分析：什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

分析：什么是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是擁抱還是回避在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為主流導(dǎo)向的時(shí)代前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正一步步被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)吞占，這也使得許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了截然不同的兩種態(tài)度。在今年召開(kāi)的“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后就表達(dá)了一些憂慮，他說(shuō)，“我們要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的影響，現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開(kāi)說(shuō)要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)要顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)商應(yīng)算是虛擬經(jīng)濟(jì)，如果把實(shí)體經(jīng)濟(jì)全搞倒閉了，他還能做什么生意”，“網(wǎng)店搞亂了既有的價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去、利潤(rùn)大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門(mén)歇業(yè)，這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)”。其實(shí)事實(shí)的邏輯卻并非如此，電子商務(wù)只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，最終也是基于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而發(fā)展，倘若說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不復(fù)存在，那么電子商務(wù)甚至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也無(wú)從依附。對(duì)于迎面而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，更多的企業(yè)選擇的是歡迎與擁抱。在8月29日，萬(wàn)達(dá)、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式宣布在香港注冊(cè)成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達(dá)50億人民幣，并且王健林表示，50億只是第一批投資，5年之間總投資要接近500億。豪氣之中透顯的是企業(yè)要真正融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的決心。由此可見(jiàn)，在當(dāng)今情境下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上有所碰撞，一種認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就代表未來(lái)，因而從內(nèi)心高度認(rèn)同，積極創(chuàng)造條件向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)挺進(jìn)。而另一派卻對(duì)其抱有一定的質(zhì)疑。而采取積極行動(dòng)的企業(yè)人不僅在意識(shí)上超前于他們的同輩們，在行動(dòng)上也快人一步，在由傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中搶占行業(yè)先機(jī)并獲得了成功。那么問(wèn)題來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方？或者說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心究竟是什么？核心的核心，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型如今，國(guó)內(nèi)涉及到民生的諸多產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題形成的原因就在于沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)已由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向了以消費(fèi)者為中心。對(duì)于作為如今消費(fèi)主體的年青一代來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已成為了他們的消費(fèi)習(xí)慣，商品極度匱乏的年代已一去不復(fù)返，反之面對(duì)的是一個(gè)極為豐富廣闊的商品市場(chǎng)，而以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅用十幾年時(shí)間就改變了國(guó)人的消費(fèi)行為模式，而這種商品數(shù)量已不再占優(yōu)，更注重服務(wù)體驗(yàn)的消費(fèi)行為模式則逼著企業(yè)不得不升級(jí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，最終推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以最為傳統(tǒng)的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊無(wú)疑是革命性的。淘寶“雙11”一天的交易額就相當(dāng)于國(guó)內(nèi)多家零售百貨一年的銷(xiāo)售額，今年更是達(dá)到了驚人的571億，先不論其中的水分有多大，即使折掉一半，其銷(xiāo)售額仍是國(guó)內(nèi)許多實(shí)體零售百貨所無(wú)法企及的。這其中有很大一部分原因來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期處于壟斷渠道的傳統(tǒng)零售業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，將不得不降低價(jià)格，讓利于消費(fèi)者，回歸商品本身的價(jià)值，使消費(fèi)者在心理上認(rèn)同實(shí)體零售業(yè)中也存在著優(yōu)惠，同時(shí)放下身段，真心實(shí)意將重點(diǎn)落于服務(wù)質(zhì)量上，從而激發(fā)更大的市場(chǎng)活力，使消費(fèi)者從線上向線下回流，這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊中最為明智的一條道路。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于這種轉(zhuǎn)變做出的最大貢獻(xiàn)在于能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的整體服務(wù)化層次的上升，在質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)附加值上進(jìn)行提高，由做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做優(yōu)。我們可以看到，在早年的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上，低廉但劣質(zhì)的商品隨處可見(jiàn)，而如今，消費(fèi)者們往往對(duì)此不屑一顧。這使得更加追求質(zhì)量與服務(wù)的電商紛紛出現(xiàn)，在價(jià)廉的同時(shí)做到質(zhì)優(yōu)也成為了大多數(shù)電商共同追求的目標(biāo)。這不僅是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的一次轉(zhuǎn)型。近日麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》中，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了樂(lè)觀的圖景。報(bào)告預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)2013年至2025年，互聯(lián)網(wǎng)將幫助中國(guó)提升GDP增長(zhǎng)率0.3-1.0個(gè)百分點(diǎn)。這相當(dāng)于每年4萬(wàn)億元到14萬(wàn)億元人民幣的年GDP總量。當(dāng)然，報(bào)告中互聯(lián)網(wǎng)最主要的貢獻(xiàn)還不在于GDP貢獻(xiàn)，而是轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎之一，更加重要的是，它還將改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式”。這正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心所在，即透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式由依靠第一第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為依靠第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，換句話說(shuō)也是由依靠農(nóng)業(yè)工業(yè)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為依靠服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)。這是由于數(shù)字化的不斷提高使得差異化的經(jīng)濟(jì)成本不斷下降，支撐以提高差異化水平為核心的產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，從而在宏觀上支持服務(wù)業(yè)占GDP比重不斷上升。由此可使經(jīng)濟(jì)服務(wù)化增強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的質(zhì)量，推動(dòng)GDP更為優(yōu)質(zhì)的上升，這同時(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的優(yōu)化也是有百利而無(wú)一害的。而在第十八屆三中全會(huì)后，我們能夠感受到中央對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)釋放出了極為友好的信號(hào)。就業(yè)與投資，第二張王牌互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心絕不僅僅如此，除去促進(jìn)GDP的增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)比例的提升，它在另一方面能夠極大的解決就業(yè)的難題。眾所周知，就業(yè)率是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的重要指標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。李克強(qiáng)總理曾表示，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定增長(zhǎng)的目的就是為了保就業(yè)。政府要簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)市場(chǎng)活力，也是為了增加就業(yè)”。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特別是電子商務(wù)的發(fā)展，無(wú)形中增加了大量的工作崗位。以阿里巴巴為例，僅阿里巴巴一家公司，就創(chuàng)造了1200萬(wàn)個(gè)直接或間接就業(yè)機(jī)會(huì)，而如果銷(xiāo)售額達(dá)到10萬(wàn)億，還能夠再創(chuàng)造850萬(wàn)人就業(yè)。其中1200萬(wàn)并沒(méi)有將圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的就業(yè)機(jī)會(huì)算入在內(nèi)，這相當(dāng)于整個(gè)國(guó)家一年的新增就業(yè)人口。這也證實(shí)前文中宗慶后關(guān)于失業(yè)的懷疑并不成立，人口是流動(dòng)的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式動(dòng)力減弱的同時(shí)需要看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)失業(yè)的人口最終會(huì)流向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提供的新崗位上，并且只多不少。業(yè)內(nèi)有關(guān)人士就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)，保守估計(jì)在百分之二十以上。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是他們的一根救命稻草。盡管作為我國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之一，但生存困難、盈利微薄等問(wèn)題嚴(yán)重的限制了他們的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，極大地解決了他們?nèi)谫Y、出貨的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)這一開(kāi)放的平臺(tái)上，他們能夠方便地推廣自己的商品，最近地接觸自己的客戶(hù)，直接面對(duì)他們真實(shí)的需求與想法，不斷地創(chuàng)造出新的消費(fèi)熱點(diǎn)與消費(fèi)需求。在另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)其的重要性同開(kāi)拓市場(chǎng)同樣重要。盡管央行始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持，然而過(guò)高的門(mén)檻，繁瑣的手續(xù)，現(xiàn)有體制的束縛，使得中小企業(yè)們望而卻步，傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)的對(duì)象仍舊是絕大多數(shù)大型企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，降低了投資與借貸的門(mén)檻，成為中小企業(yè)重要的融資與周轉(zhuǎn)來(lái)源。而這一作用，則得到了來(lái)自管理部門(mén)的認(rèn)可與鼓勵(lì)。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有可能推動(dòng)一種新的社會(huì)形態(tài)的產(chǎn)生，即分享型經(jīng)濟(jì)，在這種環(huán)境下，平臺(tái)免費(fèi)與應(yīng)用收費(fèi)相結(jié)合是其特征，既不同于公有制也不同于私有制，暫且可以稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)所有制。這種所有制的好處就在于解決了公私對(duì)立的死結(jié)，在不影響收益的情況下妥善地處理了公平的問(wèn)題。企業(yè)能夠通過(guò)此種所有制，借助云端，零成本地復(fù)制他們所需的信息資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)資料，憑借使用權(quán)而非支配權(quán)介入資本運(yùn)作，創(chuàng)造財(cái)富。換言之，若贏利則將收益中的一部分對(duì)價(jià)給生產(chǎn)資料所有人，若虧損則不需承擔(dān)生產(chǎn)資料上的損失。這對(duì)那些資金捉襟見(jiàn)肘的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)絕對(duì)的利好消息。核心之外有優(yōu)勢(shì)也有隱患綜上所述我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心在于，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，增加就業(yè)崗位，活躍中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而這也恰恰是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。單看其中任何一個(gè)方面，都是如今現(xiàn)有的任何一種經(jīng)濟(jì)模式所無(wú)法比擬的。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上，它迫使廠商由原來(lái)的重量轉(zhuǎn)為重質(zhì)，提升服務(wù)品質(zhì)；在增加就業(yè)上，能夠覆蓋全年的新增就業(yè)人數(shù)，緩解就業(yè)危機(jī)；在中小企業(yè)上，無(wú)疑注入了更多的活力，推動(dòng)其更好更快的發(fā)展，轉(zhuǎn)虧為盈；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，使第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)布局更為合理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的提升?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不論在量上還是質(zhì)上都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了不小動(dòng)力。然而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不止這些，在推動(dòng)內(nèi)需、提高居民收入、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力上也有著不小的貢獻(xiàn)，即使這些并非其最核心的優(yōu)勢(shì)，但也不能小覷。同時(shí)我們也應(yīng)注意到其中存在的一些問(wèn)題，以互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P借貸來(lái)說(shuō)，僅今年跑路的P2P網(wǎng)站就達(dá)到了二百余家，這其中的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融獲利巨大，遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)金融的上線，但還是要注意，理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。我們還需要注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上發(fā)展而來(lái)，但不能刻意強(qiáng)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)性與相通性。在目前這樣一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性才是最需要去探索的。并且，這對(duì)于大多數(shù)思維仍處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的人們來(lái)說(shuō)，他們會(huì)在無(wú)意間將工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維方式套用至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上，雖能暫時(shí)緩解其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的恐慌，但最終還是不利于它的發(fā)展。正如李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上對(duì)馬云所說(shuō)的那樣，“你的那些公司，要是按照規(guī)定實(shí)際上都不合法，就到