項(xiàng)目建設(shè)管理工資提成

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工資改革制度目錄關(guān)于員工基本績效制定關(guān)于員工基本工資制定關(guān)于員工職能安排關(guān)于一般工作流程關(guān)于項(xiàng)目基本情況報表關(guān)于員工基本績效制定11、一般審計(jì)項(xiàng)目2、一般預(yù)、結(jié)算項(xiàng)目為規(guī)范薪酬提成體制，提高工作效率，激發(fā)員工工作熱情，并使公司能長遠(yuǎn)健康發(fā)展，經(jīng)本公司實(shí)際情況制定本制度3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部長額外績效制定及項(xiàng)目獎懲制度關(guān)于員工基本績效制定一般審計(jì)項(xiàng)目1一般審計(jì)基礎(chǔ)費(fèi)用項(xiàng)目提成點(diǎn)數(shù)如下:

序號項(xiàng)目基礎(chǔ)費(fèi)合同金額土建收入安裝收入備注11萬以下15%22%

21~5萬13%21%

35~10萬12%19%

410~20萬11%17%

520~30萬10%16%

630~40萬9%15%

740~50萬8%14%關(guān)于員工基本績效制定一般審計(jì)項(xiàng)目1一般審計(jì)成果費(fèi)用項(xiàng)目提成收入如下：

序號土建分配收入安裝分配收入備注112%17%

※一般審計(jì)項(xiàng)目基礎(chǔ)費(fèi)及成果費(fèi)項(xiàng)目提成，土建費(fèi)用按土建收入的比例計(jì)入，安裝費(fèi)用按安裝收入比例計(jì)入。關(guān)于員工基本績效制定一般預(yù)、結(jié)算項(xiàng)目2一般預(yù)算及結(jié)算費(fèi)用項(xiàng)目提成點(diǎn)數(shù)如下

序號項(xiàng)目基礎(chǔ)費(fèi)合同金額土建收入安裝收入備注11萬以下17%24%

21~5萬15%23%

35~10萬14%21%

410~20萬12%18%

520~30萬11%17%

630~40萬10%16%

740~50萬9%15%※一般項(xiàng)目提成，土建費(fèi)用按土建收入的比例計(jì)入，安裝費(fèi)用按安裝收入比例計(jì)入。關(guān)于員工基本績效制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部長額外績效制定及項(xiàng)目獎懲制度31、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理認(rèn)定人選，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從每個項(xiàng)目合同額中額外抽取1.2%用于甲方溝通、業(yè)務(wù)銜接等；2、項(xiàng)目由部長全權(quán)負(fù)責(zé)，部長從每個項(xiàng)目總提成中抽取各分組合同額中額外抽取1.8%用于員工安排、員工溝通、員工業(yè)務(wù)復(fù)核等；3、對于完成情況好的，甲方評價較高的，并積極推動甲乙雙方后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)作的項(xiàng)目，公司給予1%~5%的獎勵；關(guān)于員工基本績效制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部長額外績效制定及項(xiàng)目獎懲制度34、對于工作中出現(xiàn)較大失誤，并對公司造成較大影響，對于直接責(zé)任人對于20%~100%的處罰，部長承擔(dān)連帶責(zé)任。5、對于工作中出現(xiàn)未經(jīng)允許私下跟施工單位接觸或收取他人現(xiàn)金、購物卡、禮品等現(xiàn)象，第一次出現(xiàn)直接扣除該項(xiàng)目績效和當(dāng)月基本工資，第二次出現(xiàn)直接開除。關(guān)于員工基本工資制定11、基本工資崗位2、專業(yè)負(fù)責(zé)崗位公司對員工重新定位分檔次調(diào)整基本工資。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)崗位關(guān)于員工基本工資制定基本工作崗位1主要是大學(xué)剛畢業(yè)，需要慢慢學(xué)習(xí)的情況，證書情況可無造價員證書，基本工資1500元；※以上基本工資不包含每月電話補(bǔ)助，證書補(bǔ)助，行車補(bǔ)助，工齡工資。關(guān)于員工基本工資制定專業(yè)負(fù)責(zé)崗位2主要是畢業(yè)滿1-3年，以前從事造價工作，對圖形鋼筋安裝等算量軟件和計(jì)價軟件、清單定額的選用，能獨(dú)立完成整個項(xiàng)目算量及計(jì)價，證書情況有中級造價員證書，基本工資2600，2900元，3200,3500共4檔根據(jù)員工情況而定?！陨匣竟べY不包含每月電話補(bǔ)助，證書補(bǔ)助，行車補(bǔ)助，工齡工資。關(guān)于員工基本工資制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)崗位3主要是銜接整個項(xiàng)目，對項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對整個項(xiàng)目造價質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對員工的不明白的問題的解釋等，基本工資3600，4200，4800元，共3檔根據(jù)員工情況而定?！陨匣竟べY不包含每月電話補(bǔ)助，證書補(bǔ)助，行車補(bǔ)助，工齡工資。關(guān)于員工職能安排關(guān)于員工職能安排1建議采用底薪加提成制度后，采用以下政策，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到領(lǐng)導(dǎo)分配活后，要做以下幾個工作：1、人員安排，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇土建組、安裝組（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能為安裝部長或組員，也能為土建部長或組員），各部長分配組員的工作，要細(xì)化到項(xiàng)目工作區(qū)分。2、項(xiàng)目時間安排，工作起始時間，個人項(xiàng)目初步完成的時間安排，勘察現(xiàn)場時間，與施工單位對賬時間，出報告時間，（對于個人項(xiàng)目初步完成時間必須定死，除非有重大疾病等不可抗拒因素）關(guān)于員工職能安排關(guān)于員工職能安排23、審計(jì)工作，要對施工單位上報金額分配到個人，安裝人員多少金額，土建人員多少金額，用于測算員工工作量大小。4、結(jié)算工作，要對施工單位中標(biāo)金額分配到個人，安裝人員多少金額，土建人員多少金額，用于測算員工工作量大小。5、其他情況。6、根據(jù)以上情況做成表格報總工審批，這樣可以控制項(xiàng)目時間進(jìn)度，也可以了解員工工作量多少，造價多少可以更好的分配工作。

關(guān)于一般工作流程工作分配流程1

關(guān)于一般工作流程項(xiàng)目審核流程2

項(xiàng)目基本情況報表項(xiàng)目基本情況報表1