倉庫的工作總結(jié)

倉庫的工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間已至12月，進(jìn)入公司至今，已有XX的時間，回首這XX的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這XX的工作狀況，做簡要總結(jié)：

1.工作收獲：

(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果;

(2)工作適應(yīng)力逐步增加

(3)踏實(shí)的工作態(tài)度：

我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。

2.工作中存在的缺乏：

工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作由于不夠細(xì)心，從而鋪張時間或是再做一遍。信任在接下來的工作中，本人肯定會認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真來完成每項(xiàng)工作。

接下來的工作規(guī)劃：

會依據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

3.需要努力的方向及感想：

盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和賜予學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝同事們的每一次幫忙，今后我將不斷自我鞭策，自我鼓勵，時刻嚴(yán)格要求自己專心做好每一件事，盼望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更盼望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依靠部門經(jīng)理，不再依靠同事們，不辜負(fù)培育我?guī)兔ξ?，讓我成長起來的人!

同時也盼望公司能建立起更完善的各項(xiàng)制度，讓公司和員工共同成進(jìn)步步!

倉庫的工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫治理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S治理靠近。

三、存在問題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品治理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的模糊意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會再嶄新姿。

倉庫的工作總結(jié)3

20xx年是公司進(jìn)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底治理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了根底。

10月份規(guī)劃上線勝利運(yùn)行，意味著物資治理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資根底治理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資治理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三局部向大家匯報如下

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊建立

穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作

1、積極響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)展了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進(jìn)展總評，針對每次活動準(zhǔn)時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實(shí)際動身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊。

為切實(shí)做好部門人員治理，部門重點(diǎn)增加了對基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中消失的問題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時為基層治理者供應(yīng)資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時幫忙解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的。通過部門治理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的根底。

二、內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實(shí)際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理，我們對各倉庫進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確、類別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。

并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資治理

根底工作扎實(shí)推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼20675項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為到達(dá)降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的精確性，另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、ERP系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃上線治理，做好物資掌握的源頭20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報的精確性。通過ERP系統(tǒng)升級，用料規(guī)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實(shí)現(xiàn)材料規(guī)劃的請購申請，并對規(guī)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購1147項(xiàng)材料規(guī)劃，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過10月份公司對物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

（1）對全部帳外物資全部錄入U8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)展評估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的治理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)展摸底檢查發(fā)覺，在落實(shí)《外協(xié)加工（修理）治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未準(zhǔn)時開具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實(shí)不符，通過12月份對**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)展全面評估，針對性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點(diǎn)缺乏

一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于ERP系統(tǒng)升級后，雖然規(guī)劃上線勝利運(yùn)行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短，對我個人而言，無論是規(guī)劃掌握上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)效勞。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。

今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資治理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時機(jī)進(jìn)展深刻剖析，也承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。20xx是物資治理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，20xx，必將是物資治理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結(jié)完畢，感謝大家！

倉庫的工作總結(jié)4

一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。

3、協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求

二、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

三、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、幫助同事做好盤點(diǎn)工作；庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時查明

緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。

倉庫是學(xué)校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)學(xué)問水平。

倉庫的工作總結(jié)5

一、打單員業(yè)務(wù)流程：

1、打單人員收到保管員傳遞的入庫單后，與供給商發(fā)貨清單核對如發(fā)覺不符，應(yīng)準(zhǔn)時與供給商聯(lián)系確認(rèn)，無誤后準(zhǔn)時錄入電腦，由哈爾濱調(diào)入的貨物入庫單要準(zhǔn)時錄入其他入庫單，并保管好入庫單據(jù)，以作備查。

2、單員收到保管員填寫的出庫給哈爾濱的出庫單后，要準(zhǔn)時錄入其他出庫單，并截圖給哈爾濱。

3、貨物直接發(fā)給第三方的，打單文員要準(zhǔn)時跟蹤，確認(rèn)第三方收到貨物后，準(zhǔn)時做入庫和銷售處理。

4、貨物銷售出庫，打單人員要準(zhǔn)時錄入銷售單。保管員和打單員要準(zhǔn)時溝通。

5、打單員收到保管員填寫銷售退貨單后要準(zhǔn)時錄入電腦。

6、客戶換貨：退回的貨，由保管員填寫銷售退貨單，打單人員依據(jù)退貨單準(zhǔn)時錄入電腦。重新發(fā)的貨打單員正常做銷售單。

7、哈代發(fā)的貨，由佳木斯的人員傳單據(jù)給哈爾濱，哈爾濱發(fā)貨后準(zhǔn)時做其他出庫單，并將其他出庫單截圖通知佳木斯，佳木斯打單員依據(jù)哈爾濱的其他出庫單準(zhǔn)時錄入其他入庫單及銷售單。

8.每天下班前要將當(dāng)天票據(jù)和電腦錄入的進(jìn)展核對，防止意外。

9.治理公司合同文件，登記入冊，準(zhǔn)時做好網(wǎng)絡(luò)備份和轉(zhuǎn)交工作。

二、打單員工作職責(zé)：

1、錄入票據(jù)要準(zhǔn)時精確，客戶要分清代收、欠款、現(xiàn)金，貨物要先入后出，制止負(fù)庫存的消失，制止金額為零的單據(jù)消失，特別狀況準(zhǔn)時與財務(wù)溝通。

2、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天打完，不允許積壓票據(jù)，并準(zhǔn)時傳遞，由于打票員積壓票據(jù)造成的帳目不清楚，由打票員負(fù)責(zé)查找。篇二：出單員工作總結(jié)4-6月份

倉庫的工作總結(jié)6

光陰如梭，XX年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與力量?；厥走^往，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時間，使我懂得了許多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是由于有你們的幫忙，才能令我在電子商務(wù)的進(jìn)展更上一個臺階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，初步的完成了各項(xiàng)工作……

以下把個人的只要工作職責(zé)表達(dá)如下：

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易勝利的交易單、發(fā)貨單、快遞單;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服準(zhǔn)時溝通;

5、協(xié)作倉儲人員對商品進(jìn)入庫治理,盤點(diǎn);

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)

1、發(fā)貨時，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2、物品出庫或入倉要準(zhǔn)時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單準(zhǔn)時，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格準(zhǔn)時將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔治理工作;

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫及庫存治理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比擬薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加具體的驗(yàn)收規(guī)章、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到全部入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫過失率保持在很低的水平;但是依舊有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象消失，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的閱歷馬上用于工作實(shí)踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)展專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財寶來豐富我們的技能和治理閱歷，真正把住出庫關(guān)，把出庫過失率降到最低水平。

訂單審核工作需認(rèn)真、慎重系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、急躁以下排列倉儲物流部的制度建立：用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改良;一些新的改良化建議、新的打算、新的措施等以制度形式固定下來以標(biāo)準(zhǔn)操作并得以連續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進(jìn)展盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)覺了一些平常操作上的`問題或者錯誤，準(zhǔn)時進(jìn)展訂正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避開類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)展盤點(diǎn)，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避開核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)展一次動態(tài)盤點(diǎn)，更準(zhǔn)時的發(fā)覺問題、解決問題。由于人手緣由，在XX年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。XX年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計進(jìn)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入根本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來標(biāo)準(zhǔn)操作;信任在我們不斷的努力下倉儲物流部工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。

倉庫的工作總結(jié)7

20xx年已經(jīng)過去，在愛奇爾這一年多以來、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫忙下，工作和思想方面都有了肯定提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、倉庫貨物治理

20xx上半年，我在倉庫部主要負(fù)責(zé)貨物的根本儲存、貨物出入庫、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉庫時，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無出錯，核對無誤后按流程入庫，并登記入系統(tǒng)。出貨時，按運(yùn)營部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各國運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則根據(jù)款式、國家、顏色、運(yùn)營方等分類有序排列。在倉庫工作的時間里，我學(xué)習(xí)了物流的相關(guān)學(xué)問，受益良多。

二、行政人事工作

進(jìn)入到20xxxx年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺，主要負(fù)責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳動的工作性質(zhì)影響對我來說不算太大，因曾有豐富的行政治理閱歷，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也較簡單理解清晰。按時完成人事考勤工作，公司需要聘請新伙伴時，會在聘請網(wǎng)站上進(jìn)展篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時安排茶話會小活動。平日里幫助運(yùn)營查找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)展拿樣，完成運(yùn)營部門的需求并進(jìn)展產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時間安排一次員工安全學(xué)問培訓(xùn)例會，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全狀況上報安監(jiān)局并進(jìn)展線上企業(yè)自查自報。定時安排公司的衛(wèi)生清潔治理，給每一位同事供應(yīng)一個舒適便捷的工作環(huán)境。

三、深入學(xué)習(xí)，不斷供應(yīng)綜合素養(yǎng)。

為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，努力供應(yīng)自身的力量及學(xué)問水平。通過自學(xué)自考，在20xxxx年我已完成大專學(xué)業(yè)的自學(xué)課程并參加國家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過不停的學(xué)習(xí)，往本科(工商行政治理)方向努力，堅持不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、新理論，豐富和完善自己的學(xué)問構(gòu)造，擴(kuò)大學(xué)問面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，不斷供應(yīng)自身的覺悟和大局意識，以適應(yīng)工作開展的需要。

今后我將不斷整合閱歷、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長避短、戒驕戒躁;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，克制缺點(diǎn)和缺乏，努力做好本職工作，進(jìn)一步增加工作效率和質(zhì)量。

倉庫的工作總結(jié)8

20xx年倉庫治理年終總結(jié)20xx年是**集團(tuán)治理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉儲員工的共同努力下，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫治理工作及20xx年的工作規(guī)劃匯報如下：一、20xx年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析1、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名狀況2、各公司倉儲科入庫準(zhǔn)時率狀況

由于入庫準(zhǔn)時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司狀況詳見下表：二、20xx年物資治理工作匯總1、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。

人員精簡率在45.9%。

到達(dá)了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。

2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)治理，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)展統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫準(zhǔn)時率，各公司之間、月份之間進(jìn)展同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫準(zhǔn)時率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加。

4、NC系統(tǒng)倉儲局部功能逐步完善NC系統(tǒng)實(shí)施后，依據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進(jìn)展統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間，這個制度的實(shí)施緩解了集中時間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不準(zhǔn)時影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)一實(shí)施新條碼治理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉(zhuǎn)變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資消失質(zhì)量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢、倉庫、供給能夠快速反響，準(zhǔn)時追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。三、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲局部功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單，供給商在供給商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供給商準(zhǔn)時補(bǔ)貨。

（2）關(guān)于物料根底設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生產(chǎn)部門不允許提報選購規(guī)劃，直接到倉庫進(jìn)展領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一局部急需的報表進(jìn)展了開發(fā)，但是依據(jù)實(shí)際需求，還有一局部報表沒有開發(fā)完，一局部報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是**集團(tuán)物料治理的一個頭痛的問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資治理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作規(guī)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。

但是常年不用占壓的是企業(yè)的資金。

放壞了損失也是企業(yè)的。

在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報規(guī)劃，影響物資的科學(xué)流淌和安排。

3、連續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個集團(tuán)范