人力資源部周工作計(jì)劃

人力資源部周工作計(jì)劃人力資源部周工作規(guī)劃

人力資源部周工作規(guī)劃

部門：人力資源部職務(wù)：姓名：規(guī)劃制定

序號(hào)總目標(biāo)1達(dá)成目標(biāo)及成果人員聘請(qǐng)1、規(guī)劃聘請(qǐng)總機(jī)2名，2、前廳接待2名，3、保安2名，4、餐飲部效勞員6名估計(jì)完成時(shí)間周內(nèi)詳細(xì)操作流程加大聘請(qǐng)力度，1、積極落實(shí)周2市內(nèi)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)；2、積極與現(xiàn)有在職員工溝通，看能否有熟悉的朋友參加酒店；3、連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展聘請(qǐng)；4、連續(xù)與高、職院校聯(lián)系，建立合作模式，完善人才梯隊(duì)建立的第一步；1、仔細(xì)執(zhí)行酒店相關(guān)政策，堅(jiān)決按制度辦事；2、每天不定時(shí)、不頂崗的對(duì)員工考勤狀況進(jìn)展抽查，并對(duì)其當(dāng)天當(dāng)班狀況進(jìn)展檢查，及將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)之相關(guān)部門，以便做出準(zhǔn)時(shí)、合理的處理；234勞資考勤1、為員工辦理入、離職手續(xù)，做好個(gè)人檔案的歸檔工作；2、定期抽查員工考勤打卡工作，當(dāng)班狀況現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)考勤治理；員工培訓(xùn)規(guī)劃另行供應(yīng)后勤治理1、確保員工入、離職手續(xù)正?？旖蒉k理2、確保員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生治理3、連續(xù)加強(qiáng)員工食堂本錢掌握人事治理1、了解新到員工工作、生活狀況2、連續(xù)核對(duì)各部門4月份考勤狀況周內(nèi)周內(nèi)周內(nèi)做好員工培訓(xùn)資料并與各部門保持溝通，對(duì)本周酒店的入住率狀況做一了解并安排合理的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)；1、不定時(shí)檢查員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生，并將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；2、連續(xù)加強(qiáng)員工食堂飯菜鋪張狀況，合理掌握；3、對(duì)離職員工所領(lǐng)酒店物品準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，避開(kāi)物資鋪張及重復(fù)使用！5周內(nèi)1、了解新到員工工作、生活狀況并將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)；2、連續(xù)核對(duì)各部門4月份考勤狀況，讓各部門準(zhǔn)時(shí)將4月份考勤表送達(dá)并做好考勤統(tǒng)計(jì)，協(xié)作財(cái)務(wù)部工作，做好4月份員工工資結(jié)算工作！

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規(guī)劃制定序號(hào)1總目標(biāo)人員聘請(qǐng)達(dá)成目標(biāo)及成果

人力資源部周工作規(guī)劃

估計(jì)完成時(shí)間周內(nèi)詳細(xì)操作流程加大聘請(qǐng)力度，1、積極落實(shí)周2市內(nèi)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)；2、積極與現(xiàn)有在職員工溝通，看能否有熟悉的朋友參加酒店；3、連續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展聘請(qǐng)；4、連續(xù)與高、職院校聯(lián)系，建立合作模式，完善人才梯隊(duì)建立的第一步；1、仔細(xì)執(zhí)行酒店相關(guān)政策，堅(jiān)決按制度辦事；2、每天不定時(shí)、不頂崗的對(duì)員工考勤狀況進(jìn)展抽查，并對(duì)其當(dāng)天當(dāng)班狀況進(jìn)展檢查，及將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)之相關(guān)部門，以便做出準(zhǔn)時(shí)、合理的處理；1、規(guī)劃聘請(qǐng)總機(jī)2名，2、前廳接待2名，3、保安2名，4、餐飲部效勞員6名部門：人力資源部職務(wù)：培訓(xùn)專員姓名：孟琦

2勞資考勤34員工培訓(xùn)后勤治理1、為員工辦理入、離職手續(xù)，做好個(gè)人檔案的歸檔工作；2、定期抽查員工考勤打卡工作，當(dāng)班狀況現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)考勤治理；規(guī)劃另行供應(yīng)1、確保員工入、離職手續(xù)正?？旖蒉k理2、確保員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生治理3、連續(xù)加強(qiáng)員工食堂本錢掌握1、了解新到員工工作、生活狀況2、連續(xù)核對(duì)各部門4月份考勤狀況周內(nèi)周內(nèi)周內(nèi)做好員工培訓(xùn)資料并與各部門保持溝通，對(duì)本周酒店的入住率狀況做一了解并安排合理的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)；1、不定時(shí)檢查員工宿舍及員工食堂衛(wèi)生，并將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；2、連續(xù)加強(qiáng)員工食堂飯菜鋪張狀況，合理掌握；3、對(duì)離職員工所領(lǐng)酒店物品準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，避開(kāi)物資鋪張及重復(fù)使用！5人事治理周內(nèi)1、了解新到員工工作、生活狀況并將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)；2、連續(xù)核對(duì)各部門4月份考勤狀況，讓各部門準(zhǔn)時(shí)將4月份考勤表送達(dá)并做好考勤統(tǒng)計(jì)，協(xié)作財(cái)務(wù)部工作，做好4月份員工工資結(jié)算工作！

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