管理信息系統(tǒng)期末考試應(yīng)用計(jì)算題

應(yīng)用計(jì)算題

一、E-R模型轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型的方法

（應(yīng)用題109-113第五章）12.E-R模型轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型的方法

E-R模型向關(guān)系模型的轉(zhuǎn)換就是解決如何將實(shí)體和實(shí)體間的聯(lián)系轉(zhuǎn)換為關(guān)系，并確定這些關(guān)系的關(guān)系名、屬性和碼。這種轉(zhuǎn)換一般按下面的原則進(jìn)行：一個(gè)實(shí)體轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系實(shí)體名就是關(guān)系名，實(shí)體的屬性就是關(guān)系的屬性，實(shí)體的碼就是關(guān)系的碼。一個(gè)聯(lián)系轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系聯(lián)系名作為對(duì)應(yīng)的關(guān)系名；聯(lián)系本身的屬性、聯(lián)系所連接的實(shí)體的碼都轉(zhuǎn)換為關(guān)系的屬性；關(guān)系的碼根據(jù)聯(lián)系的類型有所不同：①1:1聯(lián)系兩端實(shí)體的碼都可以作為關(guān)系的碼；②1:n聯(lián)系將n端的碼作為關(guān)系的碼；③m:n聯(lián)系將兩端實(shí)體的碼的組合作為關(guān)系的碼。2例將圖12中的三個(gè)E-R模型分別轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型(a)廠長(zhǎng)與工廠1:1關(guān)系(b)倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)品1:n關(guān)系(c)學(xué)生與課程m:n關(guān)系圖12E-R模型分別轉(zhuǎn)換為關(guān)系模型示例對(duì)于圖A，轉(zhuǎn)換的結(jié)果為：廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)號(hào)、姓名、年齡）（下劃線表示關(guān)系的碼）工廠（廠號(hào)、廠名、地點(diǎn)）管理（廠長(zhǎng)號(hào)、廠號(hào)）對(duì)于圖B，轉(zhuǎn)換的結(jié)果為：倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)號(hào)、地點(diǎn)、面積）產(chǎn)品（貨號(hào)、品名、價(jià)格）存放（倉(cāng)庫(kù)號(hào)、貨號(hào)、數(shù)量）對(duì)于圖C，轉(zhuǎn)換的結(jié)果為：學(xué)生（學(xué)號(hào)、姓名、性別、助學(xué)金）課程（課程號(hào)、課程名、學(xué)時(shí)數(shù)）學(xué)習(xí)（學(xué)號(hào)、課程號(hào)、成績(jī)）4二、繪制管理業(yè)務(wù)流程圖（應(yīng)用題159-160第八章）根據(jù)系統(tǒng)調(diào)查中得到的資料，按業(yè)務(wù)實(shí)際處理過程用給定符號(hào)將他們繪制在同一張圖上。56

某公司物資管理的業(yè)務(wù)過程：車間填寫領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，庫(kù)長(zhǎng)根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未批準(zhǔn)的退回到車間。庫(kù)工收到批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫(kù)帳，若有貨，則通知車間前來領(lǐng)取物料，并登記用料流水帳；否則將缺貨通知采購(gòu)人員。采購(gòu)人員根據(jù)缺貨通知，查閱訂貨合同，若已定貨，則向供貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則就臨時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充訂貨。供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出通知。采購(gòu)人員收到提貨通知單后，就可辦理入庫(kù)手續(xù)。接著，庫(kù)工驗(yàn)收入庫(kù)，并通知領(lǐng)料車間。此外，庫(kù)工還要依據(jù)庫(kù)存帳和用料流水賬定期生成庫(kù)存報(bào)表呈有關(guān)部門。7第二步、分別繪制出上述“業(yè)務(wù)往來”的業(yè)務(wù)流程圖：①車間——

庫(kù)長(zhǎng)管理學(xué)院②庫(kù)長(zhǎng)——

庫(kù)工管理學(xué)院③庫(kù)工——

車間④庫(kù)工——

采購(gòu)員⑤庫(kù)工——

有關(guān)部門⑥采購(gòu)員——

供貨單位某公司業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程圖

第三步、把上述各個(gè)“業(yè)務(wù)往來”對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程圖綜合到一起，便得到本業(yè)務(wù)的流程圖。三、繪制數(shù)據(jù)流程圖（應(yīng)用題161-164第八章）15

8.4.2數(shù)據(jù)流程圖的繪制

根據(jù)數(shù)據(jù)流程分析的方法，數(shù)據(jù)流程圖的繪制也應(yīng)按照自頂向下，逐步求精的方法進(jìn)行繪制。（一）數(shù)據(jù)流程圖的繪制

首先，把整個(gè)系統(tǒng)看做一個(gè)功能，繪制頂層數(shù)據(jù)流程圖，說明系統(tǒng)的總的處理功能、輸入和輸出；并根據(jù)系統(tǒng)的范圍、目標(biāo)和用戶的需求，劃定系統(tǒng)的界面。RF1F2F3數(shù)據(jù)來源系統(tǒng)處理TOP圖處理ABCDP數(shù)據(jù)去向SRSF1F2F3文件AD1文件BD2一級(jí)細(xì)化DFD圖處理ABP1處理CDP2

其次，繪制低層次的數(shù)據(jù)流程圖。對(duì)頂層數(shù)據(jù)流程圖中的“處理”進(jìn)行逐步分解，可得到不同層次的數(shù)據(jù)流程圖。RSF1F2F3文件AD1文件BD2處理AP1.1文件CD3處理BP1.2處理CP2.1處理DP2.2P1P2二級(jí)細(xì)化DFD圖SF3文件CD3處理DP2.2.2文件DD4三級(jí)細(xì)化DFD圖處理DP2.2.1P2.2

最后，繪制數(shù)據(jù)流程圖的注意事項(xiàng)。

1、數(shù)據(jù)流程圖分多少層，每層次分解中一個(gè)功能分解成多少低層次的功能，要根據(jù)情況而定；

2、繪制數(shù)據(jù)流程圖一般從左向右進(jìn)行繪制；

3、父圖和字圖保持平衡。要求父圖中輸入和輸出數(shù)據(jù)流必須在子圖有所反映，既保持父圖和子圖中數(shù)據(jù)流守恒；

4、數(shù)據(jù)流至少有一端連接處理框；5、數(shù)據(jù)處理輸入流/輸出流協(xié)調(diào)（只有輸入沒有輸出的數(shù)據(jù)無需保存，只有輸出沒有輸入數(shù)據(jù)是不可能的）；

6、合理命名，準(zhǔn)確編號(hào)不僅有利于數(shù)據(jù)字典編寫，而且方便設(shè)計(jì)人員和用戶閱讀和理解。汽車配件公司（1）頂層數(shù)據(jù)流程圖顧客訂貨單發(fā)貨單訂貨單發(fā)貨單業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商配件庫(kù)存1（2）第二層數(shù)據(jù)流程圖顧客訂貨單發(fā)貨單訂貨單發(fā)貨單1.1銷售處理供應(yīng)商配件庫(kù)存1.2采購(gòu)處理1.3會(huì)計(jì)到貨通知向供應(yīng)商的訂貨單應(yīng)付款通知收據(jù)（3）第三層數(shù)據(jù)流程圖顧客采購(gòu)訂貨單配件庫(kù)存業(yè)務(wù)員不合格顧客D2D3可發(fā)訂貨不滿足的訂貨暫存訂貨單D4到貨通知新顧客銷售歷史D5D10應(yīng)收款明細(xì)賬合格的訂貨單1.1.1編輯訂貨單1.1.2登錄新顧客數(shù)據(jù)1.1.3確定顧客訂貨1.1.4開發(fā)貨單并修改庫(kù)存1.1.5產(chǎn)生暫存訂貨單1.1.6對(duì)照暫存訂貨單D3配件庫(kù)存經(jīng)理詢問庫(kù)存庫(kù)存狀態(tài)1.1.8編制銷售和庫(kù)存報(bào)表1.1.7檢索庫(kù)存發(fā)貨單數(shù)據(jù)流圖繪制練習(xí)

某銀行儲(chǔ)蓄所存（取）款過程如下：儲(chǔ)戶將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环诸愄幚硖?。分類處理處按三種情況分別處理。如果存折不符或存（?。﹩尾缓细?，則將存折及存（?。﹩沃苯油诉€儲(chǔ)戶重新填寫；如果是存款，則將存折及存款單送交存款處處理，該服務(wù)臺(tái)取出底帳登記后，將存折退還給儲(chǔ)戶；如果是取款，則將存折及取款單送交取款處處理，該服務(wù)臺(tái)取出底帳和現(xiàn)金，記帳后將存折和現(xiàn)金退給儲(chǔ)戶。25262728某工廠成品庫(kù)管理的業(yè)務(wù)過程如下：成品庫(kù)保管員按車間送來的入庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)賬。發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫(kù)，并發(fā)貨，同時(shí)填寫三份出庫(kù)單，其中一份交給成品庫(kù)保管員，由他按此出庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)賬，出庫(kù)單的另外兩聯(lián)分別送銷售科和會(huì)計(jì)科。流程圖：四、決策樹、決策表繪制方法

（應(yīng)用題167-168第八章）2930某商業(yè)公司的銷售策略：不同的購(gòu)貨量、不同的顧客可以享受不同的優(yōu)惠。具體辦法是：年購(gòu)貨額在5萬元以上且最近三個(gè)月無欠款的顧客可享受8.5折；若近三個(gè)月有欠款，若是本公司十年以上的老顧客，可享受9折；若不是十年以上的老顧客，只有9.5折。年購(gòu)貨額不足5萬元者無折扣。

繪制判斷樹的步驟：1.抽取出條件①年購(gòu)貨額是否5萬以上②最近三個(gè)月有無欠款③是否是十年以上的老顧客312.進(jìn)行條件的組合①年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月無欠款且十年以上的老顧客②年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月無欠款，非十年以上的老顧客③年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月有欠款且十年以上的老顧客④年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月有欠款，不是十年以上的老顧客⑤年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月無欠款且十年以上的老顧客⑥年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月無欠款，不是十年以上的老顧客⑦年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月有欠款且十年以上的老顧客⑧年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月有欠款，不是十年以上的老顧客3.不同的條件的組合執(zhí)行相應(yīng)動(dòng)作①年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月無欠款且十年以上的老顧客，8.5折②年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月無欠款非十年以上的老顧客，8.5折③年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月有欠款且十年以上的老顧客，9折④年購(gòu)貨額5萬以上，最近三個(gè)月有欠款，非十年以上的老顧客，9.5折⑤年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月無欠款且十年以上的老顧客，無折扣⑥年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月無欠款，非十年以上的老顧客，無折扣⑦年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月有欠款且十年以上的老顧客，無折扣⑧年購(gòu)貨額不足5萬，最近三個(gè)月有欠款，非十年以上的老顧客，無折扣5.繪制判斷樹某商業(yè)公司的銷售策略的決策樹

4.優(yōu)化條件的組合

①年購(gòu)貨額是5萬以上，最近三個(gè)月無欠款，8.5折②年購(gòu)貨額是5萬以上，最近三個(gè)月有欠款且十年以上的老顧客，9折③年購(gòu)貨額是5萬以上，最近三個(gè)月有欠款，不是十年以上的老顧客，9.5折④年購(gòu)貨額不足5萬，無折扣338.6.2決策表決策表又稱判定表，它是用表格的形式表達(dá)加工邏輯一種工具。判定表分為四部分：左上角為各種條件，左下角為各種動(dòng)作，右上角為條件的組合，右下角為相應(yīng)條件下的執(zhí)行動(dòng)作．決策表可以清晰的表達(dá)具有多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的條件、多個(gè)決策規(guī)則和可能產(chǎn)生多種結(jié)果的邏輯處理。（一）初始決策表根據(jù)初始條件組合的判定表，稱為初始判定表。某商業(yè)公司的銷售策略初始判定表。某商業(yè)公司的銷售策略的初始判定表

決策規(guī)則號(hào)12345678條件采取的決策年購(gòu)貨額在5萬元以上YYYYNNNN最近三個(gè)月無欠款YYNNYYNN本公司十年以上的老顧客YNYNYNYN8.5折√√9折√9.5折√無折扣√√√√某商業(yè)公司的銷售策略的優(yōu)化判定表

決策規(guī)則號(hào)1234條件應(yīng)采取的決策年購(gòu)貨額在5萬元以上YYYN最近三個(gè)月無欠款YNN本公司十年以上的老顧客YN8.5折√9折√9.5折√無折扣√（二）優(yōu)化決策表由于初始判定表中的條件的組合可能出現(xiàn)相互矛盾、可合并的條件組合，因此需要對(duì)初始判定表進(jìn)行優(yōu)化，刪除矛盾的條件組合，合并可以合并的條件組合。五、代碼校驗(yàn)—身份證號(hào)校驗(yàn)

（計(jì)算題179-180第九章）36i1234567891011121314151617Wi7910584216379105842身份證中校驗(yàn)位的計(jì)算（驗(yàn)證身份證1、計(jì)算身份證中1到17的原代碼與對(duì)應(yīng)權(quán)值的乘積之和（189）2、以11為模去除乘積之和,得余數(shù)（189/11=2）

3、根據(jù)對(duì)應(yīng)規(guī)則表，求得校驗(yàn)碼（X）余數(shù)012345678910校驗(yàn)位10X98765432六、繪制信息系統(tǒng)流程