先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司星光閃爍

先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書參賽單位：牧醫(yī)工程學(xué)院參賽人員：李治杰李子韓得亞盧蒙蒙樊楠?jiǎng)⒁阆蠕h獺兔養(yǎng)殖有限公司創(chuàng)業(yè)策劃書參賽單位：牧醫(yī)工程學(xué)院參賽人員：李治杰李子韓得亞盧蒙蒙樊楠?jiǎng)⒁愫幽限r(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽目錄一、公司簡介二、產(chǎn)業(yè)背景三、市場與營銷四、公司戰(zhàn)略五、經(jīng)營管理六、團(tuán)隊(duì)管理七、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃八、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司九、風(fēng)險(xiǎn)分析先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司公司初期計(jì)劃擁有法系獺兔220只，籠位2900余個(gè)，以后每年以適當(dāng)?shù)囊?guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)。前期公司擁有員工17人，其中具有本科文憑人數(shù)6人，涵蓋了動(dòng)物營養(yǎng)、藥物制劑、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、金融管理和財(cái)務(wù)等各方面的專業(yè)人才。同時(shí)公司還有特聘技術(shù)顧問一人。一、公司簡介先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司獺兔（rexrabbit）原名力克斯兔，原產(chǎn)于法國，是當(dāng)今世界最受歡迎的兔種。在我國發(fā)展迅速，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，我國獺兔存欄量由2003年的350萬只，猛增到2008年的1000萬只。二、產(chǎn)業(yè)背景先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司三、市場與營銷

據(jù)有關(guān)資料顯示，2008年世界優(yōu)質(zhì)獺兔皮的缺口在1000萬張。我國現(xiàn)今人均消費(fèi)兔肉量為300g，世界平均水平為350g，而歐美等發(fā)達(dá)國家人均兔肉消費(fèi)量為3500g。隨著近期獺兔皮價(jià)格的上升，養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖熱情空前高漲。

公司產(chǎn)出的獺兔皮和兔肉分別與華斯裘革制品有限公司和青島康大食品有限公司合作，由其按市場價(jià)格收購公司產(chǎn)品。公司產(chǎn)出的種兔由公司自建網(wǎng)絡(luò)銷售。市場營銷先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司四、公司戰(zhàn)略前期中期長期形成以獺兔為中心的產(chǎn)業(yè)鏈條。進(jìn)行產(chǎn)品深加工，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，積累無形資產(chǎn)。廠址選擇1養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)規(guī)劃2

生產(chǎn)繁育流程

3先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司五、經(jīng)營管理交通區(qū)位優(yōu)勢人口勞動(dòng)力優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢

消費(fèi)市場優(yōu)勢廠址選擇先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量1234567場區(qū)占地面積總建筑面積生產(chǎn)性建筑附屬建筑建筑物占地面積建筑系數(shù)構(gòu)筑物占地面積㎡（100*100）㎡㎡㎡㎡%㎡

1000022201652.5217.5222022.20350先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)規(guī)劃先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司生產(chǎn)流程核心群種兔繁殖群種兔商品兔副產(chǎn)品簡單加工出售屠宰兔肉出售貯存防腐清理鮮皮良種繁育中心屠宰加工中心對外技術(shù)服務(wù)部疾病監(jiān)測防治中心市場分析與調(diào)查市場營銷電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源管理先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司六、團(tuán)隊(duì)管理董事會(huì)董事長生產(chǎn)加工部技術(shù)部人力資源部銷售部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司股本來源股本規(guī)模信貸自籌資金金額30萬20萬比例60%40%七、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃八、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測先鋒獺兔養(yǎng)殖有限公司主要風(fēng)險(xiǎn)： 公司所主要面對的外部風(fēng)險(xiǎn)是市場的波動(dòng)引起的獺兔產(chǎn)品及原料價(jià)格的波動(dòng)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是疾病等因素對公司商品數(shù)量的影響。解決方案： 與相關(guān)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增加原料的自產(chǎn)比例，減小市場波動(dòng)對公司利潤的影響。 公司將制定一套完善的技術(shù)管