講生產運作系統(tǒng)優(yōu)化設計

8.1

工作研究8.2

勞動定額8.3編制定員8.4

人-機系統(tǒng)優(yōu)化配置第八章生產運作系統(tǒng)優(yōu)化設計方法研究，時間研究8.1.1工作研究概述1.工作研究的內容工作研究是在一定的生產技術和組織條件下，運用系統(tǒng)分析的方法研究資源的合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經濟因素，尋求一種更佳更經濟的工作方法以提高系統(tǒng)的生產率。8.1工作研究worksmart，nothard方法研究和時間研究方法研究：對工作過程的每個環(huán)節(jié)系統(tǒng)分析，制定出更合理、更經濟、更有效的工作方法，使之成為一種標準的科學管理方法。時間研究：在已制定的標準工作程序和方法的基礎上，運用各種時間測定技術，衡量完成這一工作所需的合理時間，得出標準工作時間。重點在于消除工作中的無效時間，減少操作所用時間。二者之間的關系（1）區(qū)別：側重點不同（分別是工作方法、工作時間）（2）聯(lián)系：方法研究是時間研究的基礎和前提，只有在先進合理的工作方法確定之后，才有可能建立科學的合理的時間定額；而時間研究提供的時間數據，既是評價工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據，又是制定標準作業(yè)和標準時間的前提。8.1.1工作研究概述1.工作研究的內容2.工作研究的程序圖8.1工作研究的程序圖8.1工作研究(1)選擇研究對象(2)確定研究目標(3)現狀分析(4)制定改進方案(5)實施新方案(6)方案追蹤與評價(1)選擇研究對象(2)確定研究目標(3)現狀分析(4)制定改進方案(5)實施新方案(6)方案追蹤與評價考查工序：原因、對象、地點、時間、人員、方法取消—合并—重排—簡化8.1.2方法研究1.過程分析(1)過程分析符號及其說明對現行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄(2)過程分析圖表技術工序結構分析零件加工分析空間及平面流程分析人-機聯(lián)合分析只用加工和檢驗這兩種符號對生產過程進行總體分析：生產環(huán)節(jié)、主要工序、工序數目、加工順序等描述零件加工的物流：運輸距離與加工等待時間，檢驗其合理性。分析產品在廠區(qū)內經過的路線是否合理。描述人機交互作用，采用“取消—合并—重排—簡化”，適用于多機床看管(2)過程分析圖表技術2.動作分析(1)動素的劃分(2)動作分析的基本方法：目視動作分析、影片錄像分析法、既定時間分析法8.1.3時間研究（工作測定）

是各種時間測定技術的總稱，用以制定各項工作或作業(yè)的標準時間，確定勞動定額，并通過某種研究方法評價現實的工作時間利用情況以及人員工作效率。1.測時法

(1)連續(xù)計時法(2)快速返回法(3)循環(huán)法(4)細微時間分析法2.標準時間資料法3.既定時間標準法4.模特排時法8.2勞動定額8.2.1勞動定額的表現形式1.工時定額2.產量定額適用于：成批生產或單件小批生產的企業(yè)適用于：加工時間段，自動化程度高的大量生產企業(yè)8.2勞動定額8.2.1勞動定額的表現形式1.工時定額2.產量定額3.看管定額：紡織業(yè)企業(yè)組織生產，實行計劃管理進行成本核算的重要基礎；評定職工勞動成績、確定職工勞動報酬的重要依據。8.2.2工時消耗分類1.定額時間(T)的構成圖8.3工時消耗分類圖1.定額時間的構成1)在大量生產條件下T=T作+T照+T休=T作×(1+寬放率)2)在成批生產條件下

T=T作+T準+T照+T休=T作×(1+寬放率)+T準/批量3)在單件生產條件下T=T作+T準+T照+T休=T作×(1+寬放率)+T準2.非定額時間(T非)的構成T非=T非生產+T非工停+T工停8.2.3制定勞動定額的原則和要求1.制定勞動定額的原則2.制定勞動定額的要求(1)定額水平必須先進合理(2)制定定額必須“快、準、全”(3)定額水平必須綜合平衡、整齊劃一8.2.4制定勞動定額的方法1.經驗估工法經驗估工法是指由定額人員、技術人員、經驗豐富的工人，根據產品(或零件)圖紙、工藝規(guī)程、所使用的設備、工具、工藝裝備、產品材料以及其他生產技術組織條件，對完成產品加工所需要的勞動量進行估計的一種方法。2.統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是指根據過去生產同類型產品或零件、工序的實耗工時或實際產量的原始記錄和統(tǒng)計資料，經過分析和整理，再考慮今后企業(yè)生產技術組織條件的變化而制定或修改工時定額的方法。3.類推比較法類推比較法是指以現有同類型產品、零件或工序的定額資料為依據，經過分析比較推算出另一種產品、零件或工序的工時定額的方法。8.2.4制定勞動定額的方法4.技術測定法技術測定法是指在分析現有技術水平、工藝規(guī)程及組織條件的基礎上，總結先進經驗，盡可能充分挖掘生產潛力，設計合理的生產條件和工藝操作方法，對組成定額的各部分時間，通過實地觀察和分析計算來制定定額的方法。圖8.4技術測定法的程序8.2.4制定勞動定額的方法1)工作日寫實法2)測時法3)瞬間觀測法8.3編制定員8.3.1概述1.編制定員的要求(1)定員要堅持先進合理的原則(2)定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關系2.定員工作的作用3.定員工作的任務8.3.2編制定員的方法1.按時間定額定員計劃期內的預計產量出勤率超額系數制度有效工作時間產品的工時定額2.按產量定額定員3.按看管定額定員4.按崗位定員5.按比例定員6.按業(yè)務分工定員8.3.2編制定員的方法8.3.3多機床看管1.多機床看管的基本原理2.多機床看管的形式(1)一名工人看管同一種機器，機器加工同一種零件(2)一名工人看管不同種機器，各種機器加工不同種零件圖8.5同種機床加工同種零件的定員圖解利用一臺機器的機動時間，去完成其他一臺或多臺機器上的手動作業(yè)3.實行多機床看管的措施（自學P168）圖8.6不同種機床加工不同種零件的定員圖解8.4人-機系統(tǒng)優(yōu)化配置8.4.1人-機系統(tǒng)的分類(1)手工操作系統(tǒng)(2)半自動化系統(tǒng)(3)自動化系統(tǒng)8.4.2人-機系統(tǒng)的優(yōu)化設計1.工