2023年總經(jīng)理助理工作總結(jié)（一）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?總經(jīng)理助理?工作總結(jié)（?一）一年?來(lái)，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公司?、廠、處和?機(jī)關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責(zé)任目標(biāo)和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡(jiǎn)要述職?幾年來(lái)的?工作實(shí)踐使?我深深體會(huì)?到，作為一?個(gè)助理、辦?公室主任，?要作好工作?就要首先清?楚自己所處?的位置；清?楚自己所應(yīng)?具備的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任；正確認(rèn)?識(shí)所處的位?置和所要謀?的政。就地?位而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)?程看，我處?在“輔助者?”地位，從?執(zhí)行看處在?“執(zhí)行者”?地位；對(duì)處?理一些具體?事物，又處?在“代理者?”的地位。?這個(gè)角色的?多重性決定?了在實(shí)際工?作中容易產(chǎn)?生履職或者?越位，何況?所要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象是?公司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上級(jí)?、同級(jí)和下?級(jí)，在實(shí)際?工作中我的?具體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位：督促?、催辦到位?，但不“拍?板”；服務(wù)?到位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把“?位置”認(rèn)準(zhǔn)?，把“政”?搞清，自覺(jué)?維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之?間的團(tuán)結(jié)，?在工作中盡?職盡責(zé)，不?越權(quán)，不越?位，嚴(yán)格要?求自己作一?個(gè)為人誠(chéng)懇?、忠于職守?，勤于職守?、勝任職守?的助理和辦?公室主任。?摧辦和協(xié)調(diào)?是我的主要?工作之一，?工作中雖然?難度不小，?但領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給予?了我很大的?支持，我也?注意力爭(zhēng)作?到對(duì)工作主?動(dòng)摧辦和協(xié)?調(diào)，承上啟?下，溝通左?右，協(xié)調(diào)各?方，因此一?年來(lái)的工作?相對(duì)還比較?順利。為?發(fā)揮好參謀?助手作用，?為領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好策?，真正為公?司和職工辦?一些實(shí)事，?在實(shí)際工作?中注意去基?層單位利用?各種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，傾聽(tīng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建議?，征求機(jī)關(guān)?相關(guān)處室的?意見(jiàn)、圍繞?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，及?時(shí)向總經(jīng)理?或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映，?全年共提交?重要的工作?建議__項(xiàng)?，領(lǐng)導(dǎo)采納?__項(xiàng)，協(xié)?調(diào)較重要的?工作__起?，基本盡到?了參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)。?為進(jìn)一步?減少會(huì)議和?提高會(huì)議質(zhì)?量，我們安?排會(huì)議堅(jiān)持?了會(huì)前有準(zhǔn)?備、有議題?，建議與會(huì)?者會(huì)上講話(huà)?要短、話(huà)不?離主題、講?話(huà)要解決實(shí)?際問(wèn)題和開(kāi)?小會(huì)、開(kāi)短?會(huì)、不開(kāi)無(wú)?準(zhǔn)備會(huì)的原?則等。堅(jiān)持?了__多次?要求的“會(huì)?前無(wú)議題，?會(huì)上臨時(shí)動(dòng)?議的問(wèn)題，?一律不予研?究”的要求?，今年全公?司大型性會(huì)?議明顯減少?，會(huì)議質(zhì)量?大有提高，?基層單位比?較滿(mǎn)意。在?實(shí)際操作中?主要采取了?四個(gè)方面的?措施：一?是控制會(huì)。?結(jié)合公司生?產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)?真貫徹公司?“三大標(biāo)準(zhǔn)?”中規(guī)定的?會(huì)議審批制?度，哪些會(huì)?議能開(kāi)，哪?些會(huì)議不能?開(kāi)，哪些會(huì)?議可以合并?開(kāi)，對(duì)會(huì)議?參加的人員?、內(nèi)容、時(shí)?間都進(jìn)行嚴(yán)?格的把關(guān)，?尤其是讓基?層___參?加的會(huì)議，?必須要經(jīng)過(guò)?總公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意才?能開(kāi)，從而?控制了會(huì)議?的數(shù)量，保?證了會(huì)議的?質(zhì)量。二?是少開(kāi)會(huì)。?開(kāi)會(huì)是推動(dòng)?工作的重要?方法，但不?是唯一方法?。在工作協(xié)?調(diào)中、本著?向基層服務(wù)?，眼睛向下?、方便基層?的精神和意?識(shí)，凡有些?工作打個(gè)電?話(huà)，發(fā)個(gè)通?知或者到基?層調(diào)查研究?，通一下氣?就可解決的?問(wèn)題，就堅(jiān)?決不安排開(kāi)?會(huì)，做到了?既少開(kāi)會(huì)或?不開(kāi)會(huì)又保?證了政令暢?通，保證了?工作進(jìn)行有?序。三是?開(kāi)短會(huì)。每?次安排會(huì)議?前，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?事先確定議?題，并提前?通知到每個(gè)?與會(huì)人員。?對(duì)于臨時(shí)動(dòng)?議的，不予?安排。這樣?極大縮短了?會(huì)議時(shí)間。?四是開(kāi)實(shí)?會(huì)。開(kāi)會(huì)是?一件非常嚴(yán)?肅的事情，?為了使會(huì)議?起到預(yù)定效?果和解決實(shí)?際問(wèn)題，我?們一是做到?了會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)決?杜絕漏洞；?二是做到了?內(nèi)容實(shí)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)?，會(huì)議材料?和下發(fā)的文?件等要語(yǔ)言?簡(jiǎn)明，言之?有據(jù)，不拖?泥帶水；三?是形式實(shí)，?為了改變會(huì)?上領(lǐng)導(dǎo)讀講?話(huà)稿職工不?愛(ài)聽(tīng)的現(xiàn)象?，我們注意?了在準(zhǔn)備講?話(huà)稿時(shí)，盡?可能多提供?具體素材，?使領(lǐng)導(dǎo)在吃?透講話(huà)內(nèi)容?精神上，面?對(duì)觀眾講材?料而不是讀?材料；最后?是效果實(shí)，?對(duì)于會(huì)議精?神和領(lǐng)導(dǎo)提?出的要求，?會(huì)后我們注?意進(jìn)行檢查?和督辦，保?證了會(huì)議精?神落到實(shí)。?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的重視和采?取了以上措?施，今年安?排的會(huì)議明?顯減少，更?有效的保障?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的正常運(yùn)行?，經(jīng)征求意?見(jiàn)，大部分?單位是滿(mǎn)意?的。承辦?工作是助理?，特別是辦?公室的主要?工作之一，?有來(lái)自上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)?機(jī)關(guān)的，也?有來(lái)自外部?的，但主要?是來(lái)自公司?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?職能部門(mén)和?分公司，各?廠處的事宜?，還有些日?常事務(wù)性工?作，可以說(shuō)?是千頭萬(wàn)緒?，如何處理?和承辦好每?一項(xiàng)工作，?我們的作法?一是先辦主?要工作、后?辦次要事項(xiàng)?，先急后緩?；二是先辦?上級(jí)和外來(lái)?的，后辦內(nèi)?部的；三是?先辦基層單?位的，后辦?機(jī)關(guān)的，因?為基層的同?志來(lái)一趟公?司不容易，?不但我這樣?做；同時(shí)也?要求辦公室?全體同志都?必須這樣做?；四是按職?責(zé)分工進(jìn)行?承辦，辦公?室四名副主?任都有明確?的分工，誰(shuí)?主管的工作?由誰(shuí)負(fù)責(zé)辦?理，其它人?協(xié)助，但總?的原則，承?辦的每一項(xiàng)?工作和事情?，都必須做?到向公司負(fù)?責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，向職?工負(fù)責(zé)。為?了落實(shí)總公?司“狠抓內(nèi)?部管理，壓?縮各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支”的要?求，特別是?機(jī)關(guān)的管理?費(fèi)用，今年?同__年以?前相比，公?司給核定的?數(shù)目少了_?__%還要?多，今年下?半年，公司?領(lǐng)導(dǎo)又要求?對(duì)通訊等費(fèi)?用再進(jìn)一步?嚴(yán)格控制，?并核定標(biāo)準(zhǔn)?，費(fèi)用再次?減少，而機(jī)?關(guān)的工作量?并沒(méi)有減少?，車(chē)輛、微?機(jī)、辦公設(shè)?備等越買(mǎi)越?多，越用越?破，維護(hù)、?更件、修理?量越來(lái)越大?，再加之現(xiàn)?在車(chē)輛長(zhǎng)途?任務(wù)多，費(fèi)?用也就自然?上升；原先?打室油印（?費(fèi)用低）保?證了整個(gè)機(jī)?關(guān)，現(xiàn)在隨?著辦公現(xiàn)代?化的不斷提?高，消耗品?的價(jià)格由此?而升，微機(jī)?、復(fù)印機(jī)、?一體機(jī)的易?耗品都在幾?百元以上，?大部分處室?的電腦雖然?能夠打印，?但印刷、復(fù)?印量卻越來(lái)?越大，打室?變成了印刷?廠，費(fèi)用較?以前相比有?大量增加，?以上這些實(shí)?際情況及問(wèn)?題與壓縮了?一半的費(fèi)用?成了反比。?面對(duì)這個(gè)現(xiàn)?狀，經(jīng)與有?___司領(lǐng)?導(dǎo)、有關(guān)處?室共同研究?，采取了一?些措施，如?車(chē)輛、微機(jī)?、設(shè)備等要?加強(qiáng)平時(shí)的?維護(hù)保養(yǎng)，?能自己修理?、排除的故?障不去送修?，而確需更?件、修理的?，必須由使?用人事先填?寫(xiě)更件修理?申請(qǐng)單，所?在處室領(lǐng)導(dǎo)?簽，專(zhuān)管人?員進(jìn)行檢查?鑒定，批準(zhǔn)?后方可發(fā)生?；并分別逐?臺(tái)、逐輛建?立修理費(fèi)用?檔案，對(duì)公?司內(nèi)部發(fā)文?、實(shí)行無(wú)紙?辦公，凡有?電腦的處室?、單位，不?再印制文文?件，一律在?網(wǎng)上發(fā)；盡?量減少材料?復(fù)印量，超?過(guò)___張?者不予復(fù)印?，能油印盡?量油印，除?辦公室把好?關(guān)外，大部?分處室領(lǐng)導(dǎo)?也都進(jìn)行控?制和把關(guān)。?通過(guò)大家的?共同努力，?成效還是比?較明顯的，?如手機(jī)使用?費(fèi)經(jīng)與電訊?部聯(lián)系，采?取大客戶(hù)先?預(yù)交額定費(fèi)?的辦法，改?變了以前大?部分超支的?現(xiàn)象，為使?用者個(gè)人節(jié)?省了不少費(fèi)?用；有線電?話(huà)自從搞了?局?jǐn)M網(wǎng)，同?時(shí)少了物業(yè)?、科技兩個(gè)?公司的電話(huà)?費(fèi)，費(fèi)用由?以前的三萬(wàn)?多元/月降?到了現(xiàn)在的?萬(wàn)元/月以?內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)?在各處室限?定的費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)不盡合理?，___較?大，我已向?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，?待明年再說(shuō)?，力爭(zhēng)作到?既保障辦公?，又節(jié)余費(fèi)?用。盡管采?取了很多措?施，但管理?費(fèi)還是超出?了核定的數(shù)?量。辦公?室工作是相?當(dāng)繁雜和十?分辛苦的，?一年到頭只?有受苦、受?累、挨批而?看不出明顯?的政績(jī)，其?酸甜苦辣是?其他人、其?它部門(mén)所體?會(huì)不到的，?又都是默默?無(wú)聞的“配?角”工作和?“地下”工?作，有些又?是其它部門(mén)?無(wú)法代替的?，為了提高?辦公室工作?人員的思想?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?能力和工作?作風(fēng)，搞好?辦公室自身?建設(shè)，我們?一是采取不?同方式進(jìn)行?教育和引導(dǎo)?，使大家樹(shù)?立敬業(yè)愛(ài)崗?的精神，樹(shù)?立榮譽(yù)感，?克服“配角?”的自卑感?，使大家感?到能在辦公?室工作是領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?的信認(rèn)，是?一種榮譽(yù)。?二是堅(jiān)持了?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，如學(xué)?習(xí)制度，會(huì)?議制度，勞?動(dòng)紀(jì)律，辦?公秩序等，?堅(jiān)持了月有?工作研究會(huì)?，常有碰頭?會(huì)的作法；?三是為了提?高工作人員?各項(xiàng)素質(zhì)、?工作能力，?不定期__?_學(xué)習(xí)，并?有意安排寫(xiě)?一些不同方?面的文材料?和布置一些?具體事務(wù)性?工作，強(qiáng)調(diào)?提高辦事效?率和完成時(shí)?限；四是狠?抓了勞動(dòng)紀(jì)?律，堅(jiān)持考?評(píng)、講評(píng)，?對(duì)遲到早退?者除批評(píng)教?育外，在扣?分罰錢(qián)上，?誰(shuí)被扣了分?誰(shuí)就把錢(qián)全?部拿出來(lái)。?從而___?加強(qiáng)了勞動(dòng)?紀(jì)律性。辦?公室全年草?擬各種文件?、總結(jié)、報(bào)?告，工作布?置，領(lǐng)導(dǎo)講?話(huà)稿、整理?各種資料、?材料共二百?余篇（份）?，及時(shí)__?_完成了黨?委、公司領(lǐng)?導(dǎo)所需的一?切文材料。?今年還著重?抓了車(chē)輛管?理和行車(chē)安?全，辦公室?管理著公司?機(jī)關(guān)的辦公?車(chē)輛，為了?保障公司領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)辦?公按時(shí)出車(chē)?并保證安全?，使車(chē)輛始?終保持良好?狀態(tài)，除嚴(yán)?格派車(chē)制度?外，我們繼?續(xù)堅(jiān)持了由?辦公室正、?副主任、班?長(zhǎng)和安全員?參加的，不?定時(shí)、不事?先通知檢查?車(chē)況和車(chē)容?車(chē)貌，并進(jìn)?行逐項(xiàng)登記?和評(píng)比，節(jié)?假日，星期?天進(jìn)行停車(chē)?位置的檢查?，極大提高?了司機(jī)人員?維護(hù)車(chē)輛、?愛(ài)護(hù)車(chē)輛、?保證安全的?自覺(jué)性、主?動(dòng)性和責(zé)任?感，從而保?證了全年行?車(chē)安全。細(xì)?想起來(lái)，今?年的工作量?比以前任何?年度都多、?都忙，除以?上職責(zé)外，?一是參加了?邙山干渠改?造項(xiàng)目部；?二是預(yù)防“?非典”；三?是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)?環(huán)境；四是?“三創(chuàng)一樹(shù)?”活動(dòng)，五?是公司__?年慶典等等?、等等，都?要辦公室作?來(lái)作、來(lái)_?__，不是?叫苦，真有?點(diǎn)疲勞。?雖然作了一?些應(yīng)該作的?工作，這與?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各分?公司、機(jī)關(guān)?各處室同志?們的大力支?持是密不可?分的，也是?辦公室全體?同仁共同努?力的結(jié)果，?但細(xì)查起來(lái)?，問(wèn)題也還?不少，主要?是：1、?調(diào)查研究還?不夠深入，?有些情況沒(méi)?有及時(shí)地掌?握，以致為?領(lǐng)導(dǎo)參謀還?不到位。?2、有關(guān)處?室相繼__?_開(kāi)展的活?動(dòng)太多，致?使基層單位?承愛(ài)不了，?意見(jiàn)太大，?應(yīng)加強(qiáng)全公?司性活動(dòng)的?計(jì)劃性。?3、為基層?服務(wù)的深度?還不夠，需?進(jìn)一步加強(qiáng)?辦公室內(nèi)部?建設(shè)，強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識(shí)和?服務(wù)態(tài)度，?不斷提高辦?事效率和工?作能力，為?公司建設(shè)、?發(fā)展做出新?的貢獻(xiàn)。?總經(jīng)理助理?上半年工作?總結(jié)范文?時(shí)光流逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?成長(zhǎng)中又渡?過(guò)半年。回?首來(lái)到公司?的這半年，?很榮幸能在?我們公司與?各位同事共?同進(jìn)步，我?也在大家的?身上學(xué)到不?少的知識(shí)。?半年以來(lái)我?心中最大的?感受便是要?做一名合格?的總經(jīng)理助?理不難，但?要做一名優(yōu)?秀的總經(jīng)理?助理就不那?么簡(jiǎn)單了。?我認(rèn)為：一?名好的總經(jīng)?理助理不僅?要為人謙和?正直，對(duì)事?業(yè)認(rèn)真兢兢?業(yè)業(yè)。而且?在思想政治?上、工作能?力上更要專(zhuān)?研。我作為?一名年輕的?總經(jīng)理助理?需要學(xué)習(xí)的?東西還很多?很多。一?、思想修養(yǎng)?作為一名?總經(jīng)理助理?，要想完成?工作的責(zé)任?，首先必須?具備各個(gè)方?面綜合優(yōu)秀?的素質(zhì)，樹(shù)?立正確的世?界觀和人生?觀。在這半?年中我認(rèn)真?參加各種學(xué)?習(xí)和活動(dòng)。?有句成語(yǔ)是?：只要功夫?深，鐵杵磨?成針。是的?，作為一名?總經(jīng)理助理?，我在工作?中無(wú)意中會(huì)?考慮不周顯?得毛毛糙糙?，不甚妥當(dāng)?。當(dāng)意見(jiàn)、?建議來(lái)臨時(shí)?，現(xiàn)在的我?不再不悅，?不再拒絕。?而是以更高?的要求來(lái)要?求自己，努?力告誡自己?：換個(gè)角度?靜心仔細(xì)想?想如何能做?的好一些。?二、素質(zhì)?提升在工?作學(xué)習(xí)生活?中我認(rèn)真聽(tīng)?取經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)記錄，并?在工作之余?的空余時(shí)間?認(rèn)真思考推?敲，有目的?的在工作中?進(jìn)行一些嘗?試。在工作?中，我認(rèn)真?投入，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。我感?到人人都是?我的師長(zhǎng)，?我能學(xué)，要?學(xué)的東西還?很多。如：?剛來(lái)公司半?年，對(duì)公司?管理和生產(chǎn)?上各個(gè)方面?的情況一無(wú)?所知，就不?能更好的建?言獻(xiàn)策，當(dāng)?好參謀助手?，我能不懂?就問(wèn)，向管?生產(chǎn)的同事?虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，思考，?大膽的與同?事之間探討?生產(chǎn)管理之?道。在空?余時(shí)間，我?會(huì)閱讀一些?生產(chǎn)管理方?面的書(shū)籍，?網(wǎng)上查詢(xún)有?關(guān)相關(guān)資料?，我深切的?感受到學(xué)習(xí)?對(duì)自己的幫?助確實(shí)很大?。三、工?作內(nèi)容1?、思路決定?出路，思想?有多遠(yuǎn)，舞?臺(tái)就有多大?;我們是腦?力勞動(dòng)者，?思維上的超?前，思路上?的開(kāi)闊，決?定了我們的?價(jià)值成長(zhǎng)空?間，帶給企?業(yè)財(cái)富值的?多少;這方?面，我定位?準(zhǔn)確，能耳?聰目明的做?好參謀工作?;我就相當(dāng)?于蜀漢三國(guó)?時(shí)的諸葛亮?!現(xiàn)代稱(chēng)之?為參謀，(?全力為公司?的發(fā)展為公?司領(lǐng)導(dǎo)做好?參謀;在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準(zhǔn)自己?的工作立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?找到工作的?感覺(jué)，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個(gè)部門(mén)同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請(qǐng)示?匯報(bào)的做到?及時(shí)請(qǐng)示匯?報(bào)，不該看?的不看，不?該說(shuō)的不說(shuō)?，不該聽(tīng)的?不聽(tīng)，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團(tuán)結(jié)?和進(jìn)步的話(huà)?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正?；?;2、我?能認(rèn)___?動(dòng)搞好車(chē)間?和部門(mén)的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實(shí)?工作，及時(shí)?將工作落實(shí)?情況，落實(shí)?完成到了哪?一步，進(jìn)展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進(jìn)完善提高?的，及時(shí)捕?捉信息，準(zhǔn)?確的搞好落?實(shí)情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后先自己認(rèn)?真的分析問(wèn)?題原因，擬?定改進(jìn)措施?方案，然后?請(qǐng)示總結(jié)匯?報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問(wèn)題提?供決策參考?。3、在?各個(gè)部門(mén)完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)單這一點(diǎn)?執(zhí)行力上，?我就是個(gè)鐵?面判官，不?論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)?題，工作責(zé)?任心不強(qiáng)，?沒(méi)有按要求?完成落實(shí)工?作，堅(jiān)決一?查一糾到底?，大家在工?作上都怕我?出現(xiàn)在他們?面前，怕我?又對(duì)他們進(jìn)?行問(wèn)責(zé)，跟?蹤其的工作?抓緊去落實(shí)?完成;為全?面提升各級(jí)?人員的工作?責(zé)任心，為?公司管理邁?上新的臺(tái)階?上推波助瀾?，我毫不心?軟，恪守原?則，在執(zhí)行?力上堅(jiān)決不?打折扣，如?果被大家給?磨平了，有?令不行;我?這點(diǎn)都做不?好的話(huà)，那?我這個(gè)總經(jīng)?理助理也就?沒(méi)有實(shí)質(zhì)存?在的價(jià)值了?。總經(jīng)理?助理工作總?結(jié)半年來(lái)?，在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?和各部門(mén)的?大力支持下?，努力完成?本職工作、?責(zé)任目標(biāo)和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：1?、在總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?公司的全面?工作，努力?作好總經(jīng)理?的參謀助手?，起到承上?啟下的作用?，認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。2、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)公司?具體管理工?作的布置、?實(shí)施、檢查?、督促、落?實(shí)執(zhí)行情況?。3、協(xié)?助總經(jīng)理作?好經(jīng)營(yíng)服務(wù)?各項(xiàng)管理并?督促、檢查?落實(shí)貫徹執(zhí)?行情況。?4、負(fù)責(zé)各?類(lèi)文件的分?類(lèi)呈送，請(qǐng)?示總經(jīng)理閱?批并轉(zhuǎn)有關(guān)?部門(mén)處理。?5、協(xié)助?總經(jīng)理調(diào)查?研究、了解?公司經(jīng)營(yíng)管?理情況并提?出處理意見(jiàn)?或建議，供?總經(jīng)理決策?。6、做?好總經(jīng)理辦?公會(huì)議和其?他會(huì)議的_?__工作和?會(huì)議紀(jì)錄。?做好決議、?決定等文件?的起草、發(fā)?布。7、?負(fù)責(zé)公司內(nèi)?外的___?，解決來(lái)信?、來(lái)訪事宜?，及時(shí)處理?、匯報(bào)。?8、受總經(jīng)?理委托協(xié)調(diào)?各職能部門(mén)?之間的工作?關(guān)系。9?、協(xié)助總經(jīng)?理對(duì)半成品?、成品相關(guān)?性能的測(cè)試?。10、?協(xié)助銷(xiāo)售主?管跟蹤訂單?生產(chǎn)進(jìn)度，?同時(shí)將訂單?信息報(bào)告總?經(jīng)理。1?1、對(duì)原材?料進(jìn)倉(cāng)測(cè)試?驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)?核。12?、每日收集?生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)?表，匯總傳?總經(jīng)理審核?。13、?總經(jīng)理或其?它職能部門(mén)?臨時(shí)交付的?工作。把?工作性質(zhì)定?性為：參謀?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)。半年?來(lái)的工作實(shí)?踐使我認(rèn)識(shí)?到，作為一?個(gè)助理，要?作好工作就?要首先清楚?自己所處的?位置;清楚?自己所應(yīng)具?備的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)任?;正確認(rèn)識(shí)?所處的位置?。就地位而?言：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程看?，我處在“?輔助者”地?位，從執(zhí)行?看屬“執(zhí)行?者”地位;?對(duì)處理一些?具體事物，?又處在“代?理者”的地?位。這個(gè)角?色的多重性?決定了在實(shí)?際工作中容?易產(chǎn)生兼職?或者越位，?何況所要協(xié)?調(diào)工作的對(duì)?象是公司各?部負(fù)責(zé)人，?所以在實(shí)際?工作中我的?做法只能是?：為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但不?越位：督促?、催辦到位?，但不“拍?板”;服務(wù)?到位但不干?預(yù)上級(jí)工作?。只有把“?位置”認(rèn)準(zhǔn)?，把工作性?質(zhì)搞清，自?覺(jué)維護(hù)干部?之間的團(tuán)結(jié)?，在工作中?盡職盡責(zé)，?不越權(quán)，不?越位，嚴(yán)格?要求自己，?作一個(gè)為人?誠(chéng)懇、忠于?職守，勤于?職守、勝任?職責(zé)的總經(jīng)?理助理。催?辦和協(xié)調(diào)是?我的主要工?作之一，雖?然初次接觸?化工行業(yè)，?對(duì)此行業(yè)專(zhuān)?業(yè)的知識(shí)從?零開(kāi)始，但?各部同事都?給予了我很?大的支持，?自已也努力?在短時(shí)期內(nèi)?提高專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平，力?爭(zhēng)做到對(duì)工?作主動(dòng)催辦?和協(xié)調(diào)，對(duì)?上級(jí)起到參?謀的作用，?承上啟下，?溝通左右，?協(xié)調(diào)各方，?因此半年來(lái)?的工作相對(duì)?還比較順利?。為發(fā)揮?好參謀助手?作用，真正?為公司和員?工辦一些實(shí)?事，在實(shí)際?工作中采取?不同的方式?了解生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，傾?聽(tīng)各部領(lǐng)導(dǎo)?和員工的建?議，圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，及時(shí)?向總經(jīng)理反?映。承辦?工作是主要?工作之一，?有來(lái)自總經(jīng)?理、各部負(fù)?責(zé)人，也有?來(lái)自外部的?，但主要是?來(lái)自公司各?部的事宜，?還有些日常?事務(wù)性工作?，可以說(shuō)是?較瑣碎的，?如何處理和?承辦好每一?項(xiàng)工作，我?堅(jiān)持的做法?：一是先辦?主要工作、?后辦次要事?項(xiàng)，先急后?緩;二是先?辦上級(jí)和外?來(lái)的，后辦?內(nèi)部的;但?總的原則，?承辦的每一?項(xiàng)工作和事?情，都必須?做到向公司?負(fù)責(zé)，向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，向?員工負(fù)責(zé)。?為了提高?全廠人員的?思想素質(zhì)和?工作作風(fēng)，?一是按總經(jīng)?理要求采取?培訓(xùn)方式進(jìn)?行教育和引?導(dǎo)，使大家?樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)?崗的精神，?樹(shù)立榮譽(yù)感?，使大家感?到能在海華?工作是一種?榮譽(yù)。二是?配合各部管?理干部堅(jiān)持?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，增強(qiáng)?個(gè)人責(zé)任感?;三是努力?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，對(duì)公司?產(chǎn)品所需原?材料、生產(chǎn)?流程、產(chǎn)品?性能等有了?初步的認(rèn)識(shí)?。雖然作?了一些應(yīng)該?作的工作，?這與總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)和各部?同仁的大力?支持是密不?可分的，但?作為總經(jīng)理?的助理，工?作上還做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?問(wèn)題也還不?少，主要表?現(xiàn)在：1?、調(diào)查研究?還不夠深入?，有些情況?沒(méi)有及時(shí)地?掌握，以致?為總經(jīng)理參?謀還不到位?。2、對(duì)?本公司產(chǎn)品?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?不夠，在產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)、品?質(zhì)保證、流?程改進(jìn)等方?面沒(méi)有起到?參謀作用。?3、每月?對(duì)原材料、?半成品、成?品的盤(pán)底跟?蹤不到位，?導(dǎo)致盤(pán)底數(shù)?據(jù)不是__?_%準(zhǔn)確。?4、為員?工服務(wù)的深?度還不夠，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)態(tài)度?，不斷提高?辦事效率和?工作能力，?為公司建設(shè)?、發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)。?總經(jīng)理助?理月度工作?總結(jié)近兩?個(gè)月我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)心?與幫助下完?成了各項(xiàng)工?作，在思想?覺(jué)悟方面有?了___的?提高，業(yè)務(wù)?能力進(jìn)步很?快?，F(xiàn)將兩?個(gè)月的工作?總結(jié)如下：?1、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、工作?能力和具體?工作。公?司行政助理?的主要是協(xié)?助行政經(jīng)理?做好行政工?作。我認(rèn)為?行政工作比?較瑣碎，每?天都面臨著?大量的、瑣?碎的、不起?眼的事務(wù)，?而這些事務(wù)?又是必不可?少的。在短?時(shí)間內(nèi)熟悉?了本職的