2023年婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作柔性管理應(yīng)用

婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作柔性管理應(yīng)用【摘要】目的：柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用。方法：選取2022年3月至2022年4月在我院婦產(chǎn)科工作的70例護(hù)理人員為討論對(duì)象，隨機(jī)分成兩組，根據(jù)管理方式不同分成討論組與參考組，每組35例，討論組實(shí)行的是柔性管理措施，參考組實(shí)行的是傳統(tǒng)管理措施，對(duì)護(hù)理人員的滿足度進(jìn)行對(duì)比，分析柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的效果。結(jié)果：使用不同的方法對(duì)兩組護(hù)理人員進(jìn)行管理，討論組護(hù)理人員滿足程度為97.14%，明顯高于參考組85.71%，兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。結(jié)論：在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中實(shí)行柔性管理效果比較好，提高了護(hù)理人員的歸屬感，有效地發(fā)揮了護(hù)理人員的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；婦產(chǎn)科護(hù)理；應(yīng)用討論

引言

婦產(chǎn)科的工作內(nèi)容比較繁瑣，在醫(yī)院里護(hù)理人員的工作壓力比較大，實(shí)行的護(hù)理管理措施不得當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)婦的恢復(fù)效果不抱負(fù)[1]。婦產(chǎn)科臨床護(hù)理存相比較于其他科室風(fēng)險(xiǎn)要大，為了降低由于壓力問(wèn)題帶給護(hù)理人員的困擾，我院在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中實(shí)行了柔性管理措施，通過(guò)對(duì)70例護(hù)理人員的臨床討論，取得了極佳的效果。現(xiàn)做出詳細(xì)的報(bào)告。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2022年3月至2022年4月在我院婦產(chǎn)科工作的的70例護(hù)理人員為討論對(duì)象，年齡范圍為20-35歲，平均年齡范圍（27.52±6.63）歲。隨機(jī)分成討論組及參考組，每組各35例，全部人員均同意參加本次討論，并簽訂相關(guān)文件。

1.2方法

參考組實(shí)行的是傳統(tǒng)管理措施，主要有以下內(nèi)容：護(hù)理過(guò)程中對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行定期總結(jié)，護(hù)理工作中提高平安性。工作中存在的不足要準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)，消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，以此來(lái)達(dá)到高質(zhì)量的護(hù)理水平。討論組實(shí)行的是柔性管理，主要是在傳統(tǒng)管理措施的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容：采納民主管理營(yíng)造寬松的工作氛圍，使大家參加到問(wèn)題的爭(zhēng)論中去，各抒己見(jiàn)，為大家供應(yīng)寬松的輿論環(huán)境，護(hù)理人員可表達(dá)感情、宣泄不滿、發(fā)表看法。（2）激勵(lì)管理:對(duì)護(hù)理人員多激勵(lì)多鼓舞，使得護(hù)理人員得到敬重，滿意護(hù)理人員的精神需求。（3）加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)努力學(xué)習(xí)前沿專業(yè)學(xué)問(wèn)，提升護(hù)理人員思想境界促進(jìn)護(hù)理人員的護(hù)理意識(shí)由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從本質(zhì)增加小組人員的自覺(jué)性，綜合提升護(hù)理人員的力量。（4）采納人力資源管理:從人力資源管理的角度動(dòng)身用好人，提高護(hù)理人員的工作效率，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員樂(lè)觀性，保證護(hù)理工作有序進(jìn)行。（5）采納組織行為管理在工作過(guò)程中要實(shí)行公正、公正地態(tài)度處理工作過(guò)程中消失地問(wèn)題，處理問(wèn)題做到有理有據(jù)，避開(kāi)只憑主觀臆斷或一面之詞的狀況消失，削減對(duì)護(hù)理人員的損害[2]。

1.3觀看指標(biāo)

對(duì)兩組護(hù)士使用不同的制度進(jìn)行管理，7d后調(diào)查護(hù)理人員對(duì)管理工作額滿足程度，共分為特別滿足、滿足、不滿足三種狀況。對(duì)比兩組護(hù)理人員對(duì)管理制度的滿足度，進(jìn)而分析出柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的作用。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

在本次的討論分析中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，使用的軟件是SPSS20.0，采納X2對(duì)計(jì)數(shù)的資料進(jìn)行檢驗(yàn)，用t對(duì)計(jì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)之間的差異使用P值來(lái)分析。

2結(jié)果

2.1管理臨床效果比較

使用不同的管理方式對(duì)兩組護(hù)理人員進(jìn)行管理，結(jié)果表明管理臨床效果有所差異，其中討論組護(hù)理人員的滿足率為97.14%，參考組護(hù)理人員的滿足率為85.71%，實(shí)施柔性管理的討論組護(hù)理人員的滿足度明顯高于參考組，且差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），見(jiàn)表1：

3爭(zhēng)論

柔性管理為是一種“以人為中心”的現(xiàn)代化管理方式，采納非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在勸說(shuō)力，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱忱。婦產(chǎn)科的工作較為繁重，且需要面對(duì)焦慮的孕產(chǎn)婦，工作壓力較大，身心壓力負(fù)荷沉重。開(kāi)展柔性管理，滿意婦產(chǎn)科護(hù)理人員的精神需求，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于護(hù)理工作的開(kāi)展具有重要的意義，能夠在肯定程度上減輕護(hù)理人員的工作壓力，提高滿足度。本次討論表明：使用不同的方法對(duì)兩組護(hù)理人員進(jìn)行管理，護(hù)理人員的護(hù)理滿足程度不同。討論組護(hù)理人員滿足程度為97.14%，明顯高于參考組85.71%，兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。因此可以得出，在婦產(chǎn)科臨床護(hù)理管理中，實(shí)行柔性管理措施效果更加顯著，可