淺析新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方法

淺析新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估方法所謂新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，就是其從資本的投入到生產(chǎn)達(dá)成過程中所創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益包含外面經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益兩部分。本文重新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益的特征出發(fā)，堅(jiān)持系統(tǒng)科學(xué)的原則，而且在保持其經(jīng)濟(jì)效益和可操作性的一致的前提下，提出了新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益的特色，即時(shí)代性與適用性。評(píng)論指標(biāo)系統(tǒng)的成立新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)論指標(biāo)系統(tǒng)分為時(shí)間型，價(jià)值型以及效率型，時(shí)間型是指新產(chǎn)品的均勻開發(fā)周期與其新所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值型是指顧客的滿意程度，產(chǎn)品的技術(shù)水平以及新產(chǎn)品資本收益率包含產(chǎn)值率等。效率型是指公司勞動(dòng)力的組成和素質(zhì)，其設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)能力以及全部職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。所以，評(píng)論指標(biāo)系統(tǒng)包含了新產(chǎn)品的均勻開發(fā)周期、新產(chǎn)品投資凈回收期、公司勞動(dòng)力構(gòu)造和水平、技術(shù)裝備能力、職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率、顧客滿意度、產(chǎn)品技術(shù)水平、新產(chǎn)品資本收益率以及新產(chǎn)品的產(chǎn)值率。評(píng)估方法我們對(duì)多層次模糊綜合評(píng)論法的操作步驟做詳細(xì)的剖析以下：①確定新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的要素集，并將其區(qū)分為若干個(gè)子集。②確定新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的考語集V。并依照不一樣指標(biāo)的將考語集區(qū)分為5～7分等級(jí)，即好、較好、一般、差、較差這5個(gè)等級(jí)，而后將這些評(píng)估結(jié)果用分?jǐn)?shù)來表示如下：90～100分為好，70～89分為較好，50～69為一般，20～49為差，20分以下為較差。③確定不一樣評(píng)估指標(biāo)之間的權(quán)重分派，其主要過程是權(quán)數(shù)確實(shí)定。即要素在各個(gè)評(píng)估系統(tǒng)中所起作用的大小以及相對(duì)重要程度的胸懷。權(quán)數(shù)確實(shí)定十分重要，能夠使用直接賦權(quán)法，或許層次剖析法。本文先采納專家評(píng)分的方法，而后使用層次剖析法對(duì)權(quán)重進(jìn)行分析確定。④確定重新產(chǎn)品開發(fā)效益評(píng)估的要素集到考語集上的模糊關(guān)系矩陣，此中要素集用U表示，考語集用V表示，其矩陣可用R來表示uik（此中i=1；2；3，k為從1開始的自然數(shù)）即對(duì)第i個(gè)評(píng)估指標(biāo)作出第k級(jí)別考語的隸屬度，并對(duì)要素ui的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行等級(jí)評(píng)估。⑤對(duì)各評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)中的不一樣要素進(jìn)行評(píng)估。即同時(shí)進(jìn)行一次一級(jí)綜合評(píng)論和一次二級(jí)綜合評(píng)論，將ui中每個(gè)要素與U的權(quán)重分派表示為Ai={aim}（此中i=1，2，3；m為從1開始的自然數(shù)），則獲得一級(jí)評(píng)論向量為B=A·R，此中，B值用b1，b2bm來表示，b=X（ai∧uik），X取ai和uk之間的最小值，“∨”取在（ai∧uik）的最大值，則采用歸一法辦理B矩陣。將每個(gè)ui看作一個(gè)要素集，則能夠?qū)懗鰑i的單要素評(píng)論矩陣。從而依照層次剖析法例定的權(quán)重確實(shí)定方法來確定權(quán)重A={ai}，就能夠獲得二級(jí)評(píng)論向量B'=A·R'=（Q1Q2Qs）。以此類推，也可進(jìn)行三級(jí)綜合評(píng)論模型，四級(jí)甚至五級(jí)綜合評(píng)論模型。⑥最后是進(jìn)行綜合評(píng)論，即采納加權(quán)均勻的原則進(jìn)行剖析，計(jì)算所得值，并與評(píng)論指標(biāo)的分值進(jìn)行比較剖析。3

實(shí)例評(píng)論為了進(jìn)一步考證多層次綜合評(píng)估法，我們對(duì)某公司的新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行詳細(xì)的剖析，詳細(xì)剖析過程以下：①確定評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，給出要素集U以及ui，而且U={ui}，i=1，2，3；ui={uik}，i=1，2，3；k為從1開始的自然數(shù)。②確定評(píng)估等級(jí)并擬訂對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確定考語集V={vi}，取評(píng)論等級(jí)分為5個(gè)等級(jí)，即好、較好、一般、差和較差，每個(gè)等級(jí)的分值同上文。③確定評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)權(quán)重，方法為先采納專家的建議，而后立于層次剖析法來確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，詳細(xì)見表1。由表1可得出：A={0.487，0.226，0.287}，A1={0.313，0.208，0.479}，A2={0.3450.269，0.214，0.172}，A3={0.534，0.466}

，④經(jīng)過模糊關(guān)系矩陣進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)第二層中全部

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的每個(gè)元素進(jìn)行評(píng)估，第一由專家進(jìn)行專業(yè)的評(píng)定打分，依照上文所分的五個(gè)級(jí)別進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)系統(tǒng)各元素進(jìn)行打分評(píng)定，其分值為0.2，0.4，0.6，0.8，1.0，評(píng)估詳細(xì)結(jié)果見表2。依據(jù)表2能夠得出矩陣圖：所以能夠計(jì)算：B1=A1·R1=（0.08，0.45，0.3，0.17，0）B2=A2·R2=（0.32，0.25，0.33，0.1，0）B3=A3·R3=（0.12，0.62，0.26，0，0）將子集ui作為第一層次的一個(gè)元素，將B1即第二層次的綜合評(píng)論向量當(dāng)成U的單因素評(píng)論，依據(jù)上邊計(jì)算的第一層次權(quán)向量A=（0.487，0.226，0.287），以及對(duì)子要素的評(píng)論得第一層次的綜合評(píng)論B'=A·R'，進(jìn)而算出B'，以此類推就能夠進(jìn)行多次評(píng)估。⑤評(píng)估結(jié)果。依據(jù)加權(quán)均勻的原則，設(shè)考語集V相應(yīng)的值為20，50，70，90和100，并設(shè)j=1，則評(píng)論結(jié)果C=84.6，依據(jù)表2，能夠判斷該新產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等級(jí)為較好，能夠投入生產(chǎn)。評(píng)論剖析①評(píng)論結(jié)果剖析。若公司有幾個(gè)待決定狀態(tài)下的新產(chǎn)品，那么利用上文的評(píng)估方法，獲得的結(jié)果在決定以前，運(yùn)用上述方法，獲得結(jié)果，大于84.6時(shí)，則優(yōu)先選擇評(píng)估結(jié)果相對(duì)較大的那個(gè)項(xiàng)目，其余產(chǎn)品則等到機(jī)遇在成熟時(shí)在做其余決定。自然也可依據(jù)上文判斷出哪些是不好的項(xiàng)目，要實(shí)時(shí)遏止，或停止其生產(chǎn)。②評(píng)論模型剖析。多層次模糊綜合評(píng)論法是一種在以定性剖析為基礎(chǔ)而進(jìn)行的定量化多層次的綜合評(píng)論，其特色為計(jì)算簡(jiǎn)易，很簡(jiǎn)單理解等，值得推行和普及，有很大的應(yīng)用價(jià)值。自然，在選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)必定要公正，選擇真實(shí)懂剖析的專家，而且能夠合理的評(píng)分，才能保證評(píng)論結(jié)果的客觀性。5結(jié)語創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益是公司發(fā)展的最后目的，而新產(chǎn)品的正確研發(fā)是其創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益的前提，不是每一個(gè)新產(chǎn)品都能夠投入使用，要在生產(chǎn)以前，對(duì)其能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行正確的剖析，其剖析過程其實(shí)不復(fù)雜，其評(píng)估結(jié)果能夠幫助公司實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)能否該大批生