公交分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

第51頁(yè)共51頁(yè)公交分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿公交分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿?！惭葜v提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達(dá)出真誠(chéng)和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可?！匙鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競(jìng)聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說(shuō)到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競(jìng)聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬(wàn)公里；營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬(wàn)元；本錢控制在**萬(wàn)元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬(wàn)元；最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元。在平安運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬(wàn)公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來(lái)談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要進(jìn)步語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫〕第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績(jī)作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績(jī)。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說(shuō)明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運(yùn)營(yíng)管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生。“高快樂興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)是我們的目的，為此，我將堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原那么，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競(jìng)賽活動(dòng)，并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，通過(guò)組織“交通平安知識(shí)”演講和競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，使平安的意識(shí)深化人心，使員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護(hù)保養(yǎng)，為運(yùn)營(yíng)工作保駕護(hù)航我們國(guó)家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運(yùn)營(yíng)工作，做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運(yùn)營(yíng)也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車輛維修和例保制度，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按實(shí)際運(yùn)營(yíng)里程考核低保臺(tái)次，標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級(jí)別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運(yùn)營(yíng)。第五，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說(shuō)的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說(shuō)的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊(duì)，將是我的工作重點(diǎn)。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長(zhǎng)換位考慮的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費(fèi)和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運(yùn)營(yíng)期間，要千方百計(jì)做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營(yíng)運(yùn)消費(fèi)提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭(zhēng)先在工作中，我要積極鼓勵(lì)大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠(yuǎn)航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會(huì)做最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！〔結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠(chéng)，以感染觀眾，贏得好感〕我的演講完畢，謝謝大家！2023公交分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿〔演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都表達(dá)出真誠(chéng)和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可?！匙鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競(jìng)聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說(shuō)到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競(jìng)聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬(wàn)公里；營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬(wàn)元；本錢控制在**萬(wàn)元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬(wàn)元；最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬(wàn)公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來(lái)談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：〔下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)道來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要進(jìn)步語(yǔ)調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫〕第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績(jī)作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績(jī)。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說(shuō)明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運(yùn)營(yíng)管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生。“高快樂興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)是我們的目的，為此，我將堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原那么，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競(jìng)賽活動(dòng)，并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，通過(guò)組織“交通平安知識(shí)”演講和競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，使平安的意識(shí)深化人心，使員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護(hù)保養(yǎng)，為運(yùn)營(yíng)工作保駕護(hù)航我們國(guó)家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運(yùn)營(yíng)工作，做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運(yùn)營(yíng)也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車輛維修和例保制度，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按實(shí)際運(yùn)營(yíng)里程考核低保臺(tái)次，標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級(jí)別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運(yùn)營(yíng)。第五，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說(shuō)的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說(shuō)的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊(duì)，將是我的工作重點(diǎn)。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長(zhǎng)換位考慮的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費(fèi)和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運(yùn)營(yíng)期間，要千方百計(jì)做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營(yíng)運(yùn)消費(fèi)提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭(zhēng)先在工作中，我要積極鼓勵(lì)大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠(yuǎn)航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會(huì)做最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！〔結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情且真誠(chéng)，以感染觀眾，贏得好感〕我的演講完畢，謝謝大家！公交分公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！我叫***，今年**歲，現(xiàn)任**分公司的黨委副書記，今天打算競(jìng)聘的崗位是**分公司經(jīng)理。同志們，咱們都是公交人，公交人開車講認(rèn)認(rèn)真真，公交人做事講實(shí)實(shí)在在！作為有著**年從業(yè)經(jīng)歷的公交人，這份認(rèn)真、這份實(shí)在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“說(shuō)到不如做到”！所以，下面我將以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的精神，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的和工作措施、方法兩方面，把假設(shè)競(jìng)聘成功，我對(duì)**分公司整體工作的設(shè)想呈現(xiàn)給大家，承受大家的審視和評(píng)價(jià)。一，任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目的：公共交通常被形容為“城市的血液”，在人們的工作和生活中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。公共交通事業(yè)開展的程度如何，不但關(guān)系著城市的形象和開展，更影響著人們的日常生活，所以，它是一項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的事業(yè)。我要帶著全體員工，結(jié)實(shí)樹立效勞公眾，回報(bào)社會(huì)的信念，努力以我們出色的工作，為大家的出行提供便利和舒適。同時(shí)，我們還要認(rèn)真落實(shí)總公司的各項(xiàng)工作方案，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)和形象的提升，奉獻(xiàn)我們的力量。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，我們要到達(dá)：行車?yán)锍虒?shí)現(xiàn)****萬(wàn)公里；營(yíng)運(yùn)收入實(shí)現(xiàn)****萬(wàn)元；本錢控制在**萬(wàn)元；涉及油料漲價(jià)等因素的超本錢方案支出控制在**萬(wàn)元；最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元。在優(yōu)質(zhì)效勞指標(biāo)方面，我們要做到：車廂效勞合格率到達(dá)**%，車輛整潔合格率到達(dá)**%，乘客投訴率降到***。在平安運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，我們的行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為*起/百萬(wàn)公里；同時(shí)要將事故發(fā)生數(shù)量控制在*起以下，有責(zé)死亡事故控制在*起以下。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上就是我制定的**分公司各項(xiàng)工作的詳細(xì)指標(biāo)。當(dāng)然，指標(biāo)確實(shí)立，只是做好工作的第一步，要保證指標(biāo)的順利完成，還需要我們做大量的艱辛細(xì)致的工作。下面我就來(lái)談一下，將從哪些方面入手，確保上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：第一，嚴(yán)格管理，提升業(yè)績(jī)作為分公司經(jīng)理，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點(diǎn)，以嚴(yán)格的管理，提升整體工作業(yè)績(jī)。向管理要效益，以管理促開展。我要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把分公司的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說(shuō)明，并做到責(zé)任到人，建立鼓勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，使分公司全體員工明確各自的工作任務(wù)、職責(zé)以及完不成工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立起有序，順暢的工作秩序，為實(shí)現(xiàn)分公司工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益化的目的，奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二，樹立效勞意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌物理學(xué)上的“萬(wàn)有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。作為城市的“窗口”行業(yè)，公共交通事業(yè)必需要樹立起效勞社會(huì)的理念，公交員工必需要時(shí)刻牢記，“乘客的需要就是公交人的追求”承諾，以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。為此，我要充分整合內(nèi)部資，完善效勞功能，積極落實(shí)總公司的各項(xiàng)便民效勞措施，使我們的效勞更加人性化，真正使乘客體會(huì)到舒適感和親切感。同時(shí)，我還要組織以標(biāo)準(zhǔn)化效勞為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和和效勞質(zhì)量跟蹤考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；另外，我還要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂效勞標(biāo)志，進(jìn)一步美化車容車貌，使我們的效勞更加到位，更加完美。第三，警鐘常鳴，做好平安運(yùn)營(yíng)管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能導(dǎo)致人間悲劇的發(fā)生。“高快樂興上班，平平安安回家”是我們的期盼，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)是我們的目的，為此，我將堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，建立平安行車目的管理責(zé)任制，按期對(duì)線路和車組的平安工作進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原那么，加大對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處分力度。而且，尤為重要的是，要重視做好平安防范工作，堅(jiān)持從頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度，組織開展平安技能培訓(xùn)和平安行車競(jìng)賽活動(dòng)，并認(rèn)真抓好《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，通過(guò)組織“交通平安知識(shí)”演講和競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，使平安的意識(shí)深化人心，使員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。第四，抓好車輛維護(hù)保養(yǎng)，為運(yùn)營(yíng)工作保駕護(hù)航我們國(guó)家有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”。同樣，要搞好公交運(yùn)營(yíng)工作，做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，不讓車輛“帶病”運(yùn)營(yíng)也至關(guān)重要。為此，我要落實(shí)好車輛維修和例保制度，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級(jí)別要求，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按實(shí)際運(yùn)營(yíng)里程考核低保臺(tái)次，標(biāo)準(zhǔn)“三濾”和光滑油的使用級(jí)別，從各環(huán)節(jié)保證將優(yōu)質(zhì)的車輛投入運(yùn)營(yíng)。第五，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，以合力制勝有一個(gè)比喻是這樣說(shuō)的，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說(shuō)的就是眾人一心，其利斷金的道理。我必須明確，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。所以建立一支充滿關(guān)愛的和諧團(tuán)隊(duì)，將是我的工作重點(diǎn)。公交一線員工經(jīng)常要起早貪黑，工作很辛苦。作為分公司的經(jīng)理，我要注重以人為本，特別要發(fā)揮女同志心思縝密，擅長(zhǎng)換位考慮的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行人性化管理，平時(shí)多和大家交流、溝通，帶著深沉的感情做工作，心系一線職工，重視搞好職工消費(fèi)和生活保障，充分解決好一線職工就餐、飲水、休息等問題。特別是在暑期和冬季運(yùn)營(yíng)期間，要千方百計(jì)做好防暑降溫和防寒保暖工作，免除大家的后顧之憂患，為營(yíng)運(yùn)消費(fèi)提供最有效的保證。第六，不斷探究工作方法，以創(chuàng)新爭(zhēng)先在工作中，我要積極鼓勵(lì)大家具有“敢為天下先的勇氣”，大力倡導(dǎo)在工作中不斷創(chuàng)新的精神！我們都知道，創(chuàng)新使人類一步步走向文明，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代開展的激昂旋律。在城市公交事業(yè)迅猛開展的今天，我們更要有創(chuàng)新的意識(shí)，不斷適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需要，尋找新的工作形式，探究更有效的效勞方法，使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著城市交通事業(yè)的航船，破浪遠(yuǎn)航！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)決信念和對(duì)自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是秀的，但我會(huì)做最努力的。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我！我的演講完畢，謝謝大家！分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持?！矀€(gè)人簡(jiǎn)介〕。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把XX公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營(yíng)銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來(lái)。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們XX公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年XX業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元和XX業(yè)務(wù)收入XX萬(wàn)元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步營(yíng)業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶快樂而來(lái)，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為XX公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們XX公司明天會(huì)更好！謝謝大家[分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿]競(jìng)聘分公司經(jīng)理演講稿競(jìng)聘分公司經(jīng)理演講稿參加競(jìng)選的心態(tài)：可以參加分公司經(jīng)理競(jìng)選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆平常心參加本次的競(jìng)選，不是為了競(jìng)選而競(jìng)選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長(zhǎng)，不斷的抑制自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次時(shí)機(jī)鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢(shì)：有學(xué)歷有文憑，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達(dá)理，做事比較慎重，敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢(shì)：社會(huì)經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對(duì)分公司開展的籌劃：1，新思維，分公司經(jīng)理由銷售型向行政型轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為銷售型分公司經(jīng)理。行政型分公司經(jīng)理，主要表達(dá)在對(duì)分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進(jìn)展銷售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會(huì)，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為行政型分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營(yíng)形式在我們有才能的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國(guó)交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對(duì)試點(diǎn)形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫(kù)存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)恒信集團(tuán)品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績(jī)不斷的開展，今年的業(yè)績(jī)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績(jī)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán)，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán)，我希望將來(lái)我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū)，樹立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強(qiáng)者行列！無(wú)意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個(gè)腳印，無(wú)比興奮!歡迎再次光臨競(jìng)職演講稿欄目頻道電信分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。〔個(gè)人簡(jiǎn)介〕。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把電信公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營(yíng)銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來(lái)。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：開展才是硬道理。我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們電信公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年挪動(dòng)GSM業(yè)務(wù)收入1350萬(wàn)元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬(wàn)元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步營(yíng)業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶快樂而來(lái)，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為電信公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！這就是我永久不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們電信公司明天會(huì)更好！謝謝大家！員工競(jìng)聘分公司經(jīng)理演講稿篇一：競(jìng)聘分公司經(jīng)理演講辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家上午好！今天，我走向講臺(tái)參加公司舉辦的競(jìng)聘演講。非常感謝公司給了我這樣一個(gè)展示的時(shí)機(jī)。我競(jìng)聘的崗位是湘潭分公司經(jīng)理。本人于去年上半年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，被公司確定為“1515”工程子分公司經(jīng)理接班人，現(xiàn)任安裝分公司副總經(jīng)理兼湘鋼工程部經(jīng)理，在公司中層副職崗位上已經(jīng)工作了近10個(gè)年頭，憑我的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，尤其是通過(guò)公司“1515”工程的培養(yǎng)，我認(rèn)為本人具備有分公司經(jīng)理的任職條件。作為分公司經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，是工程施行全過(guò)程工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此作為分公司經(jīng)理必須清楚崗位擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，我有以下優(yōu)點(diǎn)。一是我有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在公司20年來(lái)，始終信奉“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！钡娜松砟?。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去完成，從不無(wú)故推諉；對(duì)待每件事，都務(wù)求盡善盡美。二是我有全面組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。在擔(dān)任湘鋼安裝工程經(jīng)理期間，可以處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項(xiàng)工作均有序開展。三是我具有一定的對(duì)外社交經(jīng)歷：在對(duì)外交往過(guò)程中，可以準(zhǔn)確把握并處理好與建立單位、監(jiān)理及其他合作單位的關(guān)系，贏得了他們的理解和尊重。尤其是在近4年的安裝工程管理中，本人經(jīng)歷了湘鋼煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠、能中心等眾多的工程工程建立，承接的安裝施工工程小至幾百萬(wàn)，大到上億，本人以安裝工程經(jīng)理的身份參與了每個(gè)工程從開工到開工的全過(guò)程。我體會(huì)到，要搞好工程，必須抓好以下幾個(gè)工作重點(diǎn)。一是強(qiáng)化精細(xì)化管理進(jìn)步員工素質(zhì)。推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。工程部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步很大程度上取決于工程部員工工作質(zhì)量的進(jìn)步，因此，進(jìn)步工程部員工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。要從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，以科學(xué)開展觀推進(jìn)工程的流程再造，力爭(zhēng)到達(dá)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，確保工程部員工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行制止，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二是全面落實(shí)工程部平安工作責(zé)任制。結(jié)實(shí)樹立工程部員工創(chuàng)立無(wú)死亡、無(wú)工傷的平安管理理念，堅(jiān)決所有事故都能防止，所有工作任務(wù)都能平安完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的平安信念。嚴(yán)格對(duì)照《集團(tuán)公司平安管理?xiàng)l例》，認(rèn)真履行好平安工作職責(zé)，確保平安管理不失控。堅(jiān)持工程部管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，高度重視現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，建立危險(xiǎn)辨識(shí)與事故防范的工作機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓好平安工作，確保工程平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定開展。三是突出抓好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照三位一體的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，按照以點(diǎn)帶面，整體進(jìn)步的原那么，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)；同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，組建工程質(zhì)量攻關(guān)小組，深化推行層次化管理；形成層層有目的、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力、上下同步聯(lián)動(dòng)的質(zhì)保體系。四是狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作。要根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的總體要求，按照公司下達(dá)的材料本錢控制指標(biāo)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用倒算法將材料本錢控制指標(biāo)分解落實(shí)到各專業(yè)班組及崗位，采取對(duì)口管理，材料超消耗用以收入抵補(bǔ)的方法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，這樣使每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承擔(dān)起相應(yīng)的材料本錢控制責(zé)任，讓員工明確材料管理的好壞，促進(jìn)工程由消費(fèi)型向消費(fèi)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。篇二：分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿(模板)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。〔個(gè)人簡(jiǎn)介〕。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的時(shí)機(jī)。今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要擅長(zhǎng)謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理程度，而且還需要有良好的人際溝通才能。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有才能勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)____，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，那么是危險(xiǎn)品。2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把公司的業(yè)務(wù)向縱深方向開展。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)缺乏：1、營(yíng)銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮出來(lái)。3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、效勞意識(shí)和效勞態(tài)度還有待于進(jìn)步。假設(shè)可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸中選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“開展才是硬道理?！蔽覀円獜拈_展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使XX分公司在完成明年業(yè)務(wù)收入1350萬(wàn)元元根底上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二提升效勞。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步營(yíng)業(yè)人員的效勞意識(shí)，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶快樂而來(lái)，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。第三加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有活力，不會(huì)有活力。因此，要實(shí)在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。“給我一次時(shí)機(jī)，我將還您非常精彩！”這就是我永久不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們公司明天會(huì)更好！謝謝大家！篇三：競(jìng)選分公司經(jīng)理演講稿可以參加分公司經(jīng)理競(jìng)選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參加本次的競(jìng)選，不是為了競(jìng)選而競(jìng)選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長(zhǎng)，不斷的抑制自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次時(shí)機(jī)鍛煉自我，完善自我！我的優(yōu)勢(shì)：有學(xué)歷有文憑，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充分優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達(dá)理，做事比較慎重，敢負(fù)責(zé)任。我的優(yōu)勢(shì)：社會(huì)經(jīng)歷缺乏，在公司的股份少，管理經(jīng)歷缺乏，想的事情多于做的事情。對(duì)分公司開展的籌劃：1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變我們分公司經(jīng)理既要銷售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷售型”分公司經(jīng)理?！靶姓汀狈止窘?jīng)理，主要表達(dá)在對(duì)分公司的管理上，與銷售脫鉤，不再直接進(jìn)展銷售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷組進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)開展行業(yè)協(xié)會(huì)，開展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的開展步調(diào)一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。2開展多種經(jīng)營(yíng)形式在我們有才能的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國(guó)交界，可以開展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以開展其他方面的，比方服裝日用蔬菜等3對(duì)試點(diǎn)形式的總結(jié)東北這邊交通還不太興隆，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)展了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的理論，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫(kù)存資。4團(tuán)結(jié)節(jié)省分工明確我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷售，為公司多創(chuàng)效益。我們分公司要節(jié)省持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子我們分公司在北方公司解體之后從零開始，在梁經(jīng)理的帶著下業(yè)績(jī)不斷的開展，今年的業(yè)績(jī)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所獲得的成績(jī)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有篇四：競(jìng)聘分公司總經(jīng)理演講稿分公司領(lǐng)導(dǎo)以非凡的魄力，組織的這一次全員公開競(jìng)聘，我一是肯定和支持，二是積極參與。競(jìng)聘上思分公司總經(jīng)理這個(gè)崗位，是我人生中一次重要的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇，我很珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)。自從XX年進(jìn)入公司以來(lái)，這是我的第四次競(jìng)聘，前三次的競(jìng)爭(zhēng)我都順利的勝出，也希望這一次的競(jìng)聘可以充分展現(xiàn)我個(gè)人的才華和才能。下面我將所要競(jìng)聘的中國(guó)聯(lián)通上思分公司總經(jīng)理崗位的工作思路陳述如下：我的總體工作思路是：在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)gsm主營(yíng)業(yè)務(wù)收入220萬(wàn)元，cdma主營(yíng)業(yè)務(wù)收入147萬(wàn)元，挪動(dòng)業(yè)務(wù)凈增用戶3692戶，增值業(yè)務(wù)收入55萬(wàn)元，數(shù)據(jù)收入48萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入470萬(wàn)元的奮斗目的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹“精細(xì)化營(yíng)銷”和“市場(chǎng)細(xì)分與客戶細(xì)分”的經(jīng)營(yíng)方針，穩(wěn)定存量用戶，拓展增量市場(chǎng)，進(jìn)步收入，并以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化為目的。一、堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步員工的士氣和戰(zhàn)斗力。上思分公司從XX年3月份以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間，經(jīng)歷了黃虎、黃立、譚朝禮、韋根四個(gè)總經(jīng)理，平均半年一個(gè)，每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后都要經(jīng)歷一段時(shí)間的崗位適應(yīng)期，在對(duì)員工進(jìn)展考察后還要根據(jù)情況進(jìn)展人員調(diào)整，如此一來(lái)，既延緩了市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)機(jī)，也影響了員工的工作情緒和各項(xiàng)工作的順利開展。因此我將把員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作放在首位。在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，通過(guò)對(duì)外招聘及內(nèi)部培養(yǎng)等途徑挖掘人才，人盡其才，各司其職，各盡其能，培養(yǎng)一支有才能、有朝氣、團(tuán)結(jié)拼搏，呼之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。在工作以身作那么，帶頭沖鋒陷陣，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。二、狠抓代理渠道的建立力度，提升對(duì)代理商的效勞程度。代理渠道的開展一直是上思分公司的軟肋，雖經(jīng)歷任領(lǐng)導(dǎo)努力，但收效不大。XX年代理渠道g、c兩網(wǎng)的開展量?jī)H為1033戶和138戶，僅占了上思分公司開展量的23.39%和24.78%，與全公司接近45%的比例差距很大。在城區(qū)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)和排他手段將主要的代理商捆住，而我們除了民政合作營(yíng)業(yè)廳和站前合作營(yíng)業(yè)廳外，其它代辦點(diǎn)的開展量極少，如同虛設(shè)，而如今民政合作營(yíng)業(yè)廳又因自身原因停業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在XX年下半年至XX年上半年完成全縣除思陽(yáng)鎮(zhèn)外九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的建立工作，使其整體形象和效勞程度有了較大的提升，而我們?cè)械泥l(xiāng)鎮(zhèn)代辦因各方面原因大部分處于半關(guān)閉狀態(tài)。在代理渠道方面我們已拱手讓給對(duì)手。鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點(diǎn)的建立工作跟不上，要開發(fā)富有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)便是一句空話。因此，在XX年我將把市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)放在代理渠道的建立上，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前因調(diào)整代理商政策而與代理商矛盾激化的時(shí)機(jī)，在城區(qū)必須拿下3個(gè)以上有實(shí)力的代理商。同時(shí)利用我們已根本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)基站覆蓋的有利條件加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點(diǎn)的建立速度，完善渠道覆蓋布局，保證在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建有一個(gè)代辦點(diǎn)，并爭(zhēng)取在較富裕的村屯設(shè)點(diǎn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的營(yíng)銷工作打下根底。在主抓新增代辦點(diǎn)建立的同時(shí)要加強(qiáng)渠道管理員的指導(dǎo)與管理，提升對(duì)代理渠道的效勞支撐程度，進(jìn)步代理商開展業(yè)務(wù)的積極性。加強(qiáng)與代理商的溝通，拉近與他們的間隔，進(jìn)步代理商代理聯(lián)通業(yè)務(wù)的信心。三、發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略，搶占集團(tuán)用戶及中高端用戶市場(chǎng)。在代理渠道彷徨不前的時(shí)候，上思分公司的直銷隊(duì)伍卻是一支獨(dú)秀，XX年g/c網(wǎng)的開展量分別為1987戶和243戶，占到整個(gè)上思開展量的49.99%和43.63%，可以說(shuō)上思分公司的開展在很大程度上是得益于直銷隊(duì)伍的開展，因此我將把工作的一個(gè)重點(diǎn)放在直銷隊(duì)伍的管理與指導(dǎo)上。分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿匯編分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿匯編尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫XXX，現(xiàn)任二x分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿。我國(guó)運(yùn)動(dòng)健將榮國(guó)團(tuán)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：人生能有幾回搏！今天，我滿懷信心和激情登上這強(qiáng)者的舞臺(tái)，不僅是要為分公司的開展，也是為我個(gè)人事業(yè)的成功而拼搏！我自信自己完全有才能擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。下面我將分個(gè)人根本情況、崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及工作思路等四部分作競(jìng)聘演講。第一部分、根本情況我今年xx歲，一級(jí)建造師，*黨員，xx學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、工程經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，屢次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)(如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲xxxx等稱號(hào))。第二部分、崗位認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因此要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目的任務(wù)，合理制定本公司工作方案、方案，同時(shí)要充分調(diào)發(fā)開工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案有力施行。在工作中，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)于分公司的各項(xiàng)管理制度、政策和開展戰(zhàn)略，做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán)，積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中，遇到問題要多請(qǐng)示，多溝通，做到工作不越權(quán)。鑒于此，我認(rèn)為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽(yù)的象征，更意味著責(zé)任與任命。因此一個(gè)優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)，還必須有正確的榮辱觀，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。同時(shí)要有較強(qiáng)的工作才能，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理才能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能。不僅要理解本業(yè)務(wù)根底知識(shí)，還要具有靈敏應(yīng)變才能，有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶及領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。也就是說(shuō)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。第三部分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競(jìng)聘中具有如下優(yōu)勢(shì)。首先，我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的理論知識(shí)。我畢業(yè)于xxx專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論根底。參加工作后，我參加了屢次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國(guó)家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的才能得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于理論，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識(shí)，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障。其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作經(jīng)歷。從94年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)14個(gè)年頭了。在這___年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)歷，使我親眼目睹了中國(guó)建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深化的認(rèn)識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)歷。所有這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。第三，我擔(dān)任此職已兩年，對(duì)分公司及本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常熟悉。xx年x月，我通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任xx職務(wù)。通過(guò)兩年的扎根實(shí)干，我對(duì)分公司目前所屬的工程隊(duì)的根本情況非常理解，對(duì)施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素質(zhì)特長(zhǎng)等等都了如指掌。而且對(duì)分公司地域市場(chǎng)的招投標(biāo)的程序、規(guī)那么、操作技巧，以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)策略都已較為熟悉和理解。俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我相信這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)根底。此外，由于工作中我非常注意市場(chǎng)信息情報(bào)的搜集工作，對(duì)當(dāng)前的在施情況、方案完成情況及xx近幾年的行業(yè)走勢(shì)都非常理解，這對(duì)于工程的承接、洽談都有著非常重要的意義。第四，我具有廣泛的社會(huì)資和較強(qiáng)的溝通會(huì)談技巧中國(guó)是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國(guó)家。___年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠(chéng)廣交朋友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好朋友。在xx這么多年，我結(jié)識(shí)了一大批在建筑界、政府及媒體有一定的影響力的朋友。我想，這對(duì)我在xx的工作將帶來(lái)非常大的便利和受益。另外，一個(gè)管理者必須具備良好的溝通才能。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)才能，擅長(zhǎng)與各種各樣的人溝通。這對(duì)分公司更好的攬活、順利施工都極為有利。第四部分：競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：俗話說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠(chéng)地把自己的優(yōu)勢(shì)匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識(shí)構(gòu)造上的缺乏仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)xx、xx以及xx管理方面的知識(shí)，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭(zhēng)成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)歷缺乏。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)歷，虛心請(qǐng)教，加以彌補(bǔ)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識(shí)到這些問題，也就一定能努力抑制，不斷完善自己的人格假設(shè)承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我繼續(xù)擔(dān)任分公司經(jīng)理一職，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，實(shí)在做好工作。第四部分、工作思路：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，古人云："不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。"此次競(jìng)聘，無(wú)論成功與否，我仍將以這句自勉！假設(shè)我競(jìng)聘成功，我將一如既往地做好xx分公司的各項(xiàng)管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目的。為此我將做到以下幾點(diǎn)：1、心懷全局，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，積極管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際，開展調(diào)查研究，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)歷，做好信息反響，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將實(shí)在履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、找準(zhǔn)立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)工作方案。假設(shè)競(jìng)聘成功，我將帶著分公司按照年初方案逐步施行，同時(shí)繼續(xù)努力向外拓展市場(chǎng)。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時(shí)兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等工程。針對(duì)各開發(fā)區(qū)各縣市的構(gòu)造工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯(lián)絡(luò)，以獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。3、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。在工程管理方面，我將繼續(xù)全面施行工程經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。同時(shí)強(qiáng)加分公司工程施工全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整偏向。大力加強(qiáng)包括本錢控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、文明施工管理等各方面管理，同時(shí)積極協(xié)調(diào)各工程部之間的關(guān)系，做到整個(gè)公司一盤棋。在其他經(jīng)營(yíng)方案和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金使用管理、信息管理等各方面著手，解放思想，創(chuàng)始拓新。在人員管理方面，我將積極加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)，全面進(jìn)步企業(yè)的管理程度，使企業(yè)人、財(cái)、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。4、大力推進(jìn)企業(yè)文化建立，跟上公司整體步伐。針對(duì)目前分公司技術(shù)人員相對(duì)薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，企業(yè)文化建立等，增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)識(shí)到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體，從而不斷提升分公司整體素質(zhì)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家理解到我甘愿為分公司的開展奉獻(xiàn)青春的一片熱誠(chéng)！成敗不由我，人生須拼搏！假設(shè)我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的開展推上一個(gè)新臺(tái)階。假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。我的演講到此完畢，謝謝各位的支持！分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿推薦分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿推薦尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好，我叫XXX，現(xiàn)任二x分公司經(jīng)理，范文之演講稿:分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿。我國(guó)運(yùn)動(dòng)健將榮國(guó)團(tuán)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：人生能有幾回搏！今天，我滿懷信心和激情登上這強(qiáng)者的舞臺(tái)，不僅是要為分公司的開展，也是為我個(gè)人事業(yè)的成功而拼搏！我自信自己完全有才能擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理這一重任。下面我將分個(gè)人根本情況、崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及工作思路等四部分作競(jìng)聘演講。第一部分、根本情況我今年xx歲，一級(jí)建造師，*黨員，xx學(xué)歷。94年畢業(yè)后一直從事道路橋梁工作，曾先后擔(dān)任技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)、工程經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、分公司經(jīng)理等職責(zé)。多年來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，屢次贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)(如有榮譽(yù)，此名可換成榮獲xxxx等稱號(hào))。第二部分、崗位認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，分公司經(jīng)理既是管理者又是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命。因此要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃和目的任務(wù)，合理制定本公司工作方案、方案，同時(shí)要充分調(diào)發(fā)開工積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，指導(dǎo)工作方案有力施行。在工作中，應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)對(duì)于分公司的各項(xiàng)管理制度、政策和開展戰(zhàn)略，做好分公司的管理。工作中嚴(yán)格行使職權(quán)，積極做好自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工作中，遇到問題要多請(qǐng)示，多溝通，做到工作不越權(quán)。鑒于此，我認(rèn)為，分公司經(jīng)理職務(wù)不僅僅是權(quán)利與榮譽(yù)的象征，更意味著責(zé)任與任命。因此一個(gè)優(yōu)秀的分公司經(jīng)理不僅要有良好的道德品質(zhì)