兩個(gè)體系建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄時(shí)間2022.1.10地點(diǎn)會(huì)議室主持人記錄人會(huì)議主題部署兩個(gè)體系建設(shè)工作參加人員會(huì)議內(nèi)容2022年1月10日，公司兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，參加會(huì)議人員為公司兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、建立長(zhǎng)效機(jī)制的治本之策。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)傳達(dá)全市兩個(gè)體系建設(shè)工作會(huì)議精神和魯政辦字（2016）36號(hào)、魯安發(fā)字（2016）16號(hào)、魯安辦字（2016）10號(hào)文件，并就部署公司如何建立安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設(shè)進(jìn)行了專題部署和培訓(xùn)。培訓(xùn)從基本理論及具體實(shí)踐措施等方面多角度、全方位、立體化的講解了兩個(gè)體系建設(shè)的普遍流程及具體工作方法，使入會(huì)了解了兩個(gè)體系建設(shè)的基本概念和工作方法，為下部工作開展提供了較為實(shí)用的思路和幫助。下部一是結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真逐一排查隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)；二是制定和落實(shí)具體措施，建立企業(yè)隱患排渣制度、風(fēng)險(xiǎn)管控制度；三是落實(shí)具體的責(zé)任人員，深入實(shí)施。兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄時(shí)間2022.2.8地點(diǎn)會(huì)議室主持人記錄人會(huì)議主題兩個(gè)體系建設(shè)工作參加人員會(huì)議內(nèi)容2022年2月8日，公司兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，參加會(huì)議人員為公司兩個(gè)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，檢查促進(jìn)兩個(gè)體系工作開展情況。首先，由各成員匯報(bào)各自分管的單位的兩個(gè)體系建設(shè)工作的開展情況：1、公司對(duì)生產(chǎn)車間存在的完全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面的排查，共落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)130多個(gè)。編制了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施方案。組長(zhǎng)對(duì)各部門的工作給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了具體的工作要求：一是對(duì)公司其他部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)抓緊進(jìn)行排查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)；二是制定和落實(shí)具體措施，落實(shí)具體的責(zé)任人員，深入實(shí)施。三是對(duì)排查出的隱患抓緊落實(shí)整改。四是針對(duì)各