微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)4(2015-4)生產(chǎn)理論

第四章生產(chǎn)函數(shù)

□企業(yè)的兩個(gè)基本生產(chǎn)決策問題：★如何組織勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素的投入才能最有效地把既定的產(chǎn)量生產(chǎn)出來?★如果企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，應(yīng)該怎樣進(jìn)行規(guī)劃?第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)

一、廠商及其目標(biāo)㈠廠商的法定形式廠商是為市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)單位和最主要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,也是能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。按照基本的法律形式，廠商可分為獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)及公司制企業(yè)三種。

㈡廠商的目標(biāo)—利潤最大化

二、生產(chǎn)與生產(chǎn)要素

●生產(chǎn)是指一切能夠創(chuàng)造和增加效用的人類活動(dòng)。生產(chǎn)活動(dòng)過程體現(xiàn)為由投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程。

●企業(yè)投入生產(chǎn)過程用以生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品或提供服務(wù)的資源稱為生產(chǎn)要素或投入要素。

□生產(chǎn)要素的類型：①自然資源，如土地、礦藏、森林、水等。②資本,包括貨幣資本和已經(jīng)生產(chǎn)出來并再次用于生產(chǎn)過程的資本品。③勞動(dòng)④企業(yè)家才能⑤科學(xué)技術(shù)三、生產(chǎn)函數(shù)

㈠生產(chǎn)函數(shù)的概念

生產(chǎn)函數(shù)(productionfunction)是指在特定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素的一定投入量的組合與所生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，其一般形式為：Q=f(L,K,…T)

Q為任意一種投入要素組合所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的最大產(chǎn)量，L,K,…T

為各種投入要素的投入量。簡(jiǎn)化形式：

Q=f(L,K)

■注意：

①一定的生產(chǎn)函數(shù)反映的是一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下的投入產(chǎn)出關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)所處的技術(shù)組織條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)所反映的投入產(chǎn)出關(guān)系也要發(fā)生變化。②各種生產(chǎn)要素的劃分并不是絕對(duì)的。對(duì)于同一生產(chǎn)系統(tǒng)，它投入的生產(chǎn)要素可根據(jù)研究目的的不同采用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。③生產(chǎn)要素之間在一定條件下可以互相替代。

㈡短期生產(chǎn)函數(shù)和長期生產(chǎn)函數(shù)

□短期(shortrun)是指至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量不變，而其他要素的數(shù)量都可以變化的時(shí)期。

●固定不可變動(dòng)的生產(chǎn)要素稱為固定要素或固定投入(fixedinputs)□長期(Longrun)是指所有生產(chǎn)要素的投入數(shù)量都可以發(fā)生變化的時(shí)期。●可以變動(dòng)的生產(chǎn)要素稱為可變要素或可變投入(variableinputs)。★短期生產(chǎn)函數(shù)

如果在某一期間內(nèi)，只有一種或幾種投入要素的數(shù)量是可變的，其它投入要素的數(shù)量是不變的，則具有上述特征的生產(chǎn)函數(shù)是短期生產(chǎn)函數(shù)。

●短期生產(chǎn)函數(shù)包括單變量生產(chǎn)函數(shù)和多變量生產(chǎn)函數(shù)兩種，它們具有不同的作用。

―前者主要用于分析單一可變要素的最佳投入量

―后者主要用于研究多種投入要素最優(yōu)組合的問題

★長期生產(chǎn)函數(shù)

如果在某一期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素，則具有這一特征的生產(chǎn)函數(shù)稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。利用它主要可分析企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題。

第二節(jié)一種可變要素的生產(chǎn)者選擇

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量及其相互關(guān)總產(chǎn)量（TotalProduct,簡(jiǎn)稱TP）是指投入一定數(shù)量的生產(chǎn)要素以后所得到的產(chǎn)出量之和。平均產(chǎn)量（AverageProduct，簡(jiǎn)稱AP）是產(chǎn)出總量與某一可變投入要素的比值。即

AP=TP/x，x是可變要素投入量。邊際產(chǎn)量（MarginalProduct,簡(jiǎn)稱MP）是在一定技術(shù)條件下，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引起的總產(chǎn)量的變化量。

當(dāng)可變要素投入量是以連續(xù)方式變化的連續(xù)型變量時(shí)，。

當(dāng)可變要素投入量是以增量方式變化的離散型變量時(shí)，(一)總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系當(dāng)MP＞O時(shí)，TP隨要素投入量的增長而增長；當(dāng)MP＜O時(shí)，TP隨要素投入量的增加而減少；當(dāng)MP=0時(shí)，TP達(dá)到最大值?？偖a(chǎn)量與邊際產(chǎn)量關(guān)系圖示TPL總產(chǎn)量加速上升邊際產(chǎn)量最大時(shí)，總產(chǎn)量上升最快。總產(chǎn)量減速上升總產(chǎn)量下降邊際產(chǎn)量為0時(shí)，總產(chǎn)量最大?？偖a(chǎn)量邊際產(chǎn)量(二)總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系

●如果TP的增幅大于要素投入量的增幅，則AP增加；●如果TP的增幅小于要素投入量的增幅，則AP減少；●由AP=TP/X可知，AP曲線上任一點(diǎn)的值，等于TP曲線上相應(yīng)點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率。由原點(diǎn)引出的與TP曲線的切線是唯一的，且在切點(diǎn)上AP達(dá)到最大值。(三)平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系

當(dāng)MP＞AP時(shí)，AP隨要素投入量的增加而增加；當(dāng)MP＜AP時(shí)，AP隨要素投入量的增加而減少；當(dāng)MP=AP時(shí)，AP達(dá)到最大值。總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量關(guān)系圖示TPL平均產(chǎn)量增大平均產(chǎn)量最大總產(chǎn)量平均產(chǎn)量總產(chǎn)量下降平均產(chǎn)量減小QmaxAPLMPLTPL平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量ML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量:若MP＞AP，則AP↑；若MP＜AP，則AP↓；若MP＝AP，則APmax。二、邊際報(bào)酬（生產(chǎn)力）遞減規(guī)律1、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的內(nèi)容

在既定技術(shù)水平下，其它要素投入不變，連續(xù)等量增加某種要素投入量，相對(duì)于固定投入，最初會(huì)增加邊際產(chǎn)量，當(dāng)超過某一投入水平后，增加可變要素投入量所增加的邊際產(chǎn)量是逐漸減少的，最終引起總產(chǎn)量的減少，這種現(xiàn)象稱為可變要素的邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，亦稱邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律。（theLawofDiminishingMarginalReturns）注意：●它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性規(guī)律?！襁呺H報(bào)酬（生產(chǎn)力）實(shí)際上是指每增加一單位要素投入所增加的產(chǎn)量。由于產(chǎn)量有實(shí)物形式和價(jià)值形式兩種表現(xiàn)形式，所以邊際報(bào)酬有每增加一單位要素投入所增加的實(shí)物產(chǎn)量（MP）和價(jià)值量（VMP）兩種表示方法。后者一般稱為要素的邊際產(chǎn)品價(jià)值,是邊際報(bào)酬最常用的表示方法。2、邊際報(bào)酬（收益）遞減規(guī)律存在的前提條件

⑴以技術(shù)不變?yōu)榍疤?；⑵以其他要素不變?yōu)榍疤?；⑶在可變要素投入量達(dá)到一定程度后才出現(xiàn)；⑷每次增加的可變要素是同質(zhì)的。3、邊際報(bào)酬（收益）遞減規(guī)律成立的原因

與固定要素的配合比例及要素的利用效率三、可變要素的合理投入生產(chǎn)的三階段第一階段:從生產(chǎn)的初始階段開始一直到AP最大時(shí)為止。第二階段：從AP的最大值開始至MP=0時(shí)為止。第三階段：MP＜0至－∞。生產(chǎn)三階段(生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域)TPmaxAPLMPLTPLML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax生產(chǎn)三階段的劃分：Ⅰ第Ⅰ階段：0～APmaxⅢ第Ⅲ階段：TPmax～Ⅱ第Ⅱ階段：APmax～TPmax

■分析結(jié)論：第Ⅱ階段為經(jīng)濟(jì)區(qū)域；第Ⅰ、Ⅲ階段均為不經(jīng)濟(jì)區(qū)域。生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域的分析：□在第Ⅰ階段：MPL先↑后↓但＞0，且MPL＞APL

APL↑：Q/L↑L/Q↓可變投入勞動(dòng)效率提高。

TPL↑：Q↑K/Q↓固定投入資本效率提高。 ∴增加可變投入可提高所有投入的效率，因此和固定投入相比，可變投入太少，很不經(jīng)濟(jì)?！踉诘冖箅A段：MPL↓且＜0

APL↓：Q/L↓L/Q↑可變投入勞動(dòng)效率降低

TPL↓：Q↓K/Q↑固定投入資本效率降低 ∴增加可變投入將降低所有投入的效率，因此和固定投入相比，可變投入太多，很不經(jīng)濟(jì)?！踉诜穸说冖窈偷冖箅A段后，要素合理投入的區(qū)域必在第Ⅱ階段，但究竟應(yīng)投入多少要素，則暫不能確定。

●生產(chǎn)三階段分析給廠商的啟示是：企業(yè)的可變投入要素與不變投入要素之間應(yīng)保持一個(gè)合理的比例才能使所有生產(chǎn)要素得到充分利用，獲得最大收益；可變要素投入過多或過少都會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)決策者在生產(chǎn)決策中必須認(rèn)真尋求可變要素投入與固定要素投入量的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。第三節(jié)多種可變投入要素的生產(chǎn)者選擇

一、多種可變投入要素之間的關(guān)系

●投入要素之間的相互替代關(guān)系在很大程度上取決于相對(duì)的成本，即在同質(zhì)條件下，便宜的替代昂貴的。而投入要素之間的互補(bǔ)關(guān)系則基本上取決于生產(chǎn)技術(shù)的特定要求。二、等產(chǎn)量線㈠等產(chǎn)量線的特征定義：等產(chǎn)量曲線是指當(dāng)其它生產(chǎn)要素的投入量固定時(shí)，反映兩種可變投入要素為生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的不同投入量組合的曲線。設(shè)生產(chǎn)某一特定產(chǎn)量的可變投入要素為K和L，其生產(chǎn)函數(shù)為Q=f（K，L）則其等產(chǎn)量曲線形態(tài)如左圖：

K0L（舉例）□等產(chǎn)量線具有如下特征：(1)距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量越大。

(2)一個(gè)等產(chǎn)量線圖上的兩條等產(chǎn)量線不能相交。(3)它是一條向右下方傾斜的曲線，其斜率為負(fù)。㈡等產(chǎn)量曲線的類型（見圖4-3-2）⑴兩種投入要素可完全替代時(shí)的等產(chǎn)量曲線：例如，造紙廠投入2m3的木材或3m3的麥桿都能生產(chǎn)出1m3紙，則木材替代麥桿的比率為2∶3，它們的等產(chǎn)量曲線方程為：⑵兩種投入要素完全不能替代但完全補(bǔ)充情況下的等產(chǎn)量曲線。(圖4-3-2-(2))⑶兩種生產(chǎn)要素在一定程度是可替代，但不能完全替代時(shí)的等產(chǎn)量曲線。(圖4-3-2-(3))㈢邊際技術(shù)替代率

邊際技術(shù)替代率（MRTS）是指在保持產(chǎn)量不變的情況下，一種投入要素增加量與另一種投入要素的減少量之比，反映兩種生產(chǎn)要素相互替代的比率。在坐標(biāo)圖上是等產(chǎn)量線上某一點(diǎn)對(duì)等產(chǎn)量線所作切線的斜率的負(fù)值，即

（證明見教材P112）BL2K2AL1K1△K△LOLKQ證明：□邊際技術(shù)替代率恰好等于兩種要素各自邊際產(chǎn)量之比。

三、等成本線

●邊際技術(shù)替代率是隨一種投入要素的增加而減少，這種現(xiàn)象被稱為邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。定義：等成本線是指反映在某一確定總成本下兩種可變要素投入量的各種組合方式的曲線。

Y

0X

等成本線AB設(shè)要素X、Y的價(jià)格分別為PX、PY，C為總成本，則等成本曲線的一般方程可表示為：

C＝PX·X＋PY·Y

即例：在等成本曲線方程1000=500X+250Y中，等成本線的斜率為在Y軸上的截距是□等成本曲線具有如下性質(zhì)：

(1)離原點(diǎn)較遠(yuǎn)的等成本曲線總是代表較高的成本水平；(2)同一等成本曲線圖上的任意兩條等成本曲線不能相交；(3)等成本曲線向右下方傾斜，其斜率是負(fù)的。(4)