倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文匯編八篇

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文匯編八篇一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫(kù)規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃篇2

一、工作總結(jié)

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)時(shí)機(jī)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟識(shí)和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫(kù)數(shù)量特別

Ａ：對(duì)部件的不熟識(shí)：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因?qū)ξ锪系牟皇熳R(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差。所以簡(jiǎn)單消失數(shù)量的特別。

B：品質(zhì)特別退料導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)：出現(xiàn)品質(zhì)特別時(shí)，因退料情況沒有及時(shí)把握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應(yīng)當(dāng)做到把握這一狀況，以便及時(shí)的跟催入庫(kù)。

C：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)狀況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后消失這種狀況根本沒有。

2.物料入倉(cāng)后的物料核查特別

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料缺乏，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的精確性。

3.物料入帳數(shù)量特別：

A：急用物料沒入帳：因物料選購(gòu)沒有準(zhǔn)時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購(gòu)回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫(kù)。

B：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

A：沒有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工

作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很標(biāo)準(zhǔn)。

B：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充分，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來的工作中做的缺乏的地方進(jìn)展的總結(jié)，可能總結(jié)全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我肯定會(huì)帶著我的工作團(tuán)隊(duì)，改良完善倉(cāng)庫(kù)存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界！?。?/p>

二、來年的工作規(guī)劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的.申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的進(jìn)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。1：人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃

一、物料倉(cāng)管人員的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的特別補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）

4.負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的特別報(bào)表，物料補(bǔ)料的特別報(bào)表

5.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存資料的報(bào)表

7.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

8.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃篇3

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉(cāng)庫(kù)整齊干凈帳卡物全都，對(duì)現(xiàn)價(jià)段倉(cāng)庫(kù)狀況做出以下幾點(diǎn)工作規(guī)劃：

一：?jiǎn)栴}總結(jié)

現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)凌亂，數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點(diǎn)問題：

1：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無(wú)材料或成品的標(biāo)示牌，消失材料成品亂放倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪。

2：無(wú)正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不精確，造成公司資產(chǎn)間接流失。

4：無(wú)消防器材，存在安全隱患。

5：倉(cāng)管員無(wú)相關(guān)培訓(xùn)

二：改善措施

針對(duì)上述問題做出以后倉(cāng)庫(kù)的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分

1）：成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進(jìn)展劃分區(qū)域，列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購(gòu)成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識(shí)做到倉(cāng)庫(kù)貨物整齊標(biāo)識(shí)明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識(shí)做到倉(cāng)庫(kù)貨物整齊標(biāo)識(shí)明確。

2：制定倉(cāng)庫(kù)的治理流程（含進(jìn)出成品、材料）標(biāo)準(zhǔn)成品、材料的進(jìn)出倉(cāng)做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)產(chǎn)品馬上標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物全都，便利各部門查看倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存狀況。

4：在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標(biāo)識(shí)，防止意外發(fā)生。5：針對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員進(jìn)展技能培訓(xùn)做到倉(cāng)庫(kù)整齊干凈標(biāo)識(shí)明確，做到先進(jìn)先出無(wú)單不出不進(jìn)。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃篇4

回想過去,面對(duì)眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我承受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的時(shí)機(jī)我專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

回想這一年多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì),對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平