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文檔簡介
4/4電大工商管理專業(yè)本科〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)3一,單項選擇題1.企業(yè)編制成本支配時,應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本支配的編制可實行(
A
)。A一級成本支配編制方式
B二級成本支配編制方式C三級成本支配編制方式
D一級與二級相結(jié)合的編制方式2.在編制直接材料成本支配時,應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(
C
)。A材料的支配消耗數(shù)量
B材料的標準消耗數(shù)量C材料的支配單價
D材料的選購 數(shù)量3.下列不屬于成本報表的是(
C
)。A商品產(chǎn)品成本表
B主要產(chǎn)品單位成本表C現(xiàn)金流量表
D制造費用明細表4.在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不須要反映的指標是(
D
)。A上年實際平均單位成本
B本年支配單位成本C本月實際單位成本
D本月實際總成本5企業(yè)在編制成本支配時,一般是先編制(
B)。A基本生產(chǎn)車間的成本支配
B協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配
C制造費用總預(yù)算
D期間費用預(yù)算6.下列不屬于成本分析的基本方法的是(
B
)。A對比分析法
B產(chǎn)量分析法C因素分析法
D相關(guān)分析法7特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為(
D)。
A沉沒成本
B固定成本
C相關(guān)成本
D責任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必需做到(
A)。A可比,不可比產(chǎn)品須分別填列
B
可比,不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別,也可合并填列
D
填制時無需劃分可比,不可比產(chǎn)品9企業(yè)成本報表的種類,項目,格式和編制方法(
B)。A由國家統(tǒng)一規(guī)定
B由企業(yè)自行確定
C由企業(yè)主管部門同一規(guī)定
D由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10為了正確計算責任成本,必需將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范偉分為(
C
)。A固定成本和變動成本
B產(chǎn)品成本和責任成本C可控成本和定額成本
D直接成本和間接成本
二,多項選擇題1.成本支配的內(nèi)容較多,一般包括(
ABCDE
)。A產(chǎn)品單位成本支配
B商品產(chǎn)品成本支配C制造費用支配
D期間費用支配E降低成本主要措施方案2.基本生產(chǎn)車間編織成本支配時,應(yīng)編制的支配有(
ACD
)。A車間直接費用支配
B車間間接費用支配C制造費用支配
D車間產(chǎn)品成本支配E.車間期間費用支配3下列屬于編制成本支配必需經(jīng)過的步驟有(
ABCE
)。A收集和整理資料
B預(yù)料和分析上期成本支配的執(zhí)行狀況C進行成本降低指標的測算
D進行期間費用降低指標的測算E正式編制企業(yè)的成本支配4.工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有(
ACDE
)。A商品產(chǎn)品成本表
B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表
D制造費用明細表E期間費用明細表5編制成本報表的基本要求是(
ACE
)。A數(shù)字精確
B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整
D方法統(tǒng)一E編報及時6.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(
ACD
)。A全部商品產(chǎn)品的總成本
B全部商品產(chǎn)品的單位成本C主要商品產(chǎn)品的總成本
D主要商品產(chǎn)品的單位成本E主要商品產(chǎn)品的單耗7.成本分析一般包括(
ABC
)。A成本的事前分析
B成本的事中分析C成本的事后分析
D成本的一般分析E成本的總括分析8采納因素分析進行成本分析時,確定各因素替代依次時下列說法正確的是(
ACE
)。A先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標B先替代質(zhì)量指標,后替代數(shù)量指標C先替代實物量指標,后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標,后替代實物量指標E先替代主要指標,后替代次要指標9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所限制,應(yīng)符合的條件是(
ABE)。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費
B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)整C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)整
D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有(
AE
)。A實物指標和價值指標
B數(shù)量指標和價值指標C可比指標和不可比指標
D直接指標和間接指標
三,推斷題(×)1企業(yè)在編制成本支配時,應(yīng)先編制生產(chǎn)支配,再編制銷售支配。(×)2成本考核要求責任者對成本負責。(×)3責任成本和產(chǎn)品成本是一樣的。(√)4基本生產(chǎn)車間成本支配的編制程序是編制車間直接費用支配,編制制造費用支配,編制車間產(chǎn)品成本支配。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×)6影響成本分析的因素許多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種支配對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。(√)8采納因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)9某企業(yè)可比產(chǎn)品成本支配上升率為2%,實際降低率為05%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本支配降低任務(wù)沒有完成。(√)10企業(yè)在進行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成狀況。
四,復(fù)習思索題1,企業(yè)為什么要編制楊本支配?成本支配包括那些內(nèi)容?答:因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)支配期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本支配。
成本支配的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品單位成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,商品產(chǎn)品成本支配,制造費用支配,期間費用預(yù)算,降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本支配時,除了編制上述五項成本支配外,企業(yè)還應(yīng)對成本支配進行必要的文字說明,以使成本支配得以有效執(zhí)行。2,在編制成本支配時,為什么要先編制協(xié)助生產(chǎn)車間的成本支配?答:在編制成本支配時,之所以要先編制協(xié)助生產(chǎn)成本支配是因為協(xié)助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費用應(yīng)安排到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本支配和費用預(yù)算中去。只有先將協(xié)助生產(chǎn)車間的成本編制完成,才能編制其他車間和部門的成本支配。3,什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何?答:商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本,本月總成本,本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本,本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù),本年支配數(shù),本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本,本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年支配數(shù),本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4,如何制定成本限制標準?如何進行成本最優(yōu)化選擇?答:制定成本限制標準是實施成本限制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標準也就無所謂限制。標準的制定要本著先進合理,切實可行,科學嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是,在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達到最優(yōu)標準的水平。因此,企業(yè)須要依據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準?,F(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián)系的,最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標,現(xiàn)實標準是成本限制的限制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應(yīng)創(chuàng)建條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣,既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際狀況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責任單位努力創(chuàng)建條件,接近或達到最優(yōu)標準。5,為什么要進行成本考核?成本考核的原則包括哪些內(nèi)容?成本考核的指標有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答:成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實際狀況和成本支配指標的完成結(jié)果進行全面審核,評價。成本考核的原則包括:(1)以國家的政策法令為依據(jù);(2)以企業(yè)支配為標準;(3)以完整牢靠的資料指標為基礎(chǔ):(4)以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有:(1)實物指標和價值指標;(2)數(shù)量指標和質(zhì)量指標;(3)單項指標和結(jié)合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有:(1)缺乏全面性;(2)缺乏精確性;(3)缺乏一樣性;(4)缺乏分正性。6,什么是因素分析法?因素分析法的程序如何?采納因素分析法進行成本分析時,替代依次應(yīng)如何確定?答:因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下:第一,將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積;第二,計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)(如支配數(shù),上期數(shù)等),從而形成兩個指標體系。第三,確定各因素的替代依次;第四,計算替代指標。第五,計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。第六,將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額(分析對象)相等。采納因素分析法進行成本分析時,可用以下公式表示:設(shè)某項經(jīng)濟指標N是由A,B,C三個因素組成的。在分析時,若是用實際指標與支配指標進行對比,則支配指標(N0)與實際指標(N1)的計算公式如下:支配指標N0=A0×B0×C0實際指標N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采納因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時,各項支配指標,實際指標及替代指標的計算公式如下:支配指標N0=A0×B0×C0(1)第一次替代N2=A1×B0×C0(2)第二次替代N3=A1×B1×C0(3)實際指標N1=A1×B1×C1(4)各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算:由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加,即為各因素變動對指標N的影響程度,它與分析對象應(yīng)相等。五,計算分析題1,某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量,單位成本和總成本的資料如下:
解答:
商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年支配單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年支配單位成本計算本年實際
56789101112可比產(chǎn)品成本合計
0143700A75000
720000702000
B45400
250000240000
C69800
770000781000
不可比產(chǎn)品成本合計
D12501100
345000
E14901420
888000
全部商品產(chǎn)品成本合計
2,某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品支配成本和實際成本資料如下:
解答:
成本對比分析表項目本年支配成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品980000-20000-2%B產(chǎn)品+100000+4%C產(chǎn)品+200000+526%合計+280000+3836%要求:依據(jù)上述資料,采納對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計算結(jié)果填入上表中。
3,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:
解答:分析對象=220×28×480-200×30×500=2956800-3000000=-43200(元)支配材料費用=200×30×500=3000000(元
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