對(duì)xx公司人力資源管理學(xué)習(xí)情況調(diào)查學(xué)習(xí)報(bào)告計(jì)劃

南京廣播電視大學(xué)

社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

題目：對(duì)xx企業(yè)人力資源管理情況的檢查報(bào)告

姓,,名：XXX

學(xué),,號(hào)：200913210000

年,,級(jí)：2009秋

專,,業(yè)：工商管理

學(xué)生種類：開放本科

指導(dǎo)教師：俞輝

授課單位：溧水電大

2011年9月31日

南京廣播電視大學(xué)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐情況表

學(xué)號(hào)20091321000000姓名XXX專業(yè)工商管理實(shí)踐題目對(duì)xx企業(yè)人力資源管理情況的檢查報(bào)告實(shí)踐實(shí)踐時(shí)間活動(dòng)實(shí)踐地點(diǎn)xx企業(yè)人力資源部情況實(shí)踐單位xx企業(yè)聯(lián)系電話000000000

實(shí)

踐內(nèi)

容

摘要

實(shí)

踐單位評(píng)

語(yǔ)

指

導(dǎo)教師評(píng)

語(yǔ)

授課單位

審,,核

市校建議

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的要點(diǎn)因素，如何加強(qiáng)者力資源管理

成為企業(yè)管理中的要點(diǎn)問(wèn)題之一。本文針對(duì)xx企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)

狀和存在的問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的檢查解析，并有針對(duì)性的提出自己的幾

點(diǎn)建議。

,,,

,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,（蓋章/簽字）,,,,年,月,日

實(shí)踐

報(bào)告

資料

綜合成績(jī)(百指導(dǎo)教師：,,,,,,,,,,年,月,日分制)

,,,,,,,,,,,,,,,,（蓋章）,,,,,,年,月,日,,

,,,,,,,,,,,,,,,,（蓋章）,,,,,,年,月,日

對(duì)xx企業(yè)人力資源管理的檢查報(bào)告

現(xiàn)在社會(huì)，人力資源在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，它不但要認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)部門對(duì)人才的要求、認(rèn)識(shí)職工的要求，還需要認(rèn)識(shí)客戶的需要。將

人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合起來(lái)，去支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以人力資源部門必定實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，最大限度地滿足組織人力資源的需求；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源；保護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)人力資源。用最少的人辦最大的事，每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的潛力和長(zhǎng)處，人力資本不斷增值。為此

對(duì)xx企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行了檢查。一、企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀

企業(yè)是機(jī)械電子工業(yè)部重型機(jī)械零部件主要專業(yè)生產(chǎn)管接頭企業(yè)。于

1992年注冊(cè)成立，企業(yè)現(xiàn)有職工分配以下：

人員分管理人技術(shù)人售后服財(cái)務(wù)人市場(chǎng)人行政人庫(kù)房人車間工配員員務(wù)人員員員員員人人數(shù)63232181696286總?cè)藬?shù)432432432432432432432432比率0.150.050.050.020.040.020.010.66

企業(yè)人員結(jié)構(gòu)基本吻合企業(yè)市場(chǎng)、技術(shù)方面必然程度的科技含量，以及相管理需求對(duì)人才的基本要求。

（一）、管理人員是指包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管、車間班組長(zhǎng)在內(nèi)的63人。企業(yè)管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員較有經(jīng)驗(yàn)，平均年齡34歲，結(jié)構(gòu)弊端主若是學(xué)歷主要以專科居多并且車間管理人員主要以中專為居多。管理人員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別以以下圖：

年齡結(jié)構(gòu)13%19%46%30歲以上27-30歲25-27歲

23-25歲

22%

學(xué)歷結(jié)構(gòu)中專8%專科19%41%本科本科以上

32%

（二）、企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)基本合理，平均年齡24歲，這種年齡結(jié)構(gòu)的

優(yōu)勢(shì)在于年青人擁有更多新知識(shí)、掌握更多新技術(shù)、新技術(shù)，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

技術(shù)、三維制作。劣勢(shì)是較為缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，絕大多數(shù)是大專畢業(yè)，。

技術(shù)人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別以以下圖：

年齡結(jié)構(gòu)17%30歲以上44%13%27-30歲25-27歲26%20-25歲

學(xué)歷結(jié)構(gòu)13%22%中專專科65%本科

（三）、企業(yè)車間生產(chǎn)工人共計(jì)286人。企業(yè)的市場(chǎng)人員在企業(yè)所占的比率

最大（66%），企業(yè)的生產(chǎn)能力很大程度上取決于他們。平均年齡23歲。企業(yè)這

樣的年齡結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)進(jìn)度中，充發(fā)散揮出了年青人的沖勁和事業(yè)心。但學(xué)歷依舊

需要整體提升，從而提升企業(yè)整體學(xué)歷水平。車間生產(chǎn)工人的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分

別以以下圖：

年齡結(jié)構(gòu)7%7%30歲以上13%27-30歲73%25-27歲23-25歲

學(xué)歷結(jié)構(gòu)

14%1%

中專

?？?/p>

本科

85%

整體上，企業(yè)擁有必然的人力資源管理看法，管理水平也在不斷改進(jìn)，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、系統(tǒng)等企業(yè)自己的原因，人力資源管理依舊存在著看法滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充發(fā)散揮的問(wèn)題，且已嚴(yán)重影響和限制著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題

（一）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不太完滿，企業(yè)系統(tǒng)還沒(méi)有明確立性；部門職能界定不清、崗位職責(zé)界定不清，部門協(xié)調(diào)體系不健全、部門之間缺少交流和合作等。

（二）、企業(yè)和企業(yè)管理層對(duì)人力資源沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理層缺少戰(zhàn)略性人力資源管理觀，還沒(méi)有將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)

戰(zhàn)略發(fā)展親密結(jié)合起來(lái)規(guī)劃企業(yè)人力資源管理功能的完滿和發(fā)展。對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，還沒(méi)有起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策供應(yīng)依照、充當(dāng)助手的作用。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)忽視或小瞧人力資源管理部門設(shè)置和人員裝備工作，而現(xiàn)有行政部門和所設(shè)崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。

在人力資源投入方面，對(duì)人力資源管理方面的投資遲疑，包括人力資源管理部門設(shè)置和人員裝備，各種人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)；在對(duì)職工輕培訓(xùn)重視，說(shuō)多做少。

企業(yè)管理層除分管人力資源的一位總經(jīng)理和一位副經(jīng)理因兼管人事工作而

不得無(wú)論外，其他部門經(jīng)理稀有人力資源管理意識(shí)，難能主動(dòng)將部門經(jīng)理工作與

人力資源管理結(jié)合考慮問(wèn)題。由于缺少人力資源管理意識(shí)，企業(yè)各部門經(jīng)理極少將人力資源管理理念貫徹于平常管理之中。

（三）、缺少發(fā)展觀、動(dòng)向觀、人才市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)連續(xù)的、動(dòng)向的工作，必定和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略親密結(jié)合，和企業(yè)所需要的技術(shù)、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員等在人事政策規(guī)劃、薪酬政策方面進(jìn)行一致規(guī)劃，但從企業(yè)目前的情況來(lái)看，還沒(méi)有進(jìn)行人力資源的中、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，

常常依照職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，無(wú)法吸引和保留優(yōu)秀人才、難以調(diào)動(dòng)職工積極性。

（四）、缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的解析

依照人力資源管理的原理，按工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件對(duì)職工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)、薪酬設(shè)計(jì)擁有限制作用。而企業(yè)原來(lái)擬定規(guī)章中，只關(guān)注任職者的工作職責(zé)，缺少對(duì)工作環(huán)境、休息時(shí)間和工作條件的解析，不能夠?yàn)槁毠さ目?jī)效的提升和改進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)供應(yīng)相應(yīng)的科學(xué)依照。62%的職工不太滿意28%的職工不滿意。

職工主要對(duì)休息制度和勞動(dòng)時(shí)間的建議是：

每周最好5天工作時(shí)間。

無(wú)午休。

工作環(huán)境應(yīng)減少站立，配制相應(yīng)的設(shè)施。（五）、績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)不明確

企業(yè)績(jī)效核查的基礎(chǔ)性工作單薄，沒(méi)有成立詳細(xì)、完滿、規(guī)范的績(jī)效核查及

其推行管理制度，可是在工薪分配方案中對(duì)績(jī)效核查進(jìn)行了原則性的、大概的說(shuō)明。由于績(jī)效核查沒(méi)有明確的、系統(tǒng)的配套制度作保障，致使績(jī)效核查工作的信度和效度不高。

1、企業(yè)目前還沒(méi)有形成績(jī)效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)思想，可是為績(jī)效核查而績(jī)效考

核，未將職工績(jī)效問(wèn)題作為一個(gè)管理系統(tǒng)對(duì)待。

（1）、未將績(jī)效核查視作是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制體系。

（2）、未將績(jī)效核查與整個(gè)績(jī)效管理工作結(jié)合成有機(jī)整體。

（3）、績(jī)效核查結(jié)果沒(méi)有獲取充分利用。

（4）、核查流于形式。

（5）、缺少投訴體系。

2、績(jī)效核查缺少公正性

（1）、績(jī)效核查指標(biāo)的設(shè)定不詳細(xì)。

（2）、缺少明確量化或明確描述的工作績(jī)效談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。

（3）、核查主體單一。

（六）、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1、企業(yè)上下還沒(méi)有形成企業(yè)文化立業(yè)的共意、共識(shí)。表現(xiàn)在，從上至下，企

業(yè)文化意識(shí)程度依次遞減只有管理層對(duì)企業(yè)文化的重要性擁有必然認(rèn)識(shí)，職工倒認(rèn)為與己沒(méi)關(guān)或關(guān)系不大，認(rèn)為是企業(yè)管理層的事情。

2、缺少企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)及其形成依賴于屢次的提議、訓(xùn)練、灌輸和加強(qiáng)。要真切形成企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，離不開企業(yè)人力資源管理各方面職能工作的配合。

（七）、人力資源部門職工對(duì)本部門工作缺少重要性認(rèn)識(shí)。

三、對(duì)其問(wèn)題的建議

（一）、成立職工的發(fā)展制度，與完滿的培訓(xùn)系統(tǒng)，引導(dǎo)人力資源開發(fā)。

受訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)目標(biāo)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理技巧，溝專項(xiàng)講座職業(yè)經(jīng)理人通能力等售后服務(wù)和市場(chǎng)人產(chǎn)品知識(shí)，銷售技術(shù)和服專項(xiàng)講座、交高妙的銷售技術(shù)員務(wù)規(guī)范等的培訓(xùn)流、案例談?wù)摵头?wù)水平等技術(shù)人員項(xiàng)目管理能力，專業(yè)技術(shù)如期技術(shù)培成為研發(fā)骨干和能力和綜合技術(shù)能力等訓(xùn)，交流，輪技術(shù)帶頭人崗等

管理培訓(xùn)班，管理思想，專業(yè)知識(shí)和服自我學(xué)習(xí)，交行政、職能管理人員務(wù)規(guī)范等的培訓(xùn)流等職業(yè)化管理水平車間管理人員提升專業(yè)操作技車間工人專業(yè)技術(shù)、車間制度、操進(jìn)行培訓(xùn)、交能作規(guī)程等流

（二）成立一套完滿的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，綜合考評(píng)各種人員的能力、業(yè)績(jī)和主要工作職責(zé)等方面，作為各種人員獎(jiǎng)金晉級(jí)，培訓(xùn)等依照，對(duì)中層管理者的談?wù)摬捎眉径?60度考評(píng)方法，核查主體的核查維度及權(quán)重各有不同樣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和一般職工談?wù)摬捎冒丛轮苯由霞?jí)考評(píng)方法，一般職工核查業(yè)績(jī)態(tài)度和能力，現(xiàn)場(chǎng)人員核查完成工作數(shù)量、質(zhì)量和紀(jì)律遵守情況，對(duì)市場(chǎng)人員的談?wù)搼?yīng)采用季度直接上級(jí)考評(píng)方法，核查內(nèi)容為業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力三個(gè)方面，每一方面都有詳細(xì)的指標(biāo)。

（三）、企業(yè)可依照實(shí)質(zhì)情況調(diào)治工作時(shí)間，改進(jìn)工作條件，創(chuàng)立酣暢環(huán)境，能夠利用照明、顏色、音樂(lè)等條件，調(diào)治工作環(huán)境。

（四）、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、對(duì)付企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)。以人為本，成立精壯高效的

隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍

的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必定以

提升人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、

協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳達(dá)的各種