倉儲物流年終工作總結8篇

倉儲物流年終工作總結8篇一、無工作閱歷，缺乏綜合學問和技能

我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生，當時公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心，聘請我們，作為市場部人才儲藏。但是，由于中心資質沒得以正常運轉，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用，加之剛畢業(yè)沒有相關工作閱歷，沒有需要的社會關系網絡，沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很抱負。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個方面的學問和技能，盡快成為早日為公司制造效益的業(yè)務能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯絡及市場訪問工作，完全可以獨立完成。

二、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了許多時間和精力上的鋪張

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進展，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想全都，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我準備花將近兩個月的時間調研和市場走訪，調查結果形成后，在介紹給大家爭論，如我的爭論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長業(yè)務。

三、功能和效勞內容單一，所供和所需的錯位

我們現在能進展的業(yè)務只有貨物運輸和市內接送效勞，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和效勞內同單一而獨立，沒有用一個整體的效勞鏈的形式開展業(yè)務，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現綜合物流效勞的資源集約化。反而消失一種現象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流效勞的我們做不到。比方，運輸效勞，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內部價風格控，無法實現效勞資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協調的難度，同時痛失許多商機。解決的方法是，總公司盡快實現各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的效勞鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設施效勞高端客戶。

倉儲物流年終工作總結3

本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產品特點及倉庫治理工作流程。在這農歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給產，實行相應措施。

2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3.依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產品的儲存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產品。

6.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1.協調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協調好所發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。

3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

倉儲物流年終工作總結4

光陰似箭，日月如梭。轉瞬間20xx年就要過去了。回憶一年來，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領導的幫忙與支持下，配線工段b班經過全班員工的共同努力，齊心協力，在保證安生生產的根底上順當完成了配線工段交給的各項工作任務。現對一年來的所做工作分幾個方面總如下：

一、安全方面：

一年來，針對各種各樣的現象和問題，我們在設備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動拖車使用規(guī)定，還制定了it設備使用治理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，到達了“我會安全”。平常的工作中我要求員工堅固樹立安全生產意識，提示拖車司機在配送物料途中可能遇到的危急點；熟識把握各工位“四清晰”安全卡；學習把握消防安全“四個力量”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提示員工要穿戴好勞動愛護用品；對總裝班組拖拉工裝車數量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時只能一次轉載兩輛車；對發(fā)動機班組klt件來件數量多易發(fā)生安全質量問題，提示員工叫件時留意掌握零件數量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強巡察次數，隨時觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺問題，準時加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對生產用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進展定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場一些簡單傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注意職工防災自救意識的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺拖車有問題，準時報班長并聯系相關人員進展修理；下雨天，配線代班長與接貨代班長要準時就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進展溝通，并要求各班拖車司機留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關安全方面的事情各位班長都要加強治理和監(jiān)視執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過我們全班的共同努力；20xx年全年，b班安全生產方面沒有發(fā)生一起安全事故。

二、生產方面：

配線工段b班擔負著一工廠發(fā)動機車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系和裝焊車間c系產品的配線生產任務。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送到達線邊、滿意了車間的生產要求。

發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產量已經提高到班產12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關鍵部位又不能送錯零件，耽擱生產，詳細說就是要主動解決班組中的實際問題。如：防錯，標準操作程序等。針對發(fā)動機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問題。發(fā)動機主體零件有防錯指導書：制作了簡易防錯看板，避開了配線時消失錯裝。

班組小改小革完成工程還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成；其手動叫件1%。生產線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特殊要說明的`是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場指導操作。使新到的員工責任心加強，并準時對工作中的缺乏進展調整；較快的的適應了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車型生產線，具有多車型切換的生產力量；而且生產節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質量，完全滿意總裝生產要求。

我們對總裝配線辦公桌進展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面干凈，耳木一新。

裝焊班組現有七名員工，擔負著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認仔細真，勤勤懇懇，每天都保質保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個事務繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面協作的班組。身在一個效勞性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數量能夠準時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴格根據來件單上所填寫的實際零件數量清點配線；在線邊配線，確保數量的精確，以便于jit庫準時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準時、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容根本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤點零件庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預警零件做表統(tǒng)計是我們始終以來工作成績的一個重要表達。為了滿意生產需求，對零件供貨的質量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等狀況以報表的形式進展匯總。

除此之外，我們還對質量ncp會需用收廢件的料車作了改良，保證了返凍庫的零件經過返修后直接上線零件在轉運過程中不損壞。改前與改后雙層料車比照。

班組長一般通過指揮班組成員進展工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產和任務的。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，假如帶著一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力氣，完成的工作量就會大大超出預想，這就是治理者的價值所在。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組治理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團協作，完成班組生產任務和各項經濟效益指標。我作為一名代帶班組長，負責發(fā)動機，總裝、裝焊三個車間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和鼓勵，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開鼓勵。對班組長來講，表揚是可以使用的最有效的鼓勵手段，對組員工作的確定和贊美，會促使他們再接再厲、不斷進步。

對員工的工作豐富化進展在職培訓等，有助于幫忙員工順當工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個人成長于自我實現的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀律散漫，串崗談天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的治理。

我通過日常觀看和側面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點的：

1.會多個崗位叫件和配線，

2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心，班里消失問題能出謀劃策。我打算讓他當機開工，利用他這些優(yōu)點為班組效勞。

第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線；

其次，參加新員工的培訓工作，通過培訓新員工，加強自己的專業(yè)學問水平，同時留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。

我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要表達在班長、副班長和機開工的工作，不要工作力量突出，行為準則卻為人詬病。你們三個人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，盼望你克制紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的典范。這名員工承受了我的意見，在平常的工作中積極努力、踏實勤懇，幫忙班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出，領導賜予他加獎。這名員工的轉變在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學習，在班組形成了學有典范，趕有目標的良好氣氛。典范的力氣是無窮的，發(fā)揮典范的鼓勵作用能夠帶發(fā)動工的積極性，大大促進了班組治理工作的順當進展。

人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調整組員的目標、滿意組員的需要而使其努力工作，鼓勵他們，使他們看到滿意自己的需要與實現班組目標之間的關系，從而產生努力工作的內在動力，調動他們的工作積極性為班組的工作效勞。

配線工作事無巨細，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達的生產規(guī)劃，工段的要求，對班的各種信息反應收集起來，在班前會上再傳到達每一位員工，使之領悟當天工作內容和要領，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細對待每一件事，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從公司的安排，協作生產的需要。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領導批判指正。

三、人員治理及培訓

俗話說的好，沒有法規(guī)不成方園。在這一段時里，班組也消失了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進展生產叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路線、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標簽上進展掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進展掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產作業(yè)環(huán)境的現場治理，定置治理是依據生產活動機能的需要，從有利于人的安全與物的使用動身，使生產工作現場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合到達科學化，標準化，標準化的過程。

作業(yè)現場標準化，用最簡捷、最安全的途徑，實現某一工序過程，到達安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標準化內容主要包括正確使用生產設備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設備、工器具現場標準化?，F場安全通道暢通；消防器材齊全有效，責任到人?！?s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養(yǎng)等六個工程活動，為現場治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產作業(yè)現場的必需品和非必需品，然后將其處理。

“6s”現場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好。上班時間不準進食，如早餐、零食等物。應留意良好的個人衛(wèi)生。加強職工培訓，提高熟悉。帶頭學習，同時組織班組長和班組主力員工進展培訓，提高熟悉，把握班組文化建立的有關學問。

通過學習培訓，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約作用，來增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進配線工段目標的整合與實現。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產活動和參加治理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、鼓勵人才最重要的陣地。

班組是依據產品的技術標準和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數量的設備和工具、原材料或零部件等生產資料組成。即班組是由生產力三要素構成的勞動集體。企業(yè)的生產活動都在班組進展，企業(yè)的資源絕大局部由班組保管、使用，企業(yè)的產品要由班組生產出來，所以班組工作的好壞直接打算著企業(yè)經營的成敗。只要班組布滿生氣，企業(yè)就有活力，就能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

總一年來的工作，我們配線工段b班在各個方面都取得了肯定的成績，為企業(yè)實現跨越式進展做出了自己的一份奉獻。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著很多缺乏之處。在20xx年，我們要發(fā)揚成績，克制缺乏，在日常生產中加強細節(jié)治理，取得更大成績。

倉儲物流年終工作總結5

時間飛逝，進入公司工作也已一年了。記得初剛進公司**倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟識，但經過了這一年的工作熬煉中，得到了許多?，F從這幾局部總結一下我今年的工作：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部**倉庫的倉庫保管員：××———是土生土長的**人。我是今年*月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在**有信任，勤勉，進展。

其次局部：人力的合理安排和運用

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當。特殊在同一時間里消失多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，**國內成品發(fā)貨，**工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高。

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現**倉庫開業(yè)三個多月來，***的業(yè)務已相繼進入**倉庫。客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入**倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式;

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”;

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數);

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異;

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

第四局部：設備的治理和衛(wèi)生工作

1.設備治理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。發(fā)覺隱患要準時報修，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部：自我學習和總結

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和**共同進展，共同進步!

倉儲物流年終工作總結6

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層治理者，平常不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對閱歷進展總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常治理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當中失誤大事的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按規(guī)劃順當完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2、在預定時間內完成對新倉庫現場的大面積區(qū)域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理，以更有利于現場物料治理。

3、為避開出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷規(guī)劃配送到位，由備貨人員進展零件機種、數量確實認，再打包出荷。

4、對出荷備貨時存在的尾數劃分區(qū)域進展統(tǒng)一標識，進一步完善現場治理。

5、在品質及降低本錢方面做好以下改善：a、為防止相像零件的混淆，用有色的風琴袋進展區(qū)分；b、為節(jié)省捆包資材本錢，把現有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉；c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生氣率。

7、在部門領導指揮和幫忙下，x月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已到達98%，綜合效勞和現場配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前消失的因投入不準時導致待料到現在的嚴格按生產規(guī)劃進展投料掌握。

二、待完善之處

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進一步改善。

2、要員效率的提高有待進一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。

4、長假休息前，員工的紀律有松散現象，要進一步加強監(jiān)管教育。

5、叉車時有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。

三、20xx年需進一步完善的工作

1、新倉庫的定置及治理。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及標準。

3、成品庫存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推動及完善事項。

5、局部成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關心和指導，同時感謝各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的缺乏我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進取，勝利在于努力。為了公司和部門更好的進展，為了實現個人的價值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展及進步盡一份力。

倉儲物流年終工作總結7

我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清楚的記得剛入職當時，生疏的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不一樣的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的合理安排指導和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時間，漸漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司效勞。下面是本人20xx年工作總結：

一、盡職盡責，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進展目標，及倉庫進出貨流程，熟識速達工作內容，并在原來系統(tǒng)根底上，合理有序的進展了系統(tǒng)升級工作。在適應新的系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價格導入不夠準確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協調處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學習，加強對本職工作熟悉

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規(guī)模的進展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特選購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：

①隨時了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進展通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟識公司全部產品并嫻熟操作系統(tǒng)，準時精確的更新。加強對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產品的品名，規(guī)格，加工片數，進展具體記錄，確保每一個入庫的產品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質良品。

③對倉庫現有的呆滯料進展統(tǒng)計，并報告上級部門領導，積極幫助處理相關事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應的處理。倉庫實時通報精確庫存明細，針對選購，業(yè)務等相關部門的選購規(guī)劃供應倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否準時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全治理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進展排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進展檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持干凈有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關責任人對設備進展日常維護及保養(yǎng)。

倉儲物流年終工作總結8

20xx年6月以后，主要是依據上級部門或主管的指令對物流組裝進展組織、安排、治理，以到達按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補規(guī)劃的缺乏和生產的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產和模具的挽回，270板材側板的生產規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協調。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域寬闊且不具備獨立性導致‘5S’治理困難。總體來說主要有以下幾點