2023年工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題摘要：工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中發(fā)揮重要的作用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，社會(huì)中各個(gè)企業(yè)面臨極大的生存壓力。為了在日趨激烈的市場環(huán)境中爭取長足地進(jìn)展，有必要降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的管理尤為關(guān)鍵。本文闡述了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基本含義，分析了企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中的問題，探討了相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；管理問題；應(yīng)對策略

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營必需具有相應(yīng)的資金保障，尤其是工業(yè)企業(yè)，需要不斷投入大量資金購買生產(chǎn)資料，企業(yè)一直以增加經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，有效地掌握運(yùn)行成本是一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

一、成本會(huì)計(jì)管理的基本含義

成本會(huì)計(jì)管理指的是企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員為了對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的單位成本、總成本進(jìn)行核算，將生產(chǎn)中花費(fèi)的材料、機(jī)械設(shè)備、人工成本等計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。不同于其他類型的企業(yè)，工業(yè)企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)具有工業(yè)性特點(diǎn)。經(jīng)過一系列地成本核算，能夠獲得企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本信息，與現(xiàn)行的成本進(jìn)行考核，為企業(yè)制定科學(xué)的成本掌握方案帶來有力參考。

二、工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理中的問題

（一）成本掌握思想較為薄弱

在我國，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度尚未建立，許多工業(yè)企業(yè)管理者沒有對成本管理引起應(yīng)有的重視，錯(cuò)誤地以為成本管理僅需仔細(xì)記錄每筆進(jìn)出款項(xiàng)，使得管理者不能全面了解企業(yè)的資金運(yùn)用狀況，難以對企業(yè)將來的進(jìn)展做出正確的推斷。實(shí)際上，成本掌握應(yīng)當(dāng)是全體職工的職責(zé)。然而，大部分職工將成本管理視為領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。長此以往，企業(yè)無法從根源上抓成本管理，資金的應(yīng)用狀況缺少必要的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

（二）成本核算不規(guī)范

當(dāng)前，我國許多工業(yè)企業(yè)中的成本核算工作存在不同程度的問題，主要是支出項(xiàng)目的核算流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，使得支出款項(xiàng)里存在多記、少記或漏記的事情。例如：關(guān)于貸款利息的核算商定不清楚，未依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中已產(chǎn)生的事項(xiàng)未準(zhǔn)時(shí)登記，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算無法真實(shí)、客觀地對資金的應(yīng)用狀況加以反映。此外，有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，沒有充分了解報(bào)賬學(xué)問，只憑以往的工作閱歷，難以勝任成本核算工作，供應(yīng)的信息不精確?????。

（三）缺乏有效的監(jiān)管

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)伴隨企業(yè)的進(jìn)展而變化，因此，企業(yè)的成本管理也屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要企業(yè)管理者準(zhǔn)時(shí)結(jié)合市場動(dòng)態(tài)對成本進(jìn)行調(diào)整。但是，有些企業(yè)依舊沿用以往落后的管理制度，未準(zhǔn)時(shí)更新成本管理模式，相關(guān)的管理人員不能有效把握企業(yè)成本的波動(dòng)狀況，阻礙了企業(yè)進(jìn)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的應(yīng)對策略

（一）樹立成本效益進(jìn)展的觀念

工業(yè)企業(yè)為了增加自身在市場中的競爭實(shí)力，不但要著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且還要合理地掌握生產(chǎn)成本。實(shí)時(shí)保證企業(yè)的經(jīng)營成本在可掌握的范圍以內(nèi)。而成本掌握不意味著肯定地降低投資數(shù)量，過分的節(jié)省對于創(chuàng)新是特別不利的，也難以提升產(chǎn)品的技術(shù)含量。因此，企業(yè)管理者以及全體職工應(yīng)當(dāng)建立成本效益進(jìn)展的觀念，著力解決生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)力水平，盡量掌握材料、機(jī)械、人工成本，提升資金的利用率。

（二）建立健全成本核算體系

對于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作，成本核算是重要的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，不斷強(qiáng)化成本核算的討論，建立健全成本核算體系，樂觀地引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，采納計(jì)算機(jī)存儲各種簡單的賬務(wù)數(shù)據(jù)，提升成本會(huì)計(jì)核算的工作效率，讓成本核算數(shù)據(jù)更為精確、科學(xué)。此外，還需要普及會(huì)計(jì)電算化工具的應(yīng)用，嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)部門實(shí)際的成本應(yīng)用狀況，制定最佳的資金安排模式。

（三）組建高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)工是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理的重要參加者，其業(yè)務(wù)水平對實(shí)際的成本管理成效產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)務(wù)要組建一支綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全部的財(cái)務(wù)人員樹立全新的工作理念，依據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的實(shí)際問題，提出相應(yīng)的處理方案。同時(shí)，以多元化的形式不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工的技能培訓(xùn)。提升職工發(fā)覺問題、解決問題的力量；此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工的有效激勵(lì)與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。

四、結(jié)語

當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下必