項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度

項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理，降低項(xiàng)目部物資設(shè)備成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)武漢公司物管中心、設(shè)備管理中心有關(guān)文件要求，特制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度。一、物資管理．物資計(jì)劃項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)工程部門提供的《主要物資需用量核算表》《輔助材料需用計(jì)劃》編制物資申請(qǐng)計(jì)劃（計(jì)劃分為甲供料計(jì)劃和自購料計(jì)劃兩部分），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部材料員根據(jù)采購權(quán)限組織實(shí)施（上報(bào)業(yè)主或自行采購）。2．物資采購1） 甲供材料（部分主材），由業(yè)主采用招投標(biāo)等方式采購，項(xiàng)目部與業(yè)主指定的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，由供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目部所提供的計(jì)劃，適時(shí)、適量地組織供應(yīng)。）A類物資，即主材（甲供材料除外），由物資管理中心采用招標(biāo)等方式確定合格供方，項(xiàng)目部在認(rèn)同質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，與物資管理中心簽訂供應(yīng)合同，由物質(zhì)管理中心組織采購與供應(yīng)，也可由物資管理中心委權(quán)項(xiàng)目部在合格供方中比價(jià)采購。3） B類物資（指地材），由物資中心經(jīng)理項(xiàng)目部在對(duì)全線資源進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，共同制定全線統(tǒng)一限價(jià)或采用招標(biāo)采購等方式選定若干合供供應(yīng)廠家（供應(yīng)商），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與廠家（供應(yīng)商）簽訂供應(yīng)合同，并組織進(jìn)料和質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收4） C類物資（其他輔助材料、特種專用材料、勞保用品等），由項(xiàng)目部對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的前提下，指定合供供應(yīng)商，簽訂價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾合同（協(xié)議），定點(diǎn)限價(jià)采購或送貨上門，以形成批量?jī)?yōu)惠。5）周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手架、架空梁等），由物管中心委權(quán)項(xiàng)目部采購（租賃）。項(xiàng)目部應(yīng)充分利用公司物管中心、設(shè)備中心現(xiàn)有資源，采取先內(nèi)租后外租，先租賃后購買的原則。采購或租賃均采取詢質(zhì)比價(jià)比服務(wù)的原則，并簽訂采購（租賃）合同（協(xié)議）。．物資驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。）主材驗(yàn)收。主材的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，項(xiàng)目部應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，在對(duì)其數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收的同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無合格材質(zhì)證明書，核對(duì)其材質(zhì)證書同到達(dá)材料外包裝的牌號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期是否相同，以和其外觀質(zhì)量、尺寸是否合符標(biāo)準(zhǔn)、有無過期現(xiàn)象等，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工工地。材料到達(dá)工地后，應(yīng)和時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。）地材、周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)地材、周轉(zhuǎn)的驗(yàn)收，嚴(yán)格地材驗(yàn)收責(zé)任制，地材驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行兩人以上共同驗(yàn)收方和一車一票制度，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不合格地材應(yīng)堅(jiān)決拒收，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)比照主材進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。)其它材料的驗(yàn)收。對(duì)工程有影響的輔助材料以和對(duì)保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對(duì)人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學(xué)危險(xiǎn)物品，同樣應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、物資儲(chǔ)存與保管1)項(xiàng)目部材料人員必須嚴(yán)格按照《倉儲(chǔ)物資保管技術(shù)規(guī)程》、《物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存控制程序》，按產(chǎn)品性能和保管要求，對(duì)入庫物資分區(qū)、分類堆碼，做到堆碼整齊、標(biāo)識(shí)齊全、過目成數(shù)。負(fù)責(zé)建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相對(duì)應(yīng)，堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”制度，并負(fù)責(zé)保管好各類物資技術(shù)證件。)對(duì)易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品，應(yīng)按規(guī)定對(duì)其編號(hào)、標(biāo)識(shí)、專人保管，并制定嚴(yán)格的管理措施。)對(duì)有防濕要求的材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，和時(shí)處理。)對(duì)顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)存放、單獨(dú)標(biāo)識(shí)、單獨(dú)建帳、單獨(dú)管理。6)加強(qiáng)倉庫的防火、防盜工作，確保入庫物資完好無損。、物資發(fā)放。）物資的發(fā)放必須嚴(yán)格按計(jì)劃和定額進(jìn)行控制，材料的領(lǐng)發(fā)必須嚴(yán)格按領(lǐng)發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料成本支出。2）主要材料領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)審批，材料員依據(jù)審批的規(guī)格、數(shù)量，開據(jù)領(lǐng)（發(fā)）料單或用料單，在三查三對(duì)后，按先進(jìn)先發(fā)的原則發(fā)放，需要技術(shù)證件的物資應(yīng)隨行發(fā)放，嚴(yán)格無審批、無計(jì)劃用料。3） 對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品，以和在搬運(yùn)中有特殊要求的物資，材料員應(yīng)對(duì)領(lǐng)料人員或搬運(yùn)人員說明注意事項(xiàng)，確保人身和物資的安全。）對(duì)小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳和保管卡片，做到專料專用，用完后，應(yīng)和時(shí)回收。5） 所有用于工程消耗的物資，必須做到日清月結(jié)，和時(shí)核銷、合理攤銷。6．物資報(bào)表。認(rèn)真做好項(xiàng)目部物資月報(bào)（資金報(bào)表）、季報(bào)（主要物資）、年報(bào)（主要物資）的編制、匯總和上報(bào)工作，參與項(xiàng)目部材料成本核算和材料成本分析。二、機(jī)械設(shè)備管理。1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織方案和時(shí)提報(bào)施工設(shè)備需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員統(tǒng)一在公司設(shè)備管理中心或社會(huì)租用、項(xiàng)目部在同等條件下必須優(yōu)先租用設(shè)備管理中心保有的設(shè)備，對(duì)于項(xiàng)目工程所需特種設(shè)備，確因設(shè)備中心無法滿足，需租用外部設(shè)備時(shí)，應(yīng)書面提出申請(qǐng)，設(shè)備中心簽認(rèn)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。、項(xiàng)目部發(fā)生設(shè)備租賃業(yè)務(wù)時(shí)，必須簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、費(fèi)用、時(shí)間、雙方責(zé)任、安全、結(jié)算方式等。、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)入工地前處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備安裝前必須先檢查，做好驗(yàn)收記錄。嚴(yán)禁帶故障的設(shè)備進(jìn)入施工工地。、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備管理控制程序》要求，對(duì)所租賃的設(shè)備建立專門臺(tái)帳，進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，建立設(shè)備檔案，督促機(jī)械操作人員認(rèn)真填報(bào)檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好自用設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，并按要求上報(bào)公司設(shè)備管理中心。、項(xiàng)目部設(shè)備操作和維修人員應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，特別是在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過程配備設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，和時(shí)修理，排除故障，確保施工安全。如發(fā)生項(xiàng)目部無法處理的設(shè)備重大、大事故，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)設(shè)備管理部門處理。、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備技術(shù)狀況、使用狀況和保養(yǎng)、維修等情況，嚴(yán)格按《設(shè)備管理控制程序》對(duì)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行控制與管理。、項(xiàng)目部機(jī)