人防工程監(jiān)理規(guī)劃

實(shí)用文檔宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（人防工程）監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部2017 年7月25日文案大全實(shí)用文檔目 錄第一章、工程概況???????????????????????????????3第二章、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)????????????????????????????4第三章、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)???????????5第四章、監(jiān)理工作程序????????????????????7第五章、施工階段監(jiān)理工作方法及措施?????????????7第六章、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度???????????????????26第七章、項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作???????????????32第八章、適用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)???????????????????34人防地下室工程文案大全實(shí)用文檔監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況（一）項(xiàng)目名稱：宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（二）建設(shè)單位：宿州市恒立置業(yè)有限公司（三）勘察單位：安徽水文工程勘察研究院（四）設(shè)計(jì)單位：九源（北京）國(guó)際建筑顧問有限公司（五）監(jiān)理單位：昆明建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司（六）施工單位：中城投第六工程局集團(tuán)有限公司（七）質(zhì)監(jiān)單位：宿州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（八）工程項(xiàng)目組成及概況：宿州安鹽“冠景華亭”住宅小區(qū)（三期）項(xiàng)目位于宿州市埇橋區(qū)佛曉大道東側(cè)，紡織路南側(cè)，鵬程路北側(cè)，磬云路西側(cè)?？偨ㄖ娣e約14萬平米。本項(xiàng)目主要由18~25層的高層住宅和3層的幼兒園組成。項(xiàng)目主要工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表1名稱主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。建筑工程類別民用建筑一類高層住宅，詳見GB/T50841-2013《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》抗震等級(jí)剪力墻四級(jí)抗震設(shè)防烈度七度地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)甲級(jí)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)建筑場(chǎng)地類別二類防水等級(jí)Ⅰ級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年建筑耐火等級(jí)一級(jí)人防設(shè)計(jì)等級(jí)核六級(jí)結(jié)構(gòu)環(huán)境類別室內(nèi)正常環(huán)境一類；室內(nèi)潮濕、露天，與水土直接接觸環(huán)境二a類文案大全實(shí)用文檔施工合同額266743639.11元施工合同工期13個(gè)月工程主要分部工程概況表2序號(hào)分部工基本概況備注程名稱采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（端承摩擦樁），樁徑500；樁端持力地基與61基礎(chǔ)工層為○層粉土，單樁豎向抗壓承載力特征值為1300/1540/1680/1900/2050KN。筏板砼強(qiáng)度為C35，地下室抗程滲等級(jí)：P6。18/25層；建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。主樓結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；結(jié)構(gòu)使用年限50年；剪力墻抗震等級(jí)2主體結(jié)四級(jí)。結(jié)構(gòu)主要材料○1混凝土強(qiáng)度等級(jí)：構(gòu)造柱、圈梁、過梁2構(gòu)工程及零星構(gòu)件為C25，其余見圖紙；○鋼筋采用HPB300、HRB400；3200/120厚頁○砌體材料：外墻為加氣混凝土砌塊；分戶墻為巖空心砌塊。樓地水泥砂漿地面、地磚地面、花崗石地面、細(xì)石混凝土地面建面門木質(zhì)甲、乙、丙級(jí)防火門，戶內(nèi)木門，鋼質(zhì)單元門，鋁合金門筑窗窗。3裝細(xì)飾部裝裝修待二次裝修設(shè)計(jì)確定。飾裝修4屋面不上人屋面，防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，找坡為建筑找坡。建筑給包括生活給水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、生活污水和自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)。生活用水和消防用水由市政自來水給水管網(wǎng)供水，1~4水排水層從市政管網(wǎng)壓力供給， 5~11層、12~18層及19層以上分別及供暖由泵房A、B、C加壓供水，市政給水供給壓力為0.30Mpa。10KV配電系統(tǒng)、供電電源、應(yīng)急電源，電力配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式供電；建筑物內(nèi)照明干線采用交聯(lián)聚乙烯絕緣無鹵低煙阻燃聚烯烴護(hù)套銅芯電力電建筑電氣纜（WDZ-YJY）,消防干線電管井電纜選用礦物絕緣耐燃性電纜。消防干線非電管井采用交聯(lián)聚乙烯絕緣無鹵低煙阻燃耐火聚烯烴護(hù)套銅芯耐火電力電纜（WDZN-YJY）。防雷接地系統(tǒng)不大于1歐姆，TN-C-S接地型。7通風(fēng)與采用機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)，通過聯(lián)動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)啟動(dòng)（和空調(diào)消防聯(lián)動(dòng)）對(duì)火災(zāi)進(jìn)行排煙補(bǔ)風(fēng)。8智能建智能建筑為有線電視、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)、可視筑訪客對(duì)講、消防報(bào)警系統(tǒng)等。9電梯客梯兼擔(dān)架梯、消防梯兼客梯等無障礙電梯。文案大全實(shí)用文檔建能筑節(jié)體形系數(shù)5~11層≤0.40,12層以上≤0.35，其余詳見圖紙。本工程防空地下室人防等級(jí)為六級(jí)。平時(shí)作為地下車庫使用，戰(zhàn)時(shí)作為人員掩蔽所。地下人防工程包括從人防防護(hù)門、密閉門、防爆波活門、戰(zhàn)時(shí)封堵及人防通風(fēng)的運(yùn)輸、安裝（包括預(yù)埋鐵件制作、安裝）調(diào)試到交驗(yàn)達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全部?jī)?nèi)容（具體型號(hào)、數(shù)量、詳見地下人防工程設(shè)備清單表二、編制依據(jù)1．工程《監(jiān)理規(guī)劃》。2．監(jiān)理合同、施工合同。3．公司GB／T19001－2000idtISO9001：2008體系文件。4．國(guó)家和地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段范圍和目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)（一）監(jiān)理階段：施工階段（二）監(jiān)理工作范圍：土建（地下室人防工程）、安裝、內(nèi)外裝飾施工等全過程監(jiān)理（詳見監(jiān)理合同）。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：1）質(zhì)量目標(biāo)：合格。2）工期目標(biāo)：390日歷天。3）投資目標(biāo)：暫按266743639.11元進(jìn)行控制。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．核查工程施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2．審查、確認(rèn)承包商選擇的分包單位。3．審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見。下達(dá)單位工程施工開工令。4．審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單。文案大全實(shí)用文檔5．檢查工程使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6．檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。在整個(gè)施工階段中，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施質(zhì)量、投資、進(jìn)度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。7．主持協(xié)商業(yè)主方或設(shè)計(jì)單位，或承包商，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更。8．監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。9．核查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證。10．督促施工單位整理施工文件資料的歸檔準(zhǔn)備工作。11．審查承包商報(bào)送的竣工資料，參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出評(píng)估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主方組織工程竣工驗(yàn)收。12．提交監(jiān)理工作總結(jié)資料。（五）監(jiān)理工作依據(jù)：1．工程項(xiàng)目的審批文件。2．規(guī)劃部門關(guān)于規(guī)劃紅線范圍和設(shè)計(jì)條件通知。3．土管部門關(guān)于準(zhǔn)于用地的批文。4．工程項(xiàng)目地形圖。5．工程項(xiàng)目地質(zhì)勘測(cè)資料。6．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料。7．建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、如“建筑法”“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。8．“工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文” （房屋建筑部分）等與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。9．監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。三、監(jiān)理部組織形式及人員配備和崗位職責(zé)文案大全實(shí)用文檔采用項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度、控制、合同管理進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理的組織形式。（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：監(jiān)理工程師人防監(jiān)理 安裝監(jiān)理工 工監(jiān)理員監(jiān)理員 監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員情況如下：姓 名 專 業(yè) 職 稱 職 務(wù)趙新全 土木工程 中級(jí) 總監(jiān)理工程師劉志鋒 工程監(jiān)理 中級(jí) 總監(jiān)理工程師代表王成 人防 副高 人防監(jiān)理工程師繆應(yīng)常 土木工程 中級(jí) 副總監(jiān)理工程師文案大全實(shí)用文檔四、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目施工階段實(shí)施建設(shè)監(jiān)理工作程序如下圖所示：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)（即第一次工地會(huì)議）實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結(jié)五、施工階段監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)三大控制目標(biāo)在獲得業(yè)主支持的基礎(chǔ)上，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，適當(dāng)場(chǎng)合請(qǐng)政府主管部門介入以增強(qiáng)力度，分事先、事中、事后三個(gè)層次闡述。（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量因素的全面控制（如下圖施工階段質(zhì)量控制要素）：施工階段質(zhì)量控制文案大全對(duì)件對(duì)械對(duì)法對(duì)環(huán)對(duì)的質(zhì)參的工設(shè)所的采境生量質(zhì)程備用質(zhì)用的產(chǎn)與控量原的施量的質(zhì)、制施控材質(zhì)工控施量勞實(shí)用文檔2．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：①設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告及設(shè)計(jì)說明書；②建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；③自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；④參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽證會(huì)議紀(jì)要；⑤了解工程有否特殊要求，應(yīng)另確定質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地質(zhì)檢查驗(yàn)收：①現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；②現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)：①總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和工作人員是否到位；②審查分包單位資質(zhì)。4）工程所需設(shè)備、原材料、半成品的質(zhì)量控制：主要設(shè)備訂貨流程承包商提出訂貨申請(qǐng)申報(bào)總監(jiān)理工磋商建設(shè)單位程師審查文案大全設(shè)計(jì)單位實(shí)用文檔材質(zhì)核定流程承包商提出樣品和技術(shù)資料申報(bào) 否監(jiān)理工程師審查可承包商采購附合格證進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員見證取樣，施工單位抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核驗(yàn)可投 入 使 用①審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；②某些工程材料（主要裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需經(jīng)樣品審查后方可訂貨；③某些工程材料使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；④當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)尚需審核相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)可組織專題論證；⑤對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；⑥對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；文案大全實(shí)用文檔⑦所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。并應(yīng)在施工過程中進(jìn)行定期檢查。（6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案①施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；②結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求承包商編制報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施；③要求承包商提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病或特殊條件下制定的技術(shù)措施；④針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；⑤要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖、施工總平面圖。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系；②主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；④審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法；⑤對(duì)承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)及試驗(yàn)人員的資格等進(jìn)行考核；⑥完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。3．質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：分部分項(xiàng)工程名稱 質(zhì)控要點(diǎn) 控制手段工程文案大全防水工程鋼筋工程混凝土工程主體孔口防護(hù)工程通風(fēng)空調(diào)工程裝飾 工程

實(shí)用文檔防水砼強(qiáng)度、防滲透性試塊見證、控制檢查止水帶、后澆帶材質(zhì)檢查、測(cè)量位置準(zhǔn)確（軸線及高度）測(cè)量外形尺寸測(cè)量鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、錨固檢查、見證、檢測(cè)強(qiáng)度、配合比、坍落度檢查、見證、檢測(cè)預(yù)埋件型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固檢查、量測(cè)觀感質(zhì)量檢查防護(hù)門、防護(hù)密閉門框墻制作及安裝檢查防爆波活門、防爆超壓排氣活門安裝工檢查程檢查進(jìn)、出工程管線的防護(hù)密閉工程通風(fēng)管制作與安裝檢查過濾器、除塵器、過濾吸收器安裝檢查密閉閥門安裝檢查材料質(zhì)量檢查、見證、檢測(cè)平整度、垂直度檢查標(biāo)高、厚度檢查不同材料的防開裂措施檢查2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如下圖所示。工序完工后 返修不合格承包商自檢合格文案大全 填寫(報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單A4)監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查實(shí)用文檔不合格可圖5 工序交接檢驗(yàn)流程圖3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單，報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（隱蔽工程檢驗(yàn)流程如下圖所示）承包商驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào) 否各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查可各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽隱蔽工程驗(yàn)收單工程隱蔽（4）工程變更和處理文案大全實(shí)用文檔承包商提出工程變更的處理流程如下圖所示：承包商書面提出工程變更單（ C2表）申報(bào) 否總監(jiān)理工程師組織審核 與業(yè)主方聯(lián)系可承包商實(shí)施 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件5）設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理因業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如下圖所示：業(yè)主書面提出工程變更單（ C2表） 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件同意總監(jiān)組織審核（6）工程質(zhì)量事故處理承包商實(shí)施包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）對(duì)下列情況行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，指令承包商停工整改。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；文案大全實(shí)用文檔③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑧其他。（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流承包商提出工程開工/復(fù)工報(bào)程。審表（A1表）（副）總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)申簽章報(bào)監(jiān)理部簽提批復(fù)署出意初見審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師意見質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。凡經(jīng)濟(jì)在工程驗(yàn)收中檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程驗(yàn)收意見由監(jiān)理工程師簽署，分部/子分部、單位/子單位工程驗(yàn)收意見由總監(jiān)理工程師會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位共同簽署。技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包商工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，文案大全實(shí)用文檔這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖所示。承包商提出工程款支付申請(qǐng)(A5表)支付業(yè)主監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理 投資控制工 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工工程師 程師(財(cái)務(wù)) 程師(進(jìn)簽署支付意見總監(jiān)建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如下圖所示。總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿文案大全總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見實(shí)用文檔修試定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。對(duì)重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4．質(zhì)量的事后控制1）工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申報(bào)表。檢驗(yàn)批/分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，其流程如圖所示:承包商完成檢驗(yàn)批后自檢所含合格分項(xiàng)填寫檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)表其他檢驗(yàn)監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目技批術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣合格2、有完整施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄②分部/子分部質(zhì)量驗(yàn)收，其流程圖如下：

返修不合格承包監(jiān)商完理成工分程部師/子分部后簽署檢驗(yàn)批驗(yàn)收意見文案大全 返修自檢分項(xiàng)所含檢驗(yàn)批均合格監(jiān)理工程師量署分項(xiàng)工程驗(yàn)收意見實(shí)用文檔合格不合格（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程如圖所示：承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào) 否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理部組織初驗(yàn),就存在問題提出書面整改意見承包商整改申報(bào) 否監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。二）施工階段的進(jìn)度承包控商制提交工程檔案資文案大全 料,并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)

承包商設(shè)計(jì)單位實(shí)用文檔確定工程總工期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào) 否可總監(jiān)理工程師審批承包商編制月度施工申報(bào) 否進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批可責(zé)成承包商采取措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施否監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際進(jìn)可度與計(jì)劃進(jìn)度比較按計(jì)劃執(zhí)行1．進(jìn)度的事前控制進(jìn)度控制的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合文案大全實(shí)用文檔理性。3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場(chǎng)。5）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。7）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向承包商支付預(yù)付備料款。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。2）工程進(jìn)度的檢查。計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，其職能有：①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；②上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；③總圖管理上的問題；④現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；⑤現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。（8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月報(bào)告一次。文案大全實(shí)用文檔3．進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；④其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少承包商提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、編制標(biāo)底、編制審查預(yù)算、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免造成索賠條件。2．投資的事中控制（1）按合同規(guī)定，及時(shí)簽復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造文案大全實(shí)用文檔成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)，不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如下圖所示：承包商提出付款申請(qǐng)申報(bào) 否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、可建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)質(zhì)量、簽署付款憑證務(wù)復(fù)核后付款7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況，注意費(fèi)用聯(lián)系單對(duì)造價(jià)的影響。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3．投資的事后控制1）初步審核承包商提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理建設(shè)單位、承包商提出的索賠。文案大全實(shí)用文檔建設(shè)單位或承包商提出索賠申請(qǐng)表總監(jiān)主持審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合否索賠的理由成立否索賠的依據(jù)有效完整否

索賠的計(jì)算正確接受索賠報(bào)告并與對(duì)方協(xié)商索賠對(duì)象否調(diào)解意見一致仲裁起草索賠意見或簽注批復(fù) 索賠對(duì)象雙方達(dá)成一致后答復(fù) 索賠對(duì)象索賠生效（四）監(jiān)理措施1．投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織。完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按全理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。文案大全實(shí)用文檔經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2．質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3．進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。六、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（二）設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)向承包商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工有措施，技術(shù)有交底。重要單項(xiàng)工程，施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)，一般工程要編寫施工技術(shù)措施，經(jīng)過批準(zhǔn)方可施工。（四）開工報(bào)告審批制度文案大全實(shí)用文檔當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后，報(bào)監(jiān)理部。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（五）材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商不準(zhǔn)用于工程并限期將不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。（六）旁站監(jiān)理制度1．根據(jù)建設(shè)部文件《實(shí)施房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實(shí)施旁站監(jiān)理。記錄內(nèi)容要完整、詳實(shí)。2．旁站監(jiān)理主要職責(zé)（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）審查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。（3）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。（4）實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)下達(dá)局部工程暫停令，或采取其他應(yīng)急措施。（七）見證取樣制度1．見證取樣范圍：鋼材、水泥、防水材料等主要原材料、構(gòu)配件及對(duì)其質(zhì)量有懷疑的原材料和構(gòu)配件。2．提供授權(quán)見證委托書，明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督見證人。3．填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號(hào)。4．填寫方式：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣。檢測(cè)結(jié)果應(yīng)提供原件交監(jiān)理人員總核。5．未經(jīng)授權(quán)見證人簽認(rèn)的試樣作無效處理。（八）變更設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)、技術(shù)變更必須正式辦理變更手續(xù)。凡涉及建設(shè)規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設(shè)計(jì)變更，必須由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)后方可辦理。不文案大全實(shí)用文檔得在施工圖上用直接修改簽字的形式來代替工程變更設(shè)計(jì)單。變更設(shè)計(jì)單須經(jīng)有關(guān)單位蓋章，有關(guān)技術(shù)主管及經(jīng)辦人員簽字后方為有效。設(shè)計(jì)變更單由設(shè)計(jì)單位填寫，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各存一份。（九）隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包商應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將自檢評(píng)定資料和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二十四小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包商嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。（十）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1．監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商及時(shí)整改，并檢查整改結(jié)果，作好記錄。2．如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫定令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3．分部分項(xiàng)工程完工后，承包商自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，分項(xiàng)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核查，符合要求后予以簽證；分部工程和單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。4．承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表” ，監(jiān)理部編寫工程質(zhì)量月報(bào)。5．監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促承包商執(zhí)行。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度1．凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。文案大全實(shí)用文檔2．對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3．總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4．凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（十二）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1．監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)理工程師審批承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2．當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主方商定進(jìn)一步措施。3．審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十三）投資監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2．對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（十四）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1．本月工程概況；2．本月工程形象進(jìn)度；文案大全實(shí)用文檔3．工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5．工程計(jì)量與支付：1）工程量審核情況；2）工程款審批情況及月支付情況；3）工程款支付情況分析；4）本月采取的措施及效果。6．合同其他事項(xiàng)的處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠。7．本月監(jiān)理工作小結(jié)；1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作情況；3）有關(guān)本工程的意見和建議；4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（十五）工程竣工驗(yàn)收制度1．竣工驗(yàn)收的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同等。2．承包商按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3．承包商應(yīng)在驗(yàn)收前將全部竣工資料及工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查出的問題，應(yīng)及時(shí)督促承包商進(jìn)行整改。待檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主方提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4．監(jiān)理部應(yīng)參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收文案大全實(shí)用文檔中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同與會(huì)各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（十六）監(jiān)理日志和會(huì)議制度1．監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包商和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2．監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本期監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下期監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（十七）文明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度1．監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即督促承包商對(duì)員工進(jìn)行安全教育工作，以及針對(duì)本工程如何實(shí)施文明施工提出一些要求。2．預(yù)測(cè)工程中可能存在的安全隱患，明確控制的重點(diǎn)，督促承包商制訂確保安全生產(chǎn)、文明施工的防范性對(duì)策和相關(guān)制度。3．督促承包商建立健全的安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。督促承包商做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶、四口”安全防護(hù)工作，各類進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具必須符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收符合要求后，方準(zhǔn)使用。4．督促承包商將安全生產(chǎn)文明施工的制度向施工班組交底，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。5．督促承包商現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防器具等，對(duì)易燃爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴(yán)格管理。6．嚴(yán)格合同要求，專業(yè)和特殊工種均要求持證上崗，杜絕違章操作。7．在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工中存在的問題，及時(shí)責(zé)令承包商作出整改，對(duì)屢教不改者視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。．及時(shí)處理工程中發(fā)生的安全事故，對(duì)重大事故須及時(shí)報(bào)送政府主管部門處理。（十八）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度項(xiàng)目竣工后的有關(guān)圖紙、前期資料、各種函、通知、竣工決算等資料應(yīng)由文案大全實(shí)用文檔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師整理后，按分門別類交公司檔案室裝訂成冊(cè)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽后并存檔。有關(guān)檔案的封存、借閱、保密、解密、燒毀等根據(jù)公司檔案室制度執(zhí)行。七、項(xiàng)目工程監(jiān)理管理工作（一）施工準(zhǔn)備階段1．審查承包商選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2．監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3