煤礦采掘企業(yè)綜采隊風險管理標準和管理措施

煤礦采掘企業(yè)綜采隊風險管理標準和管理措施班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門通風區(qū)、安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、通風區(qū)管理人員、綜采區(qū)管理人員工作任務生產前準備工作編號所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.接班后，班長必須檢查工作面、上隅角、回風巷瓦斯、一氧化碳濃度。2.按要求懸掛便攜式瓦斯報警儀。3.檢查確認兩巷超前支護距離不小于20m。4.檢查確認單體支柱位置合理。5.檢查運輸機機頭搭接是否合理。6.檢查三機的通訊閉鎖裝置，如發(fā)現(xiàn)不完好，必須立即組織整改。管理措施1.帶班領導、班組長、評估員、瓦檢員“四人聯(lián)崗”負責監(jiān)督工作面的危險源、隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2.負責對超前維護工檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)兩順槽超前支護不符合要求，立即組織人員整改。3.帶班干部、綜采區(qū)包隊人員、評估員負責監(jiān)督兩順槽超前支護情況，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止工作面作業(yè)，并組織人員整改。4.機頭搭接不合理及時匯報，采取措施處理。評估員發(fā)現(xiàn)帶班干部未組織人員按照要求檢查或整改，對責任人進行相應的處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務過機頭（尾）編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經驗的工人觀山，清理好退路，確保退路暢通。管理措施1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山。2.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門通風區(qū)、安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、通風區(qū)管理人員、綜采區(qū)管理人員工作任務兩巷超前支護編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準超前工工進入兩巷作業(yè)前必須檢查兩巷的護幫錨桿、棚子支護、超前支護長度情況，發(fā)現(xiàn)護幫錨桿失效、棚子變型、超前支護長度不夠時，必須立即向帶班干部匯報。管理措施1.帶班干部負責對超前工檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)兩順槽超前支護不符合要求，立即組織人員整改。2.綜采區(qū)管理人員、評估員負責監(jiān)督兩順槽超前支護情況，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止工作面作業(yè)，并組織人員整改，對超前工進行相應處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務初次來壓、放頂編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.施工時必須安排一名專人監(jiān)護施工。2.監(jiān)督超前工放頂嚴格按照措施施工。管理措施帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務工作面排水編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準排水作業(yè)前，必須對工作區(qū)域的頂板、煤壁進行全面檢查，確認頂板完好后，按措施規(guī)定開始排水作業(yè)。管理措施評估員負責監(jiān)督排水工進行作業(yè)前是否對作業(yè)環(huán)境進行全面的檢查，并及時處理頂板掉渣，發(fā)現(xiàn)其未按照要求進行作業(yè)，對責任人進行相應的處理，并要求立即整改。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務收尾做超前編號所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經驗的工人觀山，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。2.施工前必須敲幫問頂清理干凈頂幫浮煤、活矸。3.上聯(lián)鎖板前必須將閉鎖三機、采煤機的組合開關停電，隔離手把打到零位，然后懸掛有人作業(yè)、嚴禁送電的警示牌，并有專人負責監(jiān)護。4.人員進煤墻作業(yè)，運輸機停電、閉鎖。5.人員進煤墻作業(yè)，必須先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。管理措施1.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，必須進行按要求處理。2.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。3.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定停電閉鎖三機，上聯(lián)鎖板不符合要求必須進行處理。4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員停電、閉鎖運輸機。5.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按措施要求施工，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、通風區(qū)、安檢科監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)、通風區(qū)管理人員工作任務瞎炮處理編號所需工具礦燈、卷尺、便攜式瓦斯報警儀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準出現(xiàn)瞎炮時，距離炮眼0.3米以外另打距離瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新裝藥起爆，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》進行施工。管理措施帶班干部、評估員、放炮員監(jiān)督檢查。對于未按照規(guī)定處理瞎炮的，必須立即組織人員整改，并對責任人進行相應的處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務采面掛網編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準人員進入煤幫側作業(yè)時必須安排一名熟練老工人站在安全地點監(jiān)護頂幫情況。管理措施帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務處理冒頂（頂板維護）編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、工具，并檢查工具，確保工具完好。2.作業(yè)前先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。3.作業(yè)前嚴格按照措施要求，運輸機閉鎖，停電掛牌。4.作業(yè)前嚴格按照措施要求，停止煤機及運輸機運轉，煤機停在距工作地點10m以外頂板完好的地點，摘離合，并切斷電源加閉鎖，確認后作業(yè)人員方可進行施工，至少留一名司機須堅守崗位，不得脫崗。5.作業(yè)前嚴格按照措施要求，關閉支架閉幫板截止閥，相鄰支架升緊接頂，安排有經驗的老工人觀山，清理好退路，確保退路暢通。6.作業(yè)前必須檢查單體柱、油槍、管路完好，方可作業(yè)。7.煤墻側架設單體柱必須用雙股鐵絲或麻繩將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷人，單體柱必須支設牢固，遠方供液，供液期間兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。8.作業(yè)過程必須使用合格U型卡，嚴禁使用鐵絲代替，U型卡必須按要求使用。人員在煤墻側作業(yè)過程中禁止隨意操作支架。9.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。10.進入煤墻側施工完畢后，經現(xiàn)場負責人允許，待所有人員全部撤離煤墻側躲到安全地點后方可動架。11.作業(yè)結束后將現(xiàn)場剩余物料及工具運出分類碼放或存放到指定地點，作業(yè)結束后將現(xiàn)場矸石、浮煤清理干凈。管理措施1.班組長在作業(yè)前安排專職人員運送物料及工具，發(fā)現(xiàn)物料及工具不足及時補充。2.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。3.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員運送物料及工具，并檢查工具完好情況，一旦發(fā)現(xiàn)工具不完好及時更換。4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員閉鎖運輸機。5.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排煤機司機將煤機牽至安全地點，停電、摘離合、閉鎖，指派一名司機看管煤機。6.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員關閉截止閥。7.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員操作支架。8.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。9.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。10.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。11.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人打臨時支護，嚴格監(jiān)督臨時支護質量，作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員對單體柱、油槍、管路進行安全檢查，確保完好，按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作，兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。12.帶班干部在油槍使用過程中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲代替U型卡或U型卡單腿使用立即制止，處理后方可繼續(xù)施工。13.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有隨意動架者立即制止。14.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。15.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中現(xiàn)場監(jiān)督指揮，進行安全確認。作業(yè)后安排人員清理現(xiàn)場剩余物料及工具并合理存放。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務處理死溜子編號所需工具礦燈等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)前嚴格按照措施要求，煤機、運輸機、停電閉鎖。2.人員進煤墻作業(yè)，必須先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。3.清煤工在架前作業(yè)時，必須指定專人監(jiān)護，架前作業(yè)人員當聽到監(jiān)護人的警告時，必須撤離到支架立柱后。4.送電啟車前嚴格按照措施要求，撤出全部人員后，在送電啟車。管理措施1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人煤機、運輸機、停電閉鎖。2.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育，并要求及時整改。3.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定指定專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育并要求及時整改。4.加強對作業(yè)人員的培訓，提高員工的安全意識。5.對于監(jiān)護不到位，造成人員傷害的對監(jiān)護人員進行相應的處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務處理溜子上竄下滑編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.輸送機機尾至風巷上幫人行道最小寬度為800mm。2.輸送機與轉載機搭接合理,不拉回頭煤，能夠保證正常運輸。3.相鄰支架不擠、不咬，支架始終保持與輸送機垂直狀態(tài)。管理措施1.帶班干部、評估員及隊驗收員負責每班驗收安全出口距離，發(fā)現(xiàn)寬度小于800mm時，對責任人進行相應的處理。2.帶班干部、評估員及區(qū)隊驗收員負責每班驗收輸送機及轉載機搭接情況，及時向區(qū)隊匯報進行相應處理。3.評估員及隊驗收員負責每班按照支架支護標準驗收，對責任人進行相應的處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務取油樣編號所需工具礦燈、油瓶、螺絲刀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)人員在取油樣前,必須檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況,發(fā)現(xiàn)設備周圍的頂板、煤壁有片幫時，必須立即處理。2.作業(yè)人員到支架前工作時，必須將伸縮梁打到位，并使前梁接頂嚴實。3.作業(yè)人員在取油樣前,必須檢查作業(yè)區(qū)域的安全狀況,發(fā)現(xiàn)設備周圍的頂板、煤壁有片幫時，必須立即處理。管理措施1.帶班干部、班組長負責抽查作業(yè)人員取油樣前，是否檢查作業(yè)環(huán)境，對于不按照要求作業(yè)的員工，對責任人進行立即制止，批評教育，并要求其立即整改。2.帶班干部、班組長負責抽查作業(yè)人員取油樣前，是否檢查作業(yè)環(huán)境，對于不按照要求作業(yè)的員工，對責任人進行立即制止，批評教育，并要求其立即整改。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務過地質構造編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。2.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、工具，并檢查工具，確保工具完好。3.作業(yè)前嚴格按照措施要求，運輸機閉鎖，停電掛牌。4.作業(yè)前嚴格按照措施要求，停止煤機及運輸機運轉，煤機停在距工作地點10m以外頂板完好的地點，摘離合，并切斷電源加閉鎖，確認后作業(yè)人員方可進行施工，至少留一名司機須堅守崗位，不得脫崗。5.作業(yè)前嚴格按照措施要求，關閉支架閉幫板截止閥，相鄰支架升緊接頂，安排有經驗的老工人觀山。6.作業(yè)前嚴格按照措施要求，清理好退路，確保退路暢通。7.先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)，禁止空頂作業(yè)。8.作業(yè)前必須檢查單體柱、油槍、管路完好，方可作業(yè)。9.煤墻側架設單體柱必須用雙股鐵絲或麻繩將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷人，單體柱必須支設牢固，遠方供液，供液期間兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。10.作業(yè)過程必須使用合格U型卡，嚴禁使用鐵絲代替，U型卡必須按要求使用，嚴禁單腿使用。11.在煤墻側作業(yè)過程中，禁止人員隨意操作支架。12.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。13.進入煤墻側施工完畢后，經現(xiàn)場負責人允許，待所有人員全部撤離煤墻側躲到安全地點后方可動架。14.作業(yè)結束后將現(xiàn)場剩余物料及工具運出分類碼放或存放到指定地點，作業(yè)結束后將現(xiàn)場矸石、浮煤清理干凈。管理措施1.班組長在作業(yè)前安排專職人員運送物料及工具，發(fā)現(xiàn)物料及工具不足及時補充。2.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。3.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員運送物料及工具，并檢查工具完好情況，一旦發(fā)現(xiàn)工具不完好及時更換。4.班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員閉鎖運輸機，嚴格按照措施規(guī)定安排煤機司機將煤機牽至安全地點，停電、摘離合、閉鎖，指派一名司機看管煤機，嚴格按照措施規(guī)定安排人員關閉截止閥，嚴格按照措施規(guī)定安排人員操作液壓支架。5.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人觀山，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。6.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。7.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人敲幫問頂。8.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人打臨時支護，嚴格監(jiān)督臨時支護質量。9.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員對單體柱、油槍、管路進行安全檢查，確保完好。10.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作，兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。11.帶班干部、班組長在油槍使用過程中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)使用鐵絲代替U型卡或U型卡單腿使用立即制止，處理后方可繼續(xù)施工。12.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有隨意動架者立即制止。13.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。14.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中現(xiàn)場監(jiān)督指揮，進行安全確認。15.帶班干部、班組長在作業(yè)后安排人員清理現(xiàn)場剩余物料及工具并合理存放。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務探煤厚編號所需工具礦燈、卷尺、記錄本等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、工作服、膠靴等管理標準1.探煤厚前根據實際需要，將電纜敷設到預定位置，不得與機電設備、液壓支柱接觸，每5米吊掛一次，確保電纜無破損、無明接頭。2.探煤厚使用煤電鉆，使用加長鉆桿延伸鉆孔時，使用10#鐵絲對折聯(lián)接，理順鐵絲頭，防止在鉆進過程中纏扭鐵絲網，不得使用彎曲的鉆桿。管理措施1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。2.對所有使用便攜式瓦斯報警儀的人員每年1次進行操作使用培訓。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務清煤編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準清煤前必須檢查頂板煤壁情況，確保支架已經升緊升實，煤壁無片幫情況方可進行工作。管理措施帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務起吊作業(yè)編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.起吊時，要先觀察頂板情況，頂板不好時，嚴禁使用支架起吊，在頂板完好情況下，可使用支架起吊。2.用手拉葫蘆起吊重物時，首先應檢查懸吊梁（架）或起吊錨固點的強度和穩(wěn)定性。3.起吊人員作業(yè)時必須安排一名熟練老工人站在安全地點監(jiān)護頂幫情況。管理措施1.設專人檢查所用起吊用具，起吊用具必須滿足起吊物件的重量要求。2.設專人檢查手拉葫蘆、馬蹄、螺絲、繩扣、錨鏈等起吊用具的完好情況，確認無誤后方可使用。3.認真檢查工作地點的頂板、煤幫情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。4.每年對作業(yè)人員進行一次起吊操作規(guī)程培訓。5.帶班干部、評估員對起吊作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行起吊作業(yè)的，對責任人進行相應處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務更換采煤機滾筒及搖臂編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.班組長負責作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，以確保作業(yè)環(huán)境安全。頂板完好，無破碎帶、無離層。2.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。3.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，頂板完好，無破碎帶、無離層煤以確保作業(yè)環(huán)境安全。管理措施1.班組長部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。2.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫醒煤活矸。3.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。4.機電帶班干部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換電纜夾編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)人員負責作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域是否有離層，并認真組織人員處理，以確保作業(yè)環(huán)境安全。2.頂板完好，無破碎帶、無離層煤。管理措施機電帶班干部負責檢查通道的頂板情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務處理架前大塊編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。管理措施1.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體和活矸。2.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務處理溜槽內大塊編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)前檢查作業(yè)區(qū)域頂板是否有離層，煤墻有無片幫現(xiàn)象。2.必須認真觀察煤壁，當煤壁有異常聲響或有片幫跡象時，及時通知架前人員撤離。3.作業(yè)前人員有秩序工作，不互相影響，確保退路暢通。管理措施1.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。2.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體和活矸。3.監(jiān)護人員必須熟悉煤壁片幫的征兆，監(jiān)護人員不得擋住撤離路線。4.技術員組織進行培訓，指出監(jiān)護人員必須認真觀察人員站立塊煤的受力情況，當塊煤已經裂縫時，必須及時通知作業(yè)人員撤離的重要性。5.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止作業(yè)，及時整改。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、通風區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、瓦檢員、放炮員、評估員工作任務處理死架編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.放炮前，由班組長清點人員，確定人員全部撤出后，派出聯(lián)絡員、警戒員，在所有能進入放炮區(qū)域路線上設置警戒，保證警戒人、衣、線、牌齊全。2.放炮警戒線直巷不小于75米，彎巷不小于45米。管理措施1.班組長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作，各警戒點除設置站崗人員外，還要設置境界線，警戒線處應設置警示牌]欄桿或拉繩等醒目標志。2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。3.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。派專人看管，禁止人員誤入放炮區(qū)域。4.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員沒有按照措施要求執(zhí)行，立即制止，批評教育，及時整改。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門安檢科、綜采區(qū)監(jiān)管人員評估員、綜采區(qū)管理人員工作任務敲幫問頂編號所需工具礦燈、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.執(zhí)行敲幫問頂制度，必須選擇長柄工具，選擇合適位置。2.處理人員發(fā)現(xiàn)有頂板冒落或片幫現(xiàn)象時，首先撤離現(xiàn)場工作人員，觀察冒落和片幫的面積、厚度，并預測冒落的方向和方位，選擇頂板完好、浮矸的落地2.0m以外的地點站立。3.處理人員必須帶上手套，一只手緊緊靠防護套，另一只手握住金屬桿尾部。4.處理人員根據所處理的片幫、冒頂的高度選擇長度應為所處理的高度的1.1倍以上的長柄工具，使用敲幫問頂工具時，必須觀測身邊是否有人，以防傷擊其他人員。5.處理人員處理冒頂區(qū)的頂板浮矸時，敲幫問頂工具與水平面的夾角小于45度，由外向里逐步處理。片幫嚴重或冒頂厚度較大的情況下，要邊處理邊支護，對破碎嚴重區(qū)域必須采取加強支護，嚴禁人員進入空頂區(qū)。6.處理片幫時，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進行。管理措施1.敲幫問頂工具應根據設置點巷道高度確定。2.敲幫問頂工具發(fā)生損壞或變形時及時進行更換。3.嚴禁將敲幫問頂工具作為抬用工具使用。4.每年對員工至少進行一次敲幫問頂知識培訓。5.帶班干部、評估員對敲幫問頂作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行作業(yè)的，立即制止，并對責任人進行相應處理。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科、通風區(qū)監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、瓦檢員、評估員、工作任務爆破作業(yè)編號所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.放炮警戒線直巷不小于75米，彎巷不小于45米。2.放炮前必須用皮帶對放炮區(qū)域的支架內電纜、水管進行保護。管理措施1.班組長親自指定專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作，各警戒點除設置站崗人員外，還要設置境界線，警戒線處應設置警示牌]欄桿或拉繩等醒目標志。2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點。3.對于因保護不完善，爆破造成設備損壞追究相關責任人的責任。4.帶班干部、班組長、評估員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。班組長風險管理標準和管理措施管理對象班組長管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務淺孔注水編號所需工具礦燈、便攜式瓦斯報警儀、卷尺等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.工作前，班長必須檢查工作面周圍情況，確定一切正常后，按要求懸掛報警儀。2.打眼工作時，要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀、配備砂箱、黃泥和滅火器。管理措施1.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據考核的結果制定培訓計劃。2.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不按標準作業(yè)的人員進行處理。礦壓監(jiān)測員風險管理標準和管理措施管理對象礦壓監(jiān)測員管理責任人技術副隊長監(jiān)管部門技術科、安檢科監(jiān)管人員技術科管理人員、評估員工作任務礦壓監(jiān)測編號所需工具礦燈、卷尺、尼龍繩等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.將每日記錄采集的數據輸入電腦礦壓分析系統(tǒng)或保存到電腦指定存檔位置，并標明該數據記錄巷道的具體位置。2.礦壓觀測所需記錄表格應提前準備好，以供井下監(jiān)測時使用。3.礦壓監(jiān)測員要掌握監(jiān)測和檢查所使用的各類儀器、儀表的操作技能和使用方法，礦壓監(jiān)測員按設計要求的規(guī)格和數量購置所需監(jiān)測儀器，準備測點安設所需物品。4.礦壓監(jiān)測員必須能熟練操作所使用的工具。5.監(jiān)測數據由礦壓監(jiān)測員負責定期報生產技術科一份，在頂板監(jiān)控系統(tǒng)數據變化時要向生產技術科匯報。做到“事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋”的機制，本著防控結合的原則管理頂板。6.生產技術科每月進行一次頂板管理分析和總結。通過一月內的數據變化情況分析支護的合理性，并結合日常觀測的資料進行總結頂板的變化規(guī)律。提出相應的措施、建議或方案。并將本月的數據和分析結論進行存檔。管理措施1.礦壓監(jiān)測員必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的有關規(guī)定。2.礦壓監(jiān)測員對監(jiān)測工作認真負責，并具有一定巷道觀察經驗，必須盡職盡責，要以嚴謹細致的態(tài)度投入工作。3.生產技術科負責督促考核礦壓監(jiān)測員的職責落實情況。三鐵管理員風險管理標準和管理措施管理對象三鐵管理員管理責任人隊長監(jiān)管部門綜采區(qū)、支護科、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、支護科管理人員、評估員工作任務三鐵管理編號所需工具物品發(fā)放清單、驗收記錄、出門證等所需個人防護安全帽、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.認真落實“三鐵”管理制度，加強對區(qū)隊“三鐵”管理人員業(yè)務指導，與基層密切配合，努力做好“三鐵”管理工作。2.嚴格“三鐵”審批制度，按計劃、規(guī)定及現(xiàn)場實際情況審批，既要保證生產需要，又要防止積壓和丟失。3.經常深入井下，及時掌握“三鐵”現(xiàn)場使用管理情況，抓住安裝、拆除、老巷回收等主要環(huán)節(jié)，嚴格“三鐵”管理，辦好交接手續(xù)，嚴防丟失，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時匯報。4.嚴格控制單體柱的租賃及大修數量，精打細算，合理配置，節(jié)約費用。5.及時督促升井或井下直接轉用，搞好現(xiàn)場管理。管理措施1.嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)標準，按照《物資驗收入庫管理辦法》規(guī)定進行物資驗收。2.嚴格執(zhí)行物資出庫制度，辦理出庫手續(xù)實行先開票后發(fā)貨，無白條和拆套發(fā)料現(xiàn)象。4.嚴格執(zhí)行廢舊物資管理制度，各單位嚴禁私自處理。5.主要監(jiān)管人員隨時對現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對作業(yè)人員進行考核。打眼工風險管理標準和管理措施管理對象打眼工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門機電科、綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員機電科、綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務爆破作業(yè)編號所需工具礦燈、扳手、鉗子、煤電鉆、便攜式瓦斯報警儀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.煤電鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。2.每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘實驗。3.打眼工打眼時必須對煤壁及頂板進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并填寫班前評估記錄，無法處理的必須立即采取措施預防事故發(fā)生，并及時向礦調度室匯報。4.打眼工作要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀。5.打眼工必須人工拖拉電纜、鉆機。6.打眼時戴手套，衣服袖口扎緊。7.打眼過程中不準用腳硬蹬、硬壓煤電鉆。管理措施1.帶班干部對低壓漏電保護裝置每天必須進行一次實驗，確保低壓漏電保護裝置動作可靠，防止因漏檢保護動作失靈而使三相絕緣電阻不平衡產生雜散電流。2.評估員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查情，發(fā)現(xiàn)未按要求打眼，對責任人進行相應處理。3.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據考核的結果制定培訓計劃，對打眼工和新員工進行培訓。4.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，對不按標準作業(yè)的人員進行處理。5.打眼期間，嚴禁人員通行（經打眼人員同意后方可通行），工作地點上下三架不得動架，打眼位置附近20m范圍內風流瓦斯?jié)舛瘸^0.5%，要停止打眼。淺孔注水工風險管理標準和管理措施管理對象淺孔注水工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門通風區(qū)、綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員通風區(qū)、綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務淺孔注水編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、便攜式瓦斯報警儀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.煤電鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。2.每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘實驗。3.綜采工作面接班后必須對煤壁及頂板進行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并填寫班前評估記錄，無法處理的必須立即采取措施預防事故發(fā)生，并及時向礦調度室匯報。4.淺孔注水工作要指定一名安全負責人，保證打眼地點回風流中懸掛便攜儀、配備砂箱、黃泥和滅火器。5.打眼前，將采面沖塵一次，打眼時要堅持濕式打眼或水澆眼，下風流中要開1～2道水幕降塵。6.注水前先打開截止閥待膠皮臌脹后關閉截止閥，穩(wěn)定后再打開截止閥注水。注水以煤壁滲水鄰眼流水、本眼滴水為準。注水人員在注水器臌脹后不得站在煤墻側，必須站在老塘側。停止注水后，關閉截止閥，待封孔器卸壓后，煤墻穩(wěn)定的情況下方可拔出注水器。一次打不夠3m，要選用1.5m或1.8m釬子打眼，然后用3.0m釬子沖孔。管理措施1.帶班干部對低壓漏電保護裝置每天必須進行一次實驗，確保低壓漏電保護裝置動作可靠，防止因漏檢保護動作失靈而使三相絕緣電阻不平衡產生雜散電流。2.評估員根據現(xiàn)場情況檢查班前安全評估記錄，發(fā)現(xiàn)未按要求檢查或填寫，對責任人進行相應處理。3.每年對打眼工進行實際操作的考核，根據考核的結果制定培訓計劃，對打眼工和新員工進行培訓。4.帶班干部、評估員監(jiān)督打眼工的操作過程，對不按標準作業(yè)的人員進行處理。5.打眼注水期間，嚴禁人員通行（經打眼人員同意后方可通行），工作地點上下三架不得動架，打眼位置附近20m范圍內風流瓦斯?jié)舛瘸^0.5%，要停止打眼。打眼期間，當鉆孔出現(xiàn)煙霧和明火時，立即停止打鉆，首先停止電源，再拔出鉆桿，出現(xiàn)煙霧時，用黃泥立即封孔，出現(xiàn)明火時，用干粉滅火器滅火，待隱患處理后，方可繼續(xù)工作。6.每次注水膠皮封孔器必須全長插入孔中，不準用高壓油注水，注水壓力不低于4Mpa。抽水工風險管理標準和管理措施管理對象抽水工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務工作面排水編號所需工具礦燈、扳子、鉗子所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.抽水工啟泵前必須檢查并確認水泵各部件螺栓齊全、緊固無松動，吸水管正常，泵窩內無影響吸水的雜物。2.抽水工每班施工前必須對啟動、停止按鈕進行檢查，檢查并確認水泵接地系統(tǒng)應完好。3.抽水工在排水前檢查工作面的排水系統(tǒng)（管路、閘閥）是否齊全完整確保截止閥打開，水路暢通。4.抽水工進行崗前風險辯識，并不定期對抽水工進行排水泵操作規(guī)程的培訓。5.隊管理人員不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)抽水工未按操作規(guī)程進行操作，及時糾正。抽水工對區(qū)域內的積水情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有長度達到5米，深度達到0.1米積水時，必須立即組織人員抽排水。6.抽水工在排水前檢查排水設施（水泵、電纜、開關）是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。管理措施1.帶班干部、評估員、機電專檢人員負責監(jiān)督檢查，必須對控制開關情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)啟動、停止按鈕不靈敏時必須及時通知電工進行維修。2.隊管理人員不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)抽水工未按操作規(guī)程進行操作，及時糾正。3.帶班干部、評估員、機電專檢人員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未檢查各部件的連接處，對當天的抽水工進行處理。4.班前會不定期對抽水工進行排水泵操作規(guī)程的培訓，對抽水工進行崗前風險辯識。5.帶班干部、評估員、班組長監(jiān)督檢查抽水工是否按要求進行檢查積水情況，發(fā)現(xiàn)有積水，對責任人進行批評教育,批評教育不改者進行考核。替棚工風險管理標準和管理措施管理對象替棚工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務兩巷回棚子編號所需工具礦燈、套管、鉗子等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.替棚工負責檢查確認兩巷超前支護距離不小于20m，確保單體支柱的初撐力達到90KN以上，發(fā)現(xiàn)頂板脫層、煤壁片幫時，必須立即處理。2.進行兩巷維護過程中必須根據兩巷頂幫情況隨時執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時清除頂幫松動煤體，活矸，并對片幫處進行維護，作業(yè)時設專人觀山，確保作業(yè)點安全。3.替棚工回撤單體時，至少兩人作業(yè)，一人負責對頂板、附近單體完好情況進行檢查。4.將單體柱泄壓后，一人扶單體柱，另一人將單體支柱垂直降下。5.回撤時，由里向外逐棚進行。6.懸臂梁的梁銷必須穿到位，符合要求。7.架設的單體柱必須聯(lián)鎖，防止倒柱傷人，單體柱鉆底量不超過100mm，單體柱必須支設牢固，架設的單體柱間排距符合規(guī)程規(guī)定。8.替棚工進行支設和回收兩巷超前內支護前必須檢查兩巷的頂板和兩幫，發(fā)現(xiàn)頂板脫層、煤壁片幫時，必須立即處理。管理措施1.帶班干部不定期抽查維修工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“敲幫問頂”制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，現(xiàn)場要求立即整改。2.帶班干部、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超前支護不符合作業(yè)規(guī)程的立即要求整改，未按要求整改的給與相應的處罰。3.帶班干部、評估員監(jiān)督檢查維修工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須立即制止并對責任人進行相應的處理。4.替棚工在支設單體前必須檢查單體是否完好、無泄液、無彎曲變形，柱帽連接牢靠，無開焊現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不完好的單體和懸臂梁，必須標記清楚，嚴禁使用。5.帶班干部、評估員監(jiān)督、檢查超前支護支柱是否聯(lián)鎖牢固，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定聯(lián)鎖，必須立即派人整改。巷道維修工風險管理標準和管理措施管理對象維修工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務巷道維修編號所需工具礦燈、扳手、鉗子等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.工作前先檢查作業(yè)環(huán)境有害氣體情況，發(fā)現(xiàn)有害氣體超標立即停止作業(yè)。2.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、工具，并檢查工具，確保工具完好。3.作業(yè)前要嚴格按照措施規(guī)定準備物料、檢查物料，確保物料符合要求。4.維修地點管線、電纜必須有可靠的保護。5.在打單體前必須檢查單體是否完好、無卸液，無彎曲變形，支護迎山有力。6.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。7.拆除原有支護前必須有臨時支護，防止片幫、掉頂。8.人員站到安全地點，棚子下打點柱。9.作業(yè)前嚴格按照措施要求，清理好退路，確保退路暢通。管理措施1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員運送物料及工具，并檢查工具完好情況，一旦發(fā)現(xiàn)工具不完好及時更換。2.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。3.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排專人清理好退路，確保退路暢通。4.帶班干部、驗收員、評估員對架設新棚子進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合措施規(guī)定，立即要求進行整改。5.帶班干部、驗收員、評估員對作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明差，立即組織整改，并給與一定的處罰。無極繩絞車司機風險管理標準和管理措施管理對象絞車司機管理責任人帶班隊長監(jiān)管部門安檢科、機電科監(jiān)管人員評估員、機電科專員工作任務無極繩絞車運輸編號所需工具礦燈、板子、鉗子等所需個人防護安全帽、自救器、防塵口罩、手套等管理標準1.無極繩絞車處頂板完好無離層、無活矸、無流碴、片幫、淋水、滲水現(xiàn)象，支護合格。2.無極繩絞車運行前，必須指定專人對軌道高度、寬度、道面雜物清理、道岔開合等進行檢查，同時要對進行巷道敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴防出現(xiàn)意外事故。3.開車前檢查各部位連接螺栓、拉緊部鋼絲繩卡、梭車上鋼絲繩固定點等部位連接是否緊固。4.檢查電器連接是否正常。5.車輛之間的連接是否牢固，載重車是否過載和偏載。6.漲緊裝置固定是否正常，漲緊后鋼絲繩所在位置是否正確。7.檢查各電動機磁力起動器返回接點是否可靠，進一步檢查各接線是否正確，電動機磁力起動器在正常轉向位置。8.風巷跟車人員走在巷道較寬的一側跟車距大于10米，跟車人員時刻注意鋼絲繩的擺向和車輛的運行情況，嚴禁在巷道低凹處跨越可能彈起的鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)有異常時要及時發(fā)出停車信號。9.無極繩絞車運行過程中，巷道內禁止行人（跟車人員除外）。嚴禁人員坐在梭車上。嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。管理措施1.根據平煤股份公司軌道運輸管理規(guī)定，無極繩絞車各類保護必須符合要。2.安檢科、機電科定期對絞車運輸進行檢查發(fā)現(xiàn)及時提出整改，逾期沒有整改的停止使用。3.操作絞車前，絞車司機必須對絞車的完好情況進行直觀的檢查，對于存在的安全隱患，必須立即組織人員整改。4.評估員發(fā)現(xiàn)跟車工沒有走在安全位置或坐梭車上，按照嚴重三違處理。運料工風險管理標準和管理措施管理對象運料工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務增裝液壓支架及中部槽編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、話機等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.設備裝、剎車時，必須選用合格的鋼絲繩與鋼絲繩相符合的繩扣，保證剎車牢固可靠。2.運輸前，必須將所經過的運輸線路檢查一遍，軌道質量及安全設施完好齊全。3.設備裝、剎車時，必須選用合格的鋼絲繩與鋼絲繩相符合的繩扣，保證剎車牢固可靠，嚴禁出現(xiàn)超寬、超長、超高現(xiàn)象。4.支架車在風巷運輸過程必須有信號在距車輛后5m外的行人側觀察軌道情況及車輛運行情況。5.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致。6.在卸車前，先用敲幫問頂的方法檢查頂板及巷幫支護情況，將傘檐和片幫煤清理掉。7.嚴格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，在巷口處設好警戒繩、警戒人、警戒牌。管理措施1.評估員監(jiān)督當班班組長指派專人對所經過的運輸線路的軌道和安全設施進行檢查，設施不完好及軌道達不到合格標準必須先進行整理。2.帶班干部、評估員、班組長負責監(jiān)督檢查剎車牢固情況，發(fā)現(xiàn)剎車不符合規(guī)定時，及時整改。3.帶班干部、評估員、班組長監(jiān)督施工人員多人配合作業(yè)未指定專人指揮，對責任人立即制止，進行批評教育，并要求其立即整改。4.評估員監(jiān)督當班班組長指派專人在巷口處設好警戒且拉警戒繩、警戒人、警戒牌齊全。5.評估員監(jiān)督當班班組長在卸車前，先用敲幫問頂的方法檢查頂板及巷幫支護情況，將散檐和片幫煤清理掉。6.評估員監(jiān)督當班班組長指派專人對所經過的運輸線路的軌道和安全設施進行檢查，設施不完好及軌道達不到合格標準必須先進行整理。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務工作面過各種硐室編號所需工具礦燈、扳子、鉗子等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.工作面推進距硐室10m時，必須及時將硐室內水抽干，水泵、開關回收，雜物清理干凈，嚴禁有鐵器物品。2.過硐室前，硐室內必須提前按要求架設走向托棚，保證單體柱支設牢靠，嚴禁控頂作業(yè)。3.加固硐室時，必須保證硐室內支護完好，接頂嚴實，單體柱按規(guī)定連鎖。4.過硐室期間巷道揭露段采煤機割煤速度適中，符合相關安全規(guī)定。5.煤機割透硐室前按規(guī)定及時改支護。管理措施1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定及時抽水和清理干凈硐室內雜物，必須進行處理。2.帶班干部、班組長、評估員負責檢查單體是否按照規(guī)定的要求架設，對于未按照要求打設，必須立即組織人員整改，并對責任人進行相應的處理。3.帶班干部、班組長在作業(yè)過程中現(xiàn)場監(jiān)督指揮，進行安全確認，對于未按照要求改支護，必須立即組織人員整改，并對責任人進行相應的處理。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務過機頭（尾）編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)前先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)，進入煤幫側必須安排一名有經驗工人站在安全地點全程監(jiān)護施工。2.做機頭（尾）人員必須及時維護三角區(qū)，保證道路暢通，掉頂片幫及時撤離，避免造成掉頂傷人事故，過機頭機尾時，抬運柱子跨轉載機,及時停轉載機。3.綜采超前工必須保證花邊梁的支設，符合作業(yè)規(guī)程要求，支設單體時迎山有力，能有效支護頂板。4.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大或盲目亂扔。5.單體柱帽與單體的連接可靠，活柱伸縮靈活，不卸液，不漏液，初撐力不小于90KN。6.超前支護工及時竄梁到位，支護質量符合要求，嚴禁空頂作業(yè)，不影響生產。管理措施1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。2.跟班隊長監(jiān)督做機頭（尾）人員所處位置是否正確，發(fā)現(xiàn)不按要求作業(yè)，立即制止。3.帶班干部、安全員負責檢查、監(jiān)督，抬運柱子跨轉載機，必須停轉載機，違反規(guī)定的要嚴肅處理。綜采超前工必須保證花邊梁的支設，符合作業(yè)規(guī)程要求。4.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。5.帶班干部負責監(jiān)督檢查花邊梁支設完好情況，要求花邊梁邁步前移使用，保持一條直線，柱子迎山有勁。6.超前工在打單體前必須檢查單體是否完好、無泄液、無彎曲變形，柱帽連接牢靠，無開焊現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不完好的單體，必須標記清楚，嚴禁使用。7.技術員利用班前會時間對作業(yè)規(guī)程中支設單體的注意事項進行詳細貫徹，讓每位參與作業(yè)的員工都清楚支設單體的危險性。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務兩巷超前支護編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.超前工負責檢查確認兩巷超前支護距離不小于20m，雙排不低于10m。確保單體支柱的初撐力達到90KN以上，發(fā)現(xiàn)頂板脫層、煤壁片幫時，必須立即處理。2.進行兩巷維護過程中必須根據兩巷頂幫情況隨時執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時清除頂幫松動煤體，活矸，并對片幫處進行維護，確保作業(yè)點安全。3.兩行超前工回撤單體支柱前應仔細檢查巷道頂、幫支護情況，及時處理片幫和脫層，回撤單體支柱前必須認真檢查單體的完好情況，失效、卸壓的單體柱必須分開存放，標記清楚，及時升井，以免誤用。4.超前工回撤單體柱時，至少兩人作業(yè)，一人負責對頂板、附近單體柱完好情況進行檢查。5.將單體柱泄壓后，一人扶單體柱，另一人將柱帽取下，將單體支柱垂直降下。6.回撤時，由里向外逐棚進行。7.懸臂梁的梁銷必須穿到位，符合要求。8.架設的單體柱必須聯(lián)鎖，防止倒柱傷人，單體柱鉆底量不超過100mm，單體柱必須支設牢固、架設的單體柱間排距符合規(guī)程規(guī)定。9.超前工進行支設和回收兩巷超前內支護前必須檢查兩巷的頂板和兩幫，發(fā)現(xiàn)頂板脫層、煤壁片幫時，必須立即處理。管理措施1.帶班干部不定期抽查超前工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“敲幫問頂”制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，現(xiàn)場要求立即整改。2.帶班干部不定期抽查超前工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)在未檢查兩巷頂幫支護情況下作業(yè)時，應對責任人進行相應的處理。3.技術員利用班前會時間對措施進行詳細的貫徹，對回撤單體柱的注意事項和回撤單體的方法進行詳細貫徹。4.帶班干部不定期抽查員工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須立即制止，發(fā)現(xiàn)其在未檢查護頂板情況下作業(yè)時，對責任人進行相應的處理。5.超前工在支設單體前必須檢查單體柱是否完好、無泄液、無彎曲變形，柱帽連接牢靠，無開焊現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不完好的單體和懸臂梁，必須標記清楚，嚴禁使用。6.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱聯(lián)鎖牢固，支設單體柱墊柱鞋，兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。7.帶班干部不定期抽查超前維護工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)其在未處理頂板脫層或片幫煤的情況下控頂作業(yè)時，對責任人進行相應的處理，并要求其立即整改。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務初次來壓、放頂編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.單體間距不得超過1.0米，打好單體后必須將單體的防倒繩系在牢固可靠處。2.回柱作業(yè)前，超前工必須檢查后退路線有無雜物或阻擋物，確保后退路線暢通。3.超前工回撤單體時，至少兩人作業(yè)，一人負責對頂板、附近單體完好情況進行檢查，將單體柱泄壓后，一人扶單體，另一人將懸臂梁取下，將單體支柱垂直降下。4.作業(yè)時人員必須口令一致，動作協(xié)調一致，同抬同放。管理措施1.帶班干部、評估員負責檢查單體是否按照規(guī)定的間距架設，對于未按照要求打設，必須立即組織人員整改，并對責任人進行相應的處理。2.技術員利用班前會時間對措施進行詳細的貫徹，對回撤單體的注意事項和回撤單體的方法進行詳細貫徹。3.評估員、帶班干部不定期檢查超前工作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)后退路線不暢通而進行作業(yè)，現(xiàn)場立即制止，將后退路線清理后方可作業(yè)。4.帶班干部不定期抽查員工的作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須立即制止。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務做超前編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.施工前，先檢查頂板完好、離層情況，巷幫有無片幫跡象。2.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大或盲目亂扔。3.在打單體前必須檢查單體柱是否完好、無卸液，無漏液無彎曲變形，打支柱位置牢固可靠并及時聯(lián)鎖。支柱支設迎山有力。管理措施1.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。2.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體、活矸。3.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。超前工風險管理標準和管理措施管理對象超前工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務上隅角瓦斯超限處理編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.當上隅角瓦斯?jié)舛劝l(fā)生超限時，機尾懸掛2道。平行采面在切頂線處橫向懸掛風障，要求接頂接底，長度10米，上部緊靠煤墻，起到擋風簾作用。另一道斜風障起導風作用，風障一端到人行道處，另一端靠煤墻側間距400-500mm，末端伸入支架后3架內，為有效控制瓦斯，保證風流暢通可適當調節(jié)。2.當上隅角瓦斯?jié)舛劝l(fā)生超限時，制定嚴格的“堵、抽、噴、防”上隅角瓦斯綜合治理措施，重新補打黃泥墻及加強后三架的充填，及設立導風簾，或對機頭、機尾打黃泥墻及利用鋸末袋、煤袋等進行封堵。3.作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經驗的老工人觀山。4.根據當天進尺情況，抽放管及時外移，嚴禁抽放管在老塘垮落后掩埋。管理措施1.帶班干部、評估員、瓦檢員負責監(jiān)督檢查“堵、抽、噴、防”上隅角瓦斯綜合治理及上、下隅角充填情況，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行措施和充填嚴實，立即制止、批評教育，并停止生產。2.帶班干部、評估員、瓦檢員負責監(jiān)督機尾導風簾吊掛情況，發(fā)現(xiàn)未按要求吊掛，立即制止、批評教育，并及時整改。3.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施要求安排專人觀山。4.帶班干部、評估員、瓦檢員負責監(jiān)督檢查抽放管的吊掛情況，發(fā)現(xiàn)吊掛不符合要求，立即制止、批評教育。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦工作人員、評估員工作任務更換采煤機滾筒及搖臂編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、套管等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.施工前必須檢查吊掛手動葫蘆的物件或錨索，其必須完好可靠，所能承受的重物重量必須大于被吊物件的重量。2.施工前必須兩人配合將搖臂的銷軸用甩錘甩出，同時避開搖臂縱向的擺動范圍。管理措施1.帶班干部、評估員、班組長負責監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按照要求吊掛手動葫蘆，對責任人進行批評教育、并要求立即整改。2.帶班干部負責監(jiān)督拆卸銷軸前嚴禁非作業(yè)人員在滾筒附近作業(yè)。發(fā)現(xiàn)未按照要求作業(yè)的，對其進行批評教育、并要求立即整改。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換轉載機（運輸機）機尾鏈輪編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、套管等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.作業(yè)人員按規(guī)定拆卸機尾蓋板、護軸板、分鏈器。2.作業(yè)人員在采用吊鏈拉舊鏈輪時，必須用鐵絲捆綁牢靠。3.作業(yè)人員在起吊時必須時刻注意鏈輪的運動情況，出現(xiàn)卡阻現(xiàn)象時及時松動手動葫蘆并妥善處理。4.作業(yè)人員緊鏈時必須將刮板鏈張力調整到規(guī)定值。管理措施1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。2.評估員、機電帶班干部負責起吊前進行檢查，發(fā)現(xiàn)起吊捆綁不牢固，必須要求責任人立即整改。3.評估員、機電帶班干部負責起吊前進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須要求責任人立即整改，并進行批評教育。4.綜采維修鉗工必須按規(guī)定周期檢查和調整刮板鏈預張緊力，由于張緊力不合適造成故障，對責任人進行相應處理。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換運輸機（轉載機）驅動部編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、撬棍、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.綜采維修鉗工在使用撬棍前，確認撬棍擺動范圍沒有人員后，方可作業(yè)。2.綜采維修鉗工在使用單體柱時，必須將支設牢靠。3.使用手動葫蘆起吊作業(yè)時嚴格執(zhí)行手動葫蘆操作標準和措施。管理措施1.機電帶班干部在綜采維修鉗工使用撬棍作業(yè)時，必須指定專人在工具波及范圍兩側進行監(jiān)護，防止人員進入工具的波及范圍。2.評估員、機電帶班干部發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，必須要求其立即整改。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換采煤機調高千斤頂編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.班組長負責對檢修區(qū)域的頂板進行全面檢查，確認頂板完好。2.收溜子時，操作人員必須站在合適的位置操作液壓支架收溜子。3.人員進入煤墻作業(yè)前嚴格按照措施要求，安排有經驗的工人觀山，執(zhí)行敲幫問頂。4.收溜子前進行提示，保證人員撤至安全地點，并檢查柱腳前是否有障礙物。5.起吊前，派專人拆卸千斤頂油管。6.按要求安裝千斤頂油路管路液壓膠管及管接頭連接可靠，所用U型卡規(guī)格合適安裝到位，U型卡不得插單腿或用鐵絲代替。管理措施1.評估員負責監(jiān)督作業(yè)人員是否對作業(yè)環(huán)境進行全面的檢查，并及時處理頂板鱗皮，發(fā)現(xiàn)其未按照要求進行作業(yè)，對責任人進行相應的處理，并要求其立即整改。2.進行作業(yè)前，必須檢查作業(yè)環(huán)境是否安全。3.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排非工作人員撤至安全地點。發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè)，必須要求其立即整改。4.帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務處理運輸機（轉載機）斷鏈子（底鏈）編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、鐵鍬等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.進入煤墻作業(yè)，先進行敲幫問頂，搗掉煤墻及頂板不實的煤體及松動的巖石，對幫頂不實有片幫危險時，必須采取護幫措施后方可作業(yè)。2.作業(yè)人員工在檢修前必須將溜槽內煤未處理干凈。3.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。4.架設單體柱必須用雙股鐵絲將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷人，單體柱必須支設牢固，遠方供液，供液期間兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。5.接鏈子時，必須保證鏈子松緊度符合作業(yè)規(guī)程要求。管理措施1.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清除頂幫松動煤體、活矸。2.發(fā)現(xiàn)頂板破碎、片幫必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。3.帶班干部負責監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)超作業(yè)人員在檢修前，未將溜槽里煤清理干凈，必須要求責任人立即整改。4.帶班干部、評估員對作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。5.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作，兩端指派專人把口，嚴禁人員通過。6.班組長必須按規(guī)定周期檢查和調整刮板鏈預張緊力，由于張緊力不合適造成故障，對責任人進行相應處理。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務拉移回柱絞車編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.穩(wěn)絞車時，戧柱必須選擇頂板平整的地點，當頂板不平整時，必須對頂板進行處理后再架設，保證穩(wěn)固效果。2.穩(wěn)固前，必須檢查穩(wěn)固設施完好，單體柱活柱伸縮靈活，不卸液，不漏液。3.檢修時必須停電，閉鎖，懸掛警示牌，安排專人監(jiān)護，并保證道路暢通。4.作業(yè)前，必須先觀察周圍環(huán)境，確保頂板完好、無離層煤、破碎帶，兩幫無片幫跡象后，在進行作業(yè)。5.拉移前，必須確保信號暢通，并排專人負責傳信號，保證及時開、頂設備。6.穩(wěn)絞車時，戧柱必須選擇頂板平整的地點，當頂板不平整時，必須對頂板進行處理后再架設，保證穩(wěn)固效果。7.穩(wěn)絞車時，必須選擇頂板平整的地點，當頂板不平整時，必須對頂板進行處理后再進行支設，保證道路暢通。管理措施1.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按要求穩(wěn)絞車，必須進行處理。2.作業(yè)人員使用單體前必須認真檢查單體的完好情況，發(fā)現(xiàn)變形、失效的單體，嚴禁使用。3.礦跟班管理人員、帶班組長負責日常檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)變形、失效的單體，必須要求立即整改。4.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定停電，閉鎖，懸掛警示牌，必須立即制止，及時整改。5.現(xiàn)場執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)頂板破碎、煤壁片幫，必須按作業(yè)規(guī)程要求進行處理。6.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求執(zhí)行的，立即進行處理。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務拉移泵站編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.拉移泵站必須有班長以上干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。2.拉移泵站前必須設專人負責檢查列車前方及兩側情況，清除影響拉移的各種障礙物，并理順活動電纜、管路。（如單軌吊車滑輪必須靈活，挖出接地極等）3.拉移泵站前必須檢查軌道情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.拉移前指派專人巡回檢查一遍絞車的壓戧柱是否齊全、牢固，按鈕、繩、繩卡、車與車之間的聯(lián)接等情況（車與車之間采用鋼性聯(lián)接）發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！?.拉移前，繩（φ24。5）與列車的聯(lián)接處要拴好，固定牢靠，連接銷用Φ40×160銷軸。6.嚴格執(zhí)行平煤一便（2000）第10號文“關于停送、接、甩電審批單若干規(guī)定”指派專人持停、送電通知單聯(lián)系停送電，并掛“有人工作，禁止送電”牌。（停電順序：磁力開關→饋電開關→移變低壓側→移變高壓側→變電所高開，送電順序相反）7.拉移時，列車必須入軌，有掉道車時必須處理，禁止硬拉。8.拉移時，列車前方及繩道三角區(qū)內嚴禁站人，每次停車后派專人從巷道較寬的一側進去觀察列車運行情況，開車時人員躲到列車后方或絞車6m以外的安全地方。9.泵站列車往下坡移動時，列車后方要有絞車牽引，同時要在泵站列車前方每隔10m打好防滑或防跑車戧柱，分段多次拉移，以防意外。10.拉移時，設專人時刻注意列車前移情況，若發(fā)現(xiàn)擦頂、擠幫現(xiàn)象，必須及時通知停車處理，不得硬拉以防撞倒支架，損壞設備。11.列車?？勘仨氃陧敯逋暾?、無淋水、支架完好的地方，特殊情況下要對列車?？慷芜M行維護，加固棚子。12.列車到位后要懸掛好電纜、油管、水管，埋好接地極，在斜坡等地方停車必須用鏈子將列車同軌道可靠的拴在一起，并打好防跑車戧柱。同時，機電工要對到位的列車進行全面檢查，并逐車掩好。13.送電前需搖測高壓電纜及移變的絕緣程度，搖測前先驗放電（瓦斯?jié)舛炔淮笥?.5%的情況下）停送高壓電及驗放電人員要穿高壓絕緣靴、戴高壓絕緣手套，經檢查確認無誤后，派原停電聯(lián)系人到變電所聯(lián)系，由配電工操作送電試車。管理措施1.班組長負責現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)未按照要求施工，必須立即現(xiàn)場整改。2.帶班干部、評估員負責現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)按照措施施工時，立即制止，現(xiàn)場整改，并對責任人進行處罰綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換運輸機（轉載機）機頭（尾）鏈輪編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、套管、油槍等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.架設單體柱時，必須用雙股鐵絲將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷人，單體柱必須支設牢固，遠方供液。2.接鏈子時，必須保證鏈子松緊度符合作業(yè)規(guī)程要求。3.拆卸護軸板、分鏈器時注意人員安全。4.作業(yè)人員在采用吊鏈拉舊鏈輪時，必須捆綁牢固后，再起吊。5.作業(yè)前，必須認真檢查環(huán)境，發(fā)現(xiàn)作業(yè)空間拆卸卡塊的作業(yè)空間。6.架設單體柱必須用雙股鐵絲將柱端拴聯(lián)在支架牢固位置，防止倒柱傷人，單體柱必須支設牢固，遠方供液。管理措施1.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作。2.班組長必須按規(guī)定周期檢查和調整刮板鏈預張緊力，由于張緊力不合適造成故障，對責任人進行相應處理。3.帶班干部、班組長、評估員負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定作業(yè)，必須進行處理。4.評估員、機電帶班干部負責起吊前進行檢查，發(fā)現(xiàn)起吊點不牢固，必須要求責任人立即整改。5.評估員、機電帶班干部負責進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須要求責任人立即整改，并進行相應的處理。6.帶班干部、班組長在作業(yè)前嚴格按照措施規(guī)定安排人員將支柱打牢固定，供液遠方操作。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務更換變壓器低壓頭編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、內六方、螺絲刀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.多人進行起吊操作時，起吊、下放設備必須同步，用力均勻、緩慢起吊，由專人指揮。2.作業(yè)中現(xiàn)場負責人必須檢查各吊鏈的受力情況，發(fā)現(xiàn)受力不均勻時，應該指揮操作人員及時進行調整。3.如果發(fā)現(xiàn)吊鉤、鏈環(huán)有異常響聲時，操作人員應立即停止操作，并按撤離路線撤離。管理措施1.每年對作業(yè)人員進行一次起吊操作規(guī)程培訓。2.帶班干部、評估員對起吊作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行起吊作業(yè)的，對責任人進行相應處理。綜采維修鉗工風險管理標準和管理措施管理對象綜采維修鉗工管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜機辦、安檢科監(jiān)管人員綜機辦管理人員、評估員工作任務更換采煤機電機編號所需工具礦燈、扳子、鉗子、手動葫蘆、內六方、螺絲刀等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.起吊過程中，人員站到安全地點。2.部件拆除后及時對其進行固定，防止其下滑。3.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。4.利用運輸機運輸過程中，固定好電機，防止其下滑。5.利用運輸機運輸過程中，必須派專人對運輸機進行監(jiān)護。6.兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。管理措施帶班干部、評估員對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求作業(yè)時，立即制止、批評教育。采煤機司機風險管理標準和管理措施管理對象采煤機司機管理責任人帶班干部監(jiān)管部門綜采區(qū)、安檢科監(jiān)管人員綜采區(qū)管理人員、評估員工作任務割煤編號所需工具遙控器、礦燈、扳子、鉗子、內六方等所需個人防護安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、膠靴等管理標準1.采煤機司機必須持證上崗、勞保齊全、對工作地點危險進行辨識。2.采煤機司機必須對煤機周圍有害氣體進行檢測。3.采煤機司機接班前必須檢查工作面底板起伏和端面距大小，當底板不平整、局部支架的端面距大于340mm時，割煤過程中必須及時調整。4.采煤機司機開機前必須認真檢查采煤機各操作手把、按鈕、旋轉開關、遙控器、急停開關是否在正確位置、操作是否靈活可靠，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。5.采煤機司機開機前必須檢查冷卻水量和煤機的噴霧狀況，發(fā)現(xiàn)冷卻水不足或噴霧不能完全覆蓋滾筒時，必須檢查供水系統(tǒng)，供水正常后，方可給采煤機送電。6.采煤機司機給采煤機送電，當顯示屏顯示穩(wěn)定后，操作指令控制器顯示主菜單，查看有無故障信息顯示，若有故障信息必須進行恢復或檢修，顯示正常后方可開機。7.采煤機司機開機前必須檢查液壓油位，搖臂、牽引減速箱的齒輪油位，發(fā)現(xiàn)液壓油位、齒輪油位低于油位觀察窗時，必須立即加油。8.采煤機司機開機前必須檢查采煤機滾筒截齒，當截齒丟失或損壞超過10％時，必須停機更換后，方可開機。9.采煤機司機在啟動采煤機前，必須先以喊話方式發(fā)出開機警告，待采煤機附近人員撤離到安全地點后，通知泵站司機給采煤機送電，依次啟動先導回路、油泵電機、截割電機。10.啟動泵電機檢查液壓系統(tǒng)是否有漏液現(xiàn)象及油泵是否正常，并升降左右滾筒，檢查各電磁閥是否靈敏可靠。啟動截割電機滾筒前，確認左右滾筒無阻力后，方可啟動。11.采煤機司機割煤時，必須觀察割煤狀況，視線不清晰或端面距變小時，必須降低割煤速度，防止割梁或割護幫板。12.采煤機司機發(fā)現(xiàn)或接到人員想要經過采煤機的信號時，必須減慢割煤速度或停止?jié)L筒轉動后，示意人員快速通過，此時人員方可面對采空區(qū)快速通過。13.采煤機司機將采煤機牽引到兩端頭前，必須通知兩超前工作人員撤離，待人員撤離到安全地點后，方可割透底板不得留有臺階。14.采煤機司機端頭割煤時，從工作面頂板到順槽頂板逐漸降低采高，直到和順槽頂板銜接且保證過渡段的平緩，以保證支架前梁接頂嚴。15.采煤機司機在割煤時必須嚴格控制好每刀的起底和臥底量（根據端面距的大?。乐钩霈F(xiàn)割頂梁以及推溜后工作面呈凹溜或飄溜現(xiàn)象。16.采煤機司機割煤時，頂煤留設厚度不得大于300mm，割平頂、底板，不允許出現(xiàn)波浪起伏，采煤機司機割煤時隨時注意觀察工作面煤壁傘檐，當傘檐長度超過1m，突出部分大于200mm時或傘檐長度小于1m，最突出部分大于250mm時，必須及時整改。管理措施續(xù)前頁;1.技術員負責對采煤機司機進行上崗前培訓，考試合格后，方可上崗。2.帶班干部負責監(jiān)督采煤機司機是否接班前檢查工作面底板起伏和端面距大小，發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè)時，必須要求司機立即進行檢查，并匯報檢查結果。3.帶班干部發(fā)現(xiàn)底板起伏較大、端面距不符合規(guī)定時，必須告知采煤機司機割煤過程中及時調整。4.綜采四隊每月對采煤機司機進行安全操作培訓和實踐