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文檔簡介
民宿項目商業(yè)計劃書第一執(zhí)行摘1.1公司簡介1.2項目簡介1.2.1項目背景民宿是鄉(xiāng)村旅游的新業(yè)態(tài)農(nóng)民增收的新渠道宿經(jīng)濟在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的興起來資本和本土風俗兩股力量推動著民宿經(jīng)濟的發(fā)展為一種新的旅游業(yè)態(tài)被開發(fā)出多種可能性,也面臨著多樣的路徑。近年來發(fā)展勢頭迅猛的民宿經(jīng)濟二十多年農(nóng)家樂發(fā)展的基礎上鄉(xiāng)村旅游推向一個更新更高更好的境界是一個農(nóng)村發(fā)展的大市場一個農(nóng)民致富的大平臺。目前中國的民宿處于起步階段,并且正在慢慢地壯大隊伍。而“民宿”是在閑置的房屋,結合當?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動,以家庭副業(yè)方式經(jīng)營供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所定義完全詮釋了民宿有別于旅館或飯店的特質(zhì)宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館許沒有高級奢華的設施它能讓人體驗當?shù)仫L情主人的熱情與服務別于以往的生活,因此蔚為流行股潮流民宿旅游風潮一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎的理念之上建立的。民宿項目商業(yè)計劃書民宿像一扇窗戶,打開了鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)村建設嶄新的世界。民宿也像一面鏡子,折射出經(jīng)濟轉型和人文回歸復雜的面向無論如何們的民宿應該有屬于自己的個性和特色該是區(qū)別于中國臺灣地區(qū)區(qū)別于日本和歐洲的模式就需要我們站在更高的視野,立足于更遠的未來來看待民宿。1.2.2業(yè)務概述1.2.3市場機遇1.2.4項目亮點1.3經(jīng)濟效益1.4融資需求目標群體2.1項目定位為誰提供什么服務?民宿項目商業(yè)計劃書2.2.價值訴求2.2.1需求描述2.2.2當前獲取的方式2.2.3存在的突出問題商業(yè)模式3.1業(yè)務概述我們的業(yè)務是什么?3.2價值訴求解決方案如何滿足客戶價值訴求的?3.3盈利模式如何賺錢的?有哪些盈利來源3.4項目核心競爭力可從成本、產(chǎn)品差異化、服務專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面闡述。行業(yè)與市4.1民宿行業(yè)發(fā)展概述4.2市場定位民宿項目商業(yè)計劃書民宿的主要發(fā)展趨勢將向著高質(zhì)量有特色以及特點發(fā)展們將目標市場細分為以在校大學生、背包客驢友以及自駕親子游體為主時接納高端會議人群(如公司團隊新品發(fā)布會)。中國客棧民宿的預訂用戶有50.7%26~35之間,38%18~25,主要集中在年輕的一代。4.1市場容量4.1.1市場容量現(xiàn)狀民宿在中國的火熱發(fā)展有目共睹年中國民宿發(fā)展研究報告,截止2015年上半年,我國民宿超過四萬家,民宿行業(yè)從業(yè)人員約萬人,市場規(guī)模112元。4.1.2市場容量預測預測到2018年,中國民宿行業(yè)市場規(guī)模將突破元。民宿項目商業(yè)計劃書4.2競爭分析4.2.1競爭格局4.2.2主要競爭對手分析4.2.3國內(nèi)外經(jīng)典案例4.3市場機遇分析4.3.1市場潛力4.3.2進入壁壘4.3.3進入時機5.1SWOT析5.2競爭策略5.3戰(zhàn)略目標5.5發(fā)展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線位明確個發(fā)展過程都把背包客以及自駕游群體作為主要市場到穩(wěn)中求勝重短期目標和中長期戰(zhàn)略相結合步進軍,最終實現(xiàn)成為一支中國民宿業(yè)領域的領導者的共同愿景發(fā)展初期(1年),立足,收回初期投資,可根據(jù)盈利情況適當擴大規(guī)模,樹立起品牌在驢友圈的知名度,積累無形資產(chǎn);民宿項目商業(yè)計劃書發(fā)展中期(3年),在旅游資源較集的地區(qū)開設分店,力圖改善創(chuàng)新,成熟經(jīng)營模式,打響品牌知名度;發(fā)展后期(6年),在全國旅游資源城市招引加盟,調(diào)整資產(chǎn)結構,傳播品牌形象,向中國主題式民宿酒店的知名品牌進軍。5.4實施計劃6.1客戶行為分析6.1.1信息獲取途徑6.1.2策影響因素6.2推廣策略6.2.1推廣內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與服務推廣6.2.2產(chǎn)品策略6.2.3價格策略6.2.4渠道策略6.2.5促銷策略民宿項目商業(yè)計劃書組織結構7.1組織架構7.2創(chuàng)始團隊簡介投資與財8.1投資估算近、中、遠期分階段投資估算8.2預測假設8.3財務預測8.4財務指標融資方案9.1融資需求
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