醫(yī)院培訓(xùn)制度

---醫(yī)院培訓(xùn)制度培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高醫(yī)院品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。尊重員工的職業(yè)規(guī)劃與興趣，在醫(yī)院內(nèi)部開展多層次、多方位培訓(xùn)，營造求知上進(jìn)的氛圍。通過培訓(xùn)使員工的知識(shí)、職業(yè)技能等諸多方面得到提升并融人醫(yī)院文化，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，并與醫(yī)院不斷發(fā)展的需要相結(jié)合，真正形成個(gè)人與組織共同發(fā)展的企業(yè)人力資源良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，特制定本制度。1、培訓(xùn)組織由人事科負(fù)責(zé)了解各部門培訓(xùn)需求，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)考核等系列工作的組織、實(shí)施工作。協(xié)助相關(guān)職能部門做好專業(yè)技能、崗位提升方面的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)計(jì)劃據(jù)部門培訓(xùn)需求，結(jié)合醫(yī)院各階段業(yè)務(wù)發(fā)展情況。制定培訓(xùn)計(jì)劃與核準(zhǔn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)可采用多種形式進(jìn)行。外部培訓(xùn)據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)審批后，持續(xù)進(jìn)行。3、培訓(xùn)主要內(nèi)容按培訓(xùn)對(duì)象分為：崗前培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)。按目標(biāo)分為：應(yīng)急培訓(xùn)、提升培訓(xùn)。按內(nèi)容分為：政策培訓(xùn)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基本知識(shí)培訓(xùn)。按崗位技能分為：崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理藝術(shù)培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院文化、簡(jiǎn)介、發(fā)展史，員工日常行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、福利制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等。在職培訓(xùn)內(nèi)容在職培訓(xùn)：以素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以新制度、新政策、新知識(shí)、新技能等提升性內(nèi)容為主；應(yīng)急培訓(xùn)：根據(jù)不同的事件和情況，隨時(shí)進(jìn)行；統(tǒng)一培訓(xùn)：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定，人事科組織；崗位培訓(xùn)：由各部門負(fù)責(zé)決定，部門自行組織；轉(zhuǎn)位培訓(xùn)：新轉(zhuǎn)崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)。------4、培訓(xùn)考核注重學(xué)以致用，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)予以支持，提高業(yè)務(wù)能力、管理能力、個(gè)人素質(zhì)是培訓(xùn)與考核工作的要點(diǎn)，是員工晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)。重視人力資源的建設(shè)與開發(fā)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建設(shè)完善的員工培養(yǎng)、培訓(xùn)將有助于員工與醫(yī)院共同發(fā)展。5、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可分為以下三種：內(nèi)部培訓(xùn)方式：采用講座、工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景模擬等。該類培訓(xùn)均在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或各組相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任培訓(xùn)講師。外聘講師培訓(xùn)方式：講座或其他形式。該類培訓(xùn)由人事科對(duì)外聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。外派培訓(xùn)方式：到各相關(guān)組織或單位進(jìn)行培訓(xùn)或脫產(chǎn)帶薪培訓(xùn)。該類培訓(xùn)為工作業(yè)績突出或作為定向培養(yǎng)對(duì)象的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。6、培訓(xùn)管理人事科負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)的計(jì)劃安排和培訓(xùn)組織工作。每次培訓(xùn)必須做好充分準(zhǔn)備，包括場(chǎng)地、設(shè)備、資料、講師等。部門負(fù)責(zé)配合做年培訓(xùn)需求和實(shí)施工作，被指定為講師所在部門要積極、負(fù)責(zé)的配合人事科做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備和培訓(xùn)講解工作。每次培訓(xùn)都有詳細(xì)的培訓(xùn)記錄和考核，考核成績記人員工個(gè)人檔案。部門自行組織的崗位應(yīng)急培訓(xùn)必須按要求做好記錄；外派培訓(xùn)人員在受訓(xùn)結(jié)束時(shí)，均應(yīng)由承訓(xùn)單位進(jìn)行考核，并提供考核結(jié)果證明書。醫(yī)院組織的內(nèi)部培訓(xùn)安排在正常工作時(shí)間以外進(jìn)行的不計(jì)加班。正常上班時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)按出勤計(jì)。外派的脫產(chǎn)培訓(xùn)，按出