人力資源部組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)的

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案人力資源部組織架構(gòu)及職責(zé)組織架構(gòu)：人力資源部總監(jiān)總監(jiān)文員培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理 薪酬激勵(lì)專員 人才管理專員 員工關(guān)系專員 任職人效專員 HR督導(dǎo)培訓(xùn)講師調(diào)整后各組別職能、編制：組別基本職能概述（包含但不局限）職位及人數(shù)建立/健全公司培訓(xùn)管理體系；建立/健全公司員工職涯規(guī)劃管理體系；經(jīng)理1人培訓(xùn)發(fā)展組建立/健全優(yōu)秀人才管理體系；培訓(xùn)講師5人建立/健全公司儲(chǔ)備人才管理機(jī)制；建立/健全公司薪酬福利管理體系；主管1人薪酬激勵(lì)組建立/健全獎(jiǎng)懲管理體系；專員1人建立/健全公司員工激勵(lì)機(jī)制；建立/健全公司招聘管理體系；主管1人人才管理組建立/健全招聘渠道管理系統(tǒng)；專員3人建立/健全招聘甄選系統(tǒng)；建立/健全公司企業(yè)文化管理機(jī)制；主管1人員工關(guān)系組建立/健全員工關(guān)系、勞資關(guān)系管理體系；專員1人精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案建立/健全員工滿意度及員工意見管理機(jī)制；任職與人效管理 建立/健全公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、任職評(píng)估管理體系； 主管1人組 建立/健全員工人效管理機(jī)制； 專員1人負(fù)責(zé)稽查、指導(dǎo)公司人力資源政策在項(xiàng)目部的執(zhí)行；督導(dǎo)組 督導(dǎo)2人負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人事行政部的管理；人力資源部整體編制：總監(jiān) 1人，總監(jiān)文員 1人，經(jīng)理1人，督導(dǎo)2人，主管4人，培訓(xùn)講師 5人，專員6人，合計(jì) 20人；相關(guān)職位崗位職責(zé)：（一）培訓(xùn)發(fā)展組：培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理（1名）：、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部總監(jiān)構(gòu)建公司培訓(xùn)體系并逐步完善；、負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善等工作；、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求，制定年/季/月度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算方案，主導(dǎo)組織實(shí)施、考核跟蹤、檢討并完善；、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷為公司培養(yǎng)各類基、中、高層管理人才及技術(shù)性人才，搭建公司人才梯隊(duì)，主導(dǎo)組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作；、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目培訓(xùn)檔案的分類管理，以及門店培訓(xùn)室、培訓(xùn)設(shè)施的管理；、負(fù)責(zé)教材庫/試題庫的建立與完善等管理工作；、負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)管培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)罰與紀(jì)律；、負(fù)責(zé)公司講師師資的建設(shè)及管理提升工作；、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。培訓(xùn)講師（5名）：、跟進(jìn)公司的培訓(xùn)計(jì)劃在門店的執(zhí)行情況就執(zhí)行效果及時(shí)向上匯報(bào)；、組織進(jìn)行員工入職/轉(zhuǎn)正/晉升考核并將及時(shí)反饋結(jié)果情況；精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3、初擬部門各崗位轉(zhuǎn)正/晉升試卷及初步審核各部門提交的試卷資料并跟進(jìn)審批過程，匯總、分類相關(guān)試題形成試題庫并進(jìn)行日常管理；、負(fù)責(zé)初級(jí)培訓(xùn)教材的初步審核，對(duì)已審批的教材分類，形成教材庫并進(jìn)行日常管理；、負(fù)責(zé)對(duì)各單位的培訓(xùn)情況按周期進(jìn)行檢查，并形成書面檢查報(bào)告；、負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)組各類報(bào)表的初步分析并向上提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容；、對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域分店的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、授課、稽查、督促改進(jìn)并提升等；、負(fù)責(zé)相關(guān)文字資料、報(bào)表資料、培訓(xùn)信息的收集、整理及歸檔等工作；、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)檔案（包括系統(tǒng)記錄）進(jìn)行管理與維護(hù)，包括錄入、統(tǒng)計(jì)、整理、更新、銷毀與存檔等工作；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目性培訓(xùn)課程現(xiàn)場的助教與服務(wù)工作；、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）薪酬激勵(lì)組：薪酬激勵(lì)主管（1名）：、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總監(jiān)對(duì)公司人力資源管理薪酬體系的構(gòu)建及完善；、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)手續(xù)的審核與辦理，含人事動(dòng)態(tài)與結(jié)構(gòu)分析及離職管理等工作，人事類報(bào)表的提報(bào)與審核；、負(fù)責(zé)員工試用期管理、員工轉(zhuǎn)正/晉升等相關(guān)管理體系的建立、執(zhí)行及完善；、負(fù)責(zé)員工考勤、值/排班、加班/調(diào)班、請(qǐng)/休假等日常人事工作管理；、負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)的維護(hù)，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能的增加方案提報(bào)；、負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)懲體系的建立、執(zhí)行及完善工作；、負(fù)責(zé)公司人事制度/流程/規(guī)范的制定、推行、檢討、修訂等工作；、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)及工作設(shè)計(jì)，檢討設(shè)計(jì)編制及人力成本控制管理定編等工作及工作分析，編寫工作職務(wù)說明書；、負(fù)責(zé)制定、檢討、修訂門店人事行政部日常工作規(guī)范，并督促執(zhí)行，提高人事工作人精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案員日常業(yè)務(wù)技能；、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。專員（1名）：、協(xié)助薪酬經(jīng)理對(duì)公司人力資源管理薪酬體系的構(gòu)建及完善；、負(fù)責(zé)定期收集行業(yè)薪酬信息和數(shù)據(jù),為薪酬主任完成公司薪酬福利方案的過程提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)資料等事務(wù)性工作；、負(fù)責(zé)收集、匯總公司人事制度/流程/規(guī)范在執(zhí)行過程中的問題點(diǎn)，為薪酬主任檢討、修訂相關(guān)制度/流程/規(guī)范提供相關(guān)參考依據(jù)等；、根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)水平，起草制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法；、負(fù)責(zé)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫；、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。（三）人才管理組：人才管理主管（1名）：、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行公司招聘體系、人才測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建及完善；、負(fù)責(zé)招聘制度、工作流程的擬定、執(zhí)行、維護(hù)及完善工作；、協(xié)助人力資源部經(jīng)理進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)人力資源需求及供給分析，制定內(nèi)外部招聘方案；、負(fù)責(zé)制定年度招聘計(jì)劃及招聘費(fèi)用預(yù)算方案并負(fù)責(zé)推行、控制與反饋等工作；、負(fù)責(zé)中、高層管理人員招聘渠道的開發(fā)與拓展工作，并對(duì)公司中高層職位應(yīng)聘資料進(jìn)