招商管理制度

招商管理招商團(tuán)隊(duì)管理招商人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建在新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前12個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)編寫新項(xiàng)目招商、營(yíng)運(yùn)人員編制及到崗時(shí)間后報(bào)集團(tuán)商管公司人力資源部。與本地商管公司共同編制招商、營(yíng)運(yùn)人員崗位職責(zé),開(kāi)展人員招聘和團(tuán)隊(duì)組建。主管級(jí)如下招商及營(yíng)運(yùn)人員由本地商管公司負(fù)責(zé)招聘，報(bào)集團(tuán)商管公司人力資源部備案。主管級(jí)（含主管）以上招商及營(yíng)運(yùn)人員由本地商管公司初試后,經(jīng)集團(tuán)商管公司人力資源部及招商部復(fù)試后錄取。新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前10個(gè)月，招商、營(yíng)運(yùn)（除總服務(wù)臺(tái)）人員所有到位。營(yíng)運(yùn)人員到崗后至項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前3個(gè)月，編入招商隊(duì)伍參與招商工作。招商部文員需純熟使用CAD及圖片解決軟件。招商人員培訓(xùn)新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前9個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對(duì)本地商管公司開(kāi)展如下培訓(xùn)：新項(xiàng)目解讀培訓(xùn)：對(duì)招商、企劃人員進(jìn)行新項(xiàng)目解讀培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)整體建筑簡(jiǎn)介、主力店業(yè)態(tài)組合、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃、步行街租金及招商政策、招商時(shí)間進(jìn)度規(guī)定。商業(yè)地產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)：對(duì)全體進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)基本知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容為：商業(yè)地產(chǎn)基本知識(shí)定義、國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心發(fā)展及現(xiàn)狀、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展歷史及最新形態(tài)的特點(diǎn)、購(gòu)物中心術(shù)語(yǔ)解讀。招商管理制度培訓(xùn)I：對(duì)招商人員進(jìn)行招商管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商7.1新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)招商結(jié)束后，集團(tuán)商管公司招商部要根據(jù)項(xiàng)目招商租金指標(biāo)達(dá)到狀況、招商品牌品質(zhì)、合同簽訂狀況、招商獎(jiǎng)勵(lì)等對(duì)整體招商工作進(jìn)行評(píng)估,并編寫招商評(píng)估報(bào)告。7.2本地商管公司在新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后1個(gè)月內(nèi)編制《商鋪?zhàn)饨鹗找鎱R總表》，經(jīng)本地商管公司分管招商營(yíng)運(yùn)副總、分管財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理和集團(tuán)商管公司招商部總經(jīng)理簽字后,移送給集團(tuán)商管公司租金部。第6節(jié)招商宣傳籌劃.新項(xiàng)目招商宣傳費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，按照招商預(yù)熱期、招商闡明會(huì)、主力店簽約典禮暨步行街招商大會(huì)、強(qiáng)勢(shì)招商期、開(kāi)業(yè)造勢(shì)期幾種階段，進(jìn)行招商宣傳籌劃，并由企劃部制定媒體投放籌劃和資金使用籌劃。.新項(xiàng)目啟動(dòng)招商工作時(shí)，招商宣傳工作相應(yīng)開(kāi)始啟動(dòng),通過(guò)全面宣傳達(dá)到招商預(yù)熱的作用，為全面展開(kāi)招商工作進(jìn)行鋪墊。.招商啟動(dòng)后，由集團(tuán)商管公司招商部聯(lián)合本地商管公司適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目招商闡明會(huì),邀請(qǐng)有合伙意向的重要商戶參與，對(duì)項(xiàng)目招商工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀。內(nèi)容涉及：集團(tuán)發(fā)呈現(xiàn)狀及將來(lái)發(fā)展籌劃、項(xiàng)目總體狀況簡(jiǎn)介、項(xiàng)目定位及主力店業(yè)態(tài)組合、步行街定位及規(guī)劃。.招商啟動(dòng)2個(gè)月內(nèi)，由集團(tuán)商管公司與本地商管公司配合本地項(xiàng)目公司召開(kāi)主力店簽約典禮暨步行街招商大會(huì),組織已經(jīng)簽約進(jìn)駐或意向進(jìn)駐的商戶現(xiàn)場(chǎng)簽約,邀請(qǐng)目的商戶參觀商鋪并簡(jiǎn)介萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位、發(fā)展前景等狀況,邀請(qǐng)本地政府主管部門和新聞媒體參與會(huì)議，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。.在招商工作完畢60%的I時(shí)候,要通過(guò)加強(qiáng)宣傳推廣力度,形成招商強(qiáng)勢(shì)宣傳期，推動(dòng)招商工作的進(jìn)度。.在開(kāi)業(yè)前的1個(gè)月，啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)造勢(shì)宣傳。管理制度、工作流程、合同審批流程等。2.2招商統(tǒng)一說(shuō)辭培訓(xùn)新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前8個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對(duì)本地商管公司招商、企劃人員進(jìn)行招商統(tǒng)一說(shuō)辭的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商問(wèn)題解答、招商分工、招商工作進(jìn)度安排、步行街業(yè)態(tài)表述、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)特色簡(jiǎn)介。3招商人員考核本地商管公司根據(jù)招商人員工作體現(xiàn),上報(bào)轉(zhuǎn)正人員名單及有關(guān)材料,集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)其工作體現(xiàn)審核招商人員轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，體現(xiàn)突出者可提出晉級(jí)意見(jiàn)。根據(jù)集團(tuán)招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，本地商管公司提報(bào)招商獎(jiǎng)金及分派申請(qǐng)，集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)招商完畢狀況及招商人員工作體現(xiàn)，審核獎(jiǎng)金分派方案。第2節(jié)市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研工作界定新項(xiàng)目摘牌后，根據(jù)集團(tuán)商管公司拓展部提出的項(xiàng)目籌建進(jìn)度，招商部參與由集團(tuán)商管公司拓展部組織各部門展開(kāi)市調(diào)工作，參與調(diào)查的部門有集團(tuán)商管公司招商部、人力資源部、物管部、本地商管公司。市場(chǎng)調(diào)研日勺內(nèi)容項(xiàng)目所在都市總體概況:都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，人口總量及分布,都市將來(lái)發(fā)展規(guī)劃等。都市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r各重要商圈狀況,不同業(yè)態(tài)在各商圈的I分布狀況、業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、數(shù)量、面積比例、經(jīng)營(yíng)狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，將來(lái)發(fā)展規(guī)劃等。同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析基本狀況，總面積,規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比,檔次定位，開(kāi)業(yè)時(shí)間，歷史經(jīng)營(yíng)狀況，消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)構(gòu)造（客層定位），租金價(jià)格或合伙條件，有關(guān)費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)），人力資源費(fèi)用、品牌狀況，服務(wù)管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價(jià)、招商優(yōu)惠條件等。項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研項(xiàng)目所在地理位置、項(xiàng)目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況，3-5公里半徑人口數(shù)量構(gòu)造和特性、商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、市政設(shè)施、社區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費(fèi)支出、消費(fèi)特性、物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供涉及住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面狀況），工程進(jìn)度時(shí)間等。對(duì)在經(jīng)營(yíng)的租賃物業(yè)的租金原則、租賃年限、物業(yè)費(fèi)、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進(jìn)行收集分析。市場(chǎng)調(diào)研工作籌劃及實(shí)行每次市場(chǎng)調(diào)研及I時(shí)間安排為5—7天,按照不同的調(diào)研內(nèi)容對(duì)人員進(jìn)行分工。通過(guò)查詢網(wǎng)上信息和本地政府有關(guān)報(bào)告，收集所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地考察,理解各重要商圈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的I狀況，以及項(xiàng)目周邊環(huán)境狀況。市場(chǎng)調(diào)研的分析結(jié)論根據(jù)各部門市場(chǎng)調(diào)研收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出調(diào)研結(jié)論，形成市調(diào)報(bào)告。以此作為項(xiàng)目定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金原則測(cè)算、物管費(fèi)測(cè)算、招商宣傳推廣費(fèi)預(yù)算、組織架構(gòu)編制的根據(jù)。第3節(jié)定位、規(guī)劃與步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的定位、規(guī)劃新項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢后，集團(tuán)商管公司招商部參與新項(xiàng)目總體定位和規(guī)劃格局的研討并提出建議。集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)擬定步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位。步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃1在集團(tuán)規(guī)劃研究院對(duì)新項(xiàng)目制定初步商業(yè)規(guī)劃后，根據(jù)市調(diào)報(bào)告及發(fā)展部提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)草擬新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，以及廚房點(diǎn)位和上下水預(yù)留位置圖。新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃涉及步行街商業(yè)定位、業(yè)態(tài)面積占比、各業(yè)態(tài)在步行街分布、目的品牌等。新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團(tuán)商管公司招商部提報(bào)集團(tuán)商管公司論證，集團(tuán)商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、本地商管公司參與論證。經(jīng)討論、調(diào)節(jié)后的規(guī)劃報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。1.4步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃一經(jīng)擬定,本地商管公司必須嚴(yán)格執(zhí)行。若執(zhí)行中有調(diào)改意見(jiàn)須提報(bào)調(diào)改方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司招商部審核后報(bào)集團(tuán)商管公司審批，審批后及I調(diào)改方案方可執(zhí)行。3新商業(yè)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及步行街內(nèi)裝設(shè)計(jì)時(shí)跟進(jìn)在集團(tuán)規(guī)劃研究院對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)初期及過(guò)程中，集團(tuán)商管公司招商部要通過(guò)參與研討會(huì)或內(nèi)部聯(lián)系單等形式，對(duì)新項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和步行街的內(nèi)裝修設(shè)計(jì)提出合理化建議。招商政策及租金方案制定.集團(tuán)商管公司招商部按照集團(tuán)規(guī)定，根據(jù)本地市場(chǎng)狀況、步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃草擬新項(xiàng)目步行街招商政策及租金方案。.招商政策及租金方案涉及:各商鋪?zhàn)饨?，各業(yè)態(tài)租賃合同年限，保證金、租金交納方式，租金年增長(zhǎng)比率，優(yōu)惠政策等。.新項(xiàng)目步行街招商政策及租金草擬方案,經(jīng)集團(tuán)商管公司論證調(diào)節(jié)后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。.本地商管公司根據(jù)批復(fù)歐I招商政策及租金方案，擬定每個(gè)鋪位及I租金及招商政策，報(bào)集團(tuán)商管公司審批。商鋪招商政策及租金經(jīng)集團(tuán)商管公司審批后，本地商管公司需嚴(yán)格執(zhí)行。.招商政策和租金原則在執(zhí)行過(guò)程中，屬于本地商管公司權(quán)限范疇內(nèi)的由本地商管公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批;超過(guò)本地商管公司權(quán)限的，需經(jīng)集團(tuán)商管公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；超過(guò)集團(tuán)商管公司權(quán)限時(shí),需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。.集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查政策及方案執(zhí)行狀況。第5節(jié)招商實(shí)行招商啟動(dòng)準(zhǔn)備工作各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的步行街總租金收益指標(biāo)和招商政策，集團(tuán)商管公司下達(dá)步行街租金指標(biāo)和政策給本地商管公司，本地商管公司根據(jù)步行街業(yè)態(tài)、樓層及商鋪位置的不同,將租金逐個(gè)分解到每一種商鋪,按招商洽談租金原則、集團(tuán)商管公司租金原則和集團(tuán)租金原則編制各商鋪5年租金分解表，報(bào)集團(tuán)商管公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。招商任務(wù)分解及人員分工本地商管公司根據(jù)新項(xiàng)目招商部人員編制，按照不同業(yè)態(tài)或不同樓層將招商人員提成服裝服飾組、餐飲組和生活配套服務(wù)組，或一層、二層、三層3個(gè)組，每組2至3人。商鋪招商任務(wù)必須分解到人。招商手冊(cè)的I設(shè)計(jì)及制作本地商管公司必須在招商啟動(dòng)前完畢招商手冊(cè)的制作。招商手冊(cè)要體現(xiàn)新項(xiàng)目的I總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個(gè)廣場(chǎng)日勺特色。招商手冊(cè)必須經(jīng)集團(tuán)商管公司和集團(tuán)公司文化部審批后方可制作。步行街商鋪?zhàn)赓U面積的核定集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)規(guī)劃研究院提供的最后擬定的新項(xiàng)目步行街各商鋪套內(nèi)原則租賃面積的圖紙，核定步行街各商鋪的I租賃面積，作為本地商管公司簽約的根據(jù)。規(guī)劃院提供的圖紙必須經(jīng)分管副院長(zhǎng)以上簽字，電子圖和紙質(zhì)圖紙各1套。本地商管公司成立招商管理小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分管招商營(yíng)運(yùn)的（副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)。對(duì)招商人員進(jìn)行指標(biāo)分解,按品類或樓層分工，責(zé)任到人。招商目的I品牌的I擬定及落位步行街正式對(duì)外招商前，本地商管公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析成果，以及擬定的新項(xiàng)目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合狀況,擬定步行街招商目的品牌并進(jìn)行落位,品牌落位圖報(bào)集團(tuán)商管公司審批。每個(gè)商鋪規(guī)定有1個(gè)主選品牌和兩個(gè)備選品牌。7多種原則合同的I擬定及審批在招商工作啟動(dòng)前1個(gè)月，本地商管公司制定新項(xiàng)目的租賃意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補(bǔ)充合同、廣告位使用合同等,報(bào)集團(tuán)商管公司和集團(tuán)法務(wù)部審批。招商工作籌劃制定1新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前8個(gè)月完畢招商準(zhǔn)備工作并啟動(dòng)招商，開(kāi)業(yè)前4個(gè)月完畢餐飲業(yè)態(tài)日勺招商；開(kāi)業(yè)前2個(gè)月完畢所有商鋪的招商。對(duì)于招商完畢后掉鋪的I商鋪?lái)氃陂_(kāi)業(yè)前1個(gè)月完畢掉鋪再招商工作；2本地商管公司根據(jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案,制定歐I招商籌劃書及招商工作進(jìn)度籌劃，并報(bào)集團(tuán)商管公司審批。招商方案內(nèi)容招商條件：租金原則及遞增比例、擬定不同業(yè)態(tài)日勺合同年限、租金及押金收取方式、招商優(yōu)惠政策等.招商范疇:業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌檔次，每個(gè)鋪位鎖定3個(gè)目及|品牌，分高中低3個(gè)檔次。招商區(qū)域：本地及異地都市。任務(wù)指標(biāo)：鋪位數(shù)量、面積、分鋪?zhàn)饨鸺白饨鹂偰康摹r(shí)間節(jié)點(diǎn):從啟動(dòng)到完畢整個(gè)過(guò)程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由本地商管公司建立商戶資源信息庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行更新。本地商管公司負(fù)責(zé)購(gòu)買招商辦公設(shè)備及辦公用品；招商辦公室和招商環(huán)境氛圍布置，招商熱線電話的貫徹。并準(zhǔn)備好6—8人小會(huì)議桌、網(wǎng)線、電源供集團(tuán)增援人員辦公使用。招商目日勺品牌選擇原則目的品牌日勺商品定位要符合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)步行街的整體定位。2目的品牌日勺經(jīng)營(yíng)者要具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。目的I品牌在國(guó)內(nèi)或本地具有一定的I品牌出名度和市場(chǎng)占有率。目的品牌商戶具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。招商工作日勺實(shí)行及監(jiān)控管理1本地商管公司招商工作啟動(dòng)時(shí)，集團(tuán)商管公司招商部派出項(xiàng)目招商經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)招商工作。招商啟動(dòng)后，要優(yōu)先洽談出名品牌和重點(diǎn)大客戶，招商負(fù)責(zé)人必須親自跟進(jìn)。3本地商管公司要做好客戶記錄,每日登記商戶洽談狀況并進(jìn)行匯總。外出拜訪商戶前要做去向登記;返回后要填寫商戶洽談表。根據(jù)接待和拜訪商戶的洽談狀況,擬定意向目的商戶，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和洽談,并做好洽談?dòng)涗?。本地商管公司建立招商檔案，涉及商戶資源、商戶合同及資料，每周匯總上報(bào)集團(tuán)商管公司招商部。本地商管公司招商副總每日組織招商工作分析會(huì)，理解商戶動(dòng)態(tài)和招商工作中的問(wèn)題，針對(duì)浮現(xiàn)日勺問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)招商方略。目的商戶合同條款擬定后，由主談?wù)猩倘藛T辦理審批手續(xù)，并及時(shí)跟進(jìn)審批成果。各地根據(jù)不同狀況，可以在簽定正式租賃合同之前簽訂租賃意向書,審批流程與租賃合同流程相似。目的商戶租賃合同通過(guò)審批后，及時(shí)與商戶簽訂《房屋租賃合同及附件》及有關(guān)要約文本，并將簽字蓋章的I合同統(tǒng)一編號(hào)存檔；合伙條件變更:租賃合同通過(guò)審批后，若商戶合伙條件發(fā)生變化，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。4.9招商工作需嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定及本地商業(yè)公司規(guī)章制度和管理措施,認(rèn)真貫徹和貫徹招商政策和租金指標(biāo),不得有弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄時(shí)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決并追究其法律責(zé)任。4.10本地商管公司應(yīng)遵循集團(tuán)規(guī)定招商審批權(quán)限,嚴(yán)格按照多種招商工作流程開(kāi)展招商工作，超過(guò)權(quán)限應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)商管公司審批。4.11對(duì)已經(jīng)形成的新項(xiàng)目步行街商業(yè)規(guī)劃定位、執(zhí)行方案、招商政策、租金價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)和改動(dòng)的，需事先上報(bào)集團(tuán)商管公司批準(zhǔn)后方可更改。4.12本地商管公司每周五將招商進(jìn)展上報(bào)集團(tuán)商管公司招商部;涉及招商進(jìn)度匯總表（附件WDSY-WI—120301）,并附品牌明細(xì)表。商戶進(jìn)場(chǎng)裝修管理1新項(xiàng)目的裝修管理工作由本地商管公司分管工程的副總負(fù)責(zé)，招商部和工程部人員共同參與。2本地商管公司招商部與商戶簽訂正式租賃合同步,會(huì)同工程部與商戶進(jìn)行房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接,并與本地項(xiàng)目公司確認(rèn)。3本地商管公司招商部和工程部應(yīng)在招商過(guò)程中及時(shí)掌握商鋪交房技術(shù)條件日勺貫徹和變更狀況,隨時(shí)與商戶對(duì)接。4各招商小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助工程部與商戶進(jìn)行商鋪交接,簽訂《進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書》。餐飲商戶提前90天，其她商戶提前45天進(jìn)行商鋪交接；5招商人員負(fù)責(zé)向商戶發(fā)放商戶裝修管理有關(guān)規(guī)定。6招商人員協(xié)助工程部與商戶一起按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審批、辦理施工手續(xù)、裝修準(zhǔn)備、施工組織、裝修施工、裝修驗(yàn)收、裝飾布置等環(huán)節(jié)制定裝修進(jìn)度表。7招商部與工程部一起審核商戶裝修設(shè)計(jì)圖紙,招商部負(fù)責(zé)審核總平面圖、效果圖、貨柜尺寸圖、店招圖;工程部負(fù)責(zé)審核水、電、氣系統(tǒng)圖、裝修材質(zhì)、裝修工藝等。經(jīng)本地商管公司總經(jīng)理簽批后反饋商戶。招商人員協(xié)助商戶辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，涉及:繳納裝修保證金、辦理施工許可證、辦理施工人員出入證、貫徹臨時(shí)