建設(shè)公司項目成本管理辦法_第1頁
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文檔簡介

中建三項成本管辦第一章

總

則

項目成本項目經(jīng)理目經(jīng)理對項目成本根項目成本項目成本公司

公司在項34公司應(yīng)建資盤點和實物計量制度械管理及租賃結(jié)算辦法、項目經(jīng)理崗位成本項目各業(yè);;;④定期對庫存物資進行盤點并做好盤;嚴(yán)格控制采購價格⑦;②按月;;④并分⑤按月;;③合④提;標(biāo);③及續(xù);;息;;;;④及時辦理各項人工費結(jié)算，負(fù)責(zé);⑤按月提供人工費的協(xié)⑦負(fù)責(zé);施力降低成

任心強的財經(jīng)過公司審核后才可上崗。第二章

項目成本計劃與控制項目成本3項目成本對于沒有消耗定按對零星材可減少閑置提高使用對現(xiàn)場管理人員工發(fā)放項目成本全員控制項目應(yīng)成在成本控第三章

項目成本核算項目成本《施工企業(yè)會計制度成本核算項目成本項目成本清已完工項目成本1入當(dāng)月量上款當(dāng)月量上工程結(jié)算1根

項目有關(guān)工有項目應(yīng)按第四章

項目成本分析與考核成本分析各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)

項目經(jīng)理

將考核結(jié)應(yīng)立確定工同時填各起草審計報成本考核即公）））工程款的回收情況第五章“三邊”工程成本管理依然按照本辦法的程承包基數(shù)的測算可采取以下兩種方法：12根據(jù)上述司與并重新對對工程量第六

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