員工結構合理化分析報告

實用標準文案公司人員結構合理性分析人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，有必要像盤點其它各類資源一樣進行整體的盤點。人員結構分析則是其中必做的工作之一。人力資源工作的開展建立在人力資源規(guī)劃的基礎上，而人力資源規(guī)劃很重要一部分數(shù)據(jù)來源便是企業(yè)部門結構合理化分析。本方案從公司整體人力資源入手，通過對公司員工性別、年齡、學歷、工作年限、加班時長統(tǒng)計、離職率、以及所學專業(yè)與崗位說明書的匹配度等七個方面進行總體分析和思考，再結合各部門的實際情況，與社會相似行業(yè)工種的結構情況進行對比，分析各部門結構合理性。最后，針對各部門的結構情況，對未來招聘及培訓等人力資源工作進行建議。一、公司整體人員結構分析（一）性別統(tǒng)計（截至 2009年7月10日）46%男女54%公司截止到2009年7月10日共有員工96名，其中男員工52名，占總數(shù)的 54%；女員工44名，占總數(shù)的 46%，男女員工的比精彩文檔實用標準文案例為1.18：1。男女比例基本與中國人口男女比例一致，因此公司的性別比基本處于比較平衡的狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)某些行業(yè)或單位中出現(xiàn)的用人性別歧視問題。（二）年齡統(tǒng)計（截至 2009年7月10日）45%47%6%2%50歲以上40-50歲30-40歲20-30歲公司員工整體結構比較年輕，平均年齡為 30.98歲，20-30 歲員工45人，占47%；30-40歲員工43人，占45%；40-50歲員工6人，占6%；50歲以上員工2人，占2%。不同于其他指標，如果在沒有大的組織結構變化的情況下，年齡應當是隨著時間的推移穩(wěn)步上升的。因此，當前較為年輕的人員結構，有利于公司在未來幾年保持發(fā)展的穩(wěn)定性，并且朝著日趨成熟的方向推進。較為年輕的員工在企業(yè)中的所起的作用要辯證的來看。年輕員工具有創(chuàng)造力強，可塑性強，表現(xiàn)欲望強烈，渴望得到承認等特點，公司的人力資源工作一定要對這些積極因素給予合理的引導，提高新員工崗位評價的合理性，做好新員工的崗位培訓工作，同時為員工提供有預見性的職業(yè)生涯規(guī)劃。精彩文檔實用標準文案除了上述優(yōu)點，年輕員工和老員工相比穩(wěn)定性較差， 心里承受能力和抗壓能力都有一定的差距，還有更加重要的工作經(jīng)驗上的差距，針對這些問題，除了加強必要的崗位培訓外， 建議公司在繁忙的工作之余，通過拓展培訓、戶外集體活動讓員工適當放松，在增強企業(yè)凝聚力的同時舒緩壓力。（三）學歷統(tǒng)計（截至 2009年7月10日）8% 1%34% 博士碩士及MBA高中本科?？?5% 2%目前公司學歷情況如下：博士 1人，碩士33人，大學本科 52人，大專8人，高中2人。由此可以看出，公司的整體學歷較高，本科以上學歷占公司總人數(shù)的 90%以上。其中，尤為突出的是碩士及ＭＢＡ人員所占比率高達 34%，大大超過了行業(yè)平均的碩士生及ＭＢＡ所占比例（11.2%，數(shù)據(jù)來源于中華英才網(wǎng)）。盡管公司人員學歷處于比較高的水平， 但根據(jù)職位說明書上的規(guī)定，除了前臺崗位，其它所有崗位均要求本科以上學歷。因此，對于精彩文檔實用標準文案大專以下學歷人員，人力資源部應鼓勵督促他們繼續(xù)學業(yè)， 早日達到職業(yè)說明書要求。另外，對于學歷符合但專業(yè)方面有差異的員工，公司應當加強崗位培訓的力度，通過不斷的培訓使其掌握該崗位所要求的專業(yè)能力。（四）工作年限統(tǒng)計（截至2009年7月10日）600500400加班時長（小時）300加班時長均線2001000室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部公 劃 產(chǎn) 售 息 品 事 流 金 傳 保 務 際辦 規(guī) 生 銷 信 產(chǎn) 人 物 資 宣 安 財 國和前幾幅數(shù)據(jù)圖相比，工作年限的統(tǒng)計可以看出，按餅圖的形狀來說是比較均勻和分散的，這說明公司人員處于比較穩(wěn)定且有規(guī)律的增長過程中。截止到 09年7月10日，在公司工作五年以上的人數(shù)為12人，工作滿四年未滿五年的 13人，滿三年的17人，滿兩年的9人，工作滿一年的 17人，不滿一年的 28人。和前幾年人員平穩(wěn)增加不同，工作不滿一年，也