項(xiàng)目部安質(zhì)部門及個(gè)人工作總結(jié)

項(xiàng)目部201年8安質(zhì)部門工作及個(gè)人工作總結(jié)一、201年6工作情況（一）各項(xiàng)工作完成情況1、工程實(shí)物質(zhì)量情況，201年6在建工程符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。2、安全事故為零，無火災(zāi)，無職業(yè)病。?3、自公司8月15日開展“大干12天0，力爭(zhēng)完成10億”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，安質(zhì)部全體員工積極響應(yīng)號(hào)召，迅速行動(dòng)起來，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，努力幫助項(xiàng)目部產(chǎn)值任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)保障項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。4、按時(shí)上報(bào)每月安全月報(bào)表，以及業(yè)主、監(jiān)理、公司要求上報(bào)的臨時(shí)工作。5、認(rèn)真組織開展了201年6“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”活動(dòng)。6每天對(duì)安全隱患平臺(tái)進(jìn)行錄入，每月對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，記錄安全日志。7、201年6安質(zhì)部共下達(dá)安全隱患整改通知單21份、1份通知單，安全技術(shù)交底份，安全（質(zhì)量）隱患事故罰款通知單份。8、201年6組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練。9、對(duì)無錫市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理的檢查及時(shí)進(jìn)行整改并回復(fù)。1、0定期上報(bào)社保中心人員變動(dòng)信息。1、1組織項(xiàng)目人員參加集團(tuán)公司水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核、爆破作業(yè)人員考核、復(fù)訓(xùn)。1、2對(duì)已完合格工程組織驗(yàn)收，并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。1、3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬、編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、保證安全生產(chǎn)的措施方案、崗位安全操作規(guī)程等。1、4制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)、警示工作。（二）工作的差距和不足1、雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理（如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩）；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時(shí)復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。2、“三檢制”執(zhí)行不到位，項(xiàng)目前期安質(zhì)部制定了“三檢制”制度，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致附屬施工隊(duì)和土石方施工隊(duì)之間存在扯皮現(xiàn)象，責(zé)任劃分不明確。在面對(duì)具體問題中不斷摸索，總結(jié)錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部在11月15日才正式嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢制”制度。在明年的工作中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按要求執(zhí)行“三檢制”制度。3、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄的檢查不到位。雖然江陰項(xiàng)目部存在工期緊、未能有效提供連續(xù)的工作面、施工隊(duì)低價(jià)中標(biāo)不掙錢、資金不到位、付款比例低等客觀原因，但是在整個(gè)過程中，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄的檢查不到位，尤其是對(duì)各個(gè)單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的管理檢查不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)種種問題。4、制度、程序不健全。在明年，我們部門要進(jìn)一步建立和完善安全制度、檢查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí)，以提高管理人員的自身素質(zhì)。5、部員業(yè)務(wù)水平需要提高。只有實(shí)踐知識(shí)或者理論知識(shí)都是不行的，工作中必須要提高部員的業(yè)務(wù)能力和單獨(dú)處理事情、解決問題的能力。在安質(zhì)部的管理模式上存在一定的問題，沒有一個(gè)好的開始。小到現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)基坑的維護(hù)、掛一個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、下一個(gè)整改通知單都要部長(zhǎng)親力親為。明年的管理中，我們將進(jìn)一步提高部員的業(yè)務(wù)水平。建議給安質(zhì)部增加一個(gè)副部長(zhǎng)，能更高效的處理部門工作，把部門工作做的更好，也讓員工工作更富有動(dòng)力，站在更高的舞臺(tái)要求自己，對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目都是有利的。二、201年8工作思路和重點(diǎn)工作安排（一）工作思路強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量驗(yàn)收工作。組織開展培訓(xùn)、做好安全教育、安全檢查、安全應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練。根據(jù)規(guī)范要求，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。千里之行，始于足下。安全工作只有開始，沒有結(jié)束，安全工作必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在201年7里，我們部門全體人員一定充分吸取201年6的教訓(xùn)，改進(jìn)不足，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，齊抓共管把質(zhì)量安全工作做好。（二）工作重點(diǎn)1、抓好防汛工作，作為明年安質(zhì)部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，反復(fù)查，經(jīng)常查，及時(shí)消除各類隱患，確保安全度汛。2、確保爆破安全。安質(zhì)部全員重點(diǎn)盯防，超前思維,勇于開拓，實(shí)現(xiàn)爆破作業(yè)規(guī)范化管理,有效預(yù)防爆破事故的發(fā)生。3、進(jìn)一步規(guī)范管理、完善制度。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部對(duì)爆破作業(yè)、腳手架搭拆、錨噴支護(hù)作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、臨邊防護(hù)、棄石場(chǎng)等安全防護(hù)管理工作。執(zhí)行“安全長(zhǎng)效”機(jī)制，落實(shí)“企業(yè)誠信”的要求。4、加強(qiáng)安全教育、安全檢查：做好工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、安全培訓(xùn)、安全交底工作。加強(qiáng)特崗作業(yè)人員的管理，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。5、利用雨天、晚上，工程轉(zhuǎn)換工序時(shí)間抓好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，做到安全教育全覆蓋，不漏一人。針對(duì)爆破作業(yè)、錨噴支護(hù)、高空施工，結(jié)合腳手架、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，組織安全、質(zhì)量、技術(shù)部門給施工作業(yè)人員授課，定期組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各工種的操作技能，并利用典型安全事故案例分析、結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，制作宣傳手冊(cè)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)和操作技能。6、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，消除安全隱患，安全管理人員負(fù)責(zé)日常檢查，每周一定期組織安全大檢查。三、201年8個(gè)人工作總結(jié)（一）工作總結(jié)201年512月16日到江陰項(xiàng)目部，在201年6春節(jié)前完成了項(xiàng)目部通水、通網(wǎng)的工作。年后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、書記做好項(xiàng)目前期的建家建線、廣告宣傳噴繪等工作。從年初開始，通過反復(fù)的研析圖紙，對(duì)工程結(jié)構(gòu)分解，編制了指導(dǎo)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分。對(duì)所分管的安質(zhì)這一塊做好資料的整理、收集及編制等工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的號(hào)召，對(duì)已完工的工程做好相關(guān)的資料驗(yàn)收。年，本人還組織編寫了《確保帷幕灌漿施工質(zhì)量》的成果報(bào)告，并順利通過公司組織的專家鑒定，為公司今后在同類領(lǐng)域的施工提供了技術(shù)支持及理論依據(jù)。（二）存在的不足1、工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，對(duì)規(guī)范、圖集、圖紙學(xué)習(xí)的比較少。2、工作方式方法還有待提高。工作中由于個(gè)性的原因，工作中難免對(duì)部門同事、下屬施工隊(duì)管理不夠嚴(yán)格。對(duì)待一些安全、質(zhì)量隱患睜一只眼閉一只眼，有時(shí)因?yàn)楹褪┕り?duì)管理人員平常接觸較多，不太好意思天天喊著整改、罰款；有時(shí)覺得他們本身也由于一些原因不太容易，這里面是由于自己對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，所謂“安全無小事、責(zé)任大于天”，既然自己處在這個(gè)崗位，就要嚴(yán)格要求自己，要求下屬施工隊(duì)。處理事情不夠穩(wěn)重，在工作中遇到問題要更加講究方式方法，在不違反原則的基礎(chǔ)上，通過多種方式和施工隊(duì)打交道，力求他們對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改按要求、按時(shí)間整改完畢。3、工作積極性雖高，但是效率低下?？此埔惶烀Φ酵恚死坌母?，回過頭來梳理一下，卻發(fā)現(xiàn)自己真的一天也沒干多少點(diǎn)事。4、業(yè)余時(shí)間多荒廢，沒有充分的加以利用去學(xué)習(xí)提高自己，明年要努力考過注冊(cè)安全工程師。5、周一的安全大檢查漸漸的流于形式，沒有組織好部門人員和下屬施工隊(duì)，將在明年的工作中，努力抓好周一的安全大檢查工作，排除工地安全隱患?？偟膩碚f今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。但離項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，還有一定的差距，主要是上工地的時(shí)間相對(duì)比較少，組織和溝通能力還有欠缺