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文檔簡(jiǎn)介

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告xx資源有限公司:

首先感謝xx對(duì)我的付出與關(guān)心,更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)厲的處理,本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的東西,也明白了人生許多道理,在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理,我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展,還有就是來(lái)自內(nèi)心習(xí)慣性的沉著、淡定、忍耐,感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和熬煉,但本人因某些緣由不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn);

“本人為家中獨(dú)子,故家里人丁稀缺,近來(lái)本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,發(fā)膚盡顯疲乏,故本人甚是擔(dān)擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心打算,故辭去現(xiàn)文印一職,回家?guī)兔Ω赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解,感謝不盡,如有來(lái)世,定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職人:xx

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇2

xx資源有限公司:

首先感謝xx對(duì)我的付出與關(guān)心,更加感謝公司的相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報(bào)告并對(duì)此作出嚴(yán)厲的處理,本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的”東西,也明白了人生許多道理,在面對(duì)各種問(wèn)題怎么去處理,我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展,還有就是來(lái)自內(nèi)心習(xí)慣性的沉著、淡定、忍耐,感謝xx公司這些日子對(duì)我的栽培和熬煉,但本人因某些緣由不得不和xxxx說(shuō)出再見(jiàn);

“本人為家中獨(dú)子,故家里人丁稀缺,近來(lái)本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,發(fā)膚盡顯疲乏,故本人甚是擔(dān)擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心打算,故辭去現(xiàn)文印一職,回家?guī)兔Ω赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,感謝不盡,如有來(lái)世,定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人

20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理的辭職報(bào)告篇3

x總:

您好!

思索良久,還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,無(wú)論四周的壓力有多大,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我都不去辯白,只盼望努力是有結(jié)果的,是能幫忙到您的,只盼望有一天能看著xx逐步成長(zhǎng)為參天大樹(shù),只盼望能有時(shí)機(jī)在樹(shù)下納涼。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀。結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況,是否該考慮人力本錢的壓縮了?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來(lái)看,假如在目前僅是xx工程的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)展減員規(guī)劃;對(duì)于xx工程而言,由于也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可依據(jù)分期規(guī)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備,固然這都只是我的建議而已,詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。同時(shí),各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個(gè)在詢問(wèn)參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀xx教師的幫忙下信任能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但xx教師的力量根本上可以說(shuō)是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃,特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要參謀的詢問(wèn)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、規(guī)劃才是具有針對(duì)性的,具有實(shí)操性的。

始終以來(lái)都在思索自己的進(jìn)展與定位,由于地產(chǎn),由于對(duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟識(shí)的IT行業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有什么起色,曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來(lái)卻是非常失敗??磥?lái)我于公司而言并不是適宜的人選,是時(shí)候離開(kāi)查找更適合

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