2023年總經(jīng)理助理工作總結(jié)（一）

第13頁共13頁2023年?總經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?一）一年?來，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導下，?在各分公司?、廠、處和?機關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責任目標和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡要述職?幾年來的?工作實踐使?我深深體會?到，作為一?個助理、辦?公室主任，?要作好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置；清?楚自己所應(yīng)?具備的職責?和應(yīng)盡的責?任；正確認?識所處的位?置和所要謀?的政。就地?位而言：從?領(lǐng)導決策過?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看處在?“執(zhí)行者”?地位；對處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個角色的?多重性決定?了在實際工?作中容易產(chǎn)?生履職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對象是?公司領(lǐng)導，?自己的上級?、同級和下?級，在實際?工作中我的?具體作法是?：為領(lǐng)導參?謀到位但不?越位：督促?、催辦到位?，但不“拍?板”；服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導工作?。只有把“?位置”認準?，把“政”?搞清，自覺?維護領(lǐng)導之?間的團結(jié)，?在工作中盡?職盡責，不?越權(quán)，不越?位，嚴格要?求自己作一?個為人誠懇?、忠于職守?，勤于職守?、勝任職守?的助理和辦?公室主任。?摧辦和協(xié)調(diào)?是我的主要?工作之一，?工作中雖然?難度不小，?但領(lǐng)導和同?志們都給予?了我很大的?支持，我也?注意力爭作?到對工作主?動摧辦和協(xié)?調(diào)，承上啟?下，溝通左?右，協(xié)調(diào)各?方，因此一?年來的工作?相對還比較?順利。為?發(fā)揮好參謀?助手作用，?為領(lǐng)導參好?謀、獻好策?，真正為公?司和職工辦?一些實事，?在實際工作?中注意去基?層單位利用?各種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)營?情況，傾聽?各級領(lǐng)導和?職工的建議?，征求機關(guān)?相關(guān)處室的?意見、圍繞?公司領(lǐng)導決?策和生產(chǎn)經(jīng)?營實際，及?時向總經(jīng)理?或有關(guān)領(lǐng)導?同志反映，?全年共提交?重要的工作?建議__項?，領(lǐng)導采納?__項，協(xié)?調(diào)較重要的?工作__起?，基本盡到?了參謀，協(xié)?調(diào)的職責。?為進一步?減少會議和?提高會議質(zhì)?量，我們安?排會議堅持?了會前有準?備、有議題?，建議與會?者會上講話?要短、話不?離主題、講?話要解決實?際問題和開?小會、開短?會、不開無?準備會的原?則等。堅持?了__多次?要求的“會?前無議題，?會上臨時動?議的問題，?一律不予研?究”的要求?，今年全公?司大型性會?議明顯減少?，會議質(zhì)量?大有提高，?基層單位比?較滿意。在?實際操作中?主要采取了?四個方面的?措施：一?是控制會。?結(jié)合公司生?產(chǎn)實際，認?真貫徹公司?“三大標準?”中規(guī)定的?會議審批制?度，哪些會?議能開，哪?些會議不能?開，哪些會?議可以合并?開，對會議?參加的人員?、內(nèi)容、時?間都進行嚴?格的把關(guān)，?尤其是讓基?層___參?加的會議，?必須要經(jīng)過?總公司主要?領(lǐng)導同意才?能開，從而?控制了會議?的數(shù)量，保?證了會議的?質(zhì)量。二?是少開會。?開會是推動?工作的重要?方法，但不?是唯一方法?。在工作協(xié)?調(diào)中、本著?向基層服務(wù)?，眼睛向下?、方便基層?的精神和意?識，凡有些?工作打個電?話，發(fā)個通?知或者到基?層調(diào)查研究?，通一下氣?就可解決的?問題，就堅?決不安排開?會，做到了?既少開會或?不開會又保?證了政令暢?通，保證了?工作進行有?序。三是?開短會。每?次安排會議?前，都按領(lǐng)?導的意圖，?事先確定議?題，并提前?通知到每個?與會人員。?對于臨時動?議的，不予?安排。這樣?極大縮短了?會議時間。?四是開實?會。開會是?一件非常嚴?肅的事情，?為了使會議?起到預(yù)定效?果和解決實?際問題，我?們一是做到?了會前要準?備實、準備?充分，堅決?杜絕漏洞；?二是做到了?內(nèi)容實，對?領(lǐng)導的講話?，會議材料?和下發(fā)的文?件等要語言?簡明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水；三?是形式實，?為了改變會?上領(lǐng)導讀講?話稿職工不?愛聽的現(xiàn)象?，我們注意?了在準備講?話稿時，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導在吃?透講話內(nèi)容?精神上，面?對觀眾講材?料而不是讀?材料；最后?是效果實，?對于會議精?神和領(lǐng)導提?出的要求，?會后我們注?意進行檢查?和督辦，保?證了會議精?神落到實。?通過領(lǐng)導?的重視和采?取了以上措?施，今年安?排的會議明?顯減少，更?有效的保障?了生產(chǎn)經(jīng)營?的正常運行?，經(jīng)征求意?見，大部分?單位是滿意?的。承辦?工作是助理?，特別是辦?公室的主要?工作之一，?有來自上級?領(lǐng)導、上級?機關(guān)的，也?有來自外部?的，但主要?是來自公司?領(lǐng)導、機關(guān)?職能部門和?分公司，各?廠處的事宜?，還有些日?常事務(wù)性工?作，可以說?是千頭萬緒?，如何處理?和承辦好每?一項工作，?我們的作法?一是先辦主?要工作、后?辦次要事項?，先急后緩?；二是先辦?上級和外來?的，后辦內(nèi)?部的；三是?先辦基層單?位的，后辦?機關(guān)的，因?為基層的同?志來一趟公?司不容易，?不但我這樣?做；同時也?要求辦公室?全體同志都?必須這樣做?；四是按職?責分工進行?承辦，辦公?室四名副主?任都有明確?的分工，誰?主管的工作?由誰負責辦?理，其它人?協(xié)助，但總?的原則，承?辦的每一項?工作和事情?，都必須做?到向公司負?責，向領(lǐng)導?負責，向職?工負責。為?了落實總公?司“狠抓內(nèi)?部管理，壓?縮各項費用?開支”的要?求，特別是?機關(guān)的管理?費用，今年?同__年以?前相比，公?司給核定的?數(shù)目少了_?__%還要?多，今年下?半年，公司?領(lǐng)導又要求?對通訊等費?用再進一步?嚴格控制，?并核定標準?，費用再次?減少，而機?關(guān)的工作量?并沒有減少?，車輛、微?機、辦公設(shè)?備等越買越?多，越用越?破，維護、?更件、修理?量越來越大?，再加之現(xiàn)?在車輛長途?任務(wù)多，費?用也就自然?上升；原先?打室油?。?費用低）保?證了整個機?關(guān)，現(xiàn)在隨?著辦公現(xiàn)代?化的不斷提?高，消耗品?的價格由此?而升，微機?、復(fù)印機、?一體機的易?耗品都在幾?百元以上，?大部分處室?的電腦雖然?能夠打印，?但印刷、復(fù)?印量卻越來?越大，打室?變成了印刷?廠，費用較?以前相比有?大量增加，?以上這些實?際情況及問?題與壓縮了?一半的費用?成了反比。?面對這個現(xiàn)?狀，經(jīng)與有?___司領(lǐng)?導、有關(guān)處?室共同研究?，采取了一?些措施，如?車輛、微機?、設(shè)備等要?加強平時的?維護保養(yǎng)，?能自己修理?、排除的故?障不去送修?，而確需更?件、修理的?，必須由使?用人事先填?寫更件修理?申請單，所?在處室領(lǐng)導?簽，專管人?員進行檢查?鑒定，批準?后方可發(fā)生?；并分別逐?臺、逐輛建?立修理費用?檔案，對公?司內(nèi)部發(fā)文?、實行無紙?辦公，凡有?電腦的處室?、單位，不?再印制文文?件，一律在?網(wǎng)上發(fā)；盡?量減少材料?復(fù)印量，超?過___張?者不予復(fù)印?，能油印盡?量油印，除?辦公室把好?關(guān)外，大部?分處室領(lǐng)導?也都進行控?制和把關(guān)。?通過大家的?共同努力，?成效還是比?較明顯的，?如手機使用?費經(jīng)與電訊?部聯(lián)系，采?取大客戶先?預(yù)交額定費?的辦法，改?變了以前大?部分超支的?現(xiàn)象，為使?用者個人節(jié)?省了不少費?用；有線電?話自從搞了?局擬網(wǎng)，同?時少了物業(yè)?、科技兩個?公司的電話?費，費用由?以前的三萬?多元/月降?到了現(xiàn)在的?萬元/月以?內(nèi)，當然現(xiàn)?在各處室限?定的費用標?準不盡合理?，___較?大，我已向?公司主要領(lǐng)?導匯報過，?待明年再說?，力爭作到?既保障辦公?，又節(jié)余費?用。盡管采?取了很多措?施，但管理?費還是超出?了核定的數(shù)?量。辦公?室工作是相?當繁雜和十?分辛苦的，?一年到頭只?有受苦、受?累、挨批而?看不出明顯?的政績，其?酸甜苦辣是?其他人、其?它部門所體?會不到的，?又都是默默?無聞的“配?角”工作和?“地下”工?作，有些又?是其它部門?無法代替的?，為了提高?辦公室工作?人員的思想?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?能力和工作?作風，搞好?辦公室自身?建設(shè)，我們?一是采取不?同方式進行?教育和引導?，使大家樹?立敬業(yè)愛崗?的精神，樹?立榮譽感，?克服“配角?”的自卑感?，使大家感?到能在辦公?室工作是領(lǐng)?導、同志們?的信認，是?一種榮譽。?二是堅持了?各項制度的?落實，如學?習制度，會?議制度，勞?動紀律，辦?公秩序等，?堅持了月有?工作研究會?，常有碰頭?會的作法；?三是為了提?高工作人員?各項素質(zhì)、?工作能力，?不定期__?_學習，并?有意安排寫?一些不同方?面的文材料?和布置一些?具體事務(wù)性?工作，強調(diào)?提高辦事效?率和完成時?限；四是狠?抓了勞動紀?律，堅持考?評、講評，?對遲到早退?者除批評教?育外，在扣?分罰錢上，?誰被扣了分?誰就把錢全?部拿出來。?從而___?加強了勞動?紀律性。辦?公室全年草?擬各種文件?、總結(jié)、報?告，工作布?置，領(lǐng)導講?話稿、整理?各種資料、?材料共二百?余篇（份）?，及時__?_完成了黨?委、公司領(lǐng)?導所需的一?切文材料。?今年還著重?抓了車輛管?理和行車安?全，辦公室?管理著公司?機關(guān)的辦公?車輛，為了?保障公司領(lǐng)?導、機關(guān)辦?公按時出車?并保證安全?，使車輛始?終保持良好?狀態(tài)，除嚴?格派車制度?外，我們繼?續(xù)堅持了由?辦公室正、?副主任、班?長和安全員?參加的，不?定時、不事?先通知檢查?車況和車容?車貌，并進?行逐項登記?和評比，節(jié)?假日，星期?天進行停車?位置的檢查?，極大提高?了司機人員?維護車輛、?愛護車輛、?保證安全的?自覺性、主?動性和責任?感，從而保?證了全年行?車安全。細?想起來，今?年的工作量?比以前任何?年度都多、?都忙，除以?上職責外，?一是參加了?邙山干渠改?造項目部；?二是預(yù)防“?非典”；三?是優(yōu)化經(jīng)濟?環(huán)境；四是?“三創(chuàng)一樹?”活動，五?是公司__?年慶典等等?、等等，都?要辦公室作?來作、來_?__，不是?叫苦，真有?點疲勞。?雖然作了一?些應(yīng)該作的?工作，這與?公司的正確?領(lǐng)導和各分?公司、機關(guān)?各處室同志?們的大力支?持是密不可?分的，也是?辦公室全體?同仁共同努?力的結(jié)果，?但細查起來?，問題也還?不少，主要?是：1、?調(diào)查研究還?不夠深入，?有些情況沒?有及時地掌?握，以致為?領(lǐng)導參謀還?不到位。?2、有關(guān)處?室相繼__?_開展的活?動太多，致?使基層單位?承愛不了，?意見太大，?應(yīng)加強全公?司性活動的?計劃性。?3、為基層?服務(wù)的深度?還不夠，需?進一步加強?辦公室內(nèi)部?建設(shè)，強調(diào)?服務(wù)意識和?服務(wù)態(tài)度，?不斷提高辦?事效率和工?作能力，為?公司建設(shè)、?發(fā)展做出新?的貢獻。?總經(jīng)理助理?上半年工作?總結(jié)范文?時光流逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?成長中又渡?過半年?；?首來到公司?的這半年，?很榮幸能在?我們公司與?各位同事共?同進步，我?也在大家的?身上學到不?少的知識。?半年以來我?心中最大的?感受便是要?做一名合格?的總經(jīng)理助?理不難，但?要做一名優(yōu)?秀的總經(jīng)理?助理就不那?么簡單了。?我認為：一?名好的總經(jīng)?理助理不僅?要為人謙和?正直，對事?業(yè)認真兢兢?業(yè)業(yè)。而且?在思想政治?上、工作能?力上更要專?研。我作為?一名年輕的?總經(jīng)理助理?需要學習的?東西還很多?很多。一?、思想修養(yǎng)?作為一名?總經(jīng)理助理?，要想完成?工作的責任?，首先必須?具備各個方?面綜合優(yōu)秀?的素質(zhì)，樹?立正確的世?界觀和人生?觀。在這半?年中我認真?參加各種學?習和活動。?有句成語是?：只要功夫?深，鐵杵磨?成針。是的?，作為一名?總經(jīng)理助理?，我在工作?中無意中會?考慮不周顯?得毛毛糙糙?，不甚妥當?。當意見、?建議來臨時?，現(xiàn)在的我?不再不悅，?不再拒絕。?而是以更高?的要求來要?求自己，努?力告誡自己?：換個角度?靜心仔細想?想如何能做?的好一些。?二、素質(zhì)?提升在工?作學習生活?中我認真聽?取經(jīng)驗，仔?細記錄，并?在工作之余?的空余時間?認真思考推?敲，有目的?的在工作中?進行一些嘗?試。在工作?中，我認真?投入，認真?學習。我感?到人人都是?我的師長，?我能學，要?學的東西還?很多。如：?剛來公司半?年，對公司?管理和生產(chǎn)?上各個方面?的情況一無?所知，就不?能更好的建?言獻策，當?好參謀助手?，我能不懂?就問，向管?生產(chǎn)的同事?虛心學習請?教，思考，?大膽的與同?事之間探討?生產(chǎn)管理之?道。在空?余時間，我?會閱讀一些?生產(chǎn)管理方?面的書籍，?網(wǎng)上查詢有?關(guān)相關(guān)資料?，我深切的?感受到學習?對自己的幫?助確實很大?。三、工?作內(nèi)容1?、思路決定?出路，思想?有多遠，舞?臺就有多大?;我們是腦?力勞動者，?思維上的超?前，思路上?的開闊，決?定了我們的?價值成長空?間，帶給企?業(yè)財富值的?多少;這方?面，我定位?準確，能耳?聰目明的做?好參謀工作?;我就相當?于蜀漢三國?時的諸葛亮?!現(xiàn)代稱之?為參謀，(?全力為公司?的發(fā)展為公?司領(lǐng)導做好?參謀;在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當中去?，找準自己?的工作立足?點、切入點?、著力點，?找到工作的?感覺，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個部門同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請示?匯報的做到?及時請示匯?報，不該看?的不看，不?該說的不說?，不該聽的?不聽，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團結(jié)?和進步的話?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正常化?;2、我?能認___?動搞好車間?和部門的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實?工作，及時?將工作落實?情況，落實?完成到了哪?一步，進展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進完善提高?的，及時捕?捉信息，準?確的搞好落?實情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問題?后先自己認?真的分析問?題原因，擬?定改進措施?方案，然后?請示總結(jié)匯?報，給領(lǐng)導?解決問題提?供決策參考?。3、在?各個部門完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)單這一點?執(zhí)行力上，?我就是個鐵?面判官，不?論誰出現(xiàn)問?題，工作責?任心不強，?沒有按要求?完成落實工?作，堅決一?查一糾到底?，大家在工?作上都怕我?出現(xiàn)在他們?面前，怕我?又對他們進?行問責，跟?蹤其的工作?抓緊去落實?完成;為全?面提升各級?人員的工作?責任心，為?公司管理邁?上新的臺階?上推波助瀾?，我毫不心?軟，恪守原?則，在執(zhí)行?力上堅決不?打折扣，如?果被大家給?磨平了，有?令不行;我?這點都做不?好的話，那?我這個總經(jīng)?理助理也就?沒有實質(zhì)存?在的價值了??？偨?jīng)理?助理工作總?結(jié)半年來?，在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導?和各部門的?大力支持下?，努力完成?本職工作、?責任目標和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡要總結(jié)?如下：1?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導下負責?公司的全面?工作，努力?作好總經(jīng)理?的參謀助手?，起到承上?啟下的作用?，認真做到?全方位服務(wù)?。2、在?總經(jīng)理領(lǐng)導?下負責公司?具體管理工?作的布置、?實施、檢查?、督促、落?實執(zhí)行情況?。3、協(xié)?助總經(jīng)理作?好經(jīng)營服務(wù)?各項管理并?督促、檢查?落實貫徹執(zhí)?行情況。?4、負責各?類文件的分?類呈送，請?示總經(jīng)理閱?批并轉(zhuǎn)有關(guān)?部門處理。?5、協(xié)助?總經(jīng)理調(diào)查?研究、了解?公司經(jīng)營管?理情況并提?出處理意見?或建議，供?總經(jīng)理決策?。6、做?好總經(jīng)理辦?公會議和其?他會議的_?__工作和?會議紀錄。?做好決議、?決定等文件?的起草、發(fā)?布。7、?負責公司內(nèi)?外的___?，解決來信?、來訪事宜?，及時處理?、匯報。?8、受總經(jīng)?理委托協(xié)調(diào)?各職能部門?之間的工作?關(guān)系。9?、協(xié)助總經(jīng)?理對半成品?、成品相關(guān)?性能的測試?。10、?協(xié)助銷售主?管跟蹤訂單?生產(chǎn)進度，?同時將訂單?信息報告總?經(jīng)理。1?1、對原材?料進倉測試?驗收進行復(fù)?核。12?、每日收集?生產(chǎn)進度報?表，匯總傳?總經(jīng)理審核?。13、?總經(jīng)理或其?它職能部門?臨時交付的?工作。把?工作性質(zhì)定?性為：參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)。半年?來的工作實?踐使我認識?到，作為一?個助理，要?作好工作就?要首先清楚?自己所處的?位置;清楚?自己所應(yīng)具?備的職責和?應(yīng)盡的責任?;正確認識?所處的位置?。就地位而?言：從領(lǐng)導?決策過程看?，我處在“?輔助者”地?位，從執(zhí)行?看屬“執(zhí)行?者”地位;?對處理一些?具體事物，?又處在“代?理者”的地?位。這個角?色的多重性?決定了在實?際工作中容?易產(chǎn)生兼職?或者越位，?何況所要協(xié)?調(diào)工作的對?象是公司各?部負責人，?所以在實際?工作中我的?做法只能是?：為領(lǐng)導參?謀到位但不?越位：督促?、催辦到位?，但不“拍?板”;服務(wù)?到位但不干?預(yù)上級工作?。只有把“?位置”認準?，把工作性?質(zhì)搞清，自?覺維護干部?之間的團結(jié)?，在工作中?盡職盡責，?不越權(quán)，不?越位，嚴格?要求自己，?作一個為人?誠懇、忠于?職守，勤于?職守、勝任?職責的總經(jīng)?理助理。催?辦和協(xié)調(diào)是?我的主要工?作之一，雖?然初次接觸?化工行業(yè)，?對此行業(yè)專?業(yè)的知識從?零開始，但?各部同事都?給予了我很?大的支持，?自已也努力?在短時期內(nèi)?提高專業(yè)知?識水平，力?爭做到對工?作主動催辦?和協(xié)調(diào)，對?上級起到參?謀的作用，?承上啟下，?溝通左右，?協(xié)調(diào)各方，?因此半年來?的工作相對?還比較順利?。為發(fā)揮?好參謀助手?作用，真正?為公司和員?工辦一些實?事，在實際?工作中采取?不同的方式?了解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，傾?聽各部領(lǐng)導?和員工的建?議，圍繞公?司領(lǐng)導決策?和生產(chǎn)經(jīng)營?實際，及時?向總經(jīng)理反?映。承辦?工作是主要?工作之一，?有來自總經(jīng)?理、各部負?責人，也有?來自外部的?，但主要是?來自公司各?部的事宜，?還有些日常?事務(wù)性工作?，可以說是?較瑣碎的，?如何處理和?承辦好每一?項工作，我?堅持的做法?：一是先辦?主要工作、?后辦次要事?項，先急后?緩;二是先?辦上級和外?來的，后辦?內(nèi)部的;但?總的原則，?承辦的每一?項工作和事?情，都必須?做到向公司?負責，向領(lǐng)?導負責，向?員工負責。?為了提高?全廠人員的?思想素質(zhì)和?工作作風，?一是按總經(jīng)?理要求采取?培訓方式進?行教育和引?導，使大家?樹立敬業(yè)愛?崗的精神，?樹立榮譽感?，使大家感?到能在海華?工作是一種?榮譽。二是?配合各部管?理干部堅持?各項制度的?落實，增強?個人責任感?;三是努力?學習專業(yè)知?識，對公司?產(chǎn)品所需原?材料、生產(chǎn)?流程、產(chǎn)品?性能等有了?初步的認識?。雖然作?了一些應(yīng)該?作的工作，?這與總經(jīng)理?領(lǐng)導和各部?同仁的大力?支持是密不?可分的，但?作為總經(jīng)理?的助理，工?作上還做的?遠遠不夠，?問題也還不?少，主要表?現(xiàn)在：1?、調(diào)查研究?還不夠深入?，有些情況?沒有及時地?掌握，以致?為總經(jīng)理參?謀還不到位?。2、對?本公司產(chǎn)品?的專業(yè)知識?不夠，在產(chǎn)?品開發(fā)、品?質(zhì)保證、流?程改進等方?面沒有起到?參謀作用。?3、每月?對原材料、?半成品、成?品的盤底跟?蹤不到位，?導致盤底數(shù)?據(jù)不是__?_%準確。?4、為員?工服務(wù)的深?度還不夠，?需進一步加?強服務(wù)意識?和服務(wù)態(tài)度?，不斷提高?辦事效率和?工作能力，?為公司建設(shè)?、發(fā)展做出?新的貢獻。?總經(jīng)理助?理月度工作?總結(jié)近兩?個月我在公?司領(lǐng)導及同?事們的關(guān)心?與幫助下完?成了各項工?作，在思想?覺悟方面有?了___的?提高，業(yè)務(wù)?能力進步很?快?，F(xiàn)將兩?個月的工作?總結(jié)如下：?1、專業(yè)?知識、工作?能力和具體?工作。公?司行政助理?的主要是協(xié)?助行政經(jīng)理?做好行政工?作。我認為?行政工作比?較瑣碎，每?天都面臨著?大量的、瑣?碎的、不起?眼的事務(wù)，?而這些事務(wù)?又是必不可?少的。在短?時間內(nèi)熟悉?了本職的