管理會(huì)計(jì)總論講訴

第一章總論第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支系統(tǒng)構(gòu)成的，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中派生出來(lái)的一門(mén)獨(dú)立的新興學(xué)科，是社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步和管理水平不斷提高的必然結(jié)果。管理會(huì)計(jì)能夠成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展一、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）自從會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終停留在計(jì)賬、算賬上，其主要的目標(biāo)就是事后向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的會(huì)計(jì)信息。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)20年代末30年代初的第一次世界范圍的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使人們意識(shí)到泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等起著不容忽視的作用。泰羅（1856

~1915）第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析即：“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外界的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展20世紀(jì)初，在美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果為基本出發(fā)點(diǎn)的。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922寫(xiě)《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》的書(shū)中第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“管理的會(huì)計(jì)”。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展顯然管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的形成在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～現(xiàn)在）（一）20世紀(jì)50～70年代20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)期，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書(shū)”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)90年代，隨著人文主義思潮的興起，管理理念由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，引發(fā)了管理會(huì)計(jì)思想觀念的創(chuàng)新，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用正是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的發(fā)展之一。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來(lái)、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合，無(wú)論從理論認(rèn)識(shí)上，還是從實(shí)際應(yīng)用上，都實(shí)現(xiàn)了新的突破，它完全超越了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的局限，而成為新的歷史條件下創(chuàng)建新的綜合性管理系統(tǒng)的一個(gè)重要里程碑。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展四、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代初、開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，先后經(jīng)歷了宣傳介紹、吸收消化和改革創(chuàng)新三個(gè)階段；至今已有30余年的歷史，這期間我們有成就、也有問(wèn)題。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（一）成就在20世紀(jì)70年代末80年代初，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)工作，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授率先編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著，之后我國(guó)會(huì)計(jì)理論工作者開(kāi)始了西方管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的借鑒和應(yīng)用意義的研究，并主要圍繞著量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容開(kāi)展研究工作。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展與此同時(shí)，財(cái)政部、教育部先后在廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和大連工學(xué)院等院校舉辦全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師資培訓(xùn)班和有關(guān)講座，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者來(lái)華主講管理會(huì)計(jì)課程，從此管理會(huì)計(jì)學(xué)成為許多高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程。目前許多學(xué)者又緊隨國(guó)際潮流、大量介紹了國(guó)外最新研究成果，進(jìn)一步提高了我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究水平。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展（二）問(wèn)題盡管我國(guó)引進(jìn)了大量國(guó)外的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，但是我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界卻缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重視管理會(huì)計(jì)；第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視；管理會(huì)計(jì)的一些方法，雖然在企業(yè)中得到了一定程度的運(yùn)用，但從總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展糾其原因，許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為：現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的知識(shí)點(diǎn)不少，但企業(yè)可以實(shí)際應(yīng)用的卻有限。因此他們極力主張，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中應(yīng)包括我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型案例，以便于會(huì)計(jì)人員借鑒和操作。第一節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展為此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)聯(lián)合對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開(kāi)展典型案例研究，并將我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)總結(jié)并上升為理論，介紹給會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生及廣大的會(huì)計(jì)職業(yè)工作者，從而早日建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的最終目標(biāo)，并相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中也需要大量應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，仍具有區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些主要特點(diǎn)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一、服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)二、會(huì)計(jì)主體管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，突出以人為中心的行為管理，同時(shí)也從企業(yè)全局出發(fā)，兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供集中、概括的成本信息，反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)三、限制和約束管理會(huì)計(jì)不同干財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，從管理的需要及企業(yè)內(nèi)部控制制度和成本效益原則的要求出發(fā)，靈活應(yīng)用其他現(xiàn)代科學(xué)理論；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格按照“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的要求編制會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)四、會(huì)計(jì)方法和程序管理會(huì)計(jì)經(jīng)常運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，吸收了大量先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理技術(shù)，在處理問(wèn)題時(shí)可以選擇靈活多樣的工作方法，且一般業(yè)務(wù)處理的程序不固定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，一些核算方法一經(jīng)采用，不得隨意更改。且會(huì)計(jì)處理的程序比較固定，并具有強(qiáng)制性。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)五、信息特征管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多是過(guò)去時(shí)態(tài)。第二節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)六、精確程度由于管理會(huì)計(jì)的工作主要是面向未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，而影響未來(lái)的不肯定因素較多，所以對(duì)其提供的數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映的是過(guò)去已發(fā)生的業(yè)務(wù)，因而要求其提供的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能一、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過(guò)程。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能二、參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在充分考慮各種可能的前提下，對(duì)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，分析比較，權(quán)衡利弊，從中選取最優(yōu)方案的過(guò)程。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能四、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事中控制，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過(guò)程。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能五、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)各部門(mén)、各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供必要依據(jù)的過(guò)程。第三節(jié)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能由以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和職能的分析，我們可以得出：管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。具有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。本章思考題1、說(shuō)明管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的根本原因。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？3、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別具有什么基本職能，從而推斷出管理會(huì)計(jì)包含的基本內(nèi)容。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)的調(diào)查結(jié)果小組討論：1、普華永道最新調(diào)查顯示：60%的中國(guó)CFO表示其部門(mén)投入多一半時(shí)間在處理交易上，而亞太地區(qū)這一比例為50%。你對(duì)此有何看法？

2、為了適應(yīng)新的變化，CFO應(yīng)具備哪些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)？會(huì)計(jì)主體：多樣化既可以是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次的責(zé)任單位。根據(jù)管理當(dāng)局的控制目標(biāo)和具體需求而定，沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定。持續(xù)經(jīng)營(yíng)：有效化如，長(zhǎng)期投資決策、本量利分析、經(jīng)濟(jì)批量的確定、預(yù)算的編制和實(shí)施……會(huì)計(jì)分期：靈活化各責(zé)任中心的現(xiàn)金流量報(bào)告、業(yè)績(jī)報(bào)告的報(bào)告期可以是日、周、旬、月；資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期籌資預(yù)算的時(shí)期可以長(zhǎng)達(dá)若干年甚至數(shù)十年。理性行為：最優(yōu)化假設(shè)管理者和被管理者都是“理性的人”或“經(jīng)濟(jì)的人”，他們總是受到“最優(yōu)化”行為準(zhǔn)則的支配，從而能夠選取“最優(yōu)”方案?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是假設(shè)在消除了主觀隨意性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的理性選擇。二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（二）管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)成本和收益成本、收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)（會(huì)計(jì)要素都有什么？）相對(duì)來(lái)說(shuō)，成本是決定經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)可控因素，是影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的首要因素。但是，成本決不是唯一因素。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制時(shí)，實(shí)質(zhì)上所關(guān)注的是成本及其所產(chǎn)生效益之間的關(guān)系，也就是各種層次上的相關(guān)收益。組織與行為組織和行為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果具有決定性的影響，是管理控制系統(tǒng)的靈魂。（三）管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：所謂“相關(guān)”，是指對(duì)決策具有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生的結(jié)果有用。所謂相關(guān)信息就是能夠幫助使用者了解過(guò)去、預(yù)測(cè)現(xiàn)在和將來(lái)事項(xiàng)的結(jié)局，或者去糾正以前預(yù)期的情況，從而具有決策影響能力的信息。相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：可靠即準(zhǔn)確，是指信息能夠合理，不受錯(cuò)誤或偏見(jiàn)的影響，能夠真實(shí)地反映意在反映的東西。管理會(huì)計(jì)的信息常常會(huì)在假設(shè)和估計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息的可靠性要求難以如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣用“精確”、“可核”來(lái)衡量，但應(yīng)盡可能使之客觀、準(zhǔn)確、完整。相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：可靠和及時(shí)存在相互矛盾的一面。所以，對(duì)及時(shí)性原則不能絕對(duì)的理解，較好的做法應(yīng)該是根據(jù)信息使用人的需要，在兩者之間權(quán)衡，盡可能實(shí)現(xiàn)兩者的均衡。相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：管理會(huì)計(jì)的一致性主要指用于形成管理會(huì)計(jì)信息的概念和方法必須一致。除非以新的基礎(chǔ)提供的信息具有更高的價(jià)值，即能增強(qiáng)其有用性，否則應(yīng)盡可能維持管理會(huì)計(jì)信息的一致性。相關(guān)可靠及時(shí)一致可理解經(jīng)濟(jì)二、

管理會(huì)計(jì)的

基本理論框架（四）管理會(huì)計(jì)的基本原則為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，決策有用成為管理會(huì)計(jì)的首要信息質(zhì)量要求。為此，從信息質(zhì)量要求的角度，管理會(huì)計(jì)必須遵循下列基本原則：所謂可理解性是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該易于理解，它通常受到用戶特點(diǎn)和信息固有特征的制