企業(yè)管理資料范本-建筑企業(yè)部門崗位職責(zé)

人力資源部崗位職責(zé).相關(guān)相關(guān)項目建立、建全公司人力資源管理管控系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。.相關(guān)相關(guān)項目制訂公司用工規(guī)章制度、人力資源管理管控規(guī)章制度、勞動工資規(guī)章制度、人事檔案管理管控規(guī)章制度、企業(yè)員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的相關(guān)人員需求計劃審核公司的相關(guān)人員編制，對公司相關(guān)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理管控。.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息,進(jìn)行相關(guān)人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的企業(yè)員工進(jìn)行解聘。.相關(guān)相關(guān)項目企業(yè)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。.相關(guān)相關(guān)項目建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面相關(guān)相關(guān)項目公司管理管控層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。.相關(guān)相關(guān)項目協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理管控工作有關(guān)事項。.建立企業(yè)員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障規(guī)章制度和勞動安全保護(hù)措施。.相關(guān)相關(guān)項目勞動合同協(xié)議的簽定與管理管控工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理管控，代表公司解決勞動爭議和糾紛。.相關(guān)相關(guān)項目辦理企業(yè)員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。.相關(guān)相關(guān)項目企業(yè)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理企業(yè)員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。.建立、完善企業(yè)員工職業(yè)生涯管理管控系統(tǒng)。.相關(guān)相關(guān)項目公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，相關(guān)相關(guān)項目對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。.公司的人力及源管理管控工作由人力資源管理管控部門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一相關(guān)相關(guān)項目，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。成本核算部職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理管控要求，制定成本核算辦法。二、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費(fèi)用、利潤等計劃，并將指標(biāo)分解落實，確保計劃實現(xiàn)。三、按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。四、按時編制質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本、費(fèi)用報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理管控。五、協(xié)助有關(guān)部門機(jī)構(gòu)定期對產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)成品庫存情況。六、開展班組群眾性核算，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。機(jī)電部崗位職責(zé).對施工現(xiàn)場的臨水、臨電及電氣、給排水、暖通的安全施工與管理管控負(fù)直接責(zé)任。對違反安全規(guī)定的行為負(fù)直接管理管控責(zé)任。.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定。.編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底時首先考慮施工用電安全，并加入其內(nèi)容；涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時要主動提出，達(dá)成共識后安排施工。相關(guān)相關(guān)項目制定季節(jié)性施工方案，確保安全施工。.對威脅性較大的分部分項工程以及災(zāi)害性天氣等應(yīng)提出專項施工安全用電方案；對所有電氣專業(yè)分包方的施工和與電氣、用電有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底。.對所有給排水、暖通專業(yè)分包方的施工和與給排水、暖通有關(guān)的分包方進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)交底并簽認(rèn)。.保障施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施的制定與實施。及時檢查發(fā)現(xiàn)違章立即予以糾正。.對進(jìn)入現(xiàn)場的電氣、給排水、暖通等材料進(jìn)行復(fù)查確保安全。.組織對現(xiàn)場的供電實施、用電設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和檢查，保證現(xiàn)場供電正常及用電安全。.相關(guān)相關(guān)項目施工現(xiàn)場周邊的高壓防護(hù)方案的指定，和設(shè)施的日常檢查監(jiān)督。.對所相關(guān)相關(guān)項目工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行報審規(guī)章制度。.保證現(xiàn)場的消防用水；保證現(xiàn)場雨污水排水正常，從而保證深基坑等的安全。.組織對現(xiàn)場供水設(shè)施、排水設(shè)施及水泵等搶險設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù),保證其正常使用。.教育臨水、臨電相關(guān)人員在現(xiàn)場作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項目部有關(guān)規(guī)定,服從指揮。保證任何情況下不違章作業(yè)。14.施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類傷亡事故時必須立即向相關(guān)項目部經(jīng)理報告真實情況。主動配合有關(guān)部門機(jī)構(gòu)搞好事故調(diào)查處理工作。商務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)一、相關(guān)相關(guān)項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃、合同協(xié)議、統(tǒng)計、預(yù)算、定額的業(yè)務(wù)歸口管理管控工作的同時.，把生產(chǎn)安全放在首位，突出安全生產(chǎn)工作。二、相關(guān)相關(guān)項目編制本部門機(jī)構(gòu)工作崗位的年度、季度（月）、單項安全投入計劃，并督促實施。三、對工程施工按階段、相關(guān)項目進(jìn)行結(jié)算時，未經(jīng)安全監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)審核本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，不得結(jié)算。四、在簽訂工程承包合同協(xié)議時，必須有安全生產(chǎn)、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)審核同意后，方可簽約。五、在招用承包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)對其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，?yán)禁錄用。六、對于錄用的承包單位，應(yīng)定期進(jìn)行安全資質(zhì)的評價，確保其業(yè)績和資質(zhì)滿足施工安全需求。七、對于錄用的承包單位，應(yīng)簽訂安全責(zé)任書或安全協(xié)議書，并督促其對安全責(zé)任書的有效實施。八、在檢查、總結(jié)施工計劃時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。行政部門機(jī)構(gòu)職責(zé)1、相關(guān)相關(guān)項目服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運(yùn)作。2、相關(guān)相關(guān)項目安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。3、相關(guān)相關(guān)項目公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)人批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，相關(guān)相關(guān)項目進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；5、相關(guān)相關(guān)項目各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；6、完善公司行政管理管控規(guī)章制度，管理管控公司資產(chǎn)，做好物品的管理管控工作及各項后勤保障工作。7、相關(guān)相關(guān)項目建立企業(yè)員工制服管理管控規(guī)章制度，并不定期對企業(yè)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。8、擬制公司組織架構(gòu)及相關(guān)人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及相關(guān)人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)人審批。9、相關(guān)相關(guān)項目公司年度培訓(xùn)