人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性，有利于融會(huì)貫穿。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的學(xué)問構(gòu)造，到達(dá)熬煉力量的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)學(xué)問形成一個(gè)客觀，理性的熟悉，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營銷治理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)治理活動(dòng)的感性和理性熟悉，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，熬煉分析實(shí)際問題的力量，培育仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些珍貴的實(shí)踐閱歷。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

20xx年7月8日至20xx年7月31日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市**文化進(jìn)展有限公司人力資源部。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

深圳市**文化進(jìn)展有限公司始于20xx年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動(dòng)的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝治理，景區(qū)活動(dòng)工程籌劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想、消遣”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以做“歡快旅游的播種人”為定位，提倡“以才智制造演藝，以激情傳遞歡快”的品牌理念，為客戶供應(yīng)以旅游文化消遣活動(dòng)為核心的歡快產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、治理公司。

幾年來，**始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g快谷、西安大明宮國家遺址公園、長(zhǎng)沙世界之窗、重慶漂亮鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，供應(yīng)專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，**也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動(dòng)籌劃等領(lǐng)域積存了豐富的閱歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。

**始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是承受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)很熟悉。

其次階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事鼓勵(lì)規(guī)劃、員工手冊(cè)、還有聘請(qǐng)規(guī)劃做了修改和完善。

第三個(gè)階段從7月24至完畢，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊治理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對(duì)面溝通。

六、實(shí)習(xí)心得：

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會(huì)。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是許多的，老員工們從不吝惜自己的閱歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司制造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積存閱歷。特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積存多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的溝通和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的力量要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、溝通的力量以及與人合作的力量。

合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，協(xié)作默契，共赴勝利。個(gè)人要想勝利及獲得好的業(yè)績(jī)，必需牢記一個(gè)規(guī)章：我們永久不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)消失在自己的幫助下同時(shí)也從中受益的狀況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己勝利的最重要的因素之一。

4、根本禮儀。步入社會(huì)就需要了解根本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)當(dāng)符合禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)展。這就需要平常多學(xué)習(xí)，比方留意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5、為人處事。作為學(xué)生面對(duì)的無非是同學(xué)、教師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為簡(jiǎn)單的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥當(dāng)處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思索，而不是只是考慮自己的事。

其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1、缺乏工作閱歷。

由于自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)展，我想我會(huì)漸漸積存閱歷的。

2、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是由于懶散在作怪，在今后我要努力克制惰性，沒有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3、工作時(shí)仍需追求完善。

20xx年人力資源專業(yè)暑假實(shí)習(xí)報(bào)告20xx年人力資源專業(yè)暑假實(shí)習(xí)報(bào)告在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)治理人員，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)是時(shí)刻要牢記的。

我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐閱歷使我終身受益，并會(huì)在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的學(xué)問，期望在將來的工作中把學(xué)到的理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展現(xiàn)我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的抱負(fù)和光明的前程而努力。

七、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)承受實(shí)習(xí)生的單位而言，是進(jìn)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(照實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇2

首先，感謝秦教師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力提倡和支持，感謝s公司給我的這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，感謝s公司人力資源部的全部同事在這段時(shí)間里給我的幫忙和指導(dǎo)，也感謝全部對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

記得剛進(jìn)s公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)寶的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用，工作流程不清晰，接聽電話不知道如何答復(fù)，員工反映的問題也不能準(zhǔn)時(shí)解決，一切都是從零開頭，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。

這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣簡(jiǎn)單。由于，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比方接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展現(xiàn)企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行W(xué)問是滯后的，由于現(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)問型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速進(jìn)展，書本學(xué)問的反響和更新速度是比擬落后的。

但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在肯定程度上又是超前的，由于現(xiàn)代企業(yè)治理制度我們根本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源治理制度，在中國的起步是比擬晚的。

而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事治理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比擬常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源治理制度，還是比擬傳統(tǒng)的人事治理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比擬重要的。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)覺自身還存在肯定的缺乏，例如人力資源治理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作力量還比擬差，溝通協(xié)調(diào)力量需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)狀況處理力量還很欠缺。

固然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不認(rèn)真造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)消失過誤差，k3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個(gè)開掘問題、檢驗(yàn)學(xué)問、熬煉力量的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決方法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源治理運(yùn)作的根本流程，對(duì)聘請(qǐng)工作也有了肯定的了解，熬煉了實(shí)際操作力量，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫忙，很感謝s公司賜予的這次珍貴的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)。

雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)完畢了，但對(duì)我來說這只是一個(gè)開頭。我會(huì)把這段難得的經(jīng)受帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論學(xué)問，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為將來的職業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

熟識(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際，熬煉社會(huì)實(shí)踐力量，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對(duì)所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx-X-X至20xx-X-X

三、實(shí)習(xí)單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱s公司)

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時(shí)向入職者供應(yīng)試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)潔介紹操作流程。

(3)供應(yīng)《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予聘請(qǐng)主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的準(zhǔn)時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并供應(yīng)《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)潔交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同商定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《一般員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并賜予相關(guān)意見。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇4

一、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)進(jìn)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展的人力資源猜測(cè)、投資和掌握，在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資安排、職業(yè)進(jìn)展、人力資源投資方面的人力資源治理方面的全局性的規(guī)劃，使企業(yè)在持續(xù)進(jìn)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保證與效勞。

企業(yè)人力資源規(guī)劃詳細(xì)包括企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)猜測(cè)、工作崗位分析、企業(yè)勞動(dòng)定員治理、人力資源治理制度規(guī)劃以及人力資源治理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)受過一個(gè)塑料編織袋廠、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員聘請(qǐng)、崗前培訓(xùn)以及人力資源治理制度建立的全過程。對(duì)于不同的行業(yè)，我首先要熟識(shí)行業(yè)的狀況，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的詳細(xì)狀況，從最精簡(jiǎn)高效的原則動(dòng)身，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)確定后，依據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的治理幅度、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再依據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，許多崗位在國有企業(yè)時(shí)必需按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)省人力本錢，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，固然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時(shí)必需對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求。

在擔(dān)當(dāng)所在企業(yè)的人力資源治理職位過程中，每年初都要依據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃制定人力資源治理規(guī)劃，提出人員需求規(guī)劃、人力資源治理費(fèi)用規(guī)劃以及對(duì)人力資源治理制度進(jìn)展適時(shí)修改。

二、聘請(qǐng)與配置方面

員工聘請(qǐng)是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源治理的第一道關(guān)口。一個(gè)有效的聘請(qǐng)系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿足的人才，從而提升企業(yè)的效益。

原在國有企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)主要依靠校園聘請(qǐng)和內(nèi)部提拔來滿意企業(yè)對(duì)人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部聘請(qǐng)，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)治理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保存10％的中層治理崗位由外部聘請(qǐng)，在保證給內(nèi)部員工足夠進(jìn)展時(shí)機(jī)的同時(shí)，促使外部新奇血液的輸入。同時(shí)，積極拓寬企業(yè)聘請(qǐng)渠道：首先，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共聘請(qǐng)大學(xué)生65名，專業(yè)構(gòu)造掩蓋企業(yè)所需的全部專業(yè)；其次，利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)本錢較低、聘請(qǐng)選擇范圍較大、信息處理力量較強(qiáng)、求職者素養(yǎng)相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)治理人員；第三，針對(duì)工程施工治理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流淌性相對(duì)較低，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流淌，因此制訂公司人才引薦嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工介紹高素養(yǎng)員工進(jìn)入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進(jìn)渠道。在拓寬聘請(qǐng)渠道的同時(shí)，本人還標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化聘請(qǐng)流程，建立人才使用權(quán)和全部權(quán)分別的制度，提高人才聘請(qǐng)和使用效率。

現(xiàn)所在的民營企業(yè)集團(tuán)，由于公司進(jìn)展迅猛，五年之內(nèi)從一個(gè)企業(yè)快速擴(kuò)張到十六個(gè)企業(yè)，人員從150多人增長(zhǎng)到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個(gè)省市，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，技術(shù)在不斷的更新，治理難度在不斷增大，面對(duì)此狀況，人力資源的跟進(jìn)難度相當(dāng)大。我作為人力資源部門的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，常常性通過全國性的行業(yè)報(bào)登載載聘請(qǐng)廣告，吸納高端治理人才、高技術(shù)人才和營銷人才，以滿意各地的經(jīng)營治理和市場(chǎng)營銷需要；二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，滿意各地的中層治理人才及中端技術(shù)人才的需要；三是通過企業(yè)所在地人才市場(chǎng)機(jī)構(gòu)或參與當(dāng)?shù)厝瞬牌刚?qǐng)會(huì)，長(zhǎng)期聘請(qǐng)一線崗位員；另外，還與各大中專院校建立長(zhǎng)期的關(guān)系，長(zhǎng)期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲(chǔ)藏企業(yè)所需的治理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年根本滿意的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的沖突仍很突出，加之民營企業(yè)員工流淌性相對(duì)較大，導(dǎo)致在不斷引進(jìn)的同時(shí)又在不斷的外流。針對(duì)此狀況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進(jìn)重培育開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了肯定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從提高待遇、改善福利等多方面實(shí)行措施，相對(duì)有效的保持了人才的穩(wěn)定。

三、培訓(xùn)與開發(fā)方面

隨著社會(huì)的飛速進(jìn)展,在人、財(cái)、物、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地熟悉到人的重要性，以人為本的理念已慢慢深入人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培育和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔(dān)當(dāng)人力資源治理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)展專題會(huì)議爭(zhēng)論、審核后，編制下年度培訓(xùn)規(guī)劃；從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對(duì)規(guī)劃培訓(xùn)工程實(shí)施教材庫治理，由各培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)單位或擔(dān)當(dāng)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控；每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月規(guī)劃內(nèi)培訓(xùn)工程的實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、教師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開公布；培訓(xùn)過程中，對(duì)出勤狀況實(shí)施《簽到表》治理，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》治理，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》；每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)狀況，對(duì)培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評(píng)估等指標(biāo)或工程進(jìn)展分析，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》；每月準(zhǔn)時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用供應(yīng)數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓(xùn)完畢后或某一個(gè)階段后，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資源部門進(jìn)展匯總分析，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)展有針對(duì)性的調(diào)整。

依據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo)，區(qū)分崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系，培訓(xùn)規(guī)劃一般分為崗前培訓(xùn)、常常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源治理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》、安全生產(chǎn)治理制度、企業(yè)的狀況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)展適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿勢(shì)風(fēng)度標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)展崗位所必需的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格前方能上崗；常常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)依據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。一般工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、安全操作等學(xué)問培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新工程培訓(xùn)，一般治理人員側(cè)重ISO標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位績(jī)效培訓(xùn)，中高層治理人員側(cè)重治理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)?jiān)儐栃跈C(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施。除開展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特別需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn)，派出指定人員參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)治理人員、技術(shù)骨干采納了E-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)展培訓(xùn)，能更敏捷的安排學(xué)習(xí)時(shí)間，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容。通過分層次培訓(xùn)增加了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

本著“開發(fā)潛能、持續(xù)培育、適度使用”的原則，采納敏捷多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源。實(shí)行學(xué)徒或助理制度，選擇有肯定潛質(zhì)的員工，由閱歷豐富的高職級(jí)人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo)，讓其儲(chǔ)藏將來擔(dān)當(dāng)更重要崗位所需的學(xué)識(shí)技能。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵、重要崗位實(shí)行輪崗制度，利用生產(chǎn)淡季在相互協(xié)作的根底上換崗工作，培育一專多能的員工，同時(shí)削減或避開關(guān)鍵、重要崗位上人員流淌造成的損失。

作為人力資源治理部門的負(fù)責(zé)人，我常常親自擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，并受派外出擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師。本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式，到達(dá)良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評(píng)。

四、績(jī)效治理方面

績(jī)效治理是指治理者與員工之間在確定目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，是增加員工勝利到達(dá)目標(biāo)的力量，促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的治理過程?？?jī)效治理的目的在于提高員工的力量素養(yǎng)，改良與提高企業(yè)績(jī)效水平。

實(shí)施績(jī)效治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有重要的戰(zhàn)略意義。通過全面推動(dòng)績(jī)效治理工作，建立完善高效、合理的組織體系和完整的績(jī)效治理體系，將人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級(jí)的執(zhí)行力與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化相聯(lián)系，縱向能平衡短期與長(zhǎng)期進(jìn)展關(guān)系，橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升企業(yè)績(jī)效，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，通過實(shí)施績(jī)效治理，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬安排、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應(yīng)必要的依據(jù)，鼓勵(lì)部門、員工不斷改良績(jī)效，從而到達(dá)企業(yè)整體績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工、部門和企業(yè)的共同進(jìn)展。

基于績(jī)效治理在企業(yè)治理特殊是人力資源治理中的重要作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視績(jī)效治理作用的發(fā)揮，實(shí)行不同的績(jī)效治理手段，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。以前在國有企業(yè)工作時(shí)，也對(duì)員工進(jìn)展考核，但還沒有真正意義上的績(jī)效治理，只注意考核而無視了改善和提升。現(xiàn)在的企業(yè)，不光注意考核，更注意績(jī)效改善。我所在的企業(yè)，對(duì)高級(jí)治理人員及局部技術(shù)骨干實(shí)行了年薪制治理，要兌現(xiàn)年薪必需經(jīng)過嚴(yán)格的績(jī)效考核前方能實(shí)現(xiàn)；對(duì)一般治理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從工資中抽出一局部作為績(jī)效工資，每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)。績(jī)效考核的推行，有效的提高了全體治理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性，工作效率大大提升。每月進(jìn)展績(jī)效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進(jìn)展績(jī)效溝通，促使員工不斷提高績(jī)效，從而促進(jìn)傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績(jī)效治理。

五、薪酬福利治理

企業(yè)薪酬福利治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力。薪酬治理是人力資源治理中一個(gè)難點(diǎn)，薪酬治理政策也是公司員工最關(guān)懷的公司政策之一。

明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，在企業(yè)薪酬治理中要做好每一個(gè)步驟。在制定新的薪酬政策時(shí)，要廣泛深入的進(jìn)展各種調(diào)查，不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可

以參考的資料，熟識(shí)國家社保福利政策，參加行業(yè)薪酬調(diào)研，并與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論確定企業(yè)薪酬制度構(gòu)造、通過工作崗位分析與評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利治理體系，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公正性和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，保證薪酬制度的貫徹實(shí)施。

加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等員工福利的監(jiān)視治理，兼顧提高員工對(duì)薪酬治理的滿足度，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營力量和支付力量，做好公司鼓勵(lì)性福利政策的設(shè)計(jì)與完善。

我在工作過的企業(yè)，結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，制定了不同的薪酬治理制度。國有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，更多的實(shí)行高基薪、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn)。另外，國有企業(yè)的工資相對(duì)民營企業(yè)要固定，特別鼓勵(lì)政策實(shí)行較少。由此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)，不能照搬同一套薪酬福利制度，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出的截然不同的薪酬治理制度。每年結(jié)合實(shí)施狀況進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，廣泛征求意見，針對(duì)員工反映最為劇烈的問題進(jìn)展修訂。同時(shí)，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)展調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)狀況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展合理調(diào)整。

六、勞動(dòng)關(guān)系治理治理

勞動(dòng)關(guān)系治理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離職、生產(chǎn)安全及新近幾年消失的員工壓力治理。本人擅長(zhǎng)運(yùn)用國家法律和相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，擅長(zhǎng)通過心理分析，結(jié)合談判、溝通技巧處理簡(jiǎn)單條件下的勞動(dòng)關(guān)系。

我經(jīng)受了幾個(gè)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參加了員工的安置工作。從政府打算企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門審批，到具體清理把握員工狀況，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢，需要經(jīng)過艱難的工作。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有確實(shí)實(shí)不承受安置，只能實(shí)行勞動(dòng)仲裁的方法強(qiáng)制解決。

20xx年1月起新的《勞動(dòng)合同法》開頭實(shí)施，許多員工不了解勞動(dòng)合同法的內(nèi)容，抵抗勞動(dòng)合同的簽訂。在此過程中，我們組織員工進(jìn)展了屢次的培訓(xùn)，印發(fā)宣傳資料，張榜公布法條內(nèi)容，對(duì)全天候承受員工詢問，作急躁細(xì)致的解釋工作，最終保證了員工的勞動(dòng)合同簽訂率到達(dá)了100%，也讓員工更多的了解了勞動(dòng)合同法。勞動(dòng)合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以猜測(cè)和提前預(yù)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)展規(guī)劃，以到達(dá)企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。另外，要求企業(yè)在國家勞動(dòng)治理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源治理制度，盡量把勞動(dòng)爭(zhēng)議掌握在企業(yè)內(nèi)部解決，避開和妥當(dāng)解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及投訴發(fā)生。針對(duì)民營企業(yè)員工流淌大的特點(diǎn)，我們利用勞動(dòng)合同和細(xì)化的專項(xiàng)協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失，同時(shí)建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險(xiǎn)掌握制度，做好人盡其才的崗位輪換人才儲(chǔ)藏保證制度。在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿足度測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)溝通和法律制度宣傳常?；?，也定期了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和分散力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇5

暑假，我參與了位于xx市xx區(qū)鄰玉鎮(zhèn)機(jī)場(chǎng)大道的巨力液壓有限公司的貨物運(yùn)輸工作和幫助公司人力資源部進(jìn)展一些內(nèi)勤工作。

這里雖然不是很大，但卻給了我一個(gè)很好的學(xué)以致用的時(shí)機(jī)，這能夠讓我提前了解職場(chǎng)，對(duì)將來真正進(jìn)入職場(chǎng)有很大的幫忙。我曾隨著公司的貨車去內(nèi)江的隆昌縣山川鎮(zhèn)，去拉一批原材料，在路上我也學(xué)到了，了解到了許多東西。我其實(shí)并不太了解公司，我從司機(jī)那里知道了我們公司的一些狀況，明顯對(duì)于一個(gè)人力資源治理者，了解員工，了解企業(yè)，這才是做好人力資源工作最根本的要求。我們?nèi)肆Y源治理者是員工和企業(yè)間的協(xié)調(diào)者，我們要為員工效勞的同時(shí)要鼓勵(lì)員工，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)制造更多的財(cái)寶，這樣不僅效勞了員工還提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，每個(gè)人都會(huì)很快樂。

呆在公司常常會(huì)遇到員工要求要報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，其實(shí)我所實(shí)習(xí)的這家企業(yè)，名號(hào)中就帶有“液壓”二字，可見平常的生產(chǎn)活動(dòng)是離不開機(jī)床，機(jī)床在我這樣一個(gè)外行人看來，是一種挺危急的設(shè)備，雖然員工們技術(shù)嫻熟，但是意外事故難免還是要發(fā)生。而員工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，只要狀況屬實(shí)都會(huì)賜予報(bào)銷，不會(huì)有糾紛產(chǎn)生。這家企業(yè)是家私營企業(yè)，在過去我的眼中，只要是私營老板就不會(huì)有民主，老板就會(huì)吭害員工。其實(shí)當(dāng)我身臨其境時(shí)發(fā)覺，這一切并不像我想的那樣，一切都是那么和諧，只要員工有困難，公司的領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)想方法解決。其實(shí)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰能留住人才，誰才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。是啊，現(xiàn)如今企業(yè)間全部的設(shè)施設(shè)備都沒多大差異，而差異最大的就是那人才。一個(gè)企業(yè)要擁有好的薪酬體系，好的工作環(huán)境才能留住人才，固然前者是物質(zhì)環(huán)境，后者是精神環(huán)境。就猶如保健因數(shù)和鼓勵(lì)因數(shù)，他們卻一不行。

作為一名人力資源治理者，人際交往技能是必不行少的一門技術(shù)。我們工作并不像會(huì)計(jì)那樣，總是望著賬本。也不像技術(shù)工人那樣老是望著機(jī)器設(shè)備。而我們的工作就是圍著企業(yè)里各層人員在轉(zhuǎn)，無論他是老總還是一般員工。我們要與他們溝通，了解他們真實(shí)的想法，真實(shí)的信息。知道了他們所要需求時(shí)，盡量去滿意他們。讓他們知道企業(yè)是重視他們的，是重視每一個(gè)人的，是一視同仁的。固然在達(dá)成這一目標(biāo)的過程中，我們要很好的傳達(dá)我們的.信息。那從現(xiàn)在開頭就要仔細(xì)的訓(xùn)練自己的語言表達(dá)力量和人際交往力量。

暑期的社會(huì)實(shí)踐讓我收獲了許多，我已經(jīng)明白了現(xiàn)在自己應(yīng)當(dāng)向這哪一方面努力，只要朝著這個(gè)方向努力就肯定會(huì)取得勝利。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇6

一、實(shí)踐時(shí)間

7月22日——8月31日

二、實(shí)踐地點(diǎn)

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司

三、實(shí)踐動(dòng)機(jī)

由于我對(duì)企業(yè)培訓(xùn)比擬感興趣，自己平常在學(xué)校里常常閱讀一些培訓(xùn)類的書籍，以及從網(wǎng)上查找一些優(yōu)秀講師的培訓(xùn)課程來學(xué)習(xí)，但自己內(nèi)心始終憧憬的是參與一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)版的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，或者直接進(jìn)入一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職，把握企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)第一手資料，在實(shí)踐中加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的了解，穩(wěn)固自己的理論學(xué)問，以期理論與實(shí)踐相結(jié)合。

四、實(shí)踐目的

通過在培訓(xùn)公司的實(shí)踐，了解企業(yè)培訓(xùn)流程與詳細(xì)操作方法；親臨企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)講師的講課風(fēng)格、講課內(nèi)容、講課技巧以及對(duì)講臺(tái)的掌控力量；通過到企業(yè)的實(shí)踐，幫忙我進(jìn)一步接觸社會(huì)，了解社會(huì)，并將書本學(xué)問運(yùn)用于社會(huì)實(shí)踐，同時(shí)，也能開拓視野，完善自我，到達(dá)熬煉力量的目的；初步熟悉企業(yè)運(yùn)作的根本狀況及人力資源在企業(yè)中的運(yùn)用，對(duì)人力資源治理的根本職能等內(nèi)容有肯定的了解，為后續(xù)的專業(yè)根底課程與專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的根底。

五、公司概況

莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于20xx年1月，是一家集企業(yè)治理詢問和培訓(xùn)、企業(yè)投資、人力資源效勞、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和教育資源開發(fā)為一體的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)。公司下轄1所經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門批準(zhǔn)的具有辦學(xué)資質(zhì)的中宏培訓(xùn)學(xué)校。公司擁有實(shí)力雄厚的運(yùn)營和師資團(tuán)隊(duì)，會(huì)聚世界名師、商業(yè)首領(lǐng)、社會(huì)名流、資深專家和知名學(xué)者等，內(nèi)容涵蓋企業(yè)運(yùn)營治理最需要的各個(gè)模塊，為企業(yè)全方位成長(zhǎng)供應(yīng)一站式效勞，實(shí)現(xiàn)財(cái)智雙贏。

中宏立足莆田，效勞家鄉(xiāng)企業(yè)，致力全球莆商，奉行治理系統(tǒng)與治理團(tuán)隊(duì)同步提升，培訓(xùn)與詢問雙軌并行。公司目前已經(jīng)勝利為家鄉(xiāng)企業(yè)供應(yīng)各類培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，參加治理外鄉(xiāng)及莆商多家企業(yè)，成為本地區(qū)治理詢問及培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

中宏秉承“同心同行、共贏將來”的效勞理念，以卓越的效勞品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神全心投入，傾心客戶進(jìn)展困惑，助力企業(yè)謀劃將來，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)進(jìn)展奉獻(xiàn)才智。

六、實(shí)踐過程

通過兩輪面試后，我最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實(shí)踐的時(shí)機(jī)。工作第一周，由于什么都不懂，老總讓我先熟識(shí)一下公司，于是我就負(fù)責(zé)打電話，嘗試征集企業(yè)參加莆田市馬上舉辦的網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)。那一周，我沒有做其他的任何事，成天就坐在辦公室打電話，期間電話那頭消失過各種行行色色的人，拒絕的，逢迎的，破口大罵的，不過，在老總一句一句的指導(dǎo)下，那一周，我打了將近1000個(gè)企業(yè)的電話，最終一共征集過來23家企業(yè)。

其次周，鑒于我是學(xué)人力資源治理的，老總就讓我制定公司各項(xiàng)制度，包括勞動(dòng)合同書、聘請(qǐng)制度、薪酬與績(jī)效考核制度、崗位說明書、公司內(nèi)部培訓(xùn)制度等等，雖然我從未接觸過專業(yè)課程，但我沒有把這視為一道不行攀越的高墻。在查詢了一些可用的資料后，我結(jié)合了中宏公司的實(shí)際狀況，在一個(gè)星期的時(shí)間里完成了上述各項(xiàng)制度，并且得到了老總的認(rèn)同。

第三、四周，公司承接了莆田市首屆網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)的工程，作為此次活動(dòng)行動(dòng)小組成員之一，我又有了征集企業(yè)報(bào)名這項(xiàng)活動(dòng)的任務(wù)。這兩周，我們行動(dòng)四人組一天到晚都在查電話，打電話，先從114、網(wǎng)上、企業(yè)名錄、電信黃頁里面查找企業(yè)電話，然后再打過去。多數(shù)狀況下，我們找的電話都是一些門衛(wèi)的，或者是門口接待處的，跟他們說了半天他們卻一句話都聽不懂。有時(shí)候遇到得不是這些人，但是電話轉(zhuǎn)了五六個(gè)人后，仍舊找不到一個(gè)培訓(xùn)方面的負(fù)責(zé)人。這些，對(duì)于我來說都是莫大的挑戰(zhàn)，有時(shí)候覺得也挺苦痛的。不過，這時(shí)候我感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣，我們四人組相互鼓舞、相互支持，某個(gè)人在電話中受委屈了立馬會(huì)得到別人的勸慰，電話打累了手邊不知道在什么時(shí)候會(huì)多了一杯水。雖然這些都是一些看起來微缺乏道的事情，不過在我們當(dāng)事人看來卻是莫大的福利，這福利比獎(jiǎng)金更受用。經(jīng)過兩周的努力，我們四個(gè)人一共打了11234家企業(yè)電話，征集過來253家企業(yè)。那晚，老總為嘉獎(jiǎng)我們還特地去正榮的黃鶴樓美食園訂了一大桌酒菜，那晚，我們吃的好快樂，那晚，我們每個(gè)人的臉上都笑容滿面，慶祝初戰(zhàn)告捷。

忙完網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)的企業(yè)征集，第五周開頭，老總就開頭叫我寫各個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)方案。我跟中文系的一個(gè)學(xué)長(zhǎng)一個(gè)人分了三個(gè)行業(yè)，我負(fù)責(zé)的是鞋服行業(yè)、電子行業(yè)和珠寶行業(yè)。平常在學(xué)校里只寫過活動(dòng)籌劃書，企業(yè)培訓(xùn)方案還是第一次寫，不過好在在學(xué)校里有被要求留意一些行文格式，學(xué)習(xí)一些排版學(xué)問，所以這對(duì)于我來說也不是什么大問題。在參考了大量的資料后，我花了五天的時(shí)間完成了我的第一份培訓(xùn)方案——《莆田市鞋服行業(yè)培訓(xùn)方案》。這五天，我每天都是對(duì)著電腦，從各類培訓(xùn)網(wǎng)站搜尋海量對(duì)口的培訓(xùn)課程，然后將自己不熟識(shí)的行業(yè)分成幾個(gè)模塊，再將那些課程插入到對(duì)應(yīng)的模塊，最終進(jìn)入到最困難的排版環(huán)節(jié)，每排一次版最少也得花兩天時(shí)間。完工后，老總對(duì)我的評(píng)價(jià)還蠻高，他說我做的比他的正式員工做的還要好，先不說這話是真還是假，不過能得到這樣的確定我的心里別提有多樂了。做完第一份方案，接著又是其次份第三份，不過直到開學(xué)前我還是沒做完，由于這個(gè)東西確實(shí)太耗時(shí)間了。

8月31日下午，我去老總辦公室找他提辭職的事情。雖然我說了各種理由，但最終還是被他駁回了，他劇烈要求我留下來做長(zhǎng)期兼職，說不用去公司，只要在宿舍幫著做些培訓(xùn)方案、活動(dòng)籌劃，寫些演講稿就好。當(dāng)時(shí)公司辭職狀況很嚴(yán)峻，老總手下的確沒什么人，考慮到這個(gè)問題，我就同意了下來，所以現(xiàn)在我還是那家公司的員工。

七、實(shí)踐收獲與心得

1、從該公司聘請(qǐng)狀況來看，由于是私營企業(yè)，為節(jié)省公司本錢，老總聘請(qǐng)的員工以兼職的為主，全職的就兩個(gè)人，這兩個(gè)人起著保證公司正常運(yùn)營的作用，什么活兒都要干，而且什么活兒都要會(huì)干，這種以兼職主打的聘請(qǐng)方法最終為員工流失嚴(yán)峻的后果埋下了隱患。該公司員工待的最長(zhǎng)時(shí)間不超過1年，所以公司主管每隔幾個(gè)月就要去想方法招人，招了這一批前一批走掉，招了下一批這一批走掉，如此惡性循環(huán)。

2、從該公司薪酬與績(jī)效考核狀況來看，公司薪酬制度與績(jī)效考核制度完全是形同虛設(shè)。每次的工資都是由老總來發(fā)，每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，公司里面曾經(jīng)還消失過兼職員工的工資比全職員工只少100塊的狀況，這讓外人看來簡(jiǎn)直是無法想象的事情。不過，對(duì)于這個(gè)問題，老總的解釋只有一句話，那就是：“你的工資水平與你對(duì)公司的奉獻(xiàn)是成正比的”。這句話，我們不能說它錯(cuò)，也

不能說它對(duì)，由于在這家公司里，什么都是老總一句話的事兒。

3、從該公司員工關(guān)系來看，小公司的團(tuán)隊(duì)之間的相處不存在任何問題。私下里，我們幾個(gè)建了一個(gè)群，在群里面，我們給自己取各種各樣的搞怪網(wǎng)名兒，然后每當(dāng)有人被老總K的時(shí)候，我們就放下手頭的工作，在群里面瞎聊，一來幫那個(gè)被K的人解恨，二來可以商議下次誰再遇到這種事兒該怎么應(yīng)對(duì)老總的對(duì)策。遇到閑的時(shí)候，我們甚至可以在群里面就爭(zhēng)論中午吃什么聊一個(gè)多小時(shí)，吵得熱火朝天。這個(gè)群是我們幾個(gè)的私人空間，最終由于群主的辭職而不得不解散。工作上，我們互幫互助，由于幾個(gè)人都是來自不同的專業(yè)，所以遇到不懂的問題，我們總能找到應(yīng)對(duì)問題的“專家”，有時(shí)候想想，這還真得感謝老總，是他的精明才有了我們現(xiàn)在這樣好的分工與合作。

4、對(duì)于該公司培訓(xùn)狀況，由于它是一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以培訓(xùn)的方向始終是對(duì)外從未對(duì)內(nèi)，雖然公司內(nèi)部的培訓(xùn)制度有讓我擬一份，不過從未派上用場(chǎng)。下面，我就從我實(shí)踐過程中所觀看到的其它公司的培訓(xùn)狀況做一下總結(jié)。在我打電話征集企業(yè)參與莆田市網(wǎng)絡(luò)公益培訓(xùn)活動(dòng)過程中，一共遇到了三種不同的態(tài)度，而這三種不同的態(tài)度剛好對(duì)應(yīng)不同規(guī)模的企業(yè)。

第一類，諸如雪津啤酒、三棵樹漆、才子男裝、閩中有機(jī)食品等大企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作特別重視，各公司內(nèi)部已經(jīng)形成了自己的一套完善的培訓(xùn)體系。當(dāng)我打電話過去征集他們參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，他們立馬就同意了下來，并且對(duì)這個(gè)活動(dòng)連聲叫好。

其次類，諸如華昌珠寶、胖太太服飾、微耳幔服飾等中等規(guī)模企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作也重視，不過公司內(nèi)部并沒有一套屬于自己的培訓(xùn)體系，只是當(dāng)需要的時(shí)候這些公司就請(qǐng)外面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫他們請(qǐng)幾個(gè)教師做幾場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，每次市經(jīng)貿(mào)委主辦的公益培訓(xùn)，他們也積極地去參與。當(dāng)提及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，他們也立刻同意了下來，不過我想，他們只有在想起這回事兒的時(shí)候才會(huì)去組織員工學(xué)習(xí)。

第三類，這一類企業(yè)是目前占莆田市全部企業(yè)中比例最大的一類企業(yè)，他們完全沒有培訓(xùn)這個(gè)概念。當(dāng)打電話問他們是否要參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，他們要么就是找各種借口搪塞推脫，要么就是當(dāng)時(shí)同意了下來，后面卻根本就不把這事兒放在心上。

5、從該公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量來看，他完全是一個(gè)專制專制的老板。他每天早上來到公司的第一件事兒就是發(fā)脾氣，說我們這沒做好那沒做好，搞得我們一成天上班都沒有好心情。我們做的事情，無論做的好與壞，在他那里永久都是錯(cuò)的，他總能給你挑出點(diǎn)兒刺來，就連我們打電話通知個(gè)事情他也會(huì)說你打電話的用語不對(duì)，然后他把我們打電話的時(shí)候該怎么說用紙寫出來給每個(gè)人發(fā)一份，讓我們照著上面念。老板做成這樣，著實(shí)讓我們這些員工痛心。

八、實(shí)踐的意義

實(shí)踐是一種對(duì)用人單位和在校生都有益的人力資源制度安排。對(duì)承受在校生的單位而言，是進(jìn)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)踐可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

人力資源社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇7

為期半月的寒假實(shí)踐，我特別重視，也做的很仔細(xì)。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的時(shí)機(jī)將理論學(xué)問和實(shí)際工作相結(jié)合，固然就非常珍惜，盼望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積存實(shí)踐閱歷，為日后參與工作打下根底。

由于缺乏實(shí)踐閱歷，我對(duì)民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)學(xué)問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的教師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財(cái)寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營企業(yè)黨務(wù)治理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識(shí)工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場(chǎng)了。但后來實(shí)踐發(fā)覺實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識(shí)國家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡(jiǎn)單，到社會(huì)上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最正確結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源治理工作，許多方案假如用大學(xué)的理論學(xué)問來做，最終都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。

要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件