陳新陽-公司的經(jīng)營2016年10月19日制作

第五課第一框公司的經(jīng)營教學重難點

教學重點：

有限責任公司和股份有限公司的異同

公司經(jīng)營成功的因素；

教學難點：正確認識企業(yè)的兼并與破產(chǎn)

1999年，本為英語教師的馬云與另外17人在中國杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，是為中小型制造商提供銷售渠道的小企業(yè)。發(fā)展到2014年阿里巴巴擁有員工約2萬人，市值達2000億美元，成為全球著名的上市公司。2013年阿里的全年營收和凈利潤分別達到493.91億元和211.18億元，成為三大互聯(lián)網(wǎng)公司中最賺錢的公司。探究一：企業(yè)與公司的異同？

A、深圳市鹽田區(qū)人民政府B、鹽港中學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、大都市餐飲有限公司J、深圳鹽田區(qū)志愿者協(xié)會H、順豐速遞有限責任公司I、沃爾瑪商場G、深圳華為股份有限公司考考你，下面哪些是企業(yè)？企業(yè)含義：是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。（P36第一段第1、2行）企業(yè)的地位和作用：是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。（P36第一段第1行）企業(yè)類型【按所有制劃分】：國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。1、企業(yè)及其地位作用

俗語云“天上龍肉，地下驢肉”，足可見驢肉味道的鮮美。然而就在2015年9月，濟南市民王先生在當?shù)匚譅柆敵匈徺I了山東產(chǎn)地的五香驢肉，食用后發(fā)現(xiàn)味道和色澤不對。經(jīng)權威機構檢測結果顯示，驢肉中驢成分、鴨成分均未檢出，竟檢出含有狐貍成分。探究二：企業(yè)賺錢能不能無底線,企業(yè)需要承擔哪些社會責任?企業(yè)開展經(jīng)營活動，必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；承擔社會責任，講究社會效益現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)對企業(yè)債務承擔無限責任對企業(yè)債務承擔無限連帶責任對企業(yè)債務承擔有限責任公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要、典型的組織形式

公司是依法設立,有獨立的法人財產(chǎn),以營利為目的的企業(yè)法人（P37第一段第1行）。注意：（1）公司是企業(yè)，不是國家機關、事業(yè)單位、社會團體。(2)法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。法人與自然人的區(qū)別。探究三：法人和法人代表都是人嗎？企業(yè)都有一定的組織形式，有哪些？最典型的組織形式是什么？企業(yè)公司考考你，會填這個表嗎？企業(yè)---是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織公司---是依法設立，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人

2014年9月19日晚，阿里巴巴登陸紐約證券交易所，證券代碼為“BABA”，當晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴對應市值達2000億美元。募集資金達250億美元，這項交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國內(nèi)地新首富。探究四：阿里巴巴屬于什么類型的公司？我國法定的公司形式還有哪種？二者有何異同有限責任公司，是由五十個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。股份有限公司，是全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任的企業(yè)法人。2、公司及其組織形式有限責任公司公司的資本資本不劃分為等額股份，股東轉讓資本須征得其他股東的同意，股本轉讓比較困難股東人數(shù)股東人數(shù)限制為50以下股東對本公司債務的責任股東以其認繳的出資額為限對公司債務負有限清償責任股東表決權按出資比例行使表決權募股集資不能對外發(fā)行股票財務公開無需向社會公開公司財務信息規(guī)模大小最低資本限額3萬元股份有限公司資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉讓股東人數(shù)2—200人股東以其認購的股份對公司債務負有限清償責任一股一票可以依法對外發(fā)行股票必須對外公布公司財務信息注冊資本額比較高，不低于500萬元有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別？2、公司及其組織形式股東大會或股東會監(jiān)事會董事會經(jīng)理決策機構監(jiān)督機構執(zhí)行機構公司的組織結構公司制的共同點（即優(yōu)點）公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。公司股東以其認購或認繳的股份對公司債務負有有限清償責任。獨立法人資格有限責任公司具有健全的組織結構，決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相制約科學管理結構公司的兩個基本特征材料一：1985—1991年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱第一枚質量金牌；1992—1998年，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略階段。從一個冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)造中國家電第一品牌；1999—2005年，國際化戰(zhàn)略階段。從國內(nèi)向國際延伸，產(chǎn)品大量銷往國外市場，建立海外經(jīng)銷商與售后服務網(wǎng)絡，成為知名的家電跨國企業(yè)；2005—至今，實施全球化品牌戰(zhàn)略。在每一個國家的市場，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。2012年以后，海爾又利用互聯(lián)網(wǎng)，采取網(wǎng)絡化經(jīng)營模式，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式提升企業(yè)競爭力海爾的成功之道啟示一3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略.

材料二：求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術創(chuàng)新，打質量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢。先進的技術、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進入全球白色家電制造商四強的保障。

海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，日清日高。它由三個體系構成：目標體系——日清體系——激勵機制。海爾的成功之道啟示二3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(2)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢.這樣經(jīng)營行不行？3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展

材料三：海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經(jīng)營的理念，并以高質量的產(chǎn)品給消費者留下良好的企業(yè)形象。海爾的成功之道啟示三3、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展(3)企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象.2016年8月，韓國最大的海運公司—韓進海運宣布破產(chǎn)總統(tǒng)沮喪

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)四、企業(yè)的兼并與重組

2005年，聯(lián)想集團收購IBM公司PC事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。

2014年10月，聯(lián)想集團宣布了該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。兼并案列柳傳志四、企業(yè)的兼并與重組

兼并（1）含義：

企業(yè)兼并，指的是由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。（2）意義：

首先，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模增強其實力。其次，有利于把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和社會的資源利用效率，有利于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

四、企業(yè)的兼并與重組

(1)破產(chǎn)含義：指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序實施破產(chǎn)結算的經(jīng)濟現(xiàn)象。

(2)破產(chǎn)意義：

首先，強化企業(yè)的風險意識，使企業(yè)在破產(chǎn)風險的壓力下改善管理，提高競爭力。其次，及時淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調整。四、企業(yè)的兼并與重組企業(yè)公司的經(jīng)營與發(fā)展本課小結：企業(yè)兼并經(jīng)營不善企業(yè)破產(chǎn)經(jīng)營成功的取決因素公司含義類型組織機構公司制優(yōu)點含義類型地位有限責任公司股份有限公司

1.在新一代移動互聯(lián)網(wǎng)技術的浪潮下，全球許多名噪一時的大企業(yè)陷入困境：曾作為無線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅索尼、松下和夏普巨額虧損；原來全球最大的智能手機平臺塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市場份額；2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機業(yè)務，并獲得大批專利組合。這些案例表明：A.擁有最先進的技術儲備，是企業(yè)長盛不衰的重要保障B.缺乏國家必要的技術規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因C.缺乏用于技術創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競爭失利的根本原因D.適應市場發(fā)展趨勢的技術創(chuàng)新，是企業(yè)保持競爭力的關鍵因素12.雙選題“微笑曲線”(如圖)表明：在產(chǎn)品的國際分工鏈條中，從研究開發(fā)、設計、零部件制造，到加工組裝、營銷等不同的環(huán)節(jié)，所獲得的利潤率不同。在廣東省2013年的貿(mào)易出口總額中，大約70％屬于為國外企業(yè)“貼牌”生產(chǎn)的加工貿(mào)易。為了爬上“微笑曲線”的左邊，廣東省在對外貿(mào)易方面應該()A．放棄商品貿(mào)易，發(fā)展勞務與技術貿(mào)易B．大力發(fā)展自主品牌C．提高加工組裝產(chǎn)品的出口價格D．加大研究與開發(fā)力度(2016全國高考第15題)

1.近年來，服裝企業(yè)越來越重視品牌建設。2015年7月，我國某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購意大利一家著名服裝公司51%的股權，利用其品牌、營銷渠道進入國際市場。該收購可以助力企業(yè)

①創(chuàng)新利用外資的方式

②改善股權結果和合理結構

③加強國際合作，擴大產(chǎn)品市場

④豐富品牌組合，滿足差別化需求

A．①②B．①④C．②③D．③④

2016年浙江文綜26某市政府采取“一企一策”的辦法推動“僵尸企業(yè)”問題的解決。對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時引入破產(chǎn)程序，對兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤活存量土地，從而促進了該市經(jīng)濟的快速發(fā)展。2.上述材料表明

（

）①政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè)②破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)③破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模④兼并可以提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率A

①②

B

①③

C

③④

D②④2014年全國新課標3.某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電．從消費者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個過程僅耗時一個月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式（含產(chǎn)供銷）少用半年多的時間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠①充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本②以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存③更靈活應對市場變化，滿足消費者多樣化需求④優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術水平A．①②

B．①④

C．②③

D③④2013年新課標134.中國H公司與美國某公司簽訂服裝出口合同，約定服裝單價為24美元，一年后交貨。H公司生產(chǎn)一件服裝的成本是144人民幣元。簽訂合同時匯率為1美元=6.32人民幣元，交貨時為1美元=6.27人民幣元。在不考慮其他條件的情況下，H公司交貨時的利潤率比簽約時的利潤率

A．下降0.83%B．下降0.76%

C．上升0.83%D．上升0.76%試題分析：此題因利潤率而偏難。匯率變化前后的利潤容易計算，但是此題不是比較利潤變化，所以容易陷入死胡同，之前利潤24×6.32－144=7.68，之后利潤24×6.27－144=6.48，由此可知，交貨時的利潤比簽合同是少了1.2元每件，1.2÷144×100%，故其利潤率下降了0.83%。該題選A。

2013年課標ⅱ135.近年來，智能手機市場的競爭日趨激烈。除傳統(tǒng)手機制造商外，許多網(wǎng)絡公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡產(chǎn)品的智能手機推向市場。在下列選項中，能夠解釋“網(wǎng)絡公司造手機”原因的是

A．生產(chǎn)智能手機的利潤率高于其他行業(yè)

B．網(wǎng)絡公司的業(yè)務創(chuàng)新速度不斷加快

C．傳統(tǒng)手機制造商生產(chǎn)智能手機能力不強

D．網(wǎng)絡公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競爭力2015年山東文綜266.隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步進入高成本時代，勞動力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應當A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

B.創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率C.縮減個別勞動時間，提高單位商品價值量

D.提高能源消費稅稅率，減少能源資源消耗

2015年福建文綜337.如果沒有政府最低工資的影響，勞動市場通過供求力量將自動達到均衡。如圖13所示，在E點實現(xiàn)均衡的勞動價格和勞動供求數(shù)量?，F(xiàn)假定政府制定的最低工資W1高于市場均衡價格，由此帶來的影響，一般情況下，最合理的是

A.推動企業(yè)科技創(chuàng)新，采用先進技術

B.強化政府經(jīng)濟監(jiān)管，激發(fā)勞動熱情

C.增加勞動市場需求，減輕就業(yè)壓力

D.優(yōu)化企業(yè)人才結構，增強競爭優(yōu)勢

2014年重慶文綜8.諾基亞手機以“可以砸核桃”的高質量著稱，但面對蘋果和三星公司在“用戶體驗”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞固步自封，市場份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購。材料表明(

)A.產(chǎn)品質量是企業(yè)成功的關鍵

B.市場競爭是“創(chuàng)造性毀滅”的過程C.提高市場份額才能增強企業(yè)競爭力

D.企業(yè)“如何生產(chǎn)”比“為誰生產(chǎn)”重要10．甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權折價20萬元、乙投資20萬元人民幣、丙以自己的專利技術折價20萬元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于（）A．有限責任公司B．股份有限公司C．混合所有制企業(yè)D．國有小型企業(yè)

11.蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器iPod，到劃時代的觸屏手機iPhone，再到先聲奪人的平板電腦iPad，蘋果公司每隔一段時間，就會給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明(

)①建立品牌聲譽是公司經(jīng)營的首要目標②提高自主創(chuàng)新能力對提高企業(yè)競爭力至關重要③企業(yè)的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略④企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就能經(jīng)營成功

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④12.某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強大、信譽的提高，那才是我們真正的財富。”上述材料表明

(

)A．營利不是企業(yè)經(jīng)營活動的目的B．企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)經(jīng)營成敗的唯一決定因素C．企業(yè)的信譽和形象是一種無形資產(chǎn)D．保證優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，企業(yè)就一定會興旺13.鄧小平指出：“我們應該有自己的拳頭產(chǎn)品！創(chuàng)出我們中國的名牌，否則，就要受人欺負?！保?）企業(yè)為什么創(chuàng)名牌？（2）企業(yè)怎樣創(chuàng)名牌？創(chuàng)新思考題：(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是利潤，而名牌產(chǎn)品容易暢銷市場、實現(xiàn)其價值，增加利潤，在市場競爭中處于有利地位。(2)企業(yè)要發(fā)展名牌，就必須：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；依靠科技進步、科學管理提高產(chǎn)品和服務的質量；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

14.加強自主品牌的培育和發(fā)展，是中國經(jīng)濟創(chuàng)新驅動的內(nèi)在要求。閱讀材料，回答問題。L公司是中國一著名空調企業(yè)，注重自主品牌建設提升國際競爭力是其多年來堅持追求的目標。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費達20億元，其空調的變頻控制器、DSP芯片等核心技術不斷實現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400