大學(xué)生酒店客務(wù)部實(shí)習(xí)報(bào)告 7300字

大學(xué)生酒店客務(wù)部實(shí)習(xí)報(bào)告7300字

大學(xué)生酒店客務(wù)部實(shí)習(xí)報(bào)告5000字，希望大家能夠喜歡！

一、前言

在經(jīng)過(guò)了兩年多的理論知識(shí)學(xué)習(xí)后,終于有踏上社會(huì)進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)了。在學(xué)校的安頓下我班被分到長(zhǎng)城酒店,這是一家有名的四星級(jí)旅游涉外酒店。在實(shí)習(xí)老師和酒店領(lǐng)導(dǎo)們的帶著下，我們5月13進(jìn)入長(zhǎng)城酒店,在參觀酒店和學(xué)習(xí)了員工手冊(cè)之后，被分到不同的部門(mén)。我先被分到商務(wù)中心后又調(diào)到客務(wù)中心去幫助。實(shí)習(xí)就是學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，相信無(wú)論做什么，都能做好!才能證明自己真的行!在三個(gè)月里把理論付諸于實(shí)踐,學(xué)會(huì)很多――那是在課堂在學(xué)校所不能顧全的知識(shí);懂得很多――那是進(jìn)入社會(huì)后的生活經(jīng)驗(yàn)。下面是實(shí)習(xí)報(bào)告：

實(shí)習(xí)目的：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高自己，適應(yīng)社會(huì)，加強(qiáng)學(xué)生們理論聯(lián)系實(shí)際的能力和經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：2022年5月15日-2022年8月26日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：河北省秦皇島市

實(shí)習(xí)單位和部門(mén)：長(zhǎng)城酒店客務(wù)部

二、酒店概況

長(zhǎng)城酒店位馳名海濱旅游城市秦皇島，系四星級(jí)旅游涉外酒店，交通方便，地理位置優(yōu)越。酒店設(shè)有客房166套，擁有總統(tǒng)套房、行政套房、豪華套房、商務(wù)套房、規(guī)范客房?？头颗渲弥醒肟照{(diào)、衛(wèi)星電視、及寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。格調(diào)各異的中西餐廳，日法式鐵板燒、馳名的官府菜――譚家菜是酒店一亮點(diǎn)。上島咖啡廳，浪漫溫馨。環(huán)境優(yōu)雅的火鍋店。酒店可同時(shí)容納600位客人用餐。國(guó)際會(huì)議廳和中小型會(huì)議廳，是舉辦各種慶典、洽談、會(huì)議的理想場(chǎng)所。酒店后花園，具有濃郁的江南風(fēng)情，這格調(diào)各韻味成為酒店又一亮點(diǎn)。此外，酒店還設(shè)有康健、娛樂(lè)、商務(wù)、及購(gòu)物商埸等效勞設(shè)施。

長(zhǎng)城酒店成立15年以來(lái)，秉承“不求最大，爭(zhēng)創(chuàng)最好〞的經(jīng)營(yíng)理念，恪守“賓客至上，效勞第一〞的效勞宗旨，發(fā)揚(yáng)“標(biāo)準(zhǔn)、高效、特色、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，精心打造舒適、平安、衛(wèi)生、快捷的長(zhǎng)城效勞品質(zhì)，歷史上有許多榮耀，先后榮獲“全國(guó)百家優(yōu)秀星級(jí)飯店〞、“河北省十佳旅游飯店〞、“中國(guó)綠色旅游飯店〞等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，率先通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，參加中國(guó)名酒店組織，成為中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，河北省飯店協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

三、商務(wù)中心

商務(wù)中心是酒店客房的一局部，可為客人代理復(fù)印，傳真，訂票，快遞、打字及文秘業(yè)務(wù)。在這里我學(xué)會(huì)了商務(wù)中心的工作程序和工作工程，主要有下列幾個(gè)方面：

(一)預(yù)訂票務(wù)：

預(yù)訂票務(wù)包括火車(chē)票，飛機(jī)票，景點(diǎn)門(mén)票。商務(wù)客人有好多在到酒店后就開(kāi)始對(duì)自己的行程做安頓,要求購(gòu)置預(yù)訂下一站的機(jī)票,火車(chē)票。在做預(yù)訂時(shí)

如有客人到來(lái)，應(yīng)起身，并打招呼在先，問(wèn)清客人所需要的效勞。并請(qǐng)客人填寫(xiě)預(yù)訂票務(wù)的登記單。

打到票務(wù)處，把客人要求詳細(xì)告知(車(chē)次，航班、時(shí)間、張數(shù)、姓名等)。

得到明確答付后，請(qǐng)客人預(yù)付保證金。并開(kāi)好收據(jù)。請(qǐng)客人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)來(lái)取票。

票送到后，致電客人。收回收據(jù)，付清錢(qián)款，并做好記錄。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對(duì)這項(xiàng)工作中要注意的幾項(xiàng)：訂票前要先告知客人收取手續(xù)費(fèi);對(duì)客人航班(艙類(lèi)、機(jī)型、是否要保險(xiǎn))，車(chē)次(坐或臥、要表明車(chē)況),時(shí)間,姓名，張數(shù)等一定要準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄;要經(jīng)過(guò)客人確實(shí)認(rèn)方可出票;票據(jù)要寫(xiě)清，尤其是身份證號(hào)，護(hù)照號(hào)及客人聯(lián)系方式;對(duì)客人購(gòu)票的單據(jù)現(xiàn)金要妥善保管。

(二)接、發(fā)傳真

工作中要細(xì)心，對(duì)收到的傳真要保密，收到傳真后：

收到的傳真進(jìn)行分類(lèi)，認(rèn)真閱讀來(lái)件去向，根據(jù)收件人的姓名或房號(hào)進(jìn)行分類(lèi)。

在商務(wù)中心“傳真登記表〞上登記。

如是客人傳真，那么馬上往房間打，假設(shè)客人不在，去前臺(tái)查客人，告知。

如是店外人員傳真，那么根據(jù)傳真上所提供的信息，通知接收人速來(lái)領(lǐng)取，并按中心的規(guī)定收費(fèi)。

如是中心的工作傳真，應(yīng)立即通知相關(guān)人員，以免誤碼事。

對(duì)于找不到收件人的疑難來(lái)件，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，妥善處理。

如客人有發(fā)傳真的要求，主動(dòng)熱情地接待客人，接過(guò)客人擬好的來(lái)稿，問(wèn)明所發(fā)的號(hào)碼。傳真發(fā)出后將原稿交還給客人。并按規(guī)定計(jì)算傳真費(fèi)，并將帳單交于總臺(tái)。并認(rèn)真做好登記。

(三)復(fù)印、打印效勞

主動(dòng)給客人打招呼，介紹收費(fèi)規(guī)范。

根據(jù)客人的要求對(duì)復(fù)印紙張的規(guī)格、復(fù)印張數(shù)及色彩濃淡進(jìn)行選擇。需要放大或縮小那么應(yīng)調(diào)整好比例尺寸。

復(fù)印完畢后，將原稿按順序交給客人，問(wèn)明客人是否需要裝訂復(fù)印件。

根據(jù)客人所復(fù)印的張數(shù)，開(kāi)出帳單單，并將帳單轉(zhuǎn)至總臺(tái)入帳。最后填寫(xiě)復(fù)印登記表。

如客人有打印效勞，先了解客人要求，游覽全文，否有不分明之處，那么當(dāng)即問(wèn)清。

估計(jì)大略能完成的時(shí)間并告知客人。文件打出后必須請(qǐng)客人校對(duì)，然后修改再校對(duì)。

將打好的文件交給客人，根據(jù)規(guī)定收費(fèi)，并將帳單交于前臺(tái)。并詢問(wèn)客人文件是否要保留，假設(shè)無(wú)此要求，那么刪除掉。

在商務(wù)中心工作要積極主動(dòng),文明禮貌,嚴(yán)格要求自己,努力提高效勞質(zhì)量。講求效率、秉公辦事。要聽(tīng)從上級(jí)指揮，服從領(lǐng)班安頓，努力完成交辦的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，力求保質(zhì)保量提供快捷效勞。做為商務(wù)中心效勞員，要求熟練掌握辦公自動(dòng)化和過(guò)硬的打字技術(shù)，熟悉和掌握所用儀器和設(shè)備的性能、保養(yǎng)和簡(jiǎn)單維修，以便迅速、準(zhǔn)確地為客人提供效勞。要微笑效勞，對(duì)客人熱情有禮，有問(wèn)必答，晝滿足客人的要求，耐心解釋客人的疑問(wèn)。要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)技術(shù)精益求精，努力提高業(yè)務(wù)工作水平，提高整個(gè)商務(wù)中心的效勞質(zhì)量。

四、客務(wù)中心

客務(wù)中心是對(duì)客效勞，隨時(shí)滿足客人的需求，起到橋梁作用。客務(wù)中心人員主要工作歸納為：

協(xié)同領(lǐng)班分配樓層效勞員每日工作，要有好的工作意識(shí)和責(zé)任心，做到分工明確。

及時(shí)更改房態(tài)確保房間出租。領(lǐng)班查完房后可致電客務(wù)中心進(jìn)行更改房態(tài)，客務(wù)中心接到通知后可立即更改房態(tài)，確保房間能及時(shí)出租。

與前廳部、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部及有關(guān)部門(mén)密切合作，隨時(shí)注意核對(duì)房態(tài)，提供準(zhǔn)確的客房狀況。

接要聽(tīng)清、聽(tīng)準(zhǔn)房間號(hào)，要重復(fù)，使信息能準(zhǔn)確傳達(dá)，傳賬要認(rèn)真，準(zhǔn)確無(wú)誤。

要及時(shí)取客衣，補(bǔ)小吃，配水果，下維修單。

要與項(xiàng)目部，保潔阿姨，布草員搞好關(guān)系，他們也起到很大的作用。

客務(wù)中心人員也是庫(kù)管，要細(xì)心，每天早上要盤(pán)庫(kù)，下午要領(lǐng)酒水。

隨時(shí)記錄發(fā)生的事，以便交接班后，工作能持續(xù)進(jìn)行。

要熟悉和掌握各類(lèi)房間規(guī)格，設(shè)施用品的布置規(guī)范及酒店各部位置及景區(qū)位置。

熟悉和掌握客房整理的操作規(guī)程，衛(wèi)生規(guī)范，以便暑期樓層忙時(shí)，可以去幫助。

在客務(wù)中心，每天都很忙，要勤快些，小事很多，用心去工作，完成每件小事就是一件大事!不論在哪，做什么，做好才是最重要的!實(shí)習(xí)就是鍛練自己，適應(yīng)社會(huì)的生活，為了以后走的更遠(yuǎn)。在客務(wù)中心工作幾天，熟悉了流程，領(lǐng)班讓我去樓層學(xué)習(xí)。

五、客房效勞員

客房出租率的上下是評(píng)判一個(gè)星級(jí)飯店效益的重要指標(biāo)?？头坎繂T工職責(zé):

1、負(fù)責(zé)效勞區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔及房間的布置工作。

2、熟練掌握禮儀、禮貌常識(shí)及各種業(yè)務(wù)技能并靈活運(yùn)用到日常效勞工作中。

3、做好與客務(wù)中心人員工作的銜接，及時(shí)做好房間的清潔和查房工作，并做好記錄。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。做好每日安頓的工作方案，衛(wèi)生工作及平安檢查工作。

5、做好日常設(shè)備、設(shè)施的使用及保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)維修，確保一切設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、完本錢(qián)職工作的同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在客房部，我向師傅和客房效勞員學(xué)習(xí)了如何對(duì)客房進(jìn)行打掃及查房最重要的是對(duì)事情的處理經(jīng)驗(yàn)。。并向其他工作人員了解了客房部的日常工作規(guī)程，比方項(xiàng)目人員，布草員，PA阿姨等。我學(xué)會(huì)了酒店內(nèi)最根本的做床、衛(wèi)生間掃清及簡(jiǎn)單的客房效勞辦法，使我對(duì)酒店發(fā)售的根本商品有了初步的了解。

在客房部工作，需要培養(yǎng)員工多方面能力，提供個(gè)性化效勞，才能創(chuàng)效勞品牌。示例：

注重細(xì)節(jié)作為酒店的直接效勞客人的客房效勞員，要注意察看客人的生活細(xì)節(jié)，盡量記住他的生活習(xí)慣，只有這樣的效勞才能更加貼近人心，客人才會(huì)稱(chēng)心：比方在早上清掃房間時(shí)，發(fā)現(xiàn)客人的拖鞋喜歡擺在床下，效勞員就會(huì)尊重客人習(xí)慣，而不是非要按規(guī)定把拖鞋放在門(mén)口;在為房間加水果時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)盤(pán)里的蘋(píng)果和梨沒(méi)怎么動(dòng)，香蕉都吃完了，表明這個(gè)客人喜歡吃香蕉，下次加水果的時(shí)候效勞員就會(huì)特意給這位客人多送些香蕉，少放些其它水果。

主動(dòng)效勞效勞員還應(yīng)該具有主動(dòng)的效勞觀念，當(dāng)客人生活中遇到困難，飯店效勞員應(yīng)義不容辭地幫忙解決。

減少能源浪費(fèi)效勞人員要有節(jié)約的好習(xí)慣。比方客房效勞員在清理房間時(shí)如果發(fā)現(xiàn)客人不在房間，燈卻開(kāi)著，應(yīng)該主動(dòng)把燈關(guān)上;在清掃時(shí)，還應(yīng)該注意節(jié)約用水，不能一直開(kāi)著水龍頭。

保守隱私飯店效勞員應(yīng)把愛(ài)護(hù)客人隱私當(dāng)成一項(xiàng)職業(yè)道德來(lái)恪守?？头啃趩T每天都會(huì)進(jìn)出客人的房間清掃衛(wèi)生，難免會(huì)知道一些客人的隱私，有些人希望通過(guò)飯店效勞員獲得客人的資料，飯店效勞人員一定要堅(jiān)決立場(chǎng)，拒絕利益誘惑，不能把客人的任何情況泄露給他人。

把握分寸客房效勞員因?yàn)楣ぷ餍枰袝r(shí)可能會(huì)與客人同在一室，當(dāng)與異性同在一室時(shí)，效勞員應(yīng)主動(dòng)把客人的房門(mén)翻開(kāi)，與客人說(shuō)話時(shí)也應(yīng)聲音洪亮。當(dāng)客人動(dòng)作或言語(yǔ)有挑逗的意味時(shí)，效勞員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，此時(shí)，越慌亂越容易給對(duì)方可趁之機(jī)，接下來(lái)找個(gè)借口快速離開(kāi)房間，并把情況通知領(lǐng)班，讓其安頓同性員工繼續(xù)前去工作。

客房的效勞細(xì)節(jié)多種多樣，這就要在平時(shí)的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，向老員工虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，獲得工作樂(lè)趣的秘訣是將工作中的每一件例行鎖事成是通往成功的起點(diǎn)和踏腳石。

六、實(shí)習(xí)心得

三個(gè)半月的實(shí)習(xí)，對(duì)酒店的規(guī)章制度,管理模式也有了感性認(rèn)識(shí)，,我從一個(gè)效勞員的角度來(lái)看酒店的資本優(yōu)勢(shì)：

(一)永遠(yuǎn)做創(chuàng)新者,做領(lǐng)頭羊

旅游市場(chǎng)相對(duì)淡的機(jī)會(huì),進(jìn)行規(guī)模較大的主樓改造項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張工作,修葺完善酒店終于迎來(lái)新妝面容,此舉象征著長(zhǎng)城酒店即將引來(lái)它的第二春。這次裝修意味著長(zhǎng)城酒店又向商務(wù)客人發(fā)出了信號(hào),沒(méi)有最好,只有更好。

(二)不求最大，爭(zhēng)創(chuàng)最好

小小蘇州園林，帶來(lái)導(dǎo)地風(fēng)情。酒店可為小的出奇，小的精悍!

(三)親切的微笑

步入酒店第一天，是微笑翻開(kāi)了陌生的面孔，一句“您好!〞讓我融入酒店，成為一員，對(duì)待工作要一絲不茍，對(duì)待同事要熱心，熱情，我們都是平等的，都是為酒店默默貢獻(xiàn)自己。

(四)酒店文化氣氛濃厚

這里，處處有文化的滲透，處處有文化的表現(xiàn)，處處可以品味文化。酒店里，管理文化、裝飾文化、效勞文化、餐飲文化、休閑文化、環(huán)境文化，到處都能感受到文化的感染與熏陶。在室內(nèi)外裝修中，他特別追求綠色面積的增多與適度，同時(shí)重視文化氣氛的營(yíng)造和高檔次、合理性。動(dòng)用資金千萬(wàn)元美化庭院，使布局更加合理。

商業(yè)的核心在于發(fā)明產(chǎn)品，酒店的核心在于發(fā)明效勞。飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與效勞理念在不斷更新，僅僅讓顧客稱(chēng)心是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)效勞的根底上，提供個(gè)性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急〞。效勞人員要注意察看，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供效勞，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭〞。試想顧客對(duì)這樣的效勞是不是難忘《

個(gè)性化效勞證明員工的效勞意識(shí)強(qiáng)，酒店員工是直接提給客人提供效勞的,員工每天會(huì)接觸不同檔次,不同籍貫的人,針對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行個(gè)性化效勞是酒店提高效勞質(zhì)量的基本。以預(yù)訂部員工為例,員工雖然很少見(jiàn)客人面,但是從聲音來(lái)區(qū)分出客人是誰(shuí),然后進(jìn)行預(yù)訂登記,然后記下他來(lái)店次數(shù),以及客人愛(ài)好等等,這些無(wú)不體現(xiàn)了效勞意識(shí)。

部門(mén)將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來(lái)提供個(gè)性化效勞。在日常工作中通過(guò)激勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)效勞質(zhì)量的提高。

1.激勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人褒揚(yáng)的效勞員，部門(mén)會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流效勞。

2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線效勞中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化效勞的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的資料，并做為衡量效勞質(zhì)量的一個(gè)規(guī)范，使含糊管理向量化管理過(guò)渡。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)比照找差距補(bǔ)缺乏，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)的良好氣氛。

日常效勞中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的效勞規(guī)范，提供“五心〞效勞。

簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反應(yīng)要做到簡(jiǎn)明扼要。

便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。

快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

捷：效勞員的反饋要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行效勞

好：客人接受效勞后要有“物〞有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：效勞。

五心效勞：

為重點(diǎn)客人精心效勞、為普通客人全心效勞、為特殊客人貼心效勞、為挑剔的客人耐心效勞、為有困難的客人熱心效勞。

七、酒店存在問(wèn)題分析

(一)員工的根本素質(zhì)要強(qiáng),專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要高.

員工的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要工作。對(duì)酒店新員工的封閉式軍訓(xùn)不僅練就了員工的意志,而且員工學(xué)習(xí)了崗位的根本業(yè)務(wù)技能,使他們進(jìn)入崗位后能快速的融入酒店的氣氛中。各部員工英語(yǔ)口語(yǔ)水平一流,能處理各種事件這些都是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的體現(xiàn)。酒店應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，只有做好對(duì)下級(jí)的效勞，幫忙下級(jí)在工作中作出優(yōu)異的成績(jī)，酒店自己才會(huì)擁有管理的業(yè)績(jī)。

(二)節(jié)約問(wèn)題可以做的更好

酒店本錢(qián)的減少能夠從本質(zhì)上增加利潤(rùn),這是每一個(gè)管理者都知道的,管理者都希望員工把節(jié)約應(yīng)用到自己崗位,事實(shí)上有些員工做的不是很好。酒店根本都是辦公,按規(guī)定的話不可以打私人,但經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)打私人的現(xiàn)象。這增加了酒店的本錢(qián),更重要的是,如果你用的是辦公的話,則客人有事找你的話怎么辦,畢竟客人是第一位的。節(jié)約需要酒店的制度完善,同時(shí)需要員工自己提高自己的酒店人意識(shí),自己是酒店的一份子,酒店的利益是與自己的利益密切相連的。

(三)商務(wù)中心設(shè)備陳舊

商務(wù)中心用的電腦只有兩臺(tái),其中一臺(tái)USB口還壞了，暑期電腦用的頻率高，所以對(duì)電腦的配置應(yīng)有所要求。記得有一天早上,電腦反饋很慢還死機(jī),客人來(lái)訂票卻查不出來(lái)。灑店每年都裝修，為什么不再換臺(tái)液晶呢《復(fù)印機(jī)經(jīng)常卡紙，修了很多回也不見(jiàn)好。

(四)各部門(mén)聯(lián)系不緊密

長(zhǎng)城酒店作為一個(gè)四星