分析：互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)誰(shuí)才是造夢(mèng)機(jī)器

分析：互聯(lián)網(wǎng)之爭(zhēng)誰(shuí)才是造夢(mèng)機(jī)器？

算是半個(gè)中國(guó)女婿的札克伯格羞澀的秀起了中文，首富蓋茨的科技大宅敞開(kāi)了大門(mén)，周鴻祎執(zhí)著的向智能手機(jī)鼻祖蘋(píng)果CEO班門(mén)弄斧，而馬云、馬化騰、楊元慶也與庫(kù)克、特拉維斯·卡蘭尼克談得起勁，惹得亞馬遜的貝索斯也興趣盎然的加入其中，未能與會(huì)的華為雖然早籍余承東之口宣示了“華為不是互聯(lián)網(wǎng)公司”的傲嬌，但還是通過(guò)微信段子手的努力，秀了一把存在感，作為高潮一幕的是滴滴的程維和領(lǐng)英的沈博陽(yáng)終于“領(lǐng)證”了，加上此前落地的對(duì)Lyft的投資，中美互聯(lián)網(wǎng)的整合在鎂光燈下大佬們頻頻擺出的POSE之外終于有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。在這樣的盛會(huì)中，旁觀者也很容易找到興奮的觀察點(diǎn)。比如從市值(估值)看，美方11家公司合計(jì)19347億美元，是中方14家公司的4倍，但沒(méi)人敢于忽視中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值(估值)幾乎與金磚四國(guó)之一的巴西GDP持平，相當(dāng)于世界第八大經(jīng)濟(jì)體，而放眼歐洲和日本還沒(méi)有與之匹敵的互聯(lián)網(wǎng)力量，不過(guò)在趣聞和數(shù)據(jù)之外，人們更關(guān)心的是狂飆突進(jìn)的中美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的態(tài)勢(shì)。拋開(kāi)復(fù)雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中美互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)至少有兩點(diǎn)趨勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，一、兼濟(jì)天下VS獨(dú)善其身全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然存在著一些物理隔絕和人為阻礙，但融合和滲透是大勢(shì)所趨，未來(lái)一定是你中有我，我中有你，壟斷和封閉不應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)的歸宿。在阿里上市之初，馬云在訪談中曾經(jīng)披露過(guò)電商全球化的構(gòu)想，可能的手段包括并購(gòu)，但時(shí)至今日，天貓和淘寶的收入仍然幾乎全部來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)，京東也如是，而無(wú)論是亞馬遜還是易趣都是全球化的。未來(lái)中國(guó)將擁有10億網(wǎng)民，貢獻(xiàn)了全球10大互聯(lián)網(wǎng)公司中的4家，但在金融風(fēng)暴中阿里的股價(jià)卻未能經(jīng)受住考驗(yàn)，顯示出收入和市場(chǎng)過(guò)度單一的高風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)的中國(guó)電商不能再死保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而要兼濟(jì)天下，就像劉強(qiáng)東在這次中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上的發(fā)言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)要為全球創(chuàng)造價(jià)值。反觀美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始就以全球化為目標(biāo)，反而不存在此類(lèi)問(wèn)題，亞馬遜要做的是深刻了解中國(guó)消費(fèi)者，而易趣則要從失敗中汲取教訓(xùn)。二、互聯(lián)網(wǎng)VS實(shí)體經(jīng)濟(jì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展得益于人口紅利，廉價(jià)、充足和高水平的勞動(dòng)力保證了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的快速和高效，推動(dòng)了中國(guó)電商和O2O的篷勃興起，但它與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系則不被看好，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)正與高企的商業(yè)地產(chǎn)一起成為壓垮中國(guó)零售業(yè)態(tài)的最后一根稻草，美國(guó)的情況相反，由于線(xiàn)下渠道結(jié)構(gòu)合理，競(jìng)爭(zhēng)充分，美國(guó)電商和零售實(shí)體高度融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并沒(méi)有互相控制臺(tái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而諸如黑色星期五這樣傳統(tǒng)零售的狂歡仍然熱度十足，這似乎是一種正向促進(jìn)的典型關(guān)系。事實(shí)上，中美互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)之前的快速發(fā)展之后正在逐漸并軌，隨著商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格回歸理性，以及新一代年輕人對(duì)低水平重復(fù)勞動(dòng)的興趣減弱，中國(guó)電商依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)和快速物流建立起來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn)正在向品質(zhì)服務(wù)過(guò)度，加上傳統(tǒng)企業(yè)電商化的崛起，將使電商和實(shí)體加速融為一體，這已經(jīng)為美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在美國(guó)十大電商中有七家是傳統(tǒng)企業(yè)。至于中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)如何搏奕，我們不妨略做猜想。1、互聯(lián)網(wǎng)是造夢(mèng)機(jī)器，中國(guó)夢(mèng)VS美國(guó)夢(mèng)是新常態(tài)互聯(lián)網(wǎng)將是21世紀(jì)中國(guó)夢(mèng)和美國(guó)夢(mèng)的新擂臺(tái)，進(jìn)入全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正爆發(fā)出遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年硅谷奇跡的生命力，這讓新舊體制切換之下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了太多的賺錢(qián)機(jī)會(huì)，不過(guò)在創(chuàng)新紅利透支之后，中美兩個(gè)最發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體最終還是要殊途同歸，這并不像滴滴程維估計(jì)得那樣樂(lè)觀—中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)比美國(guó)更有活力，事實(shí)上，當(dāng)我們熟悉的這一代互聯(lián)網(wǎng)寡頭完成原始積累之后，搶占未來(lái)科技制高點(diǎn)就只能是靠體系化的技術(shù)積累和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。中美互聯(lián)網(wǎng)的造夢(mèng)之爭(zhēng)至少有一點(diǎn)是共通的，即能否創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)文明推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)讓互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)實(shí)體共享發(fā)展成果。這是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2、有競(jìng)合，更有你死我活巴頓將軍曾經(jīng)對(duì)士兵說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)爭(zhēng)不是靠你們?yōu)閲?guó)捐軀贏得的，而是靠讓你們的苦逼對(duì)手為國(guó)捐軀贏得的！中美互聯(lián)網(wǎng)有合作，必然也有競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)甚至是你死我活。我們都知道札克伯格廢寢忘食的學(xué)習(xí)中文并不是為了一展語(yǔ)言天賦，除了谷歌的“自暴自棄”，大多數(shù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司特別是社交媒體仍然對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望，很難想象一旦那扇對(duì)facebook和twitter關(guān)閉了許久的大門(mén)完全打開(kāi)，會(huì)對(duì)中國(guó)社交媒體釋放出怎樣狂野的沖擊力。比爾蓋茨開(kāi)放他的科技豪宅并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不吝贊美，除了洞察世情，更有突破政策采購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)希望。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司則越來(lái)越融入美國(guó)市場(chǎng)，滴滴對(duì)Lyft的投資可視為一種全新的競(jìng)爭(zhēng)策略，它與領(lǐng)英的合作則將推動(dòng)順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)與高端職場(chǎng)社交屬性的兼容。中美互聯(lián)網(wǎng)雖然所處的環(huán)境和發(fā)展階段不同，但仍有共同的基因：1、成敗是相對(duì)的，唯有創(chuàng)新永存每天都有公司排隊(duì)上市，每天也有理想壽終正寢，互聯(lián)網(wǎng)讓成敗的界限變得模糊，今