項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（14篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的權(quán)利和?職責(zé)-?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?以確保下?級(jí)部門(mén)(?銷(xiāo)售，報(bào)?價(jià)，項(xiàng)目?經(jīng)理，裝?運(yùn)和采購(gòu)?)的良好?運(yùn)作。?-定義下?級(jí)部門(mén)的?所有工作?流程，并?對(duì)其進(jìn)行?指導(dǎo)和監(jiān)?督，以確?保遵循工?作流程。?-分析?客戶(hù)要求?并定義客?戶(hù)需求。?-在復(fù)?雜的技術(shù)?項(xiàng)目(工?程)中為?項(xiàng)目經(jīng)理?提供支持?。-與?生產(chǎn)部門(mén)?協(xié)調(diào)以完?成訂單。?-根據(jù)?客戶(hù)需求?，指導(dǎo)報(bào)?價(jià)團(tuán)隊(duì)，?分派訂單?給采購(gòu)或?者外包公?司。-?指導(dǎo)和監(jiān)?督對(duì)每個(gè)?訂單(內(nèi)?部制造和?外包項(xiàng)目?)正確使?用指定標(biāo)?記的情況?。-監(jiān)?控項(xiàng)目進(jìn)?度以實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目目標(biāo)?。-監(jiān)?控項(xiàng)目以?確保按時(shí)?交付。?-協(xié)助定?義下屬部?門(mén)的員工?KPI。?-跟蹤?并處理下?屬部門(mén)的?KPI的?實(shí)現(xiàn)情況?。項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)?利和職責(zé)?（二）?____?對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)管?理的負(fù)責(zé)?，推動(dòng)工?程部門(mén)完?成項(xiàng)目研?發(fā)設(shè)計(jì)、?項(xiàng)目進(jìn)程?把控及完?成項(xiàng)目交?付驗(yàn)收，?提升項(xiàng)目?管理效率?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目客戶(hù)滿(mǎn)?意。2?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目成本審?核及把控?，指導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)完成部?門(mén)指標(biāo)。?3.負(fù)?責(zé)組織建?立、監(jiān)督?實(shí)施和維?護(hù)公司的?項(xiàng)目管理?流程。?4.負(fù)責(zé)?組織制定?項(xiàng)目管理?流程中的?相關(guān)管理?類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和?模板和規(guī)?則規(guī)范。?5.負(fù)?責(zé)組織和?實(shí)施項(xiàng)目?管理培訓(xùn)?、經(jīng)驗(yàn)分?享活動(dòng)，?提高項(xiàng)目?管理人員?能力。?6.負(fù)責(zé)?組織開(kāi)拓?和引進(jìn)和?和組織優(yōu)?化項(xiàng)目管?理工具。?7.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目管?理文化理?念的營(yíng)造?和宣導(dǎo)。?8.負(fù)?責(zé)部門(mén)人?員的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、落?實(shí)項(xiàng)目工?程的職責(zé)?劃分。?____?對(duì)本部門(mén)?所有人員?的工作進(jìn)?行指導(dǎo)、?檢查、考?核。1?0.完成?直屬上級(jí)?主管交辦?的其他工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?權(quán)利和職?責(zé)（三）?1、通?過(guò)各種渠?道了解國(guó)?內(nèi)、境外?參展的企?業(yè);洽談?，成交展?品運(yùn)輸項(xiàng)?目。2?、了解客?戶(hù)運(yùn)輸需?求，制定?物流運(yùn)輸?方案;配?合操作員?執(zhí)行運(yùn)輸?方案。?3、管理?維護(hù)客戶(hù)?關(guān)系以及?客戶(hù)間的?長(zhǎng)期戰(zhàn)略?合作計(jì)劃?。項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)?利和職責(zé)?（四）?1、工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?行業(yè)內(nèi)的?專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)?開(kāi)發(fā)。?2、負(fù)責(zé)?前期項(xiàng)目?的搜集，?開(kāi)發(fā)、投?標(biāo)、維護(hù)?、結(jié)算。?3、有?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?工作經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)國(guó)有?建設(shè)單位?、大型建?筑、橋梁?、鐵路等?熟悉。?項(xiàng)目經(jīng)理?的權(quán)利和?職責(zé)（五?）協(xié)助?部門(mén)經(jīng)理?健全部門(mén)?組織結(jié)構(gòu)?、建立與?完善工程?管理制度?，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?管理制度?的建立，?負(fù)責(zé)工程?實(shí)施過(guò)程?的監(jiān)控;?組織審?查工程施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?方案，控?制建設(shè)工?程項(xiàng)目施?工進(jìn)度，?確保工程?進(jìn)度計(jì)劃?的完成;?嚴(yán)格監(jiān)?督工程施?工質(zhì)量，?組織工程?檢查驗(yàn)收?、隱蔽驗(yàn)?收及土建?工程材料?、設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)檢查驗(yàn)?收，負(fù)責(zé)?工程施工?質(zhì)量達(dá)到?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?;嚴(yán)格?監(jiān)督控制?工程施工?成本，審?查工程現(xiàn)?場(chǎng)簽證，?確保工程?成本控制?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。項(xiàng)?目經(jīng)理的?權(quán)利和職?責(zé)（六）?1、保?持與客戶(hù)?相關(guān)窗口?的溝通，?維護(hù)良好?客戶(hù)關(guān)系?，以及新?項(xiàng)目的獲?取;2?、參與新?項(xiàng)目可行?性分析、?技術(shù)評(píng)審?;3、?新項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)計(jì)劃及?進(jìn)度的管?控;4?、項(xiàng)目工?程師工作?的指導(dǎo)和?幫助;?5、為達(dá)?成開(kāi)發(fā)目?標(biāo)提出改?善意見(jiàn);?6、主?持內(nèi)部項(xiàng)?目回顧和?客戶(hù)會(huì)議?;7、?管理產(chǎn)品?、工藝的?變更;?8、GM?提升和項(xiàng)?目得失分?析;9?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的?其它工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)?利和職責(zé)?（七）?1、在項(xiàng)?目部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)接?收、發(fā)放?及保管工?程部的書(shū)?函文件、?合同、招?投標(biāo)文件?、設(shè)計(jì)圖?紙與設(shè)計(jì)?變更，以?及書(shū)籍等?資料的收?集、借閱?和管理;?簽發(fā)、分?發(fā)的工作?要做到及?時(shí)、到位?，并注明?收發(fā)時(shí)間?。2、?管理施工?現(xiàn)場(chǎng)的各?種文件、?資料、設(shè)?計(jì)圖紙等?，建立項(xiàng)?目施工圖?紙和設(shè)計(jì)?變更的工?程檔案;?負(fù)責(zé)與總?包公司、?監(jiān)理方及?公司有關(guān)?部門(mén)的資?料收發(fā)、?借閱，并?辦理簽收?手續(xù)。?3、及時(shí)?處理工程?往來(lái)的報(bào)?告、函件?，并按工?程項(xiàng)目與?類(lèi)別進(jìn)行?整理歸檔?、列清目?錄;對(duì)資?料、文件?往來(lái)做好?編號(hào)登記?，經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理閱批?后歸檔。?4、收?集、建立?與工程建?設(shè)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、文?件、建筑?材料與設(shè)?備等資料?。5、?負(fù)責(zé)工程?部檔案歸?類(lèi)管理，?認(rèn)真做好?合同編號(hào)?、歸檔、?分發(fā)，統(tǒng)?計(jì)工程付?款情況。?6、負(fù)?責(zé)工程部?工程預(yù)算?、決算、?結(jié)算、工?程量計(jì)算?清單等資?料，以及?招投標(biāo)檔?案、技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)方?面的簽證?資料的保?管。7?、按建筑?主管部門(mén)?和城建檔?案館的有?關(guān)規(guī)定，?收集、檢?查、核對(duì)?建設(shè)工程?竣工資料?;會(huì)同公?司其他部?門(mén)將項(xiàng)目?立項(xiàng)依據(jù)?性批文、?批復(fù)、合?同、竣工?驗(yàn)收文件?、現(xiàn)場(chǎng)聲?像等檔案?資料進(jìn)行?匯總整理?。8、?參加有關(guān)?工程會(huì)議?并做好記?錄工作。?9、對(duì)?部門(mén)電子?文檔進(jìn)行?重點(diǎn)備案?，避免出?現(xiàn)因計(jì)算?機(jī)問(wèn)題造?成重要文?檔丟失。?10、?負(fù)責(zé)工程?部的日常?內(nèi)務(wù)、文?案工作。?11、?完成公司?及項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?權(quán)利和職?責(zé)（八）?1.獨(dú)?立帶領(lǐng)工?作組人員?完成項(xiàng)目?的勘查、?方案、開(kāi)?通、驗(yàn)收?工作;組?織落實(shí)施?工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量?計(jì)劃和質(zhì)?量措施要?求，檢查?監(jiān)督落實(shí)?情況。?____?組織協(xié)調(diào)?各專(zhuān)業(yè)、?工種、工?序的配合?，協(xié)調(diào)工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全的關(guān)系?，確保工?程正常進(jìn)?行。3?.能獨(dú)立?完成從前?期的項(xiàng)目?方案到項(xiàng)?目實(shí)施到?后期項(xiàng)目?驗(yàn)收整個(gè)?環(huán)節(jié)。負(fù)?責(zé)道路交?通監(jiān)控、?弱電工程?、戶(hù)外L?ED屏的?安裝施工?管理。?____?組織落實(shí)?施工中進(jìn)?行各工序?書(shū)面技術(shù)?交底;協(xié)?調(diào)售前方?案和售后?施工。?5.參加?各工序的?檢驗(yàn)和工?程驗(yàn)收，?對(duì)工程的?分部分項(xiàng)?工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和評(píng)定工?作項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)?利和職責(zé)?（九）?1、協(xié)調(diào)?、溝通施?工期間與?總包及甲?方之間的?關(guān)系;?2、建立?各個(gè)領(lǐng)域?中的社會(huì)?關(guān)系、客?戶(hù)資源(?包括投資?方、設(shè)計(jì)?院、總承?包方，工?程項(xiàng)目部?等等);?3、預(yù)?付款催要?、并配合?項(xiàng)目部門(mén)?、經(jīng)營(yíng)部?門(mén)辦理增?減款項(xiàng)及?工程款預(yù)?算工作。?4、部?門(mén)內(nèi)部管?理工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理的權(quán)利?和職責(zé)（?十）1?、配合項(xiàng)?目前期的?市場(chǎng)開(kāi)拓?和負(fù)責(zé)工?程施工的?組織實(shí)施?;2、?指導(dǎo)施工?安裝和工?程管理現(xiàn)?場(chǎng)控制;?3、能?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?工藝調(diào)整?方案建議?、施工圖?現(xiàn)場(chǎng)變更?方案的繪?制;4?、制定項(xiàng)?目工作計(jì)?劃和進(jìn)度?，根據(jù)工?程合同確?定項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)時(shí)間?，分解制?定詳細(xì)的?項(xiàng)目工作?計(jì)劃;?5、執(zhí)行?項(xiàng)目工作?計(jì)劃，控?制項(xiàng)目總?體進(jìn)度，?指導(dǎo)、監(jiān)?督和考核?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的工作，?對(duì)項(xiàng)目安?全質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督和?控制，定?期向公司?匯報(bào)項(xiàng)目?進(jìn)度。?6、保證?工程工期?、質(zhì)量、?安全、成?本、技術(shù)?要求等各?項(xiàng)指標(biāo)的?實(shí)施;?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)甲方?、監(jiān)理、?總包單位?及政府部?門(mén)的關(guān)系?;8、?負(fù)責(zé)竣工?驗(yàn)收和工?程移交。?9、項(xiàng)?目催款及?費(fèi)用控制?;10?、工程實(shí)?施及技術(shù)?研發(fā)的保?障支持;?11、?完成上級(jí)?交予的其?他工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理的權(quán)利?和職責(zé)（?十一）?1、負(fù)責(zé)?醫(yī)藥行業(yè)?的進(jìn)口設(shè)?備在國(guó)內(nèi)?的銷(xiāo)售。?2、主?動(dòng)制訂自?己的銷(xiāo)售?計(jì)劃，開(kāi)?發(fā)新項(xiàng)目??？瑟?dú)立?操作項(xiàng)目?。3、?負(fù)責(zé)客戶(hù)?的項(xiàng)目信?息跟蹤，?投標(biāo)報(bào)價(jià)?和商務(wù)談?判，促成?合同的簽?訂，完成?銷(xiāo)售目標(biāo)?。項(xiàng)目?經(jīng)理的權(quán)?利和職責(zé)?（十二）?1、全?面負(fù)責(zé)當(dāng)?期項(xiàng)目的?各項(xiàng)管理?工作，是?當(dāng)班作業(yè)?區(qū)安全生?產(chǎn)責(zé)任人?。2、?負(fù)責(zé)召開(kāi)?施工前的?班組動(dòng)員?會(huì)議。?3、負(fù)責(zé)?保質(zhì)保量?按進(jìn)度計(jì)?劃完成工?程項(xiàng)目任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查當(dāng)?班工藝紀(jì)?律、勞動(dòng)?紀(jì)律執(zhí)行?情況，有?權(quán)對(duì)違反?紀(jì)律提出?考核意見(jiàn)?。5、?負(fù)責(zé)按操?作規(guī)程正?確使用設(shè)?備、工器?具、吊具?，防止出?現(xiàn)事故?6、對(duì)當(dāng)?班出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，造成返?工的，必?須向維修?經(jīng)理匯報(bào)?。由技術(shù)?部門(mén)出具?分析報(bào)告?，并落實(shí)?。7、?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作?項(xiàng)目經(jīng)理?的權(quán)利和?職責(zé)（十?三）1?、負(fù)責(zé)基?礎(chǔ)設(shè)施與?公共服務(wù)?項(xiàng)目投融?資全過(guò)程?咨詢(xún)業(yè)務(wù)?，包括但?不限于項(xiàng)?目盡職調(diào)?查、投融?資結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)、財(cái)務(wù)?測(cè)算分析?、項(xiàng)目合?同談判等?工作內(nèi)容?;2、?根據(jù)項(xiàng)目?工作計(jì)劃?和要求負(fù)?責(zé)項(xiàng)目組?織實(shí)施，?針對(duì)自身?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量和成?本進(jìn)行管?理和控制?;3、?進(jìn)行項(xiàng)目?方案匯報(bào)?，與客戶(hù)?方保持暢?通的溝通?，維護(hù)公?司品牌及?客戶(hù)關(guān)系?;4、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。項(xiàng)?目經(jīng)理的?權(quán)利和職?責(zé)（十四?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司項(xiàng)目?從接單到?交付的整?體進(jìn)度管?