分析：樂視智能生態(tài)是笑話還是神話

分析：樂視智能生態(tài)是笑話還是神話？

雖然從視頻、體育、終端再到金融和O2O，樂視了做了很多事情，但是在崇尚務(wù)實(shí)文化的社會，樂視的高調(diào)作風(fēng)自然招來很多不屑，再加上急劇擴(kuò)張?jiān)斐傻馁Y金鏈緊張，用輕資產(chǎn)帶動制造業(yè)重資產(chǎn)帶來的失衡感，都讓業(yè)界忍不住懷疑，這個不見首尾的樂視生態(tài)到底是神話還是笑話。筆者忍不住說兩句自己的看法。第一個吃螃蟹最近富士康全資收購夏普的傳聞，讓日本電子產(chǎn)業(yè)又蒙上了一層陰影。此前索尼正在不斷收縮中國和北美業(yè)務(wù)，夏普已經(jīng)賣掉墨西哥工廠，松下也已經(jīng)出售三洋業(yè)務(wù)。日韓企業(yè)憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熕季S實(shí)現(xiàn)了電子產(chǎn)業(yè)的崛起，但是在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的軟件和服務(wù)時代，卻有些迷失。再回看國內(nèi)，今年前三季度，TCL虧損2.38億，長虹虧損4.95億，康佳虧損8.5億。盡管創(chuàng)維、海信保持盈利，但整個行業(yè)已經(jīng)頹勢難挽。傳統(tǒng)電子產(chǎn)品急需借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，轉(zhuǎn)化成一種緊貼用戶的價值載體。樂視精準(zhǔn)地捕捉到了這個機(jī)會。2013年5月，賈躍亭致三星一封信中提到這句話：“電視已不再是電視，而是知識家庭的計(jì)算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)將成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。”那么樂視電視如何扮演好這個“領(lǐng)導(dǎo)者”角色？要知道，電腦、手機(jī)、平板等智能終端已經(jīng)嚴(yán)重吞噬了電視的使用時間。樂視采用了師夷長技的辦法，將互聯(lián)網(wǎng)的交互體驗(yàn)嫁接到了電視身上，不斷迭代出新的UI版本，并實(shí)踐出跨屏體驗(yàn)，多終端貫穿等服務(wù)；而為了實(shí)現(xiàn)終端迅速普及，樂視又采用硬件幾乎不盈利的低價策略。有了平價終端，智能交互體驗(yàn)，還要有忠實(shí)用戶，樂視又抓住了以下兩點(diǎn)：客廳文化的回歸。智能終端以便攜、豐富的特性蠶食客廳市場，但是對應(yīng)的價值是孤立和封閉，中國的社會文化對此相當(dāng)排斥，而電視的開放和凝聚價值一直沒有變，樂視搭乘的首先是這輛快車。內(nèi)容強(qiáng)力運(yùn)營。電視首先的作用是內(nèi)容呈現(xiàn)，在現(xiàn)在成熟到依靠一個芯片技術(shù)就能解決高清畫質(zhì)的制造業(yè)面前，內(nèi)容無疑是首先重要的。而樂視在內(nèi)容上的動作可謂不遺余力，早期的版權(quán)收入囊中之后，相繼入股花兒影視，成立樂視影業(yè)，樂視游戲，樂視體育等內(nèi)容分管部門。今年43億增資之后，樂視體育又拿下了香港英超、亞足聯(lián)旗下賽事等明星資源，甚至包括全球CDN節(jié)點(diǎn)，請來各路名嘴解說等等動作，都透露出一個信號，不管業(yè)務(wù)線如何散漫，樂視一直在強(qiáng)化內(nèi)容這條核心脈絡(luò)。電視成了樂視超級電視一經(jīng)發(fā)布，就將40寸大屏電視拉到2000元以內(nèi)，迅速成為行業(yè)標(biāo)桿品牌，而2014年1月超級電視坐上線上銷量第一的寶座之后，在內(nèi)容、生態(tài)的加持下再未起過身。第三代超級電視在香港發(fā)布的時候，樂視電視負(fù)責(zé)人梁軍激動的說：“電視成了?！彼牡讱庠从趧傔^去的919樂迷節(jié)，超級電視總銷量突破35.5萬臺。還有另一個不為人知的原因，盡管超級電視低于成本價銷售，但卻通過生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)了盈利。這是一個石破天驚的消息，要知道樂視超級電視模式的成功，不僅賦予了樂視生態(tài)整體的信心，更是讓馬不停蹄入局的內(nèi)容服務(wù)企業(yè)看到了希望。2013年5月，樂視向右，視頻網(wǎng)站向左，樂視在超級電視的基礎(chǔ)上，向手機(jī)、汽車、云計(jì)算、體育等多個方向進(jìn)行縱深，而主流視頻網(wǎng)站們還游走在盈利邊緣。如今，小米、暴風(fēng)、PPTV、優(yōu)土、愛奇藝、騰訊視頻等國內(nèi)主流的視頻網(wǎng)站幾乎全部一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，最近推出的風(fēng)行電視更是延續(xù)樂視的低價作風(fēng)，要打破4K電視的價格門檻。視頻網(wǎng)站紛紛向樂視學(xué)禮，那么樂視電視是如何實(shí)現(xiàn)盈利的？營銷模式對硬件庫存的優(yōu)化和梳理。這個不需要多贅述，小米把以量定產(chǎn)的模式玩得滾瓜爛熟，樂視自然也是手到擒來。預(yù)約搶購的模式大大降低了一個硬件企業(yè)的資金支出。那如果后端制造企業(yè)再給予寬厚的賬期呢？富士康20%入股樂視致新，并獨(dú)家代工樂視超級電視，這個方面的支持可以想象，而如今樂視又以18.71億元入股TCL多媒體，在屏幕和模組供應(yīng)上的優(yōu)待也可以揣度。資本力量對樂視支出成本的裨益又可見一斑。那么再加上前端的會員服務(wù)收入，以及后續(xù)的廣告收入、周邊產(chǎn)品銷售收入等，樂視超級電視不僅能夠盈利，還在協(xié)同樂視網(wǎng)對樂視移動、體育、云等其他子服務(wù)給予協(xié)助之后，讓樂視網(wǎng)在Q3實(shí)現(xiàn)了3億多的盈利。生態(tài)可期花兒影視制作的《羋月傳》播出不到2周，樂視平臺的播放已經(jīng)超過25億，而樂視又將版權(quán)分銷給擁有全媒體運(yùn)作能力的騰訊視頻，播放同樣飆升至24億。有消息稱，《羋月傳》未播出已回本。但是這個超級IP的價值能量還在延續(xù)，樂視公布數(shù)據(jù)稱，雙十二促銷中，樂視總銷售額破14.6億元，雙十一是15.2億元，也就是說相隔一個月，樂視的品牌勢能幾乎未有損耗。如今電視已成，手機(jī)雖然還在戰(zhàn)略性虧損，但是過去將近8個月中，無論是單品還是整體銷量都成績斐然，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的雙12，樂視手機(jī)產(chǎn)品銷售43萬臺，樂1s拿到了全網(wǎng)單品第一，隨著產(chǎn)能爬坡，邊際成本會越來越低，再加上樂視不斷強(qiáng)化的服務(wù)內(nèi)容以及會員鼓勵策略，樂視手機(jī)的盈利也是可以預(yù)期的。當(dāng)然樂視的另一項(xiàng)明星業(yè)務(wù)樂視體育也正站在風(fēng)口浪尖，從版權(quán)采購到賽事運(yùn)營到智能場館，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源都牢牢抓在了手里，這種參與巨頭們在體育產(chǎn)業(yè)上博弈的能力，正是來自樂視的整體生態(tài)。樂視以具有排他性的內(nèi)容版權(quán)為陣地，采用低于量產(chǎn)成本價的方式迅速實(shí)現(xiàn)終端出貨，獲取用戶，而后調(diào)動商城、視頻網(wǎng)站、終端等資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，互相彌合，建立了樂視生態(tài)，這本