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戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統(tǒng)設計實踐1能力素質模型與任職資格體系設計2企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理3領導力與戰(zhàn)略性績效管理CONTENTS01能力素質模型與任職資格體系設計任職資格架構教育水平01知識02經驗03技能04職業(yè)素養(yǎng)05任職責格體系開發(fā)四步法步驟一：對組織的職位序列進行劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟三：確定任職資格標準開發(fā)標準任職責格體系開發(fā)四步法步驟四：對各職位種類實施任職資格開發(fā)角色定義A分類分級B02企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理案例與反思績效主義毀了素尼01摩托羅拉的績效管理與企業(yè)文化0203領導力與戰(zhàn)略性績效管理工資待遇要保證足夠的激勵作用，獎金要用在刀刃上建立充分授權和負責任的文化科學績效方法應是領導力和團隊的助手不是殺手成功等于績效加領導力行為，二者缺一不可領導力與戰(zhàn)略性績效管理感謝您的觀看

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