石藥集團(tuán)信息化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

Inspurgroup石藥集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2/3/2023自我介紹項(xiàng)目經(jīng)理--袁永強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)歷:石家莊四藥物流系統(tǒng)實(shí)施邯鄲發(fā)達(dá)紡織集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施石家莊制藥集團(tuán)GS財(cái)務(wù)實(shí)施開(kāi)灤集團(tuán)(蔚州集團(tuán))GS財(cái)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)航天時(shí)代電子網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理北京美華醫(yī)藥GS財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn):

浪潮集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)課程.

2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)程協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施小組無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題審定企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)優(yōu)化審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目組織2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目實(shí)施小組的職責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、組織和推動(dòng)業(yè)務(wù)職能小組的工作進(jìn)行項(xiàng)目資源管理，協(xié)調(diào)參與部門(mén)之間的關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展創(chuàng)造良好條件進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制及跟蹤，提出相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)解決職能小組無(wú)法獨(dú)立解決的各種問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的問(wèn)題提出解決方案和建議主持制定新的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程提交各階段工作成果報(bào)告，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作2/3/2023Inspurgroup業(yè)務(wù)職能小組的職責(zé)

業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)小組產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)實(shí)施工作的上線策略的規(guī)劃與執(zhí)行對(duì)本業(yè)務(wù)小組產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程及功能需求進(jìn)行分析確認(rèn)負(fù)責(zé)制定管理保障制度/規(guī)范，來(lái)保證上線運(yùn)行關(guān)鍵用戶配合浪潮實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行需求調(diào)研、文檔整理工作，提出本部門(mén)與其他部門(mén)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對(duì)軟件的需求；研究本部門(mén)流程優(yōu)化的方法和步驟，參與業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃和系統(tǒng)模擬工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)最終用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備掌握與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件功能，并熟練操作，參與培訓(xùn)本部門(mén)的相關(guān)人員參與制定工作準(zhǔn)則和崗位操作規(guī)程做好系統(tǒng)切換，新系統(tǒng)運(yùn)行工作2/3/2023Inspurgroup浪潮方項(xiàng)目組織角色人員職務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組董進(jìn)軍制造業(yè)事業(yè)一部總經(jīng)理崔峰項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理袁永強(qiáng)浪潮集團(tuán)河北區(qū)技術(shù)服務(wù)部業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)董珺制造業(yè)事業(yè)一部實(shí)施經(jīng)理王江浪潮集團(tuán)河北區(qū)技術(shù)服務(wù)部開(kāi)發(fā)經(jīng)理周正海制造業(yè)事業(yè)一部商務(wù)經(jīng)理蘇忠良浪潮集團(tuán)河北區(qū)2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目里程碑（草稿）階段名稱工期(天)里程碑名稱里程碑日期備注項(xiàng)目實(shí)施范圍界定10項(xiàng)目需求調(diào)研07-06-01產(chǎn)生《調(diào)研需求報(bào)告》項(xiàng)目調(diào)研25項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研07-07-06提交：《項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《培訓(xùn)報(bào)告》業(yè)務(wù)模擬30業(yè)務(wù)流程模擬07-08-17產(chǎn)品培訓(xùn)7產(chǎn)品培訓(xùn)07-08-28試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)、產(chǎn)品培訓(xùn)待定操作人員培訓(xùn)待定《培訓(xùn)手冊(cè)》、《培訓(xùn)效果表》、《上線運(yùn)行報(bào)告》、《問(wèn)題匯總表》產(chǎn)品上線運(yùn)行待定系統(tǒng)上線待定產(chǎn)品推廣待定產(chǎn)品推廣待定項(xiàng)目驗(yàn)收待定項(xiàng)目驗(yàn)收待定《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》以上時(shí)間計(jì)劃為項(xiàng)目組初步制定的計(jì)劃，待需求調(diào)研結(jié)束后確定準(zhǔn)確時(shí)間結(jié)點(diǎn)！2/3/2023Inspurgroup總體實(shí)施計(jì)劃序號(hào)階段名稱起始時(shí)間截止時(shí)間完成目標(biāo)一項(xiàng)目調(diào)研2007-5-182007-7-6深入了解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（一）售前調(diào)研2007-5-182007-5-31劃定項(xiàng)目實(shí)施范圍（二）項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研2007-6-12007-7-6項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)把握、實(shí)現(xiàn)二測(cè)試2007-7-72007-8-17使產(chǎn)品達(dá)到系統(tǒng)上線程度（一）產(chǎn)品測(cè)試2007-7-92007-7-20確認(rèn)產(chǎn)品運(yùn)行正常（二）業(yè)務(wù)流程測(cè)試2007-7-232007-8-3確認(rèn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)流程結(jié)合無(wú)誤（三）業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)測(cè)試2007-8-62007-8-17確認(rèn)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞正確無(wú)誤三產(chǎn)品培訓(xùn)（項(xiàng)目組）2007-8-202007-8-28項(xiàng)目組人員對(duì)產(chǎn)品熟悉四試點(diǎn)單位上線初始2007-8-292007-9-28達(dá)到系統(tǒng)上線程度（整體）

（一）試點(diǎn)單位人員培訓(xùn)

2007-8-29

2007-9-5（二）數(shù)據(jù)整理

2007-8-29

2007-9-28五試點(diǎn)單位上線運(yùn)行2007-10-82007-10-31

實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)六產(chǎn)品推廣2007-11-12007-12-26實(shí)現(xiàn)所有單位業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)六項(xiàng)目驗(yàn)收2007-12-272007-12-31完成項(xiàng)目驗(yàn)收2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup實(shí)施策略統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，全面推廣充分發(fā)揮關(guān)鍵用戶的作用貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系成熟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與功能＋個(gè)性化開(kāi)發(fā)從現(xiàn)有系統(tǒng)到信息系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡保證對(duì)變革和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的適應(yīng)性

2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目實(shí)施方法2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup交付成果階段主要交付成果項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃、調(diào)研問(wèn)卷、調(diào)研報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案、系統(tǒng)模擬報(bào)告上線準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化方案、系統(tǒng)配置表、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表、操作規(guī)程、技術(shù)手冊(cè)系統(tǒng)上線項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)練習(xí)題、培訓(xùn)考試題、系統(tǒng)上線報(bào)告、問(wèn)題跟蹤表系統(tǒng)收尾系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目資料清單、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告其他項(xiàng)目管理文檔項(xiàng)目月度計(jì)劃、項(xiàng)目周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告、備忘錄2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理溝通管理變革管理時(shí)間管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)管理文檔管理范圍管理成本管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成既定目標(biāo)確保交付物質(zhì)量2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目溝通管理溝通內(nèi)容溝通時(shí)間溝通目的溝通渠道月工作總結(jié)及下月計(jì)劃每月月底管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的認(rèn)知并對(duì)關(guān)鍵變動(dòng)作出決策會(huì)議、郵件周工作總結(jié)及下周計(jì)劃每周六下午使項(xiàng)目組內(nèi)部了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)提出問(wèn)題并找出解決方案，安排下周工作。周例會(huì)、郵件項(xiàng)目階段總結(jié)里程碑日工作總結(jié)回顧、成果審議評(píng)測(cè)、里程碑評(píng)價(jià)、問(wèn)題討論、計(jì)劃落實(shí)。會(huì)議郵件項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生重要事件比如說(shuō)需求發(fā)生重大變更、技術(shù)平臺(tái)的變動(dòng)、項(xiàng)目關(guān)鍵成員的消極應(yīng)付等，目的是解決爭(zhēng)端、統(tǒng)一思路。專題會(huì)議項(xiàng)目組交流不定期了解項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的想法和建議。談話軟件問(wèn)題產(chǎn)生軟件問(wèn)題時(shí)及時(shí)將問(wèn)題通知浪潮方實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決郵件、電話、現(xiàn)場(chǎng)交流2/3/2023Inspurgroup目錄項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑及計(jì)劃實(shí)施策略實(shí)施方法交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目成功的條件高層管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的指導(dǎo)和控制各領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能充分保證項(xiàng)目需要的參與人員的優(yōu)先時(shí)間安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)積極參與;相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)派出熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)的骨干全職參與項(xiàng)目審查項(xiàng)目進(jìn)展情況,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,排除項(xiàng)目實(shí)施的障礙.

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解ERP，有一致的明確目標(biāo)2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目成功的條件配合密切的項(xiàng)目組織，充分溝通交流宣傳工作項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)內(nèi)刊宣傳項(xiàng)目進(jìn)展掛圖大量的業(yè)務(wù)流程研討會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)議項(xiàng)目小組定期會(huì)議問(wèn)題跟蹤和處理流程協(xié)調(diào)工作合理配備項(xiàng)目小組并賦予決策的權(quán)力共同制定的里程碑和項(xiàng)目目標(biāo)果斷迅速解決項(xiàng)目中的問(wèn)題配合工作2/3/2023Inspurgroup項(xiàng)目成功的條件各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參與；成功的知識(shí)轉(zhuǎn)移；經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理方法，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和模擬運(yùn)行工作；2/3/2023Inspurgroup我們的客戶－集團(tuán)企業(yè)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油化工集團(tuán)公司中國(guó)海洋石油總公司中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司中國(guó)海洋航空集團(tuán)中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)中國(guó)航天科技集團(tuán)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司古河電工（FURUKAWA）美的集團(tuán)武漢鋼鐵集團(tuán)煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)山東魯花集團(tuán)新汶礦業(yè)集團(tuán)中國(guó)一拖集團(tuán)山東省商業(yè)集團(tuán)2/3/2023Inspurgroup制藥行業(yè)客戶哈藥集團(tuán)（三精制藥、哈藥六廠、世一堂、四廠）石家莊制藥集團(tuán)云南白藥集團(tuán)天津天士力醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)有限公司齊魯制藥有限公司江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司成都恩威藥業(yè)股份有限公司