安全質(zhì)量管理論文范文2篇

安全質(zhì)量管理論文范文2篇安全質(zhì)量管理論文范文一：鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制1刖言安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標；切實加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，保證建設工程質(zhì)量，為了今后更好地搞好施工安全和工程質(zhì)量工作?，F(xiàn)就某條新建鐵路安全質(zhì)量工作的管理與控制闡述如下。2新建鐵路安全管理與控制2.1安全第一，預防為主認真貫徹國務院《質(zhì)量振興綱要》和《關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，在落實鐵道部黨組提出的“質(zhì)量第一，主體工程質(zhì)量零缺陷，工程壽命期質(zhì)量責任制”方面下功夫，嚴格遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》等安全質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“以人為本，規(guī)范管理”的方針，在貫徹鐵道部“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”建好新建鐵路指示的同時，加強對各施工現(xiàn)場文明施工的管理，大力開展“5s”活動，提高員工的自我防護的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，真正做到“安全第一，預防為主”，確保生產(chǎn)安全。2.2安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎建立健全安全質(zhì)量組織機構(gòu)和保證體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制?！鞍踩a(chǎn)，人人有責”，開工之初，局指揮部成立了安全質(zhì)量工作委員會，用以檢查、指導、督促、落實安質(zhì)工作的各項規(guī)章制度。各處指和工程隊均設置安質(zhì)機構(gòu)，即設立了局指、處指、工程隊三級安全質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督機制。為搞好現(xiàn)場施工，先后制定了《關于加強交通安全管理的通知》、《安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎懲考核實施辦法》、《關于及時報告工程質(zhì)量和安全事故的通知》、《安全、質(zhì)量標準工地建設暫行辦法》、《安全管理處罰實施細則的通知》、《關于施工現(xiàn)場文明施工建設牌、圖設置的通知》等管理制度和措施，并由公司指揮部牽頭，各項目部落實了各級安全保證體系。各單位根據(jù)所施工工程、工序特點，制定出安全生產(chǎn)的具體保障措施和操作規(guī)程，并將其制成各種圖牌置放于施工場所，提醒施工人員隨時注意安全;統(tǒng)一制做安全警示牌937塊下發(fā)給各個施工現(xiàn)場，告誡員工務必提高警惕，確保安全。指導督促各單位每月上報“交通事故統(tǒng)計表”、“職工(路外工)月傷亡事故報表”，“單位工程質(zhì)量評定表”、“工程質(zhì)量報表”等有關報表，做好信息反饋工作并及時處理、整理上報。建立及時上報工程質(zhì)量和安全事故的報告制度。對隱瞞事故者進行重罰，對無安全、質(zhì)量事故的單位進行獎勵。通過以上措施和安全生產(chǎn)責任制的落實，明確了各級管理職能部門的權(quán)利和義務，加強了現(xiàn)場檢查工作的力度。2.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關鍵在施工過程中，抓住檢查落實這個關鍵，及時排除各類安全生產(chǎn)隱患。局指揮部除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動外，指揮部領導和有關人員還定期或不定期深入工地進行各種專項安全檢查，排除各類安全隱患。2.4大力開展“安全、質(zhì)量標準工地建設”活動在新建鐵路積極開展“安全、質(zhì)量標準工地建設”活動，有效地促進了現(xiàn)場工地的安全生產(chǎn)、文明施工。為了將保安全與創(chuàng)國優(yōu)有機地結(jié)合在一起，認真執(zhí)行鐵道部《關于開展安全標準工地建設的通知》，公司指揮部根據(jù)以前各條線的施工經(jīng)驗制定了《安全、質(zhì)量標準工地建設暫行辦法》以及《安全、質(zhì)量標準工地建設檢查有關內(nèi)容》，并將其作為新建鐵路搞好安全質(zhì)量工作的主要措施，《安全、質(zhì)量標準工地建設暫行辦法》規(guī)定從各項目部驗工計價總額中提取一定金額作為安質(zhì)基金，獎勵獲得安全、質(zhì)量標準樣板工地建設中成績較好的單位和先進個人，獎勵在生產(chǎn)中無安全事故發(fā)生和獲得公司指揮部優(yōu)質(zhì)（樣板）工程的單位。2.5突出重點、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)在安全生產(chǎn)工作中，我們選擇了以隧道施工為重點，防止隧道坍塌作為主要工作，積極督促指導各施工單位采取各種安全措施進行防范，深入廣泛地開展了“安全第一、預防為主”的思想教育，及時糾正隧道內(nèi)各種違章施工的行為，以減少傷亡事故的發(fā)生。2.6提高素質(zhì)，積極開展全員安全質(zhì)量教育工作強化廣大職工、民工的安全意識，是降低安全事故發(fā)生頻率的重要方法。集團公司指揮部在施工過程中，開展了多種形式的安全宣傳教育活動：一是采取各種方式加強全體員工的學習，如開會討論、現(xiàn)場教育、青工夜校等;二是組織部分專職安質(zhì)人員脫產(chǎn)學習，提高其管理素質(zhì)；三是對已發(fā)生的安全事故，堅決按照“三不放過”的原則進行處理并全線通報，以達到教育的目的。為搞好新線運輸與線下工程的作業(yè)安全，2000年6月份，公司指揮部還專門舉辦了“新線鐵路施工安全防護員學習班”，對各工程隊安監(jiān)人員和項目部相關人員進行了培訓。2.7大力宣傳安全生產(chǎn)，掀起安全生產(chǎn)高潮為防止安全生產(chǎn)形勢的滑坡，首先加強了對領導安全意識的鞏固和強化，提出了“誰出安全責任事故，誰讓位置出來”的建議，從思想上引起了各級領導對安全工作的高度重視。此外，公司指揮部還在新建鐵路大力宣傳和開展各類競賽活動，如每年組織開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)大檢查”等，并積極評比安全質(zhì)量標準工地建設，獎優(yōu)罰劣，使安全工作取得了較好的成績。3新建鐵路質(zhì)量管理與控制3.1組織落實，層層實行責任制進場伊始，公司指揮部就成立了安全質(zhì)量工作委員會，確立了公司指揮部、項目部、工程隊三級質(zhì)量管理的質(zhì)量控制體制。要求各單位第一管理者必須親自抓工程質(zhì)量，實行質(zhì)量責任終身制和領導掛牌負責制，并與所屬11個項目部簽訂了“工程質(zhì)量責任狀”，各項目部與各工程隊也層層簽訂了質(zhì)量責任狀。建設單位確定的我公司管段9個重點工程由公司指揮部領導掛牌負責，公司指揮部確定的56個重點工程由項目部領導掛牌負責，所有的擋護墻和抗滑樁都分級簽定了質(zhì)量責任卡，實行質(zhì)量終身負責制。3.2思想落實，不斷強化質(zhì)量意識我們采取了多種形式的質(zhì)量宣傳教育活動，主要有：公司指揮部通過開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，在質(zhì)量管理中緊緊圍繞年度質(zhì)量工作目標，堅持“以人為本，保障安全健康;用戶至上，建造精品工程;持續(xù)改進，增進用戶滿意”的管理方針，開展了“徹查徹改”和“安全質(zhì)量大檢查”的活動，強化了施工現(xiàn)場監(jiān)控和施工過程控制以及對勞務協(xié)作隊伍的教育員工提高質(zhì)量意識。在公司指揮部黨委指導下，各項目部總支召開了加強安全質(zhì)量工作的民主生活會，從組織上和思想上在黨員領導干部中對安全質(zhì)量工作進行大反思，開展批評與自我批評，提高了領導干部的質(zhì)量意識。大力開展“質(zhì)量月”活動，針對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，召開了工程反事故、反違章整改動員大會，責成發(fā)生質(zhì)量事故的兩個項目部領導和主管工程師在會上作了公開檢查，影響很大，效果顯著，從而增強了參建員工的質(zhì)量責任感。3.3制度落實，建立健全質(zhì)量保證體系和各項管理制度在鐵道部和建設單位的正確指導下，公司指揮部針對新建鐵路具體情況，完善了管理制度和質(zhì)保體系，采取的主要措施有：堅決貫徹建設單位“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的指導思想，首件工程必須是優(yōu)質(zhì)工程，作到以樣板引路，帶動后序工程。針對線下工程的路基土石方、擋護漿砌片石、涵渠及橋隧混凝土、隧道光爆噴錨等基本工序分別確定了樣板示范工程，分別召開現(xiàn)場會進行交流，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量標準和工藝施工流程，要求全管段施工人員嚴格執(zhí)行。建立舉報制度。各單位均設立工程質(zhì)量舉報箱，動員群眾舉報質(zhì)量有問題的工程，并進行一定獎勵，對群眾舉報的事項造冊登記，并派專人調(diào)查落實。3.4管理落實，質(zhì)量工作重在過程控制公司指揮部實行質(zhì)量監(jiān)督巡查員制度，我們在全管段聘請了43名質(zhì)量監(jiān)督巡查員，規(guī)定了其權(quán)利和義務，要求他們以高度負責的精神對責任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量隨時監(jiān)督和控制。建立了定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在公司指揮部每季度、項目部每月的安全質(zhì)量大檢查中，我們對路基填土、橋梁混凝土的內(nèi)實外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土襯砌、樁身混凝土的灌注、擋護圬工的砌筑等最容易出問題的部位和工序隨時進行抽查。為加強檢測力度，我們?nèi)窝埣瘓F公司中心試驗室對128根抗滑樁進行了無損檢測;邀請集團公司精測隊進行了兩次全段貫通復測;邀請集團公司計量站進行了一次全面的計量檢定。實行質(zhì)量互檢制度。我們針對每一階段的施工情況和工作重點，公司指揮部組織各單位的領導或總工程師在全線進行單位工程的互檢和評比，這樣既促進了各單位的質(zhì)量工作，又相互交流，取長補短，提高了工程的整體質(zhì)量。在施工過程中先后對全管段24.5座隧道中的光爆、襯砌、及橋梁、擋護、文明施工等進行了互檢、互查、互評，取得了好的效果。通過組織管理落實，做到了質(zhì)量工作人人肩上有責任，實現(xiàn)了分級分層的有效管理，保證了質(zhì)量工作穩(wěn)步推進。建立健全擋護墻施工質(zhì)量責任卡制度和設立安全、質(zhì)量巡查員。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查督促指導下屬施工單位的安全質(zhì)量工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。對重、難點部位和工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控制度。我公司管段擋墻高度在10?12m高的有279段，總長4.4km，設計是傳統(tǒng)的漿砌片石圬工，稍有忽視，就會給路基留下后患。公司指揮部針對擋墻這個重點部位，建立擋墻管理卡，對擋墻編號管理，每節(jié)擋墻實行責任卡制度。對已完工擋墻抽簽開孔進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。全線共開孔檢查擋墻223處，對不合格者拆除重做。我們要求每個擋護工點至少安排兩名經(jīng)培訓后取得上崗合格證的人員帶班。凡開工的擋護工點，隊主管或領工員、安質(zhì)員應每天巡查一次，作好例檢記錄;項目部安質(zhì)員或質(zhì)量監(jiān)督巡查員每周巡查兩次;公司指揮部每月至少巡查一次，確保重點部位受到監(jiān)控。加強民工管理，嚴防質(zhì)量失控。嚴格遵照部指揮部對民工使用的三個要求：一是民工使用的人數(shù)要符合要求，二是分包要經(jīng)建設單位批準，三是要培訓上崗。各單位對民工施工的工點均設有路工全過程旁站監(jiān)督，有效地提高了工程質(zhì)量。4幾點體會和建議4.1要把安全質(zhì)量工作，提高到講政治的高度安全質(zhì)量工作事關國家利益和人民的生命財產(chǎn)安全，各級黨政組織要把該項工作作為政治工作來抓，作為黨性來抓。4.2安全質(zhì)量工作要敢于逗硬負責安質(zhì)的人員要大膽地工作，對于安全質(zhì)量有問題的施工要敢于提出批評，堅決抵制，勒令整改，只有這樣，各項規(guī)章制度才能得到較好地落實。另外，安質(zhì)工作在平時應嚴格按照“貫標”的要求進行操作，這樣，才既可避免接受“貫標”外審復查時，重新進行整改的巨大工作量，又可使平時的工作規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。4.3必須提高安質(zhì)人員的素質(zhì)安全質(zhì)量工作不是單一的技術工作，它是一項牽扯面寬、綜合素質(zhì)要求高的工種。從事該工作的人員要具有較豐富的施工技術和實踐經(jīng)驗，并掌握相關的法律法規(guī)知識，且具有抵制不正之風的較高的思想覺悟。因此，要搞好安全質(zhì)量，除安質(zhì)人員本身要加倍努力外，領導也應安排素質(zhì)高、業(yè)務強的工程技術人員從事這方面的工作，只有這樣，安全質(zhì)量才能得到保證。4.4應樹立安質(zhì)人員的權(quán)威性各級領導應對安質(zhì)人員大力扶持，并給予一定的權(quán)力，樹立他們的威信，使其有責有權(quán)，這樣才能加大安質(zhì)檢查力度。安質(zhì)工作職、權(quán)要統(tǒng)一，有權(quán)的要管安全質(zhì)量，管安全質(zhì)量的要有權(quán)，各級安質(zhì)人員在現(xiàn)場檢查指導工作時，才可以大膽行使職權(quán)，對違章違規(guī)行為按規(guī)定嚴格處罰，限期整改，消除事故隱患，使安全質(zhì)量工作始終處于可控狀態(tài)。安全質(zhì)量管理論文范文二：安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強安全文化建設，促進安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國尚處在社會主義初級階段，低水平的社會生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認識安全生產(chǎn)事關人民群眾生命和財產(chǎn)安全，事關改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟與安全生產(chǎn)對立起來，缺乏對人民群眾高度負責的政治責任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。二是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件、主要負責人的安全資格及其安全責任、安全機構(gòu)設置、安全設施設備管理、現(xiàn)場作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場所安全管理等方面的重要問題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營單位特別是非國有經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失，也造成了惡劣的社會影響，使從業(yè)人員及其親屬沒有安全感，引發(fā)一系列的社會問題。我國是民主專政的社會主義國家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級人民政府的宗旨是為人民服務。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務便無從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務和目標，是各級人民政府和有關部門及各企業(yè)義不容辭的責任。四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位把發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益列為首要任務，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟的關系，不是把兩者有機結(jié)合而是加以對立。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位尤其是私營企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價，心存僥幸心理，減少甚至不進行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長期利潤。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會造成不同程度的經(jīng)濟損失，其代價往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對黨對國家對人民負責的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個問題。第一，認真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學發(fā)展觀為指導，倡導正確的安全管理理念，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化第一責任職責，對每個作業(yè)人員簽訂安全責任書，進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生；第二，加強對上級文件的學習，看清當前的安全形勢，對身邊的安全事故進行深刻的分析，結(jié)合自身的實際情況排查治理；第三，加大安全生產(chǎn)設施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個良性循環(huán)的過程;第四，加強員工的安全教育培訓，強化員工安全意識，對新員工進行安全教育培訓，經(jīng)教育培訓考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓，提高安全意識，增強工作責任心，做到防患于未然；第五，把安全技術措施落到實處。對存在危險的施工作業(yè)，要有安全技術措施，針對不同的施工工藝，對員工要進行安全技術交底。當我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實處。安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產(chǎn)責任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設就永遠是一座空中樓閣。二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為