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對公司工作的建議要使員工有凝聚力,企業(yè)領導就必須與各級員工建立和諧的交流和溝通機制。以下是為你的對公司工作的建議,希望能幫到你。1、 各個部門的溝通要流暢,保持高度的和-諧。建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響積極性。2、 一切要以事實說話。建議改進的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥,不僅要進展全面地了解,還要進展辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,及時給你時機也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。3、 提高工作效率。建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結成一類的,要盡量歸結成一個制度或是流程,防止重復。比方我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門防止此類情況再次發(fā)生。領導與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關系,企業(yè)的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,領導也要禮賢下士和體察民情。假設企業(yè)領導與各級員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅實的根底,企業(yè)才能做得更加強大。員工的價值表達與感缺乏。對于新員工來講尤為重要,努力工作的同時也是在讓自己和開展,公司應該讓員工有歸屬感和平安感。所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而平安感那么是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物,才會有新穎的創(chuàng)意,營造氣氛,鼓勵善于思考、大膽,激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉,鼓勵員工不斷學習,更新知識儲藏,只有不斷學習才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多,可向書本學習,向網(wǎng)絡學習,向上司和同事學習,只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地,就應不斷更新自己,不斷創(chuàng)新,在學習中提高,在提高中學習。同時也要結合市場調(diào)研,明確定位產(chǎn)品的開展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,合理的讓員工分配私人時間,這樣能提升員工的品質(zhì),也可以減少員工的抵觸情緒,增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化,或者給予一定的鼓勵,也能提高加班的積極性和高效性。完善辦公設備的缺乏。電腦缺乏,目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,而且大部分電腦都老舊不堪,嚴重的影響工作效率,建議都給配備電腦,以便查閱文獻及辦公之用。建議建立無記名意見建議箱。公司應當認真的對待每一個員工提出的建議,組織相關人員對建議的合理性進展評議。這樣可以得到一些員工的真實想法,有利于公司的管理和開展。員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣,包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。平安生產(chǎn)時刻要放在首位。平安問題始終是一個重大的問題,是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題,所以公司和員工都應當特別重視,公司應當加強管理,員工應當自覺遵守,互相配合。一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度,從細節(jié)著手,為員工著想,將關心落到實處。減少人員的流失,增強員工工作的積極性。多開展一些有意義的工會活動。為活潑和豐富員工的精神生活,定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工等活動。使大家干得起勁、玩得開心,覺得自

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