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第60頁共60頁商場店長競聘演講稿商場店長競聘演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁;大家好!我叫YJBYS,今年23歲,中專畢業(yè),現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺(tái),我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長,對(duì)我來說,這是一次超越自我,展現(xiàn)自我,推銷自己的好時(shí)機(jī)。我于202_年來到公司,在這之前,我曾經(jīng)在少淑裝做過店助,也開過自己的一個(gè)小店,經(jīng)營電子產(chǎn)品,后當(dāng)過庫管,對(duì)服裝的知識(shí)也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個(gè)月以來,在店長與同事的幫助下,我對(duì)服裝也有了更深一層的理解,比方面料,賣點(diǎn),版型等等。在學(xué)習(xí)的同時(shí),我迅速成長,在今年的三月份,被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人,這也是公司對(duì)我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗,愛說愛笑,無論在工作和生活上都屬于樂天派,我擅長調(diào)節(jié)氣氛,懂得察言觀色,好學(xué)愛問,擅長溝通,不怕吃苦,也很認(rèn)真操心,具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有缺乏的地方,比方太過主觀,我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人,不喜歡被別人牽著鼻子走,以致于有時(shí)會(huì)忽略別人的想法。我深深的知道,我這種性格會(huì)影響我以后的開展,畢竟我的社會(huì)經(jīng)歷欠缺,專業(yè)知識(shí)還不夠,我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)改正,爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長,我覺得必須具備以下幾點(diǎn):首先必須熟知區(qū)域內(nèi)各個(gè)店的銷售狀況,勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題,詳細(xì)有:1.每個(gè)店的暢銷款和滯銷款,找出滯銷款的原因,及時(shí)想出對(duì)策,自己解決不了時(shí),向老店長和銷售主管請(qǐng)教。2.理解每個(gè)店的庫存,做到不管在哪個(gè)店時(shí),都能做到得心應(yīng)手。3.在銷售淡季時(shí),從各個(gè)渠道理解流行趨勢和色彩搭配,同等品牌的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。4.要時(shí)刻具有積極的心態(tài),引導(dǎo)大家不急不躁,做到穩(wěn)中求勝。5.不管什么時(shí)候都要以身作那么,在空?qǐng)鰰r(shí),和大家一起換模特,傾聽大家的意見。7.理解員工的心態(tài),動(dòng)態(tài),通過交流理解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。8.催促各個(gè)店面,整理好賣場環(huán)境,如衛(wèi)生,陳列,貨品整潔,給顧客和員工一個(gè)舒心的環(huán)境。假設(shè)我做了區(qū)域店長,我會(huì)努力把它做到更好,既然公司能給我這么大的舞臺(tái),一定不辜負(fù)每一個(gè)人的期望,這里我對(duì)自己的工作也做了一下規(guī)劃,首先每天鼓勵(lì)自己,激發(fā)潛意識(shí),不定期的去各個(gè)店,在理解好各個(gè)店的狀況后,找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),和負(fù)責(zé)人商量,把店內(nèi)事物分配到個(gè)人身上,讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次,將一些成功銷售的案例,培養(yǎng)每個(gè)導(dǎo)購的積極心態(tài),讓他們充分意識(shí)到,顧客是我們的衣食父母,必須做到微笑,坦誠,愛心,有親和力,把效勞做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的主要性,要知道一個(gè)人在強(qiáng)大也敵不過一群人,三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢!千里之河,起于點(diǎn)滴之水,只有每個(gè)人都融入這個(gè)集體,發(fā)揮自己的長處,這個(gè)店,這個(gè)企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。記住我們要做狼,只有狼性才不會(huì)被淘汰,導(dǎo)購,導(dǎo)購,就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi),建立完善的顧客資料,不定期的打拉近關(guān)系,和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個(gè)人的任務(wù)分配到個(gè)人,個(gè)個(gè)禮拜,到每天,有一定的壓力才有動(dòng)力。每個(gè)店的人員要互幫互助,只要這樣,我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法,注意顧客的需求。要求各個(gè)店面熟知貨品,做到貨品充足,在斷碼的情況下,要知道適宜那種體型的人給那種人推薦,防止推空單的事情發(fā)生。再次感謝公司給予我站在這里的時(shí)機(jī),假設(shè)我有幸被選上了,那么我一定會(huì)更加努力,把各個(gè)店面做到更好。假設(shè)沒選上,我也不會(huì)氣餒,我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力,爭取朝這個(gè)方向靠近。最后祝愿公司,規(guī)模越來越大。謝謝大家!競聘商場店長助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先,我非常感謝興豐給我這個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。興豐用人的原那么是:重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對(duì)我個(gè)人而言是個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn),也將有益于我自身素質(zhì)的進(jìn)步下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲,大專學(xué)歷?,F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。06年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。07年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。10年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?!疤┥讲幌油寥溃誓艹善浯?。江海不擇細(xì)流故能就其深?!边x擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一“家”的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。商場店長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁;大家好!我叫YJBYS,今年23歲,中專畢業(yè),現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺(tái),我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長,對(duì)我來說,這是一次超越自我,展現(xiàn)自我,推銷自己的好時(shí)機(jī)。我于202_年來到公司,在這之前,我曾經(jīng)在少淑裝做過店助,也開過自己的一個(gè)小店,經(jīng)營電子產(chǎn)品,后當(dāng)過庫管,對(duì)服裝的知識(shí)也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個(gè)月以來,在店長與同事的幫助下,我對(duì)服裝也有了更深一層的理解,比方面料,賣點(diǎn),版型等等。在學(xué)習(xí)的同時(shí),我迅速成長,在今年的三月份,被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人,這也是公司對(duì)我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗,愛說愛笑,無論在工作和生活上都屬于樂天派,我擅長調(diào)節(jié)氣氛,懂得察言觀色,好學(xué)愛問,擅長溝通,不怕吃苦,也很認(rèn)真操心,具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有缺乏的地方,比方太過主觀,我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人,不喜歡被別人牽著鼻子走,以致于有時(shí)會(huì)忽略別人的想法。我深深的知道,我這種性格會(huì)影響我以后的開展,畢竟我的社會(huì)經(jīng)歷欠缺,專業(yè)知識(shí)還不夠,我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)改正,爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長,我覺得必須具備以下幾點(diǎn):首先必須熟知區(qū)域內(nèi)各個(gè)店的銷售狀況,勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題,詳細(xì)有:1.每個(gè)店的暢銷款和滯銷款,找出滯銷款的原因,及時(shí)想出對(duì)策,自己解決不了時(shí),向老店長和銷售主管請(qǐng)教。2.理解每個(gè)店的庫存,做到不管在哪個(gè)店時(shí),都能做到得心應(yīng)手。3.在銷售淡季時(shí),從各個(gè)渠道理解流行趨勢和色彩搭配,同等品牌的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。4.要時(shí)刻具有積極的心態(tài),引導(dǎo)大家不急不躁,做到穩(wěn)中求勝。5.不管什么時(shí)候都要以身作那么,在空?qǐng)鰰r(shí),和大家一起換模特,傾聽大家的意見。6.具有一定的處理突發(fā)事件的才能,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,不徇私舞弊。7.理解員工的心態(tài),動(dòng)態(tài),通過交流理解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。8.催促各個(gè)店面,整理好賣場環(huán)境,如衛(wèi)生,陳列,貨品整潔,給顧客和員工一個(gè)舒心的環(huán)境。假設(shè)我做了區(qū)域店長,我會(huì)努力把它做到更好,既然公司能給我這么大的舞臺(tái),一定不辜負(fù)每一個(gè)人的期望,這里我對(duì)自己的工作也做了一下規(guī)劃,首先每天鼓勵(lì)自己,激發(fā)潛意識(shí),不定期的去各個(gè)店,在理解好各個(gè)店的狀況后,找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),和負(fù)責(zé)人商量,把店內(nèi)事物分配到個(gè)人身上,讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次,將一些成功銷售的案例,培養(yǎng)每個(gè)導(dǎo)購的積極心態(tài),讓他們充分意識(shí)到,顧客是我們的衣食父母,必須做到微笑,坦誠,愛心,有親和力,把效勞做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的主要性,要知道一個(gè)人在強(qiáng)大也敵不過一群人,三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢!千里之河,起于點(diǎn)滴之水,只有每個(gè)人都融入這個(gè)集體,發(fā)揮自己的長處,這個(gè)店,這個(gè)企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。記住我們要做狼,只有狼性才不會(huì)被淘汰,導(dǎo)購,導(dǎo)購,就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi),建立完善的顧客資料,不定期的打拉近關(guān)系,和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個(gè)人的任務(wù)分配到個(gè)人,個(gè)個(gè)禮拜,到每天,有一定的壓力才有動(dòng)力。每個(gè)店的人員要互幫互助,只要這樣,我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法,注意顧客的需求。要求各個(gè)店面熟知貨品,做到貨品充足,在斷碼的情況下,要知道適宜那種體型的人給那種人推薦,防止推空單的事情發(fā)生。再次感謝公司給予我站在這里的時(shí)機(jī),假設(shè)我有幸被選上了,那么我一定會(huì)更加努力,把各個(gè)店面做到更好。假設(shè)沒選上,我也不會(huì)氣餒,我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力,爭取朝這個(gè)方向靠近。最后祝愿公司,規(guī)模越來越大。謝謝大家!2023商場店長助理競聘演講稿【商場店長助理競聘演講稿】各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但年輕的我可以參加這次競聘的時(shí)候,我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福,我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo),他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事,你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫,現(xiàn)年**歲,大專學(xué)歷?,F(xiàn)任****電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。泰山不嫌土壤,故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。選擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得最大的收獲。____在二戰(zhàn)短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一家的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是最好的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為店長助理,目前或許我不是最優(yōu)秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我。謝謝大家!商場店長助理競聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但年輕的我可以參加這次競聘的時(shí)候,我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福,我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo),他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事,你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫**,現(xiàn)年**歲,大專學(xué)歷?,F(xiàn)任****電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?!疤┥讲幌油寥?,故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一“家”的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為店長助理,目前或許我不是秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我。謝謝大家!___年商場店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁;大家好!我叫xx,今年23歲,中專畢業(yè),現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺(tái),我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長,對(duì)我來說,這是一次超越自我,展現(xiàn)自我,推銷自己的好時(shí)機(jī)。我于XX年來到公司,在這之前,我曾經(jīng)在少淑裝做過店助,也開過自己的一個(gè)小店,經(jīng)營電子產(chǎn)品,后當(dāng)過庫管,對(duì)服裝的知識(shí)也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個(gè)月以來,在店長與同事的幫助下,我對(duì)服裝也有了更深一層的理解,比方面料,賣點(diǎn),版型等等。在學(xué)習(xí)的同時(shí),我迅速成長,在今年的三月份,被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人,這也是公司對(duì)我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗,愛說愛笑,無論在工作和生活上都屬于樂天派,我擅長調(diào)節(jié)氣氛,懂得察言觀色,好學(xué)愛問,擅長溝通,不怕吃苦,也很認(rèn)真操心,具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有缺乏的地方,比方太過主觀,我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人,不喜歡被別人牽著鼻子走,以致于有時(shí)會(huì)忽略別人的想法。我深深的知道,我這種性格會(huì)影響我以后的開展,畢竟我的社會(huì)經(jīng)歷欠缺,專業(yè)知識(shí)還不夠,我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)改正,爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長,我覺得必須具備以下幾點(diǎn):首先必須熟知區(qū)域內(nèi)各個(gè)店的銷售狀況,勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題,詳細(xì)有:1.每個(gè)店的暢銷款和滯銷款,找出滯銷款的原因,及時(shí)想出對(duì)策,自己解決不了時(shí),向老店長和銷售主管請(qǐng)教。2.理解每個(gè)店的庫存,做到不管在哪個(gè)店時(shí),都能做到得心應(yīng)手。3.在銷售淡季時(shí),從各個(gè)渠道理解流行趨勢和色彩搭配,同等品牌的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。4.要時(shí)刻具有積極的心態(tài),引導(dǎo)大家不急不躁,做到穩(wěn)中求勝。5.不管什么時(shí)候都要以身作那么,在空?qǐng)鰰r(shí),和大家一起換模特,傾聽大家的意見。6.具有一定的處理突發(fā)事件的才能,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,不徇私舞弊。7.理解員工的心態(tài),動(dòng)態(tài),通過交流理解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。8.催促各個(gè)店面,整理好賣場環(huán)境,如衛(wèi)生,陳列,貨品整潔,給顧客和員工一個(gè)舒心的環(huán)境。假設(shè)我做了區(qū)域店長,我會(huì)努力把它做到更好,既然公司能給我這么大的舞臺(tái),一定不辜負(fù)每一個(gè)人的期望,這里我對(duì)自己的工作也做了一下規(guī)劃,首先每天鼓勵(lì)自己,激發(fā)潛意識(shí),不定期的去各個(gè)店,在理解好各個(gè)店的狀況后,找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),和負(fù)責(zé)人商量,把店內(nèi)事物分配到個(gè)人身上,讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次,將一些成功銷售的案例,培養(yǎng)每個(gè)導(dǎo)購的積極心態(tài),讓他們充分意識(shí)到,顧客是我們的衣食父母,必須做到微笑,坦誠,愛心,有親和力,把效勞做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的主要性,要知道一個(gè)人在強(qiáng)大也敵不過一群人,三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢!千里之河,起于點(diǎn)滴之水,只有每個(gè)人都融入這個(gè)集體,發(fā)揮自己的長處,這個(gè)店,這個(gè)企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。記住我們要做狼,只有狼性才不會(huì)被淘汰,導(dǎo)購,導(dǎo)購,就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi),建立完善的顧客資料,不定期的打拉近關(guān)系,和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個(gè)人的任務(wù)分配到個(gè)人,個(gè)個(gè)禮拜,到每天,有一定的壓力才有動(dòng)力。每個(gè)店的人員要互幫互助,只要這樣,我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法,注意顧客的需求。要求各個(gè)店面熟知貨品,做到貨品充足,在斷碼的情況下,要知道適宜那種體型的人給那種人推薦,防止推空單的事情發(fā)生。再次感謝公司給予我站在這里的時(shí)機(jī),假設(shè)我有幸被選上了,那么我一定會(huì)更加努力,把各個(gè)店面做到更好。假設(shè)沒選上,我也不會(huì)氣餒,我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力,爭取朝這個(gè)方向靠近。最后祝愿公司,規(guī)模越來越大。謝謝大家!商場店長助理競聘演講稿格式熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但年輕的我可以參加這次競聘的時(shí)候,我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福,我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo),他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事,你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫**,現(xiàn)年**歲,大專學(xué)歷。現(xiàn)任****電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。“泰山不嫌土壤,故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一“家”的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為店長助理,目前或許我不是秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我。謝謝大家!___年商場店長競聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁;大家好!我叫xx,今年23歲,中專畢業(yè),現(xiàn)任03店負(fù)責(zé)人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺(tái),我很榮幸能站在這里來競聘區(qū)域店長,對(duì)我來說,這是一次超越自我,展現(xiàn)自我,推銷自己的好時(shí)機(jī)。我于XX年來到公司,在這之前,我曾經(jīng)在少淑裝做過店助,也開過自己的一個(gè)小店,經(jīng)營電子產(chǎn)品,后當(dāng)過庫管,對(duì)服裝的知識(shí)也只是外表淺薄的理解。來到公司這七個(gè)月以來,在店長與同事的幫助下,我對(duì)服裝也有了更深一層的理解,比方面料,賣點(diǎn),版型等等。在學(xué)習(xí)的同時(shí),我迅速成長,在今年的三月份,被領(lǐng)導(dǎo)提為03店的負(fù)責(zé)人,這也是公司對(duì)我的信任和我自己積極向上的結(jié)果。我性格開朗,愛說愛笑,無論在工作和生活上都屬于樂天派,我擅長調(diào)節(jié)氣氛,懂得察言觀色,好學(xué)愛問,擅長溝通,不怕吃苦,也很認(rèn)真操心,具有不撞南墻不回頭的精神。當(dāng)然我也有缺乏的地方,比方太過主觀,我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人,不喜歡被別人牽著鼻子走,以致于有時(shí)會(huì)忽略別人的想法。我深深的知道,我這種性格會(huì)影響我以后的開展,畢竟我的社會(huì)經(jīng)歷欠缺,專業(yè)知識(shí)還不夠,我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)改正,爭取完善自我。關(guān)于區(qū)域店長,我覺得必須具備以下幾點(diǎn):首先必須熟知區(qū)域內(nèi)各個(gè)店的銷售狀況,勤于和負(fù)責(zé)人溝通店內(nèi)問題,詳細(xì)有:1.每個(gè)店的暢銷款和滯銷款,找出滯銷款的原因,及時(shí)想出對(duì)策,自己解決不了時(shí),向老店長和銷售主管請(qǐng)教。2.理解每個(gè)店的庫存,做到不管在哪個(gè)店時(shí),都能做到得心應(yīng)手。3.在銷售淡季時(shí),從各個(gè)渠道理解流行趨勢和色彩搭配,同等品牌的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)。4.要時(shí)刻具有積極的心態(tài),引導(dǎo)大家不急不躁,做到穩(wěn)中求勝。5.不管什么時(shí)候都要以身作那么,在空?qǐng)鰰r(shí),和大家一起換模特,傾聽大家的意見。6.具有一定的處理突發(fā)事件的才能,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,不徇私舞弊。7.理解員工的心態(tài),動(dòng)態(tài),通過交流理解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。8.催促各個(gè)店面,整理好賣場環(huán)境,如衛(wèi)生,陳列,貨品整潔,給顧客和員工一個(gè)舒心的環(huán)境。假設(shè)我做了區(qū)域店長,我會(huì)努力把它做到更好,既然公司能給我這么大的舞臺(tái),一定不辜負(fù)每一個(gè)人的期望,這里我對(duì)自己的工作也做了一下規(guī)劃,首先每天鼓勵(lì)自己,激發(fā)潛意識(shí),不定期的去各個(gè)店,在理解好各個(gè)店的狀況后,找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),和負(fù)責(zé)人商量,把店內(nèi)事物分配到個(gè)人身上,讓他們揚(yáng)長補(bǔ)短。其次,將一些成功銷售的案例,培養(yǎng)每個(gè)導(dǎo)購的積極心態(tài),讓他們充分意識(shí)到,顧客是我們的衣食父母,必須做到微笑,坦誠,愛心,有親和力,把效勞做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的主要性,要知道一個(gè)人在強(qiáng)大也敵不過一群人,三個(gè)臭皮匠還頂一個(gè)諸葛亮呢!千里之河,起于點(diǎn)滴之水,只有每個(gè)人都融入這個(gè)集體,發(fā)揮自己的長處,這個(gè)店,這個(gè)企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)。記住我們要做狼,只有狼性才不會(huì)被淘汰,導(dǎo)購,導(dǎo)購,就是要引導(dǎo)顧客消費(fèi),建立完善的顧客資料,不定期的打拉近關(guān)系,和顧客做朋友。和負(fù)責(zé)人把每個(gè)人的任務(wù)分配到個(gè)人,個(gè)個(gè)禮拜,到每天,有一定的壓力才有動(dòng)力。每個(gè)店的人員要互幫互助,只要這樣,我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法,注意顧客的需求。要求各個(gè)店面熟知貨品,做到貨品充足,在斷碼的情況下,要知道適宜那種體型的人給那種人推薦,防止推空單的事情發(fā)生。再次感謝公司給予我站在這里的時(shí)機(jī),假設(shè)我有幸被選上了,那么我一定會(huì)更加努力,把各個(gè)店面做到更好。假設(shè)沒選上,我也不會(huì)氣餒,我要像小強(qiáng)一樣努力努力在努力,爭取朝這個(gè)方向靠近。最后祝愿公司,規(guī)模越來越大。謝謝大家!商場店長助理競聘演講稿開始白熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但年輕的我可以參加這次競聘的時(shí)候,我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福,我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo),他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事,你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫**,現(xiàn)年**歲,大專學(xué)歷?,F(xiàn)任****電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?!疤┥讲幌油寥?,故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?!边x擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一“家”的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為店長助理,目前或許我不是秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我。謝謝大家!商場店長助理競聘上崗演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果,但年輕的我可以參加這次競聘的時(shí)候,我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福,我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo),他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程,應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同事,你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對(duì)我自己的一個(gè)簡介我叫**,現(xiàn)年**歲,大專學(xué)歷?,F(xiàn)任****電器白電柜柜長,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。**年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn),在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員,主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。**年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐,與興豐同舟共濟(jì)近半年,讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí),為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升,讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在,從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取?!疤┥讲幌油寥?,故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?!边x擇對(duì)了,努力也就成功了一半,盲目的選擇錯(cuò)誤的道路,任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時(shí)間,因?yàn)檫x擇比努力更重要,所以我選擇了興豐,而我始終相信自己的選擇。如今興義這個(gè)市場,家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期,同行的競爭越來越殘酷,人有我有,人優(yōu)我優(yōu),要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的,堅(jiān)持建立一個(gè)建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目的是塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資增值,提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊(duì)凝聚力,提倡價(jià)值于專業(yè),建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制,才能在競爭環(huán)境中良性開展,才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底,效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因?yàn)槭且允袌鰹楦锥_展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個(gè)供過與求的市場,我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中,必須學(xué)會(huì)和別人合作,彌補(bǔ)自己的缺乏,取長補(bǔ)短從而到達(dá)雙贏,雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題,不僅可以贏得對(duì)方的信賴和好感,還會(huì)為今后的合作打下堅(jiān)實(shí)的根底,假設(shè)處處為對(duì)方著想一點(diǎn),就可以獲得更多的合作伙伴,自己今后的開展之路會(huì)更寬,也就是大家贏才是真的贏。一個(gè)企業(yè)是離不開人才的,人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的。團(tuán)結(jié)就是力量,假設(shè)人心所向,眾志成城就會(huì)以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團(tuán)體精神,____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系,但但凡進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者,即被認(rèn)為是這一“家”的成員,這就是企業(yè),企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書中指出“過去被視為傳奇英雄,并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人,在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下,已被另一種新型經(jīng)理人取代,這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個(gè)有效率的工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā),樹立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念,我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子,只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作的精神后,才能對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況,維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置,及時(shí)配合柜長解決銷售過程中的問題,搜集市場信息做好銷售分析^p,以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上,嚴(yán)于律己,樹一流團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營理念,杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),保證商場良好的外部環(huán)境;做好會(huì)員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤,確保執(zhí)行商場的促銷活動(dòng)。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn),提升商場的銷售業(yè)績,先從組織商品做起。最重要的也是商品組合,要根據(jù)賣場的定位組織商品,別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好,要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)展貨品分流。組合好商品后,就要制定相應(yīng)的價(jià)格鏈,合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn),好的陳列就是的導(dǎo)購,要將商品生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢,要根據(jù)顧客的動(dòng)線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)展互補(bǔ),還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場,讓賣場能吸引顧客,更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí),作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格,理解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn),多鼓勵(lì)少批評(píng)。如今消費(fèi)者購置的不是商品,更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對(duì)每一位顧客,因?yàn)槲⑿κ且环N國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞,工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時(shí)采取行動(dòng),以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化,理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥,無法解決所有問題,更不能盲目的促銷。促銷活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確,需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存,合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好,賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利,很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存,就是因?yàn)闆]有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺(tái)支撐,還要更好的貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,銷售指標(biāo)及任務(wù),人員管理方法,庫存方案。保障賣場的平安,高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查,監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),做好人員調(diào)配,商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢,掌控門店及配送中心庫存情況,執(zhí)行平安庫存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行,并且對(duì)結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競聘。無論成功與否,我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作,并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理,共同努力讓興豐越來越興盛。最后,我想說,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:作為店長助理,目前或許我不是秀的,但我將一定做最努力的。請(qǐng)考驗(yàn)我,信任我。謝謝大家!商場優(yōu)秀店長演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們:大家好,我是xx專柜的店長。我的成長經(jīng)過是簡單而又漫長的,從跨出學(xué)校的大門我就進(jìn)入了xx商廈,那時(shí)候的我是一個(gè)剛剛走出校園的學(xué)生,需要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多,進(jìn)入xx商廈后,領(lǐng)導(dǎo)和各位同事都很關(guān)心我,教我如何更好地去適應(yīng)各方面的工作,抓好銷售,領(lǐng)導(dǎo)和同事們的殷勤教誨,使我在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上有了一個(gè)很好的開端,同時(shí)我深深感受到xx商場就象一個(gè)大家庭,我們每位成員都是這個(gè)家庭的一分子,從那時(shí)起我就決心要為xx商場奉獻(xiàn)我的青春,發(fā)揮我的自身的作用。也從那時(shí)起我便全心投身于xx,積極參加xx組織的各項(xiàng)活動(dòng),如技能比武、才藝展示、參與板報(bào)設(shè)計(jì)等,從中來表達(dá)自身價(jià)值。隨著年齡的增長和時(shí)代對(duì)人要求的高標(biāo)準(zhǔn),我越來越感覺到自身知識(shí)的貧乏,于是在工作之余我又學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、理解了相關(guān)的法律常識(shí)。與此同時(shí)我又意識(shí)到xx商廈是個(gè)對(duì)外窗口性很強(qiáng)的企業(yè)為了磨練自身,我又學(xué)習(xí)了一些與銷售有關(guān)的商業(yè)用英語,從一個(gè)側(cè)面來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,力爭進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),全面開展自己,完善自己。在我工作的兩年時(shí)間里,我打破了傳統(tǒng)的公司配貨制度,變被動(dòng)為主動(dòng),做到及時(shí)溝通,給公司提合理化建議,積極組織貨。我的毅力和耐力,以及對(duì)工作的執(zhí)著認(rèn)真得到了公司的肯定,業(yè)務(wù)也有了明顯的提升。2023年全年任務(wù)完成了將近51萬,與往年全年比增加了85%以上,就2023年一月本柜完成任務(wù)13萬,與去年同期比增長了38%。之所以有這樣的成績,這些都和平日各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教誨與催促分不開的;和各位員工大力協(xié)作分不開的;和公司支持肯定分不開的。在xx商場工作的時(shí)間里,讓我學(xué)到了很多東西,從意義上真正理解了社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂,社會(huì)在向前開展,xx這個(gè)大家庭也要開展,開展的同時(shí)必會(huì)有競爭,如何去迎接與面對(duì)這些競爭呢?當(dāng)前,商廈“四講”活動(dòng),如火如荼,這也正說明了開展中的企業(yè)更要我們深知并牢記“責(zé)任、狀態(tài)、奉獻(xiàn)、危機(jī)”。從這八個(gè)大字中,讓我深化感受到自身還存在的缺乏。首先,從責(zé)任方面來講,自己要深化領(lǐng)會(huì)商廈的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)步自己的理解才能,充分發(fā)揮自己的責(zé)任心,從細(xì)小入手,嚴(yán)謹(jǐn)要求自己。其次,從狀態(tài)方面,不斷進(jìn)步自身各方面的知識(shí),發(fā)揮好一個(gè)作為xx人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的狀態(tài)意識(shí),隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),讓自己的狀態(tài)時(shí)刻處于最好。談到奉獻(xiàn),作為我們青年人來講,在不斷充實(shí)自己的同時(shí),要多發(fā)揮自己的光和熱,為xx奉獻(xiàn)自己的力量。隨商廈“四強(qiáng)”方針不斷的創(chuàng)新應(yīng)變,進(jìn)步業(yè)務(wù)及技能等多方面才能,充分表達(dá)奉獻(xiàn)這個(gè)詞的含義。市場潮流時(shí)刻提醒我們隨時(shí)都會(huì)有危機(jī),只有發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,才能時(shí)刻觸機(jī)自己,把危機(jī)變?yōu)閴毫Γ侔褖毫D(zhuǎn)化動(dòng)力,只有這樣,自己才可以挖掘自己更大的潛力,使這種潛力可以不斷的發(fā)揮出來。xx(企業(yè))的開展是要靠各位領(lǐng)導(dǎo)和我們?cè)谧闹T位來完成的,只有真正領(lǐng)會(huì)其含義,明確目的、齊心協(xié)力,我們的企業(yè)才會(huì)在這迅猛開展的時(shí)代中,處于不敗之地。以上就是我的個(gè)人情況和自己的感想,“萬丈高樓平地起”,在今后的工作中我愿用更務(wù)實(shí)的目光和態(tài)度,從點(diǎn)滴做起,從理論中不斷積累經(jīng)歷,我愿意用我青春的風(fēng)采潤澤我的明天,商廈的明天,適于企業(yè)風(fēng)雨同舟。店長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:大家好!我叫孫留,現(xiàn)任陜西路連鎖店?duì)I業(yè)員,新的一年開始了,又是萬象更新的一年,也迎來了我到大藥房工作的第三個(gè)年頭,回望三年的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長的帶著和培養(yǎng)下,使我具備了擔(dān)任店長的根本條件。為了讓大家更加深化的理解我,在這里做補(bǔ)充說明,我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校,藥學(xué)專業(yè),XX年來到吉林大藥房工作,先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔(dān)任營業(yè)員并兼任藥師工作,在三年的工作中先后代教實(shí)習(xí)生十余名,并在XX年五月份獲得優(yōu)秀代教師傅稱號(hào)。工作經(jīng)歷的不斷積累使我具備了以下作為店長的根本條件:在大藥房的3年工作中,我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)歷,進(jìn)步了效勞程度。對(duì)待公司的各項(xiàng)制度可以自覺遵守,對(duì)于上級(jí)交予的任務(wù)可以認(rèn)真按時(shí)的完成,幾年的磨練,使我思想更加成熟,業(yè)務(wù)更加純熟,考慮和處理問題的方法更加穩(wěn)妥,對(duì)待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實(shí),這更是作為店長的根本素質(zhì)。假設(shè)我競聘成功將從以下幾方面展開工作:1.人員管理方面:以身作那么,嚴(yán)于律己,寬以待人,時(shí)刻起到模范帶頭作用,要求員工做到的,自己首先做到,公平、公正的處理藥店的事務(wù),對(duì)待員工一視同仁,一個(gè)店的良好經(jīng)營不是靠一個(gè)人的力量就可以運(yùn)行的,這就要求我們要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,在這當(dāng)中我會(huì)充分的起到一個(gè)橋梁和紐帶的作用,為大家營造一個(gè)和諧的工作氣氛.2.商品管理方面:掌握門店根本情況,和門店店員做好品類分析^p,全面掌握總代、首推品種的銷售情況,保證該類品種不缺貨、不斷檔,進(jìn)步銷售和毛利,理解周邊市場的消費(fèi)情況,建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品構(gòu)造,以此來滿足顧客需求。3.會(huì)員管理方面:對(duì)于我們的忠實(shí)會(huì)員建立忠實(shí)會(huì)員檔案,對(duì)這些會(huì)員做定時(shí)回訪工作,對(duì)有定向品種消費(fèi)的顧客,在遇有優(yōu)惠待遇時(shí),要以主動(dòng)通知,對(duì)首次進(jìn)店消費(fèi)滿100元并沒有會(huì)員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì)員卡,并為其說明會(huì)員的各種優(yōu)惠政策,為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定根底。4.效勞管理方面:熱情、周到、專業(yè)的效勞是我們大藥房經(jīng)營的亮點(diǎn),顧客就是上帝,只有獲得了他們的信任,我們才會(huì)有生存下去的養(yǎng)料,所以我們就要在效勞上更加的完善自己,讓顧客覺得我們和他們是沒有間隔的,而這些是需要我們?cè)谌粘<?xì)小的工作中點(diǎn)滴積累的,只有這樣我們才可以成為這個(gè)行業(yè)的長青樹,利于不敗之地。5.營銷管理方面:根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購置才能不同,針對(duì)門店自身情況制定不同的營銷方案,一個(gè)成功的營銷活動(dòng)形式不僅可以給門店帶來固定的客流,更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,這樣就要求我們的活動(dòng)要有對(duì)視覺上的沖擊性和對(duì)購置力具有一定的刺激性,從而使?fàn)I銷活動(dòng)可以最大限度的促進(jìn)銷售的增長。6.平安管理方面:抓好四防平安工作,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,做到平安事故防患于未然,將平安隱患消滅在萌芽之中。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,以上是我對(duì)成為一名店長之后的工作想法,假設(shè)我競聘成功,我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,按照我的自述做好我的本職工作,做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長。假設(shè)競聘不成功,那就說明我與店長的才能還有一定的差距,那么我會(huì)回到原工作崗位,安心工作,努力學(xué)習(xí),全面進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),爭取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長。競聘店長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!還是先自我介紹一下吧!我叫王靜靜,剛剛參加這個(gè)大家庭不久。雖然如些,但是短短兩個(gè)月的時(shí)間讓我感受到了一個(gè)陽光企業(yè)帶給我的溫暖。今天非常榮幸可以站在這個(gè)舞臺(tái)參加這次的競聘會(huì),同時(shí)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任以及給予我一個(gè)新人這樣的時(shí)機(jī)!今天我競聘的是店長一職!假設(shè)我是一名店長,我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于:我熱愛本職工作,喜歡挑戰(zhàn)新的東西,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)才能;當(dāng)然我也存在缺乏的地方:經(jīng)歷缺乏,正如我前面做的自我介紹,我剛剛參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)不久,所以我還要多多的向在座的各位學(xué)習(xí)!但我也具備了店長的根本素質(zhì):我愛崗敬業(yè)、做事踏實(shí),不弄虛做假,遇到困難和難處能總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),不怨天尤人。雖然經(jīng)歷缺乏,但是我相信經(jīng)歷是做出來的而不是說出來的!假設(shè)這次競選成功,我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想,本著“維護(hù)企業(yè)利益與形象”的原那么積極協(xié)助各部門做好店內(nèi)各項(xiàng)工作,詳細(xì)想法如下:一:堅(jiān)持嚴(yán)于利己,做好表率加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增加自身工作才能,努力進(jìn)步自己的綜合才能。在各方面做好表率,控制好自己情緒,讓自己的好心情影響其它同事,關(guān)心同事的工作與生活問題。二、認(rèn)真履行職責(zé)1、做到勤溝通,勤交流:經(jīng)常與各門店、各部門以及員工之間進(jìn)展交流,理解店內(nèi)外自己會(huì)遺漏的一些東西,做到取別人之長,避己之短;還應(yīng)常與顧客進(jìn)展聊天式溝通,這樣可以更好的理解顧客的需求,從而滿足!維護(hù)店內(nèi)團(tuán)購,積極尋找并建立新的團(tuán)購關(guān)系!店內(nèi)正在推行的進(jìn)步qscv程度不正是為了更好的滿足顧客需求,超越
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