倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)

倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了，倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)

。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾局部講：第一局部：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：××*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進(jìn)展。其次局部：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里消失多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三局部：貨物的治理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)展保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的治理1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大局部部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數(shù)，端數(shù);特殊留意的.是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。二：成品/出口品的治理1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2023倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2023年馬上過去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在2012年降臨之際，回憶2011年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。

4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放治理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫治理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)!

2023倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)

歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間2023年已經(jīng)接近尾聲，在這一年里，倉庫在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事通力協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作根本完成,7S現(xiàn)場治理工作正有序進(jìn)展、紅旗庫房評比工作日漸成熟，2023年倉庫自選治理動作取得了顯著成果，員工素養(yǎng)日益提高，全員參加治理的目標(biāo)越來越近，庫容庫貌改善越來越明顯，重復(fù)工作越來越少，使倉儲工作根本步入正軌，同時(shí)完成了中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2023年工作總結(jié)

(一)、安全環(huán)保工作

2023年總庫安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是，聚焦隱患排查，提倡全員參加安全治理，堅(jiān)持問題整改到位，完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，保障作業(yè)安全，積極拓展治理創(chuàng)新，構(gòu)建準(zhǔn)時(shí)有效管控機(jī)制，調(diào)動全員工作積極性，完善安全治理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé),推動中心安全治理工作全面升級。

一是下發(fā)《倉庫安全治理實(shí)施方案》《倉庫全員績效考核治理方法》《紅旗庫房評比標(biāo)準(zhǔn)》，成立倉庫安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及物資質(zhì)量安全治理、吊裝搬運(yùn)安全治理、防火防盜物資堆碼安全治理和安全制度建立實(shí)施四個(gè)安全工作專業(yè)組，對安全治理進(jìn)展細(xì)化，提高倉庫安全環(huán)保工作治理水平，提升安全管控力量，保障安全治理工作的整體有效。

二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工治理規(guī)定》，與后勤效勞中心簽訂《勞務(wù)派遣用工安全治理協(xié)議》，加強(qiáng)安全治理制度建立，全面有效標(biāo)準(zhǔn)倉庫勞務(wù)用工安全治理工作，同時(shí)加強(qiáng)班前會安全警示教育，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，強(qiáng)化危急源辨識和風(fēng)險(xiǎn)治理，充分利用每周班前會時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《大雁公司擔(dān)心全行為治理方法》和公司各類安全治理文件，組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團(tuán)《強(qiáng)化受限空間作業(yè)治理堅(jiān)決遏制人身損害事故》相關(guān)案例，資料共享平臺《倉庫個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)》(https://.)。

三是強(qiáng)化勞動紀(jì)律，狠抓更值人員交接班治理，不定期開展勞動紀(jì)律大檢查工作,完善了交接班記錄和相關(guān)規(guī)定，有效加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理執(zhí)行力。

四是加強(qiáng)了吊車、叉車安全運(yùn)行治理，要求駕駛員必需做到出車前和收車后的例行檢查，有效掌握了車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

五是加大了用電安全治理，制作了用電作業(yè)警示牌，堅(jiān)決實(shí)施誰停電誰送電的停送電治理原則。

(二)、物資保管工作

1、截止2023年12月12日，入庫物資19641筆，入庫金額11677.77萬元，出庫物資26253筆，出庫金額10466.02萬元，物資吞吐量22143.79萬元，庫存資金占用4982.57萬元，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)1.9次。

2、在保管組全體成員的共同努力下，在各部門的大力支持下，完成了中心交給的3200萬的清產(chǎn)核資物資庫存核對和出庫核對和退庫工作，倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量效勞的目標(biāo)開展工作。特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，全體保管員充分發(fā)揮主動性，放棄雙休日，辛勤工作,在吊車組的大力支持下，歷時(shí)七個(gè)月完成了庫房標(biāo)準(zhǔn)化改造工作80%，使整體庫容庫貌快速得到提升。

3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來，已經(jīng)受時(shí)265天，依據(jù)活動的需要、建立建全了崗位工作職責(zé)及紅旗庫房評比細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作，使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建立更加完善，轉(zhuǎn)變了煙頭等雜物隨處可見，貨場雜亂等現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)化，貨物的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化，“紅旗庫房”評比活動的開展，使倉庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面提升，員工的精神面貌得到全面改善，這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。

(三)、物資驗(yàn)收及車輛治理工作

1、截止2023年12月12日倉庫累計(jì)驗(yàn)收物資19641筆，查出不合格物資25筆，物資驗(yàn)收合格率99.90%，挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬元，直達(dá)現(xiàn)場物資306筆，直達(dá)率1.7%，大大降低了二次倒運(yùn)費(fèi)用。

2、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平得到日益提升，驗(yàn)收人員通過不斷學(xué)習(xí)《神東物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《物資裝備中心驗(yàn)收治理規(guī)定》，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對物資品性了解，增加了自身的物資驗(yàn)收相關(guān)學(xué)問，驗(yàn)收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機(jī)等驗(yàn)收工具使用更加?jì)故?，物資質(zhì)量驗(yàn)收工作力量取得了顯著提高。

3、車輛調(diào)度工作更加科學(xué)有效，削減了車輛運(yùn)行故障，提高了有效作業(yè)時(shí)間，完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時(shí)油耗的測定，行駛路線的規(guī)劃，貨位布局的標(biāo)準(zhǔn)，車輛調(diào)度的合理性，人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性，相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)作程度都得到了明顯提高。

(四)、吊裝搬運(yùn)工作

截止2023年12月12日倉庫吊車組累計(jì)卸貨約3500噸，保質(zhì)保量完成了卸貨任務(wù)。倒運(yùn)報(bào)廢設(shè)備和堆碼正常物資約1500噸，很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作，依據(jù)中心實(shí)際物資吞吐量，合理調(diào)動車輛，按時(shí)完成了配送任務(wù)。

(五)、五型企業(yè)建立工作指標(biāo)完成狀況

指標(biāo)完成狀況：截止12月12日倉庫可控費(fèi)用完成173.18萬元較規(guī)劃250.28萬元，結(jié)余77.10萬元，臺班收入18.275萬元，較規(guī)劃6萬元增收12.275萬元。

2023年1-12月份，物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設(shè)備，優(yōu)化庫位、貨位布局，在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理，利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施，利用卸貨的空余時(shí)間，共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部，懸臂式貨架8部、配送物料箱6個(gè)、節(jié)省材料費(fèi)用4.50萬元、節(jié)省人工費(fèi)用1.80萬元;清理貨場2400平方米，平坦鋪墊貨場3200平方米，節(jié)省材料費(fèi)17.60萬元、降低人工本錢9.60萬元;自行修建排水溝300米，節(jié)省人工費(fèi)用4.05萬元;三項(xiàng)工作累計(jì)節(jié)省材料費(fèi)22.10萬元、節(jié)省人工費(fèi)用15.45萬元，合計(jì)節(jié)省費(fèi)用37.55萬元。

(六)、倉庫現(xiàn)場7S治理模式推廣應(yīng)用狀況

倉庫7S治理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后，空間狹小，對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用不夠，相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能，人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛需要進(jìn)一步制造的背景下實(shí)施的，是現(xiàn)在世界上較為先進(jìn)的現(xiàn)場治理模式，截止目前此項(xiàng)工作已經(jīng)受時(shí)270天，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在倉庫全體員工的共同努力下，依據(jù)7S治理工程規(guī)劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省等七項(xiàng)工作，完成了工程可行性討論，培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作，30課時(shí)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)規(guī)劃，工程的開展使員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，庫容庫貌得到明顯改善，庫位、貨位更加合理，倉儲本錢得到有效掌握。

(七)、倉儲模塊數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)狀況

截止目前倉庫運(yùn)維人員共處理沖銷物料3050筆，其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆，供給站沖銷46筆，大建集團(tuán)沖銷290筆，其他單位沖銷250筆，處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個(gè)，賬號權(quán)限問題58個(gè)，賬號解鎖問題42個(gè)，清理測試權(quán)限互斥問題47個(gè)，賬號變更問題9個(gè)，對運(yùn)銷供給站、電廠供給站、雁南礦供給站相關(guān)人員進(jìn)展ERP系統(tǒng)培訓(xùn)50課時(shí)

(八)、黨工團(tuán)工作取得進(jìn)展

2023年倉庫黨工團(tuán)工作有了顯著提高，倉庫黨支部被中心提名參與了公司優(yōu)秀黨支部評比、被列為重示范抓引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，并成為公司領(lǐng)導(dǎo)“”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn);倉庫員工積極參加中心工會組織的各項(xiàng)活動，在公司第21屆運(yùn)動會上表達(dá)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項(xiàng)亞軍、兩項(xiàng)季軍、一項(xiàng)第四、一項(xiàng)第五的優(yōu)異成績，同時(shí)完成了工會交給的后勤工作;倉庫團(tuán)支部被評為公司五四紅旗團(tuán)支部，張鐵軍個(gè)人被評為優(yōu)秀團(tuán)員，宣傳組在全體成員的共同努力下完成了中心黨總支下達(dá)宣傳任務(wù)。

(九)、工作中存在的缺乏

一是雖然完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)控任務(wù)，但是倉庫各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動性有待加強(qiáng)、內(nèi)業(yè)治理有待提高、工作執(zhí)行力不夠，