建筑工程管理材料及其重要性

建筑工程管理材料及其重要性郭學(xué)紅中國水利水電第十四工程局有限公司云南昆明650000引言建筑材料對于建筑施工的影響是不言而喻的，依據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的成本大部分其實都是花在建筑材料的選擇上面，只有一少部分是花費于人工管理費用，由此便可以看出，有效地實現(xiàn)施工材料的管理是非常重要的，當(dāng)然，節(jié)省原材料的前提是一定要保障建筑施工的質(zhì)量安全，只有這樣，才能夠有效的促進建筑施工價值的全面實現(xiàn)。1建筑施工材料管理的重要性近些年來，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市也得到了一定的發(fā)展,可以說建筑行業(yè)的市場競爭現(xiàn)在越來越激烈，施工企業(yè)為了能夠在競爭的過程當(dāng)中獲得經(jīng)濟以及社會效益的雙贏，不得不去加強針對現(xiàn)場施工的管理，目的就是為了能夠有效地降低生產(chǎn)成本，提升建設(shè)的水平，來提高本企業(yè)的市場影響力。而工程建設(shè)的過程當(dāng)中，建筑材料不僅僅是保證工程能夠順利完工的基本材料，同時也是建筑工程成本研究的一個重點內(nèi)容，因此加強針對土建施工當(dāng)中的材料的管理，總結(jié)相關(guān)的科學(xué)的管理辦法，能夠真正幫助企業(yè)去降低施工的成本，擴大企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中的經(jīng)濟效益。材料的管理是土建施工當(dāng)中非常重要的一個關(guān)鍵性的內(nèi)容，因為當(dāng)下建筑工程的規(guī)模大小以及建設(shè)情況都是不一樣的，所以說施工周期也不一樣,與此相對應(yīng)的就是在施工過程當(dāng)中的材料采購以及運輸和質(zhì)量檢驗等問題變得越來越復(fù)雜，整體的管理工作也具有很大的挑戰(zhàn)性，容易在管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)細漏。為了能夠更好地降低企業(yè)的成本，為企業(yè)做到預(yù)期的創(chuàng)收，進行現(xiàn)場的施工管理是非常的有必要的，對材料進行科學(xué)且高效的管理，能夠有效實現(xiàn)整體工程的綜合水平的提升[l]o2建筑工程材料管理當(dāng)中存在著的主要問題1對于工程項目材料的管理認識不夠充分就目前來看，一部分項目管理人員對材料管理這方面并不是特別的重視，這部分管理人員自身的工作水平不夠高，他們認為只需要撥款到賬戶進行材料采購即可，而針對材料的管理以及相關(guān)的核算是根本不管的，這也導(dǎo)致在進行工程審核完畢之后出現(xiàn)了材料欠供，超供或者是減少核算等一系列的問題，這些問題的產(chǎn)生直接影響到了工程的財務(wù)決算，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度的約束，會導(dǎo)致整體的材料、設(shè)備、招標都不夠規(guī)范，供貨方在中標之后，材料的價格和數(shù)量都有了一定的范圍，一般來說是不應(yīng)該隨意變更的，但是在實際供貨的時候，卻經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)量和價格變動的情況，而且有一些數(shù)量與價格的變動，甚至和中標價是相差甚遠的，這也導(dǎo)致材料成本最終出現(xiàn)增加，而且整個建筑工程的成本也會因為材料成本而出現(xiàn)增高的情況。一部分材料管理人員的水平不夠，不夠熟悉整體的材料管理的工作程序，所以說也沒有辦法真正地適應(yīng)現(xiàn)代社會企業(yè)的內(nèi)部管理的需求。材料的采購管理當(dāng)中存在漏洞材料的采購管理漏洞主要可以分為兩個方面，第一點就是缺乏詳細的采購計劃以及質(zhì)量保障，有關(guān)的負責(zé)人只是依據(jù)單位所提供的一些材料的用量，然后進行材料的采購，并沒有認真地去分析中標建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中，可能會出現(xiàn)的用料情況，這也導(dǎo)致材料在采購的過程當(dāng)中，出現(xiàn)管理失控的情況。除此之外，材料的驗收沒有保證措施，也會導(dǎo)致許多材料出現(xiàn)積壓或者是閑置的情況，這些材料積壓到一定時間之后，就會出現(xiàn)變質(zhì)，無法使用，而這樣會導(dǎo)致十分嚴重的浪費。第二點就是在采購的過程當(dāng)中，存在著暗箱操作的情況，材料的供貨商打通了銷售通道，在建設(shè)單位負責(zé)人身上下功夫，建立好自己的關(guān)系網(wǎng)，這樣就能夠去提升價格，銷售一些短缺材料或者是質(zhì)量偽劣材料，一些材料采購人員的自身素養(yǎng)比較低，缺乏責(zé)任心，所以不乏有一些人員與供應(yīng)商串通在一起來哄抬材料的價格，這是嚴重影響建筑工程的質(zhì)量與成本的行為。施工現(xiàn)場材料管理比較混亂眾所周知，一個工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中，所涉及的物資以及材料的種類可以高達數(shù)千種，材料管理人員需要不斷地進行重復(fù)性的勞動,例如材料的入庫，出庫以及統(tǒng)計等，整體的工作是非常的辛苦以及復(fù)雜的，所以很容易就會導(dǎo)致照顧不到現(xiàn)場的布置，使現(xiàn)場出現(xiàn)堆放不合理或者是不符合要求等一系列的情況。缺乏針對工程材料的使用以及管理，并且沒有對這些材料進行明顯的標識，對于缺失的材料進行登記等行為都有可能最終導(dǎo)致工程項目資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的流失，以及造成大量的資金浪費，從而提升了整個工程的施工成本。施工過程當(dāng)中，施工材料的管理方式比較陳舊在進行建筑工程施工的過程當(dāng)中，其實應(yīng)該始終貫穿著對于施工材料的管理。但是可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分的施工單位對于施工材料的管理的理念還是非常落后的，對于施工材料的認識不夠明確，大多數(shù)單位在施工的時候，只是關(guān)注了現(xiàn)場的一部分材料，對其進行了簡單的保管，而缺乏對全部材料的具體的管理，有許多材料都是隨意擺放在一旁并不予以重視的，并且對于材料的安全防范工作以及相應(yīng)的措施并沒有給予足夠的關(guān)注，無論是防火措施還是防盜措施都不夠完善。施工材料在進場的時候，也缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計，沒有對于施工材料進行定期的盤點，無論是返料還是廢料都沒有處理，導(dǎo)致施工材料在使用的時候，出現(xiàn)了大量的浪費，利用率出現(xiàn)了明顯的降低，這也造成了施工單位在施工材料方面出現(xiàn)了大額支出，工程項目管理的總成本增加,企業(yè)的經(jīng)濟利益也會下降。制度不夠健全對于建筑材料的管理來說，制度的不健全是非常不利于管理工作展開的，并且在實際的管理工作過程當(dāng)中，這種不健全的體制會導(dǎo)致工作人員的執(zhí)行力出現(xiàn)下降，同時也會約束企業(yè)自身的發(fā)展，比方說在采購的過程當(dāng)中，監(jiān)管力度不足，很有可能就會導(dǎo)致采購的管理非?；靵y，材料的領(lǐng)用程序不夠規(guī)范等，導(dǎo)致其出現(xiàn)大量的浪費，這些都是需要通過制度來進行約束的［2］。3加強建筑材料管理的措施中電十四局有限公司在進行左岸尾水洞改建的過程當(dāng)中，一直都堅持在保證工程質(zhì)量的同時，做好材料管理工作，嚴格要求，必須要按照方案來明確設(shè)計參數(shù)，來確保施工的質(zhì)量要求，針對現(xiàn)場的所有材料，必須要進行分類堆放，小型器具以及零散的材料必須要裝箱收集，在具體的材料管理過程當(dāng)中，主要做到以下幾點內(nèi)容。材料的供應(yīng)與管理1.1掌握和建材相關(guān)的法規(guī)條文。其實對大部分的建材采購，我國政府都有著明文規(guī)定，比方說《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》當(dāng)中，就針對鋼材以及商品混凝土，包括水泥以及石材等進行了相關(guān)的標準認證,工程項目部每天都需要對于進場的材料按規(guī)矩進行填寫，同時所填寫的《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺賬》還需要交由監(jiān)理單位進行簽字，所有交易的數(shù)量都必須要覆蓋實際使用量。1.2進行市場調(diào)研，有效采購材料。在進行市場調(diào)研的過程當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營廠家是首要的調(diào)研對象，主要的調(diào)研方向包括需要去審查廠商所提供的材料是否是合格的，以及材料生產(chǎn)廠商的手續(xù)是否齊全，工作人員需要實地去考察企業(yè)的具體生產(chǎn)規(guī)模以及企業(yè)的銷售成績，包括售后服務(wù)的情況，重點去考察企業(yè)的質(zhì)量控制情況，以及是否是國家相關(guān)質(zhì)量認證的。除此之外，另外一個非常重要的調(diào)研對象就是建筑業(yè)，通過對建筑業(yè)界進行考察，能夠獲得更加準確和全面的信息，同時也可以準確地掌握好材料生產(chǎn)廠家的具體的材料質(zhì)量，以及他們的服務(wù)質(zhì)量。1.3嚴格把控材料的進場。建筑材料驗收人員必須要向供貨商索取防偽證明以及授權(quán)部門的考核合格證，而且工作人員應(yīng)該具備相應(yīng)的檢測能力和檢測的條件，重點工程的主要建材應(yīng)該委托各級質(zhì)量監(jiān)督部門認可，或者是授權(quán)的單位來進行材質(zhì)檢驗。1.4施工過程當(dāng)中的材料管理。在施工的過程當(dāng)中，對于建筑材料的消耗是非常的大的，因此也可以稱整個過程為使用過程，在使用過程當(dāng)中，材料的管理的主要的任務(wù)就是需要檢查好所有進場材料的質(zhì)量，妥善保管好已經(jīng)進場了的材料，合理使用各種材料，降低使用過程當(dāng)中的消耗，具體的材料管理主要可以分成三個部分。1.4.1施工之前的準備工作。在施工之前需要做好準備工作，主要包括了解好整個工程的施工進度，并且掌握各種材料的具體的使用要求以及使用量，掌握好材料的供應(yīng)方式，確定好材料管理的目標，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好現(xiàn)場的材料放置規(guī)劃。施工過程當(dāng)中的組織管理。在施工過程當(dāng)中，必須要合理地安排各種各樣的后備材料進場，做好現(xiàn)場的材料檢查以及驗收，積極地履行合同，保證施工需求，依據(jù)施工的具體的進度變化，及時調(diào)整材料的供應(yīng)，加強針對現(xiàn)場的建材的保管，減少損失和浪費的情況施工收尾階段的管理。在施工即將結(jié)束的階段，需要根據(jù)收尾工程的具體情況，然后清理好料具，組織那些多余的料具退庫，及時的拆除各種各樣的設(shè)備，做好廢舊物資的回收，針對材料進行結(jié)算，總結(jié)在施工過程當(dāng)中，材料的消耗水平以及具體的管理效果。材料價格管理3.2.1及時掌握市場信息，控制好材料的價格。通過市場信息廣泛的去收集各種各樣建材材料的市場價格，材料價格信息的收集，指的就是需要在建材市場以及材料的產(chǎn)地等進行詳細的信息調(diào)查，材料價格信息的調(diào)查工程量是比較大的，涉及的范圍也比較廣，所采集到的材料價格信息必須要符合實際的市場要求，能反映出來材料價格的一般水平的才是有效信息。3.2.2充分的利用市場進行合理組織運輸。對于材料采購來說，運費支出是非常重要的一個構(gòu)成部分，有效地節(jié)約運輸?shù)馁M用，能夠更好地降低材料的采購成本，所以說在考慮材料訂貨的時候，一定要研究好運輸?shù)倪h近問題。在滿足采購方案所要求的性能以及質(zhì)量的同時,應(yīng)該選擇施工現(xiàn)場最近的地點進行采購，確保所有的材料能夠盡量一次運輸?shù)轿?，降低二次倒運的費用。3.2.3采取合理的采購模式。第一，在進行材料采購的過程當(dāng)中，所有施工所需要的主要材料，應(yīng)該由甲乙雙方來進行共同的采購，這樣能夠由雙方來控制好材料的質(zhì)量，施工方是有權(quán)利拒收那些不滿質(zhì)量要求的材料的。第二，業(yè)主方可以依據(jù)市場的具體情況來確定材料的價格，監(jiān)理單位可以廣泛地參與，而業(yè)主方需要通過招標的方法來確定