倉庫6S管理企業(yè)管理培訓學習課件下載(24P)

倉庫6S管理2021YOURLOGO第一頁，共二十四頁。6S管理的起源我們應該如何去改善這些問題，如何避免重復這樣的行為?參觀先進倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！更重要的是倉庫每次領導參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？第二頁，共二十四頁。016S管理的起源026S管理的含義036S管理的目的046個S之間的關系056S管理如何應用落實目錄第三頁，共二十四頁。6S管理的起源Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART01SIMPLE&MODERN第四頁，共二十四頁。6S管理的起源早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號。當時他們只推行了前兩個S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理活動，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。隨著日本的5S管理的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。6S管理的起源第五頁，共二十四頁。6S管理的起源二戰(zhàn)后許多日本企業(yè)導入5S管理活動使得產品質量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產方式的基礎。隨著管理的要求及水準的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。第六頁，共二十四頁。6S管理的含義Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART02SIMPLE&MODERN第七頁，共二十四頁。6S管理的含義整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。第八頁，共二十四頁。6S管理的含義清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。第九頁，共二十四頁。6S管理的目的Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART03SIMPLE&MODERN第十頁，共二十四頁。6S管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用2、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。第十一頁，共二十四頁。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個S的成果。3、清掃4、清潔第十二頁，共二十四頁。6S管理的目的5、素養(yǎng)6、安全定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。第十三頁，共二十四頁。6個S之間的關系4Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsSIMPLE&MODERN第十四頁，共二十四頁。6個S之間的關系4s清潔5s素養(yǎng)1s整理2s整頓3s清掃6s安全針對物針對人操作現(xiàn)場、工具區(qū)、擺放等操作行為、安全意識等4s清潔5s素養(yǎng)6s安全第十五頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實5Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsSIMPLE&MODERN第十六頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—整理有庫存與無庫存區(qū)分正品與殘品區(qū)分使用工具區(qū)分使用耗材區(qū)分第十七頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—整頓01儲位建立02一儲一位03儲位標簽設立04定位線05區(qū)域標識設立06倉庫平面布局圖制作07通道保持通暢第十八頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—清掃01每周定期進行大掃除02分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置03倉庫死角清掃(操作臺下方、墻角、貨架底…等)04規(guī)范清潔標準05消除臟亂來源第十九頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—清潔01定期擦拭設備工具02操作區(qū)桌面每日清洗03倉庫地面每日清掃04倉庫垃圾每日清倒05庫容庫貌時刻保持第二十頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—素養(yǎng)設立倉庫6S自檢表定期舉辦倉庫6S訓練每周周會公布缺失，定期改善管理人員的個人影響力建立倉庫標準作業(yè)流程設立倉庫6S自檢表第二十一頁，共二十四頁。6S管理如何應用落實6S管理—清潔重物下放滅火器使用倉庫嚴禁煙火標識管制逃生路線圖制作安全出口標識第二十二頁，共二十四頁。結束語做事情不要先設定結果、只要有心事情一定可完成活動向活動向活動向形式化行事化習慣化第二十三頁，共二十四頁。感謝各位觀看BUSINESSSIMPLE&MODERNClick