《生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)》

生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)的本質(zhì)

運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)的過(guò)程，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷(xiāo)售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門(mén)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)五：生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容七：生產(chǎn)控制的作用八：生產(chǎn)控制的類(lèi)型九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式主要內(nèi)容：ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText

計(jì)劃與控制協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求的活動(dòng)客戶(hù)需求+生產(chǎn)資源客戶(hù)需求+按時(shí)交付供需協(xié)調(diào)一生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模，方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場(chǎng)所需的最佳產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵：一方面：為滿足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適時(shí)準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃一生產(chǎn)計(jì)劃的概念二生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求是“已需定產(chǎn)”的具體體現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部編制各種計(jì)劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容1：調(diào)查研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量的需求2：搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息3：根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)決策4：正確制定生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)5：進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算和平衡6：進(jìn)行各級(jí)各種生產(chǎn)計(jì)劃的編制，確定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)7：組織實(shí)施各種生產(chǎn)計(jì)劃8：總結(jié)、檢查計(jì)劃實(shí)施以及完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)；3、在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、班組、機(jī)臺(tái)；4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期；三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容計(jì)劃的構(gòu)成：要素所要回答問(wèn)題內(nèi)容前提計(jì)劃在何種情況下有效？預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰(shuí)做？結(jié)果如何處理？人選、獎(jiǎng)罰措施時(shí)間表何時(shí)做？起止時(shí)間、進(jìn)度安排范圍涉及哪些層次、部門(mén)或地區(qū)？組織層次或部門(mén)、地理范圍預(yù)算需要投入多少資源費(fèi)用、代價(jià)應(yīng)變措施萬(wàn)一……

怎么辦？最壞情況應(yīng)對(duì)方案三生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

指具體的執(zhí)行計(jì)劃（基層管理者制定）

計(jì)劃的詳細(xì)程度短期計(jì)劃指具體的生產(chǎn)計(jì)劃（中管理者制定）

中期計(jì)劃指戰(zhàn)略層的計(jì)劃（高層管理制定）

長(zhǎng)期計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃類(lèi)型

四生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)從時(shí)間上進(jìn)行劃分各類(lèi)計(jì)劃的不同特點(diǎn)特征長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃層任務(wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需求。最適當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源，完成生產(chǎn)任務(wù)。管理層次高層管理高層、中層管理者中層、基層管理者計(jì)劃期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年≤6個(gè)月詳細(xì)程度較概略概略具體，詳細(xì)不確定性程度高中底決策變量發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展策略，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)規(guī)模與廠址選擇，戰(zhàn)略，策略，供應(yīng)渠道生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)量，質(zhì)量，產(chǎn)值，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)何地生產(chǎn)，生產(chǎn)控制與反饋四生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)從時(shí)間上進(jìn)行劃分計(jì)劃層執(zhí)行層作業(yè)層123四生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)從層次上進(jìn)行劃分四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)（從層次上進(jìn)行劃分）生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征特征計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式與種類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃大綱，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃，原材料需求計(jì)劃雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵工序加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象具體產(chǎn)品零件，毛胚，原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工制造提前期，零件，原材料庫(kù)存加工路線，加工時(shí)間，在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)銷(xiāo)售部，PMC生產(chǎn)部車(chē)間計(jì)劃期1年1月-1季度雙日，周，旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)分到月）旬、周，日工作日，小時(shí)計(jì)劃的空間范圍全廠車(chē)間及相關(guān)部門(mén)工段，班、組，拉采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃，SDR，線性決策法則MRP，批量算法排序方法四生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)從時(shí)間上進(jìn)行劃分按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃按對(duì)象：綜合計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃

長(zhǎng)期計(jì)劃：五年以上，主要回答：組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中期計(jì)劃：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說(shuō)明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開(kāi)展工作。

短期計(jì)劃：一年以?xún)?nèi)，主要說(shuō)明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)。

綜合計(jì)劃：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。部門(mén)計(jì)劃：內(nèi)容比較專(zhuān)一，局限于某一特定的部門(mén)或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。

指令性計(jì)劃是由上級(jí)下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。指導(dǎo)性計(jì)劃是由上級(jí)給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。

按時(shí)間：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃四生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)其它分類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)型所謂生產(chǎn)類(lèi)型，是指企業(yè)以什么樣的形式來(lái)組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。（一）按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類(lèi)（1）：流程型生產(chǎn)（工藝過(guò)程是連續(xù)的，且工藝過(guò)程的順序是固定不變的）（2）：離散型生產(chǎn)（產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立）（二）按產(chǎn)品需求特性分類(lèi)（1）：備貨型生產(chǎn)（以存貨供應(yīng)顧客）（2）：定單型生產(chǎn)（2.1）：定貨組裝型（預(yù)先生產(chǎn)半成成品，按顧客要求組裝）（2.2）：訂貨制造型（按顧客要求進(jìn)行制造Eg:重型機(jī)械等）（2.3）：訂貨工程型（從設(shè)計(jì)開(kāi)始按顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品Eg：船舶制造，飛機(jī)制造）五生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響（三）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類(lèi)（1）：大量流水生產(chǎn)（2）：?jiǎn)渭∨a(chǎn)（3）：多品種，中小批量生產(chǎn)（三）按行業(yè)分類(lèi)（1）：制造業(yè)（2）：服務(wù)業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型所謂生產(chǎn)類(lèi)型，是指企業(yè)以什么樣的形式來(lái)組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。五生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響生產(chǎn)工藝類(lèi)型計(jì)劃類(lèi)型庫(kù)存類(lèi)型銷(xiāo)售方式備貨生產(chǎn)型預(yù)測(cè)計(jì)劃成品庫(kù)存高接單發(fā)貨訂貨裝配型預(yù)測(cè)計(jì)劃材料、半成品庫(kù)存高接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂單計(jì)劃庫(kù)存部分戰(zhàn)略原料接單后采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨訂貨工程型訂單計(jì)劃無(wú)庫(kù)存接單后設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨請(qǐng)關(guān)注不同類(lèi)型的交付時(shí)間?。?！五生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響進(jìn)度控制質(zhì)量控制物料控制成本控制準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)生產(chǎn)控制六生產(chǎn)控制的內(nèi)容七生產(chǎn)控制的作用1：生產(chǎn)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)2：生產(chǎn)控制是解決生產(chǎn)問(wèn)題的重要手段3：生產(chǎn)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的有效手段4：生產(chǎn)控制是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的有效工具5：生產(chǎn)控制推動(dòng)管理工作的改善和計(jì)劃水平的提高八生產(chǎn)控制的類(lèi)型在計(jì)劃執(zhí)行前，充分分析計(jì)劃執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件，及時(shí)識(shí)別控制對(duì)象即將出現(xiàn)的偏差，在計(jì)劃執(zhí)行前就采取必要的措施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中實(shí)行的控制，控制效果容易受主管人員個(gè)人素質(zhì)，工作風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)方式的影響事先控制事中控制反饋控制根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（往往是不利的結(jié)果）采取措施，糾正偏差，保證計(jì)劃的正確執(zhí)行。具有時(shí)間上的滯后性生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制事前控制方式

利用前饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制,重點(diǎn)放在事前計(jì)劃與決策事中控制方式利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制,通過(guò)作業(yè)核算和現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)獲取信息,及時(shí)把生產(chǎn)情況進(jìn)行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由干擾產(chǎn)生的不良后果,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的,每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中事后控制方式

利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的,控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)（一）進(jìn)度管制之范圍事務(wù)性的進(jìn)度物料分析，訂購(gòu)等時(shí)間控制。采購(gòu)進(jìn)度。檢驗(yàn)進(jìn)度。額外進(jìn)度。生產(chǎn)進(jìn)度。（二）進(jìn)度管制之方法批量管制法（BatchControl）生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)、內(nèi)銷(xiāo)燈飾業(yè)等。訂單管制法（OrderControl）適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個(gè)號(hào)碼（大訂單可拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造單），如外銷(xiāo)燈飾業(yè)等出口訂單型企業(yè)。（三）生產(chǎn)管制之工具

1、管制圖2、管制看板3、制造命令單

4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表5、傳訊設(shè)備6、進(jìn)度管制箱生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法增加機(jī)器臺(tái)數(shù)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力安全庫(kù)存變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班、放假及培訓(xùn)利用外部資源增加生產(chǎn)能力外協(xié)加工推遲交貨期培訓(xùn)/增加員工提高效率生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則優(yōu)先順序的安排產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序訂單大小客戶(hù)等級(jí)一般原則閑置最少(最好,減少加班)先到期先做(次好,安全掌握交期)先到先做工期最短先做生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期盡量減少流程時(shí)間、在制品庫(kù)存設(shè)備和工人的閑置時(shí)間跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟市場(chǎng)部PCMC采購(gòu)部品質(zhì)部貨倉(cāng)生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)計(jì)劃接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,并依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單(BOM)及庫(kù)存狀況,分析物料需求,制定和跟催請(qǐng)購(gòu)單制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料,并處理異常情況在生產(chǎn)前及時(shí)備料,有異常情況時(shí)反饋給按計(jì)劃控制產(chǎn)量,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋九兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（1）客戶(hù)需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)九兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（2）物料裝配包裝客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃送貨送貨送貨拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)計(jì)劃的編制1.物料主文件(MaterialMaster)2.物料清單(BOM)3.工藝路線(Routing)4.工作中心(WorkCentre)5.庫(kù)存記錄(Inventory)6.提前期(LeadTime)7.工廠日歷(FactoryCulendar)生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)1.人——人員能力負(fù)荷2.機(jī)——機(jī)器設(shè)備能力負(fù)荷3.物——物料齊備、準(zhǔn)時(shí)4.法——生產(chǎn)效率5.環(huán)——環(huán)境因素（天氣、品質(zhì)等）生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素一計(jì)劃所具備的特點(diǎn)：1.準(zhǔn)確性：要能達(dá)到設(shè)計(jì)需求的目的。2.穩(wěn)定性：保持計(jì)劃的權(quán)威性不要隨意更改。3.連續(xù)性：前后工序之間、上下周計(jì)劃之間的時(shí)間與數(shù)量都要保持連續(xù)性，不能有斷鏈和自相矛盾。4.可執(zhí)行性：生產(chǎn)部門(mén)的資源（五大要素）能夠滿足計(jì)劃的執(zhí)行。5.異常防范性：計(jì)劃要有彈性和留有余地，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常時(shí)導(dǎo)致計(jì)劃延誤和重復(fù)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素二生產(chǎn)計(jì)劃編制流程訂單/銷(xiāo)售預(yù)測(cè)周生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃工作環(huán)境庫(kù)存分析生產(chǎn)能力負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷人力負(fù)荷工作效率工作環(huán)境物料計(jì)劃物料申購(gòu)物料跟蹤異常處理進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃與進(jìn)度一致生產(chǎn)完成入庫(kù)庫(kù)存分析庫(kù)存分析月生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理訂單生產(chǎn)型生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)產(chǎn)能與負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析

產(chǎn)能分析主要針對(duì)產(chǎn)品做哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品的制程。每個(gè)制程的使用機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（個(gè)體負(fù)荷）。材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。生產(chǎn)線及他倉(cāng)庫(kù)需用之場(chǎng)所大?。▓?chǎng)所負(fù)荷）

一般，著重于人力負(fù)荷及機(jī)器設(shè)備的能力分析。人力負(fù)荷分析步驟

依椐期間月的銷(xiāo)售計(jì)劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，計(jì)算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱(chēng)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間X（1+寬裕率）人力負(fù)荷分析步驟一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時(shí)間的18%---24%

舉例說(shuō)明機(jī)器負(fù)荷分析步驟1、依生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備加以分類(lèi)：如拉絨機(jī)、涂膠機(jī)2、計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。例：拉絨機(jī)每分鐘生產(chǎn)36M2，實(shí)際生產(chǎn)1M2需時(shí)0.028分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間設(shè)定寬裕率=20%=0.028分×(1+20%)=0.033分產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間÷單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

(設(shè)定每日作業(yè)時(shí)間=480分)=480分÷0.033分=14400M2機(jī)器負(fù)荷分析步驟例如:拉絨機(jī)有7臺(tái),開(kāi)機(jī)率為85%,則機(jī)器負(fù)荷分析步驟3、將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì)每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)÷計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)產(chǎn)品名項(xiàng)目ABCD合計(jì)拉絨1#機(jī)拉絨2#機(jī)拉絨n#機(jī)涂膠1#機(jī)推移圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要時(shí)間；接到訂單到物料分析需要時(shí)間；采購(gòu)向原料廠購(gòu)買(mǎi)需要時(shí)間；物料運(yùn)輸需要時(shí)間；生產(chǎn)需要時(shí)間。計(jì)劃工具---甘特圖亨利.甘特表明:強(qiáng)調(diào):20世紀(jì)提出的圖表系統(tǒng)法,后以他的名字來(lái)命名的管理圖表,它被認(rèn)為是管理工作上的一次革命,社會(huì)歷史學(xué)家視為20世紀(jì)最重要的社會(huì)發(fā)明工作計(jì)劃中各“事件”之間在時(shí)間上的相互關(guān)系時(shí)間和成本在計(jì)劃和控制中的重要性甘特圖簡(jiǎn)介甘特圖(Ganttchart)

是本世紀(jì)初由亨利?甘特開(kāi)發(fā)的,內(nèi)在思想簡(jiǎn)單,基本是一條線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況.它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比.

管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評(píng)估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行.是一種理想的控制工具.甘特的思想甘特的貢獻(xiàn)

把總的計(jì)劃目標(biāo)看成

——人們能夠了解和執(zhí)行的,具有相互關(guān)系的一系列計(jì)劃或各項(xiàng)事件。

體現(xiàn)一個(gè)既簡(jiǎn)單又基本的控制原理——從計(jì)劃中選取關(guān)鍵內(nèi)容并予以密切注視。來(lái)自

中