人才培養(yǎng)的方案

人才培養(yǎng)的方案在快速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用力量。人才是推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展的力氣源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)進(jìn)展的打算性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建立，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，必需實(shí)施人才強(qiáng)企的進(jìn)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

制定宣傳工作方案，實(shí)行多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和根本要求，宣傳各單位各部門(mén)做好人才工作的閱歷做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專(zhuān)欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

(二)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專(zhuān)家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”規(guī)劃，通過(guò)工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培育。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕治理干部的培育使用，促進(jìn)治理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立的規(guī)模數(shù)量、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、鼓勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才進(jìn)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建立培育規(guī)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建立的需求、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建立，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

(三)職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)治理方法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)智力支持。

圍繞創(chuàng)新力量建立，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類(lèi)人才特點(diǎn)，討論制定各類(lèi)人才的.力量建立標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類(lèi)別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力量為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類(lèi)別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

討論設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培育專(zhuān)項(xiàng)資金，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的培育高尖端有色人才。適時(shí)討論和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)規(guī)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供應(yīng)人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類(lèi)黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培育規(guī)劃，有規(guī)劃地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化構(gòu)造。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培育規(guī)劃，分批進(jìn)展技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)構(gòu)造。常常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。深化職稱(chēng)制度改革，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

(四)人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)治理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、力量測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治理方法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部治理方法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和治理。使董事監(jiān)事的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

討論制定首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類(lèi)專(zhuān)家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)備。

(六)人才的鼓勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)治理人員年薪制實(shí)施方法，討論探究短期鼓勵(lì)與長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、討論制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專(zhuān)家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)序列及評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)方法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步