水暖工程師述職報告

水暖工程師述職報告篇一：年度暖通工程師述職報告暖通系統(tǒng)工程師述職報告本人于今年5月入職，供職暖通工程師之職務(wù)，負責項目的暖通系統(tǒng)工程技術(shù)管理工作，主要有如下方面內(nèi)容：結(jié)合本項目的實際情況，對中央空調(diào)系統(tǒng)進行優(yōu)化，并且配合設(shè)計院對空調(diào)系統(tǒng)進行優(yōu)化、修改；對國內(nèi)外一線品牌的暖通設(shè)備的性能、價格進行詳細的對比、分析，寫出詳細的評估報告；主導(dǎo)暖通系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋工作；主導(dǎo)暖通工程的安裝及設(shè)備采購的招標報價工作，結(jié)合本項目特點，對暖通設(shè)備提出詳細的技術(shù)要求；對各設(shè)備、工程的投標進行對比分析；對設(shè)備供應(yīng)商及工程施工單位進行篩選，并且考察。對暖通系統(tǒng)的各種材料的品牌進行篩選、對比，選擇優(yōu)秀的品牌范圍；在平時工作中，認真負責，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成工作任務(wù)；遵守公司的規(guī)章制度，認真做好本職工作；與同事相處融洽，各專業(yè)配合密切，為確保施工進度、質(zhì)量提供了有力的保障。在工作中，我也存在很多不足之處：須加強對其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身水平、加強與別人的溝通等在新的一年里，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，認真履行本職工作，全心全意把項目搞好。篇二：水暖工程師工作總結(jié)水暖技術(shù)工作總結(jié)時間仿佛是拉滿弓的箭，松開弦，一去不復(fù)返。XX年，注定不平凡，地理位置變遷，管理模式轉(zhuǎn)變，這一切對我而言都是莫大的考驗。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn)，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項工作完成的還算圓滿，并且在思想覺悟方面有了更進一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過去一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路、事前有策劃、作業(yè)有交底、過程有控制、事后有總結(jié)”。堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我極大的信任與肯定，盡心盡力做好本職工作。自4月末加入到煙臺項目部這個集體，在認真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設(shè)單位專業(yè)工程師，項目部水暖技術(shù)員商榷請教，找到作業(yè)隊施工人員取得實際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點，編制了水暖通風專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底，同時合理安排施工工序。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進度進行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個單體棟號都陸續(xù)進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，水暖通風專業(yè)根據(jù)項目部的總體工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。一期工程去年已經(jīng)基本完成，今年屬于維修和改造，平時本專業(yè)項目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時整改。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題例如衛(wèi)生間地漏標高問題、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關(guān)不靈等等，第一時間組織工人進行維護修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室、陽臺等漏水處補修處理。明年本工程將全面進入安裝階段。首先嚴把材料關(guān)，認真對照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給采購人員，以作為供貨依據(jù)。項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作，嚴格控制安裝材料的質(zhì)量，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料驗收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊管理人員及各個專業(yè)分包負責人召開生產(chǎn)會，合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在項目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度。本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認）進行施工。項目部的管理人員應(yīng)該緊密團結(jié)在一起。盡自己該進的職責，做自己本職的工作，孤陰不長，獨陽不生，一個人的力量太微不足道，只有團結(jié)的力量才堅不可摧。凝聚力和向心力是一個集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個專業(yè)的問題擺在桌面上，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產(chǎn)生的地點位置，那些條件影響整改，整改處理的時間，整改落實人都列出表格，完成的逐一銷項。然后在分析問題產(chǎn)生的原因，集思廣益，避免以后同樣問題的再次發(fā)生?！皼]有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣，我們這個集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護它，而這個“家”里的每一個人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。記得在剛參加工作的時候不能把書本知識和實踐有機的結(jié)合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài)，剛著手工作時，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯誤、改正錯誤的磨練已經(jīng)變得成熟?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。XX年10月30日煙臺項目部水暖技術(shù)員李鑫燁篇三：水暖工程師工作總結(jié)述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：隨著時間的推移,xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結(jié)。回顧這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個月來的工作情況進行總結(jié)，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現(xiàn)場解決，遇到疑問及時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計部溝通，保證正確、及時的處理現(xiàn)場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復(fù)檢.，盡職盡責地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時可能出現(xiàn)的問題。二、存在的問題及改進措施工程于xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業(yè)風格特點以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪在原設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本。-工作概述及合理化建議：總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個人感觸及建議:1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話；2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被