市人民醫(yī)院醫(yī)院院長個人事跡材料

...wd......wd......wd...市人民醫(yī)院醫(yī)院院長個人事跡材料各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝

市人民醫(yī)院醫(yī)院院長個人事跡材料

xxx同志自2000年擔(dān)任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的開展。主要表現(xiàn)在：

一、堅持科學(xué)管理，實行制度治院

xxx同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅持民主集中制原那么，加強層級管理，堅持院科兩級負責(zé)制，實行各級管理人員各負其責(zé)，各司其職。二是加強制度建設(shè)。不斷修改、完善和標準各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)歷管理的模式。三是堅持現(xiàn)代科技管理，全院建設(shè)了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學(xué)習(xí)電腦知識，增強科學(xué)管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項醫(yī)療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學(xué)習(xí)外，常年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實際問題，關(guān)心鼓勵醫(yī)護人員切實地為病人服務(wù)。

二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。

一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進高層次人才是相當困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟還不很興旺，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有開展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。

二是積極鼓勵開展新技術(shù)新工程，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點專科，先后投資1900萬元用于重點?？频脑O(shè)備投入，形成了一個優(yōu)勢互補、具有較強綜合實力的重點學(xué)科群。

三是關(guān)心知識分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補貼方法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補貼近600萬元，使絕大局部同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。

四是在設(shè)備投入上舍得花成本.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有磁共振、GE螺旋CT、醫(yī)科達直線加速器、大小C臂數(shù)字減影X光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ECT、多探頭監(jiān)護系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

xxxx同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識。一是加快人事制度的改革。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實施了技術(shù)職務(wù)競爭上崗，出臺了技術(shù)職務(wù)評聘分開的意見和實施細則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實行競爭上崗。二是對分配制度實施了較大幅度的改革。堅持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原那么，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫(yī)生，醫(yī)技人員，臨床護士，行政后勤人員，以醫(yī)療質(zhì)量、效率效益、醫(yī)療安全和行為標準作為最終考核依據(jù)。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫(yī)護人員的工作責(zé)任心和主動服務(wù)意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，有效地調(diào)動了醫(yī)護人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、發(fā)奮進取的生機和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅實的步伐。擴建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點。目前，新的門急診、內(nèi)科病房綜合大樓的設(shè)計已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部完畢，一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。

四、堅持勤政廉政，促進展風(fēng)的基本好轉(zhuǎn)

xxx同志從擔(dān)任主要負責(zé)人后就意識到要想扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)、民風(fēng)的不正，必須從我做起，俗話說，打鐵先要自己硬。醫(yī)院率先實行了藥品公開招標和物資設(shè)備集體采購制度。全院基建、儀器設(shè)備購置、后勤物資供應(yīng)等所有工程，必須進展招標。有些小件難以招標，就采取議標。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，通過公開招標就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實，將會受到嚴厲的處分。

xxx同志用自己的實際行動樹立了一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品德。在他的帶著下，不但領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術(shù)，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院