企業(yè)管理資料范本-服裝公司營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位說(shuō)明

1、編制原則：為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,使公司從生產(chǎn)型企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)型企業(yè).建立完善的市場(chǎng)銷(xiāo)傳網(wǎng)絡(luò)體系，保持暢通高效的銷(xiāo)生渠道.配含整體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),以達(dá)成格格未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)公司現(xiàn)有資源實(shí)力，我按直線(xiàn)職能制的組織正式正式生效設(shè)計(jì)此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理管控原則。2、機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員設(shè)置：由副總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心管理管控及運(yùn)營(yíng)，之下劃分成三個(gè)部分：<1）銷(xiāo)轡部：經(jīng)理I人，下轄東區(qū)業(yè)務(wù)主管瀏波、西區(qū)業(yè)務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商主管/王碩、外圍業(yè)務(wù)主管/王從、外埠自營(yíng)店業(yè)務(wù)主管（暫歸銷(xiāo)售部經(jīng)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目）；（2）物流部：主管/王從，下轄本市自營(yíng)店物流/李宏偉、外埠自營(yíng)店、經(jīng)銷(xiāo)商物流/李福廣、倉(cāng)儲(chǔ)主管/李文罡：（3）企劃部：經(jīng)理/張荔絹，下轄平面設(shè)計(jì)1人；<4）銷(xiāo)售部助理：林明二、營(yíng)銷(xiāo)中心的工作職能營(yíng)銷(xiāo)中心是依照總經(jīng)理之指示，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售計(jì)劃等方面，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算規(guī)章制度原則下,展開(kāi)以市場(chǎng)為中心，制訂并執(zhí)行公司中長(zhǎng)期和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定符合市場(chǎng)實(shí)際的精售政策和營(yíng)銷(xiāo)組合策略,以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)苫計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)查、加量本合同支付資金服務(wù)定位、定價(jià)，銷(xiāo)轡網(wǎng)絡(luò)的建立、客戶(hù)關(guān)系及合同協(xié)議管理管控、支付資金的回籠以及配合銷(xiāo)售所進(jìn)行的品牌形象管理管控、廣告促銷(xiāo)活動(dòng)等?切營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)業(yè)務(wù)。其具體履行如下職能：I、市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷(xiāo)生預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)：2、制訂并完成公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定符合市場(chǎng)實(shí)際需求和公司要求的銷(xiāo)售政策及營(yíng)精組合策略；3、制訂公司年度銷(xiāo)皆計(jì)劃，完成公司下達(dá)的年度俏隹任務(wù)，并組織銷(xiāo)隹相關(guān)人員的二次任務(wù)分配；4、針對(duì)公司新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)（品牌）開(kāi)發(fā)計(jì)劃提出建議，包括新質(zhì)量:木合同支付資金服務(wù)（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)施、落實(shí)、槍查與總結(jié)；5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目貨品的具體組織、儲(chǔ)備、配送及物流的分析。及時(shí)組織及調(diào)整貨源，確保營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的厥利完成；6、制訂年度促銷(xiāo)計(jì)劃，并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織、策劃、執(zhí)行，以提升銷(xiāo)瞥業(yè)績(jī)和品牌知名度；7、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目整個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理管控，代表公司與客戶(hù)的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的往來(lái)；直接向業(yè)務(wù)主管和銷(xiāo)售部經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人：店長(zhǎng)的具體工作職式如下：完成銷(xiāo)售部下達(dá)的所在專(zhuān)柜的銷(xiāo)件任務(wù)：制訂店鋪的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（每日，每周，每月）：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目店員的培訓(xùn)及管理管控：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目店鋪的口常營(yíng)運(yùn)及保護(hù)店鋪經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全.市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋：專(zhuān)柜所需商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的控制與管理管控：及時(shí)組織貨源?做好配貨、補(bǔ)貨、店堂陳列等工作；認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售部制定的廣告及促銷(xiāo)活動(dòng)：按公司規(guī)章制度規(guī)定,認(rèn)真及時(shí)處理顧客投訴、商品退換及突發(fā)事件的處理：?遵守公司及進(jìn)店有關(guān)管理管控規(guī)定，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象：?注重個(gè)人形象.提高個(gè)人素質(zhì),突出公司及品牌形象：第1。頁(yè)9、導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé)直接向店長(zhǎng)匯報(bào)并接受其領(lǐng)導(dǎo)人；店員的具體工作職費(fèi)如下：根據(jù)銷(xiāo)存部和本專(zhuān)柜.確定的銷(xiāo)售任務(wù)，通過(guò)推介，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)；不斷提高自身素質(zhì)，充分利用公司提供的資源，努力達(dá)成預(yù)期的銷(xiāo)皆成果：充分了解所在商場(chǎng)的消費(fèi)特性及競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)，抓住每一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，有效地獷大導(dǎo)購(gòu)范圍：根據(jù)公司的物流管理管控系統(tǒng)要求，做好精售臺(tái)帳工作，按時(shí)按質(zhì)做好信息的反饋：及時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)信息和銷(xiāo)華中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難反饋給店長(zhǎng)及銷(xiāo)由部經(jīng)理：及時(shí)將專(zhuān)柜的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)樣板、宣傳資料等的上架率和數(shù)量反饋回公司，以便得到補(bǔ)充;相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)柜日常維護(hù)工作；遵守公司和商場(chǎng)的各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象：?注重個(gè)人形象,提高個(gè)人素質(zhì)，突出公司及晶牌形象:第11頁(yè)8、組織策劃公司訂貨會(huì)及招商會(huì)：9、根據(jù)市場(chǎng)反饋,及時(shí)組織公司內(nèi)部召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)議:第2頁(yè)10、每年兩季訂貨會(huì)之前,制定公司營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)及協(xié)助企劃制作各類(lèi)銷(xiāo)傳道具和宣傳品；II、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，執(zhí)行和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)資金回籠、成本控制、費(fèi)用結(jié)算工作。三、營(yíng)銷(xiāo)中心工作責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及品牌形象相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；四、j管銷(xiāo)中心下轄各部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作職能部門(mén)機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售部物流部工作職能1、根據(jù)公司息體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定銷(xiāo)件部及其區(qū)域、年/季/月的銷(xiāo)售任務(wù)與預(yù)算,包括銷(xiāo)售額、回款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等：2、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃,制定銷(xiāo)售部銷(xiāo)仰方針、政策，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理管控。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)占有率的達(dá)成：3、依據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,執(zhí)行公司所制訂的各項(xiàng)政策和計(jì)劃：,1、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì),通過(guò)服務(wù)性銷(xiāo)售方法,與代理商和經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙嬴”關(guān)系；5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司市內(nèi)自營(yíng)店、外埠自營(yíng)店或辦事處的建設(shè)和管理管控（支持、服務(wù)和監(jiān)控〉。6、銷(xiāo)售支付資金的及時(shí)、安全回收:7、市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋：8、各項(xiàng)銷(xiāo)隹報(bào)表的收集、整理、分析與反饋：9、與公司其他部門(mén)機(jī)構(gòu)溝通和配合，確保銷(xiāo)何計(jì)劃的順利進(jìn)行：1、制定合理的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存與相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃,并在批準(zhǔn)后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施，以確保對(duì)銷(xiāo)小部門(mén)機(jī)構(gòu)的加量本合同支付資金服務(wù)供應(yīng)；2、制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)fii本合同支付資金服務(wù)供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃，經(jīng)審批后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織、監(jiān)控與實(shí)施：3、制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理管控規(guī)章制度，確保質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)安全存放和相關(guān)步量本合同支付資金服務(wù)；4、嚴(yán)格執(zhí)行貨品HI入庫(kù)管理管控：5、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所仃自營(yíng)店的優(yōu)品管理管控，做好物流分析工作，及時(shí)組織和調(diào)整優(yōu)源，確保銷(xiāo)傳計(jì)劃的完10、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目終端一線(xiàn)隊(duì)伍的建設(shè)及管理管控，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人事部門(mén)機(jī)構(gòu)共同制訂銷(xiāo)售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。成：6,定期向銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)構(gòu)提供質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存等數(shù)據(jù)及分析，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)情況及店鋪情況提出質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)調(diào)整建議：7,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存分析，定期提出特價(jià)促銷(xiāo)建議，階段性的消化庫(kù)存*第3頁(yè)五、營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位職責(zé)（-）副總經(jīng)理的工作職責(zé)：1、直接向總經(jīng)理匯報(bào)并接受其領(lǐng)導(dǎo)人；2、依據(jù)公司要求,規(guī)劃并組織執(zhí)行公司總體市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰(zhàn)略,以完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)品牌的市場(chǎng)份額、地位、銷(xiāo)包額、銷(xiāo)件回款、銷(xiāo)竹比率以及利潤(rùn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目,其具體職務(wù)范用如下：全權(quán)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心的日常管理管控工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)人下,組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo),并在總經(jīng)理審批后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)各階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)的完成相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目按公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，向下屬各部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)的分解,并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的完成;及時(shí)掌握目標(biāo)市場(chǎng)的信息,定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測(cè)，組織制訂各種營(yíng)銷(xiāo)策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施，使質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)適銷(xiāo)對(duì)路和銷(xiāo)仔渠道的暢通：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織目標(biāo)市場(chǎng)的分析，制訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的健康；組織做好客戶(hù)服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷(xiāo)售資金回收工作,協(xié)調(diào)好下屬和客戶(hù)的關(guān)系，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)下屬的考勤和業(yè)績(jī)考評(píng),根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)，向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)罰、網(wǎng)動(dòng)和任免的建議；根據(jù)職權(quán)范用對(duì)部門(mén)機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工的出差和各種費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行審核，確保資金使用的合理性：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（包括工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃）,組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制訂下屬各部門(mén)機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指9,積極提而下屬的思想和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織與經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理管控者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)狀況,明確市場(chǎng)需求和變更修改,經(jīng)營(yíng)思想緊跟市場(chǎng)步伐，從而使各部門(mén)機(jī)構(gòu)的管理管控者和企業(yè)仍I:更好地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目與各自營(yíng)店所在商場(chǎng)的業(yè)務(wù)往來(lái)、公關(guān)活動(dòng)、人際關(guān)系維護(hù),達(dá)到各商場(chǎng)與公司保持良好的介作關(guān)系：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目每月定期向總經(jīng)理提交所管管轄工作的書(shū)面總結(jié)、匯報(bào)、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題.及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào).做好向上向下的縱向和各部門(mén)機(jī)構(gòu)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時(shí)指杼下屬部門(mén)機(jī)構(gòu)的「?作?第4頁(yè)與各部門(mén)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理管控與質(zhì)魚(yú)本合同支付資金服務(wù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)機(jī)構(gòu)密切配合，確保營(yíng)銷(xiāo)工作的順利展開(kāi)：配合總經(jīng)理處理好與各商場(chǎng)、代理商、合作單位等人際關(guān)系：協(xié)助企劃部選擇好廣告公H、制作公司和裝修公司,合理進(jìn)行廣告宣傳，配合好客戶(hù)共同策劃促銷(xiāo)活動(dòng),并監(jiān)督宣傳計(jì)劃的執(zhí)行情況：配合銷(xiāo)售部經(jīng)理，對(duì)各自所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目區(qū)域的目標(biāo)商場(chǎng)的選擇、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的建立工作，處理好客戶(hù)和顧客的投訴、退貨以及合作單位的關(guān)系;協(xié)助財(cái)務(wù)、物流部，監(jiān)督和管理管控好倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)、出、存，每月督促物流部做好當(dāng)月的進(jìn)、銷(xiāo)、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查處理。副總經(jīng)理的權(quán)限行使?fàn)I銷(xiāo)中心的市場(chǎng)和銷(xiāo)華任務(wù)的計(jì)劃分M權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心相關(guān)人員的定崗分區(qū)，腳動(dòng)權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別（包括經(jīng)理級(jí)別）以下的招聘權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使?fàn)I銷(xiāo)中心相關(guān)人員的考核和解聘、建議謝離權(quán)；制定營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、經(jīng)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批后，行使監(jiān)督使用權(quán)：經(jīng)財(cái)務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可行使?fàn)I銷(xiāo)中心相關(guān)人員的工資考核、獎(jiǎng)金分配、崗位福利及其它規(guī)獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)；行使促銷(xiāo)方案、品牌推廣建設(shè)的計(jì)劃、審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)：行使售后、傳前服務(wù)的處理和建議處理權(quán)；行使?fàn)I銷(xiāo)中心按銷(xiāo)售的所^貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán).（二）營(yíng)銷(xiāo)中心所轄各崗位職責(zé)1、銷(xiāo)售部經(jīng)理的工作職責(zé)：.K直接向副總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人：依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)的業(yè)務(wù)及相關(guān)人員管理管控.以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，具體之I：作職貨如下：執(zhí)行公司總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司年度銷(xiāo)價(jià)計(jì)劃、銷(xiāo)轡費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃.確保完成銷(xiāo)售任務(wù)：依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心管理管控規(guī)堂制度,制訂銷(xiāo)傳部管理管控細(xì)則,全面計(jì)劃和安排本部門(mén)機(jī)構(gòu)「作：維護(hù)各商場(chǎng)與公司良好合作關(guān)系，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員完成公司下達(dá)的斜件任務(wù)：第5頁(yè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)與其它部門(mén)機(jī)構(gòu)之間的合作、協(xié)調(diào)關(guān)系；選擇、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、考核和激勵(lì)銷(xiāo)隹相關(guān)人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷(xiāo)售目標(biāo),并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才；評(píng)定部門(mén)機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作能力及業(yè)績(jī)表現(xiàn),并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)人員調(diào)配：針對(duì)所管轄市場(chǎng)質(zhì)量本合同支付資金眼務(wù)走勢(shì)及銷(xiāo)顯，向質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出旗量本合同支付資金服務(wù)建議：針對(duì)所管轄的市場(chǎng)，對(duì)符合開(kāi)店條件的商場(chǎng)及時(shí)向副總經(jīng)理提出開(kāi)店申請(qǐng)，按照程序設(shè)置專(zhuān)柜或?qū)Ｙu(mài)店；各商場(chǎng)與公司往來(lái)帳務(wù)管理管控，確保各商場(chǎng)的銷(xiāo)售支付資金在帳期內(nèi)及時(shí)回到公司，防止人為延誤造成的結(jié)款延誤：?促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行與管理管控，確保達(dá)到促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)仃的效果；每月5號(hào)向副總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計(jì)劃h2、銷(xiāo)售主管的工作職責(zé)：必須全力配合銷(xiāo)售部經(jīng)理開(kāi)展零售業(yè)務(wù)工作，如期完成所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目區(qū)域分配的精華任務(wù)；在接受營(yíng)銷(xiāo)中心分配的任務(wù)和M域內(nèi)二次分配任務(wù)后，必須制定一份全年工作計(jì)劃，交銷(xiāo)傳部經(jīng)理審核，并上報(bào)副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；必須按公司要求努力完成銷(xiāo)由任務(wù)，協(xié)調(diào)好所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目商場(chǎng)的關(guān)系，管理管控好所相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)的貨品流向,并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所轄區(qū)域的專(zhuān)柜的日常工作；每月3號(hào)上交《上月工作總結(jié)》、《本月工作計(jì)劃》“，交梢傳部經(jīng)理審核，并上報(bào)副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)方案，要求當(dāng)月執(zhí)行的促銷(xiāo)活動(dòng)要及時(shí)總結(jié)，并將書(shū)面報(bào)告上交銷(xiāo)伶部經(jīng)理：組織好貨源，做好銷(xiāo)售臺(tái)帳及貨品配送、垢量本合同支付資金服務(wù)陳列、終端形象、店員管理管控等I:作：對(duì)各商場(chǎng)的支付資金支票,必須當(dāng)天交予財(cái)務(wù)部,并在史印件上簽名確認(rèn)收訖日期.并做好分類(lèi)登記,詳細(xì)記錄，如：結(jié)款日期、支票日期、支票號(hào)碼、金額等：必須定期與財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)、物流部門(mén)機(jī)構(gòu)、倉(cāng)管核對(duì)帳目，確保與倉(cāng)庫(kù)、商場(chǎng)的貨品帳目準(zhǔn)確：及時(shí)向銷(xiāo)仰部經(jīng)理提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和版量本合網(wǎng)支付費(fèi)金服務(wù)進(jìn)展情況：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本區(qū)域的專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)置、申請(qǐng)報(bào)批、宣傳資料的福求計(jì)劃制定、分發(fā)登記及使用跟蹤等：協(xié)同銷(xiāo)笆部經(jīng)理，對(duì)店長(zhǎng)/導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行面試，將初試合格的詳細(xì)資料（身份證復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)）交人事部審核,并報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)：每月對(duì)所轄區(qū)域的店長(zhǎng)/店員進(jìn)行工作考核,根據(jù)各店的銷(xiāo)件業(yè)績(jī)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理確認(rèn)后,呈報(bào)副總經(jīng)理：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所拈區(qū)域?qū)９?、?zhuān)賣(mài)店的日常管理管控I：作,做到質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)陳列標(biāo)準(zhǔn)、貨架/道具擺放令?理、POP充足.確保按照公司統(tǒng)一的CI形象進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)布置：第6頁(yè)對(duì)符合開(kāi)店條件的商場(chǎng)申報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理設(shè)置專(zhuān)柜，并跟進(jìn)裝修進(jìn)度和質(zhì)量：及時(shí)處理顧客投訴及退貨事件，并跟蹤處理結(jié)果；3、企劃部經(jīng)理的工作職責(zé)直接向副總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人；制訂品牌宣傳計(jì)劃，監(jiān)控其結(jié)果和改進(jìn)措施，具體工作職責(zé)如下：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌的經(jīng)營(yíng)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定品牌年度、季度及月度宣傳計(jì)劃；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目品牌傳播的管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，共同制訂公m年度品牌宣傳計(jì)劃預(yù).算：做好與企業(yè)外部各政府機(jī)關(guān)、媒體和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)謝工作；協(xié)助、督導(dǎo)廣告及制作公司的工作：協(xié)助廣告公司、設(shè)計(jì)相關(guān)人員及客戶(hù)制定品牌推廣方案,并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控；?指導(dǎo)、監(jiān)督各地區(qū)市場(chǎng)促銷(xiāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施；?協(xié)助副總經(jīng)理制定各種廣告宣傳政策，以加強(qiáng)銷(xiāo)售相關(guān)人員和客戶(hù)對(duì)晶牌的信心和支持；4、平面設(shè)計(jì)的工作職責(zé)直接向企劃部經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人：依據(jù)公司品牌（質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)）推廣計(jì)劃,相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定規(guī)劃相應(yīng)的VI、BLSI規(guī)劃,具體的職務(wù)范圍如下：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司品牌CIS系統(tǒng)規(guī)劃及相應(yīng)品牌色彩應(yīng)用計(jì)劃、視覺(jué)應(yīng)用管理管控：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各專(zhuān)賣(mài)店、商場(chǎng)專(zhuān)柜的店面設(shè)計(jì)及相應(yīng)貨架、道具配置計(jì)劃：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作各種廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)所需的POP;制作費(fèi)用預(yù)算與控制：外協(xié)單位工作的科導(dǎo)：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目各種推廣方案的實(shí)施.并對(duì)方案的實(shí)施給予監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估；結(jié)合實(shí)際需要制定貨架、道具、配件安全庫(kù)存猿，定期提交合理的貨架道具需求計(jì)劃，保證貨架道具的及時(shí)供應(yīng)；第7頁(yè)嚴(yán)格控制著專(zhuān)柜貨架、道具、配件的篆用情況，防止流失：及時(shí)向各銷(xiāo)傳網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)公司下發(fā)的安裝、裝修工藝文件及通知，并按要求對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)：對(duì)不符合要求或違反公司規(guī)定的網(wǎng)點(diǎn)提出整改建議。經(jīng)批準(zhǔn)后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)撤消的善后工作：每月對(duì)制作宓用及各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)所需貨架、道具的帳目上報(bào)，并做好工作總結(jié)。5、物流部主管的工作職責(zé)直接向副總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人；依據(jù)公司攬略規(guī)劃，制定質(zhì)員木合同支付資金服務(wù)的新款上市、新“口款補(bǔ)單、自營(yíng)店貨品管理管控、定期特價(jià)品、銷(xiāo)告數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存、相關(guān)質(zhì)景本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃等，其具體職費(fèi)如下：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目整個(gè)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷(xiāo)存部門(mén)機(jī)構(gòu)溝通，共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及質(zhì)量:本合同支付費(fèi)金服務(wù)計(jì)劃預(yù)算，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行年度、季度、月度及區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）的制定；制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)盤(pán)木合同支付資金服務(wù)企劃，包括價(jià)格、渠道、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)特點(diǎn)等：建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)I:作，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃，確保對(duì)銷(xiāo)竹部門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供應(yīng)：協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu).做好外加工質(zhì)量本價(jià)同支付資金服務(wù)的采購(gòu)和跟單I:作：核查并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)和相關(guān)質(zhì)量本令I(lǐng)可支付資金服務(wù)成本的支出；有關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)到件數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析,定期向銷(xiāo)告部經(jīng)理提出有利于提升業(yè)績(jī)的改進(jìn)意見(jiàn)：根據(jù)質(zhì)量本合I可支付資金服務(wù)銷(xiāo)竹分析,向設(shè)計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量不合I可支付資金服務(wù)改進(jìn)建議：及時(shí)向副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存情況,以利于公司整合資源去解決庫(kù)存貨品問(wèn)題：協(xié)調(diào)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)及設(shè)計(jì)相關(guān)人協(xié)之間的關(guān)系。選擇、考核、培訓(xùn)本部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，并制定本部門(mén)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的規(guī)章、管理管控、考核規(guī)章制度。配合銷(xiāo)仰部的需求.及時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售相關(guān)人員與生產(chǎn)部門(mén)機(jī)構(gòu)跟蹤落實(shí)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)供貨（生產(chǎn)）計(jì)劃,確保各區(qū)域市場(chǎng)供貨計(jì)劃的落實(shí);6\倉(cāng)庫(kù)主管的工作職責(zé)：直接向物流部主管報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)人：第8頁(yè)依據(jù)公司整體規(guī)劃，做好合理的庫(kù)存與相關(guān)質(zhì)盤(pán)本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃，其具體工作職費(fèi)如下：制定年度、月度、季度和地區(qū)性?xún)?chǔ)運(yùn)發(fā)展計(jì)劃及預(yù)算：建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，與物流、銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃，確保銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)構(gòu)的旗城木合同支付資金服務(wù)供應(yīng)支持：指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員建立區(qū)域庫(kù)存信息系統(tǒng)，并制定區(qū)域庫(kù)存需求計(jì)劃；?制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理管控規(guī)章制度，確保質(zhì)量本合同支付費(fèi)金服務(wù)安全存入并嚴(yán)格貨品出入由管理管控；制定貨品相關(guān)質(zhì)員本合同支付資金服務(wù)規(guī)定時(shí)間計(jì)劃，尋找合適的相關(guān)質(zhì)景木合同支付資金服務(wù)商，并對(duì)相關(guān)質(zhì)員本合同支付資金服務(wù)過(guò)程中貨疥、規(guī)定時(shí)間、安全性進(jìn)行監(jiān)控；核查并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)和相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成本的支出。協(xié)助物流生管制定年度、月度、季度和地區(qū)性?xún)?chǔ)運(yùn)發(fā)展計(jì)劃；完成